टेलिपाथिक नेताओं में बड़ी विफलताएं

दुनिया भर में ऐसे नेता हैं जो जानबूझकर या अनजाने में अपने मानसिक क्षमताओं और उनके कर्मचारियों के लिए खतरनाक परिणामों के साथ महत्वपूर्ण जानकारी रिले करने के लिए निर्भर हैं। भारी उत्पाद यादों से असफल टेलीपाथी रेंज के परिणाम, असफल कर्मचारियों को अपरिवर्तित प्रयास, एक तरफ हास्य, सूचनाओं और मान्यताओं की कमी, चीजों के बारे में नेताओं द्वारा व्यापक रूप से व्यक्तिगत प्रदर्शन की उम्मीदों के रूप में उनके दृष्टिकोण के रूप में की जाने वाली बड़ी समस्याओं को आसानी से बचा जा सकता है।

सबसे महत्वपूर्ण व्यवहारों में से एक जो एक नेता प्रदर्शित कर सकता है स्पष्ट मौखिक संचार है दुर्भाग्य से अधिकांश नेताओं ने धारणाएं बनायी हैं कि कर्मचारियों को पता है कि वे क्या सोच रहे हैं। यह होने के कारण क्या होता है? प्रभावी संचार एक मौलिक कौशल है जो हर अच्छे नेता के पास है … सही है? संभवतः यह समस्या प्रभावी ढंग से संवाद करने की क्षमता के बारे में कम है, लेकिन मान्यताओं और अन्य अंतर्निहित कारणों के बारे में है।

मैं स्काईलाइन ग्रुप लीडरशिप लेबोरेटरी में कुछ समय बिताया था जो मुझे लगता है कि महत्वपूर्ण अंतर्निहित मुद्दों में से कुछ हैं जो नेताओं को प्रभावी स्पष्ट संचार से रोकते हैं:

1. बहुत अधिक आंतरिक संसाधन आप नेता, टीम, संगठन और कंपनी की समस्याओं और संभावित समाधानों में 24/7 का आनंद उठा रहे हैं। खराब संचार की ओर जाने वाला अपराधी यह है कि आपने इन विषयों पर आंतरिक रूप से एक बिंदु पर बहुत समय बिताया है जहां यह माना जाता है कि दूसरे एक ही पृष्ठ पर हैं।

समाधान: सबसे पहले यह मत मानो कि दूसरों को पता है कि आप क्या सोच रहे हैं। दूसरा, बाद में और दूसरों के साथ साझा करने के लिए अपने सिर से विचारों को जल्दी से प्राप्त करें

2. आप मानते हैं कि अन्य आपके लिए बातचीत करेंगे। कितनी बार आपने बैठकों में भाग लिया है, जहां आपने सीधी रिपोर्ट के साथ जानकारी साझा की थी कि वे बैठक के बाहर दूसरों के साथ साझा करते हैं, केवल हफ्तों को जानने के लिए कि नीचे की बैठक में यह जानकारी कभी नहीं हुई थी? यह कुछ बात करने के लिए एक बात है और यह सुनिश्चित करने के लिए एक और चीज है कि आपकी जानकारी को प्रभावी ढंग से उन लोगों को दिया जा रहा है जिन्हें इसकी आवश्यकता है संचार "ब्लैक होल" आसानी से बनाए जाते हैं जब आप "लीडर" आपकी रिपोर्टों को बिना स्पष्ट रूप से अपनी टीमों के साथ संवाद करने और संचार की जगह लेने वाली बैठकों की पुष्टि करने के लिए अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ संवाद करते हैं।

समाधान: संचार ब्लैक होल से बचने के लिए स्पष्ट अनुरोध करना है कि जानकारी को साझा किया गया है और उस साझाकरण के साथ अनुसरण किया गया है जो उसने साझा किया है। यदि आवश्यक हो, तो अपने प्रत्यक्ष संचार से संचार संचार को सुदृढ़ और संरेखित करें।

3. आप मानते हैं कि दूसरे एक ही पृष्ठ पर हैं और आपकी सोच की पुष्टि करने के लिए प्रश्न पूछेंगे। आप एक नेता हैं और आपकी टीम नेताओं से बना है बेशक सभी जानते हैं कि उसका काम कैसे करना है हालांकि, नेताओं के होने के बावजूद, टीम अभी भी मनुष्य और स्वभाव की तरह मनुष्यों से बना है, एक निर्वात घृणा करती है। जब जानकारी में अंतराल होती है तो इंसान सूचनाओं को अपने विचारों, धारणाओं, और उम्मीदों से भरता है। एक नेता के रूप में, आप जानते हैं कि बुरी चीजें तब होती हैं जब लोग महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों के साथ काम करते हैं, गलत चीजों को मानते हैं। इसके अतिरिक्त, लोग अक्सर स्पष्ट सवाल नहीं पूछेंगे क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें पता है कि क्या करना है या क्योंकि वे चेहरे को ढंकना नहीं चाहते हैं

समाधान: जिन लोगों के आप अग्रणी हैं उनके साथ स्पष्ट रहें उदाहरण के आधार पर प्रश्न पूछने और सवाल पूछने के लिए कमरे और पर्यावरण बनाएं जब लोग सवाल पूछते हैं या अधिक विस्तार से अनुरोध करते हैं तो सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें।

4. नेतृत्व करने के लिए लोगों की इच्छा को कम करके आना। एक नेता के रूप में आपकी टीम और कर्मचारी उत्सुकता से निश्चित मार्गदर्शन और दिशा के लिए आप की तलाश कर रहे हैं। लोग खुद को बड़ा करने का एक हिस्सा बनना चाहते हैं और नेता के रूप में आपकी भूमिका उस दृष्टि को स्थापित करना है और ऐसा करने के तरीके पर मार्गदर्शन प्रदान करना है। विश्वासियों को बनाने और अपनी टीम को सशक्त बनाने के लिए आपको जो कल्पना की गई है उसके बारे में सुसंगत और सुस्पष्ट संचार की आवश्यकता होती है और दृष्टि को वास्तविकता बनाने के लिए क्या करना होगा।

समाधान: आप की प्रशंसा करने वाले नेता बनें। अन्य लोगों के एक नेता के रूप में आपके पास दूसरे प्रमुखों का विशेषाधिकार है अपनी दृष्टि और इस दृष्टिकोण को साझा करें कि दूसरों को उस दृष्टि को वास्तविकता बनाने में भूमिका निभाते हैं।

5. आलस संचार की एक अंतर्निहित और निराशाजनक सरल कारण आलस्य आलस्य है। चाहे कर्मचारियों के साथ सभी हाथों की बैठकों को प्राथमिकता देने में विफल रहें या कार्यकारी दल के साथ विवरण साझा करने और साझा करने के लिए परेशान न करें, आलस्य अक्सर असफल संचार अपराधी होते हैं।

समाधान: एक संचार रणनीति बनाएं जिसमें कंपनी / संगठन, टीम और व्यक्तिगत संचार समय और शेड्यूल शामिल हैं। अपने कर्मचारियों से जुड़ने के लिए एक से अधिक नेता द्वारा एक महान तकनीक का इस्तेमाल किया जाता है एक दैनिक ईमेल होता है जिसमें कंपनी के समाचारों के कई विषयों शामिल होते हैं, एक कर्मचारी को मान्यता देने के लिए, मजेदार वीडियो में। समय की योजना बनाएं, प्रयास करें, और परिणाम देखें।

इन संचार के नुकसान से बचने और इन सरल चरणों का पालन करने से आपके कर्मचारियों की मानसिक क्षमताओं पर निर्भर रहने से और कंपनी के प्रदर्शन में वृद्धि हो सकती है। क्या कोई अन्य संचार नुकसान है जो आपको टेलीपेथिक नेतृत्व के प्रयासों के बारे में पता है?

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