दुर्भाग्यपूर्ण अपील प्रबंधन में Narcissists

क्या प्रबंधन के रैंकों में नारकोस्टिस्ट अधिक-प्रतिनिधित्व करते हैं? इस मुद्दे पर डेटा खोजने के लिए मुश्किल है, संभवत: शायद ही कोई नहीं फिर भी स्थिति की प्रकृति से संबंधित विभिन्न कारणों और गुण जो कि अक्सर प्रबंधन में सफल होने में मदद करते हैं, यह मानना ​​उचित है कि वहां काफी नारकोसीिस्ट प्रतिनिधित्व है।

इस प्रकाशन की परिभाषा के अनुसार: "शारिरीक व्यक्तित्व विकार में अहंकारी व्यवहार, अन्य लोगों के लिए सहानुभूति की कमी और प्रशंसा की आवश्यकता शामिल है – जिनमें से सभी को काम पर और संबंधों में लगातार स्पष्ट होना चाहिए।" बुनियादी मादक पदार्थ को " कम चरम संस्करण "विकार के इस अनुच्छेद के प्रयोजनों के लिए, मैं हल्के हालत के साथ-साथ अधिक गंभीर विकार दोनों को शामिल करता हूं।

Narcissistic व्यक्तित्व के कुछ विशेषताओं क्या हैं? चार प्रमुख विशेषताओं में शामिल हैं:

– प्रशंसा और शक्ति की आवश्यकता है

– भव्यता / अतिरंजना

– मणिपुलीपन

– सहानुभूति की कमी

कार्यबल में चार दशकों के अनुभव और टिप्पणियों के आधार पर, फॉर्च्यून 500 कंपनी प्रबंधन के दो दशकों से अधिक सहित, मैं निष्कर्ष निकालता हूं, दुर्भाग्य से, ये चार गुण भी प्रबंधन की सफलता के लिए उपयोगी हो सकते हैं। क्या मैं कह रहा हूं कि सभी प्रबंधकों के पास है? बिलकुल नहीं – कई सफल प्रबंधकों को मैं सबसे ज्यादा सीधा, संवेदनशील लोगों के बीच में जाना जाता है। लेकिन क्या इन चार गुणों को बार-बार प्रतिस्पर्धी कारोबारी दुनिया में सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण हो सकती है? इसमें कोई संदेह नहीं है कि वे कर सकते हैं

चलो चारों में से प्रत्येक पर विचार करें, और जिस तरह से यह प्रबंधन पर्यावरण में प्रभावी रूप से अनुवाद कर सकता है।

प्रशंसा और शक्ति की आवश्यकता – प्रबंधन की आबादी कुछ हद तक स्वयं चयनित एक है कई बेहद प्रतिभाशाली, व्यवसाय में बुद्धिमान लोग विभिन्न कारणों से प्रबंधन में नहीं जाने का चयन करते हैं – अक्सर तनाव, कठिनाई और लंबे समय तक की भूमिका को शामिल करने की आवश्यकता होती है। लेकिन जिन लोगों को प्रशंसा और शक्ति की जरूरत होती है, इन गुणों को स्पष्ट रूप से लाभ मिलता है जो प्रबंधन प्रदान करता है – बढ़ती मात्रा में किसी संगठन में उच्चतर बढ़ जाता है। क्या सभी लोग इस कारण से प्रबंधन में जाते हैं? स्वाभाविक रूप से नहीं। लेकिन कुछ लोगों के लिए जो ध्यान का केंद्र बनना पसंद करते हैं – जो पेश करने का आनंद लेते हैं, सार्वजनिक बोलते हैं, एक सुव्यवस्थित सूट की तरह प्रबंधन, एक अच्छा फिट है।

ग्रैंडियॉसिटी / एक्सगेंशन – व्यापार, एक उच्च प्रतिस्पर्धी माहौल है, "दृष्टि," लोगों के मूल्यों को देखते हैं, जिनकी अंतर्दृष्टि कंपनियों को बाजार में बढ़त हासिल करने में मदद करती है। भव्यता को आसानी से दृष्टि से भ्रमित किया जा सकता है दोनों गुणों में "बड़ी सोच" है, और भले ही भव्य विचारों में पदार्थ की तुलना में अधिक अतिशयोक्ति होती है, फिर भी वे प्रभावशाली दिखते हैं जब एक प्रभावी प्रस्तुति में सुविख्यात दिखाया जाता है।

मणिपुरता – शक्ति हासिल करने, बनाए रखने और व्यायाम करने के लिए आवश्यक रणनीति में, गहरी राजनीतिक कौशल एक मूल्यवान संपत्ति हैं एक पर्यावरण को "पढ़ना" और इसे अपने स्वयं के लाभ में हेरफेर करने में सक्षम होने के नाते एक उपयोगी कौशल है, खासकर जब बहुत से लोग प्रतिष्ठित, अत्यधिक मुआवजा वाले पदों के लिए झुका रहे हैं

सहानुभूति का अभाव – कोई भी कभी नहीं कहा प्रबंधन एक आसान काम था। कभी-कभी सभी स्तरों (और विशेष रूप से वरिष्ठ रैंकों) के प्रबंधकों को असाधारण रूप से मुश्किल काम करना पड़ता है – समाप्ति, छंटनी, पुनर्गठन, इत्यादि। जो कई लोगों के करीयर और आजीविका को प्रभावित करते हैं, कभी-कभी बहुत करीबी दोस्त होते हैं ऐसी परिस्थितियों में आप अनुचित सहानुभूति, अपराधों और आत्म-भेदभाव की भावनाओं से नहीं उठते हैं, यह वह सहायक सामान है जो नहीं ले जाना है

संक्षेप में, नार्कोशीय व्यक्तित्व के महत्वपूर्ण पहलुओं और महत्वपूर्ण गुणों के बीच एक संगम है जो प्रबंधन की सफलता में योगदान करने में सहायता करते हैं। हालांकि शिरोमणि के प्रचलन पर डेटा थोड़ा अस्पष्ट है (जनसंख्या का 6% आधिकारिक तौर पर narcissistic व्यक्तित्व विकार के लिए उद्धृत एक आंकड़ा है), 16 में से एक मुझे एक साधारण गिनती लगता है जब सीनियर मैनेजमेंट रैंक में अहंकार होता है – हालांकि यह मान्य है कि यह एक है पूरी तरह से अवैज्ञानिक अनुमान है, और मेरा मानना ​​है कि यह कठोर शैक्षिक अध्ययन के लिए एक उपयुक्त विषय होगा।

अंत में, मैं प्रबंधन में narcissists की "दुर्भाग्यपूर्ण" अपील क्यों कहता हूं? इस पारस्परिक आकर्षण – भूमिका निभाने के लिए narcissists, और कुछ narcissists के लिए प्रबंधकों को काम पर रखने की क्यों? एक उत्पादक नहीं है? यह एक सरल जवाब है: क्योंकि सबसे अच्छे प्रबंधकों, बहुत अच्छे नेताओं, दूसरों की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं – उनके ग्राहक, कर्मचारी, शेयरधारक, आदि। जबकि narcissists अंततः सबसे ज्यादा स्वयं पर केंद्रित हैं। ये मौलिक अलग एजेंडा हैं और लंबे समय से संघर्ष में आ जाएगा। एक अनादिसी व्यक्ति के लिए सबसे अच्छा क्या होगा, शायद ही कभी अपने संगठन के लिए सबसे अच्छा क्या होगा

प्रबंधकों को कैसे नियुक्त किया जा सकता है (और निदेशक मंडल, मानव संसाधन विभाग आदि) शक्तियों के पदों में नार्सीसिस्ट को रखने से बचें?

यह सरल नहीं है, narcissists 'आकर्षण, भव्यता और हेरफेर करने की क्षमता के कारण, लेकिन जिस हद तक संस्थाओं को काम पर रखने के लिए एक लंबे समय से एक व्यक्ति को जाना जाता है और अपने चरित्र के लिए ज़मानत कर सकते हैं … या ठोस, जांच योग्य उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं सामान्य छापों और व्यक्तित्व की शक्ति के बजाय … ऐसे फ़िल्टर संगठनों को सबसे अच्छा निर्णय लेने में सहायता कर सकते हैं।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।

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