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कार्यस्थल की खुशी से उत्पादकता कैसे बढ़ सकती है

मनोवैज्ञानिकों, अर्थशास्त्री और कभी-कभी राजनेताओं के लिए सच्ची खुशी का पीछा एक महत्वपूर्ण मुद्दा बन गया है। यह सोचने से कि खुशी एक निजी मामला है, अधिकारियों और नियोक्ता भी कार्यस्थल मुद्दे और प्रबंधन रणनीति के रूप में खुशी पर अपना ध्यान निर्देशित कर रहे हैं।

हैप्पी सोमवार के लेखक, रिचर्ड रीव्सस के लेखक, पुटिंग द लाज़र बैट इन इन वर्क, एड डेनिअर, खुशी का लेखक: न्यू साइंस से सबक, और सोना लियोमोर्स्की, द ह्व्व ऑफ होपिस के लेखक: एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण जिसे आप चाहते हैं कि जीवन जीने के लिए , दीर्घकालिक सुख और जीवन की संतुष्टि अर्थशास्त्रियों और मनोवैज्ञानिकों द्वारा मापा जाता है, और इसे अब एक अमूर्त अवधारणा के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए जॉन हेलीवेल, प्रोफेसर एमेरिटस और ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय के एक अर्थशास्त्री ने कनाडा में और दुनियाभर में 1,00,000 से अधिक लोगों के सर्वेक्षणों के आधार पर, खुशी और कल्याण पर शोध प्रस्तुत किया। अपने निष्कर्षों में, जो कार्यस्थल के लिए महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं, यह है कि मालिक के साथ कार्यकर्ता के संबंध में थोड़ा सा सकारात्मक वृद्धि मुआवजे या उत्पादकता में पर्याप्त वृद्धि हो सकती है।

डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा आयोजित अपरेंटिस टीवी शो एक प्रमुख उदाहरण है कि कैसे मीडिया कार्यस्थल संस्कृति और इसमें उन लोगों के व्यवहार का चित्रण करती है, इस बात पर जोर देते हुए कि व्यवसाय को खेलने और आगे बढ़ने के लिए एक कठिन खेल है, दूसरों को ऊपर अपनी रुचि रखने और दुर्भाग्य साथी कार्यकर्ताओं का

अपरेंटिस जैसा दिखता है, अच्छा है कि अच्छे लोग आखिरकार खत्म होते हैं और खुश रहना और सकारात्मक रिश्तों पर कोई फर्क नहीं पड़ता। यह दृष्टिकोण कार्यस्थल के कई मनोवैज्ञानिक अध्ययनों के विपरीत है, जो किसी व्यक्ति की ओर व्यक्तिगत भावनाओं को मिला, एक व्यक्ति की योग्यता की तुलना में उत्पादक सामूहिक कार्य के गठन में अधिक महत्वपूर्ण है।

हमें क्यों चिंतित होना चाहिए कि क्या लोग काम में खुश हैं? क्या बिक्री, मार्केटिंग, फाइनेंस और ऑपरेशंस जैसे ज़्यादा अहम मुद्दे नहीं हैं? सच्चाई यह है कि इन सभी मुद्दों को उन कर्मचारियों द्वारा बेहतर किया जाता है जो खुश हैं और जो उनके काम का आनंद उठाते हैं। कार्यस्थल में खुशी का व्यवसाय मामला सरल है और ठोस सबूत पर आधारित है।

मनोवैज्ञानिक मार्टिन सेलिगमन ने अपनी पुस्तक, प्राइटीक हॉपिनेस में, 18 महीने के अपने काम के प्रदर्शन के अध्ययन के दौरान 272 कर्मचारियों के बीच सकारात्मक भावनाओं पर अपने शोध का हवाला दिया। उन्होंने निष्कर्ष निकाला है कि खुश लोगों को बेहतर प्रदर्शन मूल्यांकन और उच्च वेतन मिले इन पंक्तियों के साथ, ऑस्ट्रेलियाई युवाओं का एक बड़ा अध्ययन, जो 15 साल से अधिक का आयोजन किया, ने निष्कर्ष निकाला कि खुशी ने लाभदायक रोजगार और अधिक आय अधिक संभावना की है। डीजी मायर्स, द पर्स्यूट ऑफ़ हपनेस में, कहते हैं कि कर्मचारियों की तुलना में जो उदास या दुखी हैं, खुश कर्मचारियों की कम लागत वाली चिकित्सा लागत, कुशलता से काम करते हैं और कम अनुपस्थिति है।

जेएम जॉर्ज ने मानव रिलेशंस और पी। टॉटेरडेल और उनके सहयोगियों में अपने लेख में व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान के जे अध्याय में अपने लेख में दावा किया है कि एक नकारात्मक मूड लोगों को पूरी तरह से अलग सोच और अभिनय के तरीके में ले जाता है। जब लोग नकारात्मक महसूस कर रहे हैं तो वे एक-दूसरे के आलोचक बन जाते हैं, और यह सोच के एक योद्धा मोड को पैदा करता है, और समस्याओं के प्रति जीत-हार का दृष्टिकोण। नकारात्मक लोग क्या गलत है पर ध्यान केंद्रित करते हैं और इसे सुधारने का प्रयास करते हैं। इसके विपरीत, एक सकारात्मक मूड लोगों को रचनात्मक, सहिष्णु, रचनात्मक, उदार और गैर-रक्षात्मक होने के लिए उत्तेजित करता है। फोकस क्या गलत है पर नहीं है, लेकिन क्या सही है पर।

अन्य शोध अध्ययनों से पता चलता है कि खुशी नकारात्मक भावनाओं के कुछ प्रतिकूल शारीरिक प्रभावों को पूर्ववत कर सकती है। सेलिगमन बताते हैं कि खुशहाल लोग अपने दुखी समकक्षों की तुलना में अधिक परोपकारी हैं, न केवल उनके पैसे देने की संभावना है, बल्कि उनका समय और ऊर्जा भी।

प्रतियोगी अर्थव्यवस्था में जीवित रहने के लिए संघर्ष करने वाली कंपनियों के साथ, और प्रतिभा के लिए युद्ध में लगे हुए, भर्ती, प्रतिधारण और उत्पादक कर्मचारियों की कर्मचारी सगाई की समस्याएं महत्वपूर्ण हैं कोई कम महत्वपूर्ण मान्यता नहीं है कि एक खुश कार्यस्थल का व्यवसाय के परिणाम और सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है।