द बॉक्स ऑफ द बॉक्स

फर्स्ट बुक के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में शुरू करने वाले काइल ज़िमर ने कहा, "मैंने सोचा था कि मुझे अपने सभी उत्तर मिलना चाहिए"। "मुझे नहीं लगता कि मुझे यह समझने के लिए विनम्रता या परिप्रेक्ष्य था कि यह कभी खेल नहीं है, और यह कि आप जितने शानदार दिमाग तक पहुंच सकते हैं, उतना ही असली ताकत है।"

यह एक तरह का मामला है अगर सामान्य ज्ञान है नेतृत्व की भूमिका में किसी को भी उपलब्ध होगा जो दूसरों के ज्ञान और कौशल में नल नहीं करना मूर्ख होगा। लेकिन सीईओ में यह असामान्य रूप से स्पष्ट है कि वह इसे स्वीकार करते हैं, और ज़िमार न केवल दूसरों पर निर्भरता को उजागर करने के लिए खड़ा है, बल्कि अपने गलत धारणाओं के मालिक हैं और जिस तरह से उन्होंने गलती की है, उनको बताए।

लेकिन यह सिर्फ नेतृत्व पर अपरंपरागत और स्पष्ट टिप्पणियों की शुरुआत है, द न्यूयॉर्क टाइम्स के साथ एक साक्षात्कार में दी गई। यह आपकी सामान्य "सफलता के लिए दस कदम नहीं है," स्वामित्व की मिथकों को बढ़ावा देना और निर्विवाद निर्णय लेने वाले सीईओ आमतौर पर पसंद करते हैं। वह गलतियों की अनिवार्यता की सराहना करते हैं: "हम उन लोगों को चाहते हैं जिन्होंने चीजों की कोशिश की, और असफल हो गए, और इससे ऊपर उठ गए।"

इस तरह, वह बताती है, आप केवल जो काम नहीं कर रहे हैं उसके ज्ञान से ही लाभ मिलता है, आप दूसरों के साथ काम करने में अधिक खुले और ग्रहणशील बन जाते हैं: "यदि आप उज्ज्वल हैं, और आप एक निर्माता हैं, और आप पर काबू पा चुके हैं जो कुछ भी बनाने की कोशिश कर रहे किसी के खिलाफ झटके वाली हवाएं, बहुत सी चीजें दूर रहती हैं, जैसे कि रक्षात्मकता। "(देखें," तो, आपका विचार एक ईंट की दीवार को मारा। बधाई हो! ")

यह केवल प्रभारी होने के बारे में नहीं है इसी तरह आप एक ऐसी संस्कृति बनाते हैं जो नवप्रवर्तन को प्रोत्साहित करती है और इसका समर्थन करती है: "यदि आपके पास वरिष्ठ व्यक्ति हैं जो बर्खास्तगी और विनम्र हैं, तो आप उन लोगों का एक बहुत अलग समूह बना रहे हैं जो अधिक जूनियर स्तर पर संगठन में आ रहे हैं।"

यह महत्वपूर्ण है, वह बताती है, अगर आपको कुछ नया करने की उम्मीद है "यदि आप जो कुछ भी कर रहे हैं तो आप आगे बढ़ रहे हैं, तो आप सफल होने से ज्यादा असफल हो जायेंगे। यह पुरानी कहावत है: 'आप बिना सफलता के असफल हो सकते हैं, लेकिन आप कभी भी असफल होने के बिना सफल नहीं हो सकते।' "

वह दो सामान्यीकरण की पेशकश के द्वारा समाप्त होता है पहला असफलता की अनिवार्यता को गले लगाने के लिए उसकी इच्छा से है। "जिस संस्कृति में हम रहते हैं, वह हमें विफलता से डरने के लिए सिखाता है, और मुझे लगता है कि यह एक बड़ी गलती है। जब मैं हमारे संगठन के इतिहास पर गौर करता हूं, तो हम सबसे रचनात्मक समय से विफलता या नजदीकी विफलता के दबाव का नतीजा था। दूसरा टेक्स्टिंग और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग की उम्र में आश्चर्य की बात है। "लोगों को एक साथ समय व्यतीत करने का कोई विकल्प नहीं है। दुनिया में सभी प्रौद्योगिकी उस प्रतिस्थापित नहीं करती है आपको एक-दूसरे के साथ बातचीत करना पड़ता है आपको एक दूसरे पर विश्वास करना होगा और यह ईमेल के माध्यम से नहीं होता है। "

यह पुराने जमाने लगता है, लेकिन यह वास्तव में कालातीत है। जिस दुनिया में हम रहते हैं वह तेजी से बदल रहे हैं, हमें निरंतर नई चुनौतियों से घबराहट कर सकते हैं लेकिन हमारे मस्तिष्क और हमारी सामूहिक क्षमता को एक साथ सोचने के लिए, जैसा कि ज़िमार ने सुझाव दिया है, बहुत ही एक ही रुका है। हमें अभी भी एक दूसरे की ज़रूरत है, और इसका अर्थ है कि एक साथ समय व्यतीत करना।

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