हम काम करने के तरीके में उसी तरह क्यों पड़ते हैं?

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नवाचार बस उपयोगी नवीनता है नवीनता का और अधिक अनूठा, अधिक मूल्यवान नवीनता है मानकीकरण नवाचार के विपरीत है क्योंकि यह इस नवीनता का निर्माण करने के लिए आवश्यक भिन्नता को समाप्त करता है। लोग चीजों को उसी तरीके से बनाते हैं क्योंकि यह सहज है इस पद्धति को तोड़ने के लिए, लोगों और कंपनियों को उन लोगों की तलाश करना चाहिए जिनके पास अलग-अलग ताकत और कमजोरियां हैं अभिनव नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए, कंपनियों को दृश्य या रचनात्मक संघर्ष के भिन्न बिंदुओं की आवश्यकता होती है। हम इन वैश्विक दृश्यों को कहते हैं। यह सकारात्मक तनाव पैदा होता है, जब दुनिया के दृश्यों का विरोध करते हैं जो संकर समाधान और चीजों को करने के नए तरीकों का उत्पादन करते हैं। संरेखण और समझौते पर अधिक जोर देने के लिए एक संगठन की क्षमता में नवीनता लाने की क्षमता बढ़ जाती है। मेरी पुस्तक और अनुसंधान में, मैं नवाचार का निर्माण करने के लिए रचनात्मक संघर्ष के महत्व को उजागर करता हूं। विभिन्न प्रकार के विचारकों और नेताओं के किसी भी संगठन में रचनात्मक संघर्ष पैदा करने के तरीकों को समझाने के लिए यहां एक सरल चार-चरण ढांचा है:

  1. दृष्टिकोणों की एक विविधता को इकट्ठा करें: नवाचार के लिए पहला कदम अपनी शक्तियों और कमजोरियों की पहचान कर रहा है। एक नि: शुल्क और तेज़ ऑनलाइन नवाचार कोड प्रश्नोत्तरी है। एक और अधिक व्यापक इनोवेशन कोड मूल्यांकन भी है जो कि एक छोटे से शुल्क के लिए खरीदा जा सकता है। अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने का व्यापक मूल्यांकन सबसे अच्छा तरीका है क्योंकि यह एक प्रर्वतक के रूप में आपकी क्षमताओं को विकसित करने के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करता है। फिर, सक्रिय रूप से उन लोगों की तलाश करें जिनके पास अलग-अलग दृष्टिकोण हैं-वफादार विपक्ष
  2. संघर्ष में व्यस्त रहें: आवाज सुनने और अर्थपूर्ण असहमति को सुनने के लिए साहस का पता लगाएं। खुले दिमाग और सहानुभूति रखें सबसे महत्वपूर्ण बात, विचारों को एक और स्तर तक बढ़ाने के लिए रचनात्मक संघर्ष का उपयोग करें और दृष्टि की साझा स्वामित्व स्थापित करें।
  3. एक साझा लक्ष्य या दृष्टि स्थापित करें: पहचानें कि आप सामान्य में क्या चाहते हैं और एक साझा दृष्टिकोण और लक्ष्यों को विकसित करें। चुनौती या अवसर का मूल कारण खोजना, और लक्ष्य के साथ सहमत होने से, सहयोग मिलेगा।
  4. हाइब्रिड समाधान तैयार करें: अच्छे विचारों की एक व्यापक श्रेणी के मंथन, फिर अपने साझा दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम विचारों का चयन करें। उद्देश्य हाइब्रिड समाधानों में प्रतीत होता है विपक्षी विचारों को संश्लेषित करना है, अपने सहकर्मियों को विमुख नहीं करने या तनाव कम करने के लिए बस समझौता करना। चरणों में इन संकर समाधानों को विकसित और कार्यान्वित करें।

स्थिरता को तोड़ने के लिए कंपनियों को नवाचार के लिए जगह बनाने की जरूरत है सामान्य तौर पर, अभिनव संगठन प्रकृति से असुविधाजनक होते हैं। वास्तव में, वे सकारात्मक तनाव पैदा करने के लिए काम करते हैं। विचार करें कि कैसे पिक्सर अपनी विकास टीम के प्रमुख सदस्यों को नए विचारों को बनाने के लिए एक नई फिल्म के उत्पादन के दौरान जोड़ता और घटाता है कुंजी एक ऐसे वातावरण को स्थापित करना है जहां विचारों को चुनौती दी जाती है, लेकिन लोगों को नहीं। इन कंपनियों में सम्मान जरूरी है

यहाँ एक साक्षात्कार पॉडकास्ट के लिए एक लिंक है जो मैंने किया है कि रचनात्मक संघर्ष के माध्यम से पैटर्न को कैसे तोड़ना है

यह प्रश्न मूल रूप से Quora पर दिखाई दिया।

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