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एक जीवंत व्यावसायिक जीवन चाहते हैं?

एफ। गोरहम ब्रिघम, जूनियर "बोस्टन ब्राह्मण" की भूमिका के लिए सेंट्रल कास्टिंग द्वारा भेजे गए सुंदर अभिनेता की तरह दिखते हैं।

यहां तक ​​कि उसका नाम फिट है: एफ। गोरहम ब्रिघम, जूनियर

एफ। गोरहम ब्रिघम, जूनियर सितंबर, 2016 में निधन हो गया। वह 101 वर्ष का था।

यह लेख एक गंभीर प्रभावशाली सज्जन को श्रद्धांजलि से भी अधिक है। यह एक सशक्त पेशेवर जीवन के साथ-साथ व्यावहारिक कदम उठाए जाने का क्या मतलब है इसका एक मार्गदर्शक है।

प्रत्येक कदम गोरम एफ। ब्रिघम, जूनियर के जीवन पर आधारित है।

नीचे गोरम ने हमें सिखाया है

पाठ 1:

जब आप रिटायर करते हैं तो तय करें

बोस्टन सेफ डिपॉजिट बैंक में 21 वर्ष के कैरियर के बाद, गोरम के बॉस ने उन्हें बताया कि उनकी सेवाओं की आवश्यकता नहीं रह जाएगी 68 साल की उम्र में, यह एक समय था जब गोरम को सेवानिवृत्ति में भेज दिया गया।

गोरहम की प्रतिक्रिया:

"अवांछित होना कोई मजेदार नहीं है आपको तैयार होने पर आगे बढ़ने का फैसला करना चाहिए। "

अपनी सलाह लेते हुए, गोरम ने बोस्टन सेफ डिपॉज़िट बैंक को छोड़ दिया और 68 साल की उम्र में बोस्टन पांच सेंट सेविंग बैंक में शामिल हो गए। बैंक को अधिग्रहण कर लिया गया और वह तब तक संस्थान में रहे जब तक कि उन्होंने रिटायर होने का फैसला नहीं किया …।

गोरहम ने एक सेमिनार को पढ़ाया, "जब आपकी कंपनी तैयार हो जाने से पहले आपका रिटायर हो जाता है तो क्या होता है?"

आप अपनी सेवानिवृत्ति की तिथि और समय निर्धारित करते हैं। उस तिथि तक, आप खुद को "सलाहकार" कह सकते हैं और आप अभी भी अपनी पहली जांच की मांग कर सकते हैं। वह ठीक है। आप अभी भी "खेल" में हैं। एक बार जब आप एक सार्वजनिक बयान करते हैं कि आप "सेवानिवृत्त" या "अर्ध-सेवानिवृत्त" हैं, तो अन्य लोग आपके प्रति प्रतिक्रिया करेंगे जैसे कि आप "खेल से बाहर हैं"। गोरम "खेल में थे "90 वर्ष की आयु तक।"

अगर आप दो से ज्यादा वर्षों से खेल से बाहर हैं, तो आप इस खेल से हमेशा के लिए बाहर हैं।

गोरम ब्रिघम को आपका रोल मॉडल दें: "खेल में" रहने तक जब तक आप तय नहीं करते कि यह समय है, यह आपके निर्णय लेने का है। किसी पूर्व नियोक्ता को वह अधिकार न दें

पाठ 2:

यदि आप ईमानदार हैं, तो आपको मूल्य की कुछ आवश्यकता है जो आपके धर्मनिरपेक्षता का फोकस होगा

गोरम के साथ काम करने वाले लोगों को पता था कि उन्हें काम करना पसंद है गोरम एक ईमानदार इंसान था और उसे मूल्य के बारे में कुछ चाहिए जो ईमानदार होना चाहिए। बहुत से ईमानदार लोग इस गंभीर सवाल से इनकार करते हैं क्योंकि वे सेवानिवृत्ति के बारे में सोचते हैं: सेवानिवृत्ति के बारे में मैं क्या कहूं?

गोरम को काम के लिए जुनून भी था क्योंकि उन्होंने नए लोगों से मिलने, सीखने और दूसरों की मदद करने के लिए एक मंच के रूप में काम किया था गोरहम के लिए काम और मज़ेदार मिश्रित था।

पाठ 3:

धैर्यपूर्वक अपनी नौकरी बनाएँ

90 साल की उम्र में, एफ। गोरहम ब्रिघम वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए। जब से वह सेवानिवृत्त हुए, तब तक संस्थान नागरिक बैंक द्वारा अधिग्रहण कर लिया गया था। जब राष्ट्रपति रॉबर्ट महोनी पहली बार गोरम से मिले, तो उन्होंने पूछा कि गोरम ने क्या किया। और गोरम ने कहा, "मैं लोगों से जुड़ता हूं।"

सूचना है कि उन्होंने यह नहीं कहा था, "मैं एक वाणिज्यिक ऋण अधिकारी हूं।" उन्होंने नौकरी को एक अनूठे तरीके से परिभाषित किया। बैंक के पास "लोग कनेक्टर" के लिए कोई औपचारिक नौकरी का विवरण नहीं था।

लोगों को जोड़ने से गोरम ने क्या किया और वह बहुत, बहुत अच्छे थे।

बाद में रॉबर्ट महोनी कहेंगे, "गोरम को बोस्टन से दो या तीन लोग मिलेंगे और हमारे दो या तीन ऋण अधिकारी एक साथ मिलेंगे और वे जुड़ जाएंगे। मैंने हमेशा कहा था कि हम बोस्टन पांच के लिए बहुत अधिक भुगतान करते हैं। लेकिन हमने एफ। गोरहम ब्रिघम के लिए पर्याप्त भुगतान नहीं किया। "

हिम्मत से वह नौकरी बनाएं जो आप करना चाहते हैं अधिकांश नौकरी तलाशने वाले "शिकारी" हैं जो प्रतिभा बाजार को जंगल में परिभाषित कार्य के लिए "खोज" कर रहे हैं और वे जब तक "नौकरी" ढूंढते हैं या "शिकार" को छोड़ देते हैं, तब तक वे देखते रहते हैं। गोरम एक माली थे जो जानते थे कि किस तरह के मूल्यों को विकसित करने, खेती करने और पोषण करने तक वह अस्तित्व में नहीं आएगा जब तक वह अपने रचनात्मक प्रयासों का इस्तेमाल नहीं करते।

नीचे हमारे कॉर्पोरेट आउटस्प्लेसमेंट अभ्यास से एक उदाहरण है:

हमारे ग्राहक ने एक विनिर्माण कंपनी में गुणवत्ता नियंत्रण प्रबंधक के रूप में अपना कैरियर शुरू किया और फिर विनिर्माण क्षेत्र में मानव संसाधनों में चले गए। हमने एक कस्टम डायरेक्ट मेल अभियान तैयार किया है, जो छोटे और मध्यम आकार की विनिर्माण कंपनियों में गुणवत्ता और एचआर दोनों को संभालने की उसकी क्षमता पर ध्यान केंद्रित करता है। दो सौ पत्र भेजे गए थे। और उसे एक कुबड़ा मिला: एक सीईओ गुणवत्ता और एचआर के प्रमुख के प्रमुख के लिए एक उद्घाटन था और दोनों नौकरियों को निधि के लिए बजट की कमी थी। वे वीपी, एचआर और क्वालिटी नामक एक नई नौकरी तैयार करेंगे। नौकरी विवरण उसके फिर से शुरू के आसपास अनुकूलित किया गया था

पाठ # 4:

लोगों के साथ व्यवहार करें जैसे वे विशेष हैं और वे बदले करेंगे

एलन फाबर कई वर्षों तक गोरहम को जानता था। "अंत में उनकी मुख्य गुणवत्ता यह आगे दे रही थी, लोगों से पूछ रही थी: 'आज मैं आपके लिए क्या कर सकता हूं?' उनका कोई एजेंडा नहीं था यह हमेशा अगले व्यक्ति का एजेंडा था। "हम एलन की टिप्पणियों की पुष्टि कर सकते हैं: वह हमेशा पूछेगा," मैं आपकी सहायता कैसे कर सकता हूं? "और वह वास्तविक था।

फॉलो-अप में कोई भी नहीं एफ। गोरहम ब्रिघम से अधिक था। और उनके अनुवर्ती अक्सर हाथ-लिखित नोट्स के होते थे, जो उन नोटों के प्राप्तकर्ता को महत्वपूर्ण महसूस करते थे।

1 99 1 में जॉन नेविबिट विषय के साथ उच्च तकनीक / उच्च स्पर्श इसका अर्थ है कि संचार को आसान और अधिक इलेक्ट्रॉनिक रूप से प्राप्त होता है, इलेक्ट्रॉनिक संचार का प्रभाव घट जाता है। इसी समय, गोरम की हाथ-लिखित अनुवर्ती नोट्स जैसे उच्च स्पर्श संचार अधिक प्रभावकारी होते हैं। यह संचार में बुनियादी उत्पाद भेदभाव है

लेखकों में से एक दूसरे पेशेवर के साथ नाश्ता कर रहा था गोरहम ने दोनों पार्टियों को जानता था वह मेज पर चले गए और चुपचाप ने कहा, "आप अच्छे हाथों में हैं ……" और छोड़ दिया। यह गैर-आत्म पदोन्नति में अंतिम है और यह अन्य लोगों को बनाता है

साल पहले डेल कार्नेगी (2010) ने एक शानदार किताब लिखा था कि लोगों को आपके पक्ष में कैसे जीतना है। कार्नेगी का जवाब अन्य लोगों को यह महसूस करना था कि वे आपके लिए महत्वपूर्ण हैं लोगों को एक प्रतिष्ठा दीजिए जो वास्तव में नहीं हो सकती। स्पष्ट रूप से उन्हें अपनी क्षमता तक जीवित रहने के लिए चुनौती देते हैं … एक संभावित आप देख सकते हैं कि वे स्वयं विश्वास नहीं कर सकते।

गोरम डेल कार्नेगी विधि का मालिक था

संचार के लिए यह दृष्टिकोण दुर्लभ है: मोबाइल मीडिया केंद्रित संचार प्रणाली हमें अपने छोटे ब्रह्मांड के केंद्र में जगह देते हैं और ब्रह्मांड से पूछते हैं, "ब्रह्माण्ड, आज आपने मेरे लिए क्या किया है?" सहानुभूति कम हो गई है। हमने इस बारे में एक पहले की मनोचिकित्सा टुडे में इस विषय को कवर किया था कि कैसे मोबाइल डिवाइस संचार पैटर्न, कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलते हैं, और यहां तक ​​कि आपके मस्तिष्क में भी न्यूरॉन्स की आग कैसे होती है। (स्टैबेल और पीबॉडी, 2016)।

पाठ # 5:

ऐसे व्यक्ति के रूप में जाना जाने चाहिए जो समुदायों को बनाता है अंत में, वे आपकी विरासत हैं

गोरम हमेशा व्यक्तियों की मदद करने और उन्हें समझाने के लिए अपने रास्ते से बाहर निकल रहा था कि वे कभी-कभी खुद के बारे में महसूस करने से ज्यादा महत्वपूर्ण थे।

लेकिन वह व्यक्तियों के साथ बंद नहीं किया था

गोरहम ने समुदायों का निर्माण किया जो कि उसे जीवित रहे।

वह कैरोल स्कूल में सीओफ़ंडर और बोर्ड के सदस्य थे। यह डिस्लेक्सिया और भाषा आधारित सीखने में विकलांग बच्चों के साथ काम करता है। उन्होंने ट्रेजरर्स क्लब ऑफ़ बोस्टन की स्थापना की 1 9 63 में उन्होंने वित्तीय कार्यकारी इंटरनेशनल में शामिल हुए बॉस्टन बिजनेस जर्नल ने एक सीएफओ लाइफटाइम अचीवमेंट पुरस्कार बनाया और इसे एफ। गोरहम ब्रिघम के नाम से रखा। उन्होंने कई अस्पतालों के बोर्डों में सेवा की।

सीख सीखी।

इस प्रेरणादायक व्यक्ति का कैरियर भी आपको प्रेरित करे जैसा कि आप अपने पेशेवर जीवन के बारे में सोचते हैं।

काम का आनंद लें जिससे काम से आनंद मिलता है, ताकि आपको नहीं लगता कि आप "काम कर रहे हैं।"

यदि आपको नौकरी का शीर्षक जो कि एक फिट है, नहीं मिल सकता है, तो आप जिस नौकरी चाहते हैं उसे बनाएँ। जाओ एक कंपनी है कि इसकी जरूरत है एक शिकारी और एक माली दोनों बनें

जब आप रिटायर होने पर आपका पूर्व नियोक्ता तय नहीं करता यह निर्णय तुम्हारा है

हाई टेक / हाई टच: यदि आप कोई प्रभाव बनाना चाहते हैं, तो हाथ-लिखित नोट्स का पालन करें।

यदि आप चाहते हैं कि लोग आपकी सहायता करें, उनका इलाज करें जैसे कि वे विशेष हैं उन्हें रहने के लिए एक प्रतिष्ठा दें और उन्हें बताएं कि आप उनके लिए हैं।

बिल्डिंग समूह आपकी विरासत है

उपरोक्त सभी एक कम महत्वपूर्ण, सौम्य तरीके से करते हैं जो स्वयं को ध्यान नहीं देता है यदि आप इन चरणों को लेना शुरू करते हैं, तो दोस्तों को आपके व्यवहार में कोई बदलाव दिखाई देगा।

और जब वे प्रेरणा के स्रोत के लिए पूछते हैं, तो उन्हें "एफ" बताएं गोरहम ब्रिघम, जूनियर "

संदर्भ:

कार्नेगी, डी। (2010)। दोस्तों को कैसे जीतना और लोगो को प्रभावित करना। साइमन और शुस्टर

मार्कवार्ड, बी (2016) "एफ। गोरहेम ब्रिघम, जूनियर, स्थानीय बैंकिंग नेताओं के बीच रखरखाव। "द बोस्टन ग्लोब, 1 9 सितंबर, 2016. https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-bigham-mainstay-amo…

नाइसबिट, जे। (1 9 84) मेगाट्रेण्ड: दस नए दिशाएं हमारे जीवन को बदलते हैं (नंबर 04, एचएन 5 9 2, एन 3।)। न्यूयॉर्क: वार्नर बुक्स

स्टायबेल, एल। और पीबॉडी, एम। (2016) "मोबाइल डिवाइस और कॉर्पोरेट संस्कृति।" मनोविज्ञान आज, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi…