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कैसे बताओ यदि आपका कार्यस्थल अपने भविष्य के साथ ट्यून है

यह स्पष्ट है कि हम व्यापारिक दुनिया और कार्यस्थल में भारी परिवर्तन के बीच में हैं। उदाहरण के लिए, समाज के लिए ज़िम्मेदारी के बढ़ते अर्थ में ये परिवर्तन चल रहे हैं; कमजोर तनाव और जीवन असंतुलन में कार्यस्थल संस्कृति के योगदान की मान्यता; युवा पीढ़ियों के सहयोग, नवाचार, और करियर लक्ष्यों पर प्रभाव; और बढ़ती तरलता और निरंतर बाहरी परिवर्तन जो सभी संगठनों पर प्रभाव डालते हैं।

ऐसे प्रवाह और परिवर्तन के भीतर, यह आकलन करना मुश्किल हो सकता है कि आप जिस कंपनी के लिए काम कर रहे हैं, या शामिल होने पर विचार कर रहे हैं, भविष्य के साथ तालमेल में पर्याप्त है या नहीं। क्या यह एक ओर, अपने स्वयं के कल्याण, विकासशील कैरियर के लक्ष्यों और व्यक्तिगत मूल्यों के बीच सही जाल है; और दूसरे पर, कंपनी को व्यवसाय और सांस्कृतिक बदलावों के अनुकूल और अनुकूलन करने के लिए कितनी अच्छी स्थिति में रखा गया है, जो यह भविष्य की सफलता का निर्धारण करेगा?

एक महत्वपूर्ण सवाल विशेष रूप से, जब लगभग हर हफ्ते नए सर्वेक्षण दिखाते हैं कि उनके कर्मचारियों और भविष्य के कारोबारी परिदृश्यों के संबंध में कई नेतृत्व और प्रबंधन संस्कृतियों का कितना कमजोर और वियोग हुआ है।

उदाहरण के लिए, रुट इंक के लिए 1,000 अमेरिकी श्रमिकों के एक हालिया सर्वेक्षण, एक रणनीति निष्पादन परामर्श कंपनी, ने जांच की कि क्या कामगार अपनी कंपनियों में बदलाव देखना चाहते हैं "कई सर्वेक्षण हमें बताते हैं कि कुछ गलत है – हम जानते हैं कि अमेरिकी श्रमिक नाखुश हैं या न लगे हुए हैं, और नेताओं को पता है कि उन्हें सबसे अच्छी प्रतिभा रखने के लिए समायोजन करने की आवश्यकता है," रिच बीरेन, रूट के अध्यक्ष ने कहा। "इस शोध के साथ, हम उन विशेषताओं को उजागर करना चाहते थे जहां कर्मचारी वास्तव में देखना चाहते हैं कि चीज़ें अलग हैं और प्रबंधन उस डेटा को कैसे ले सकते हैं और बेहतर के लिए संगठनात्मक परिवर्तन कर सकते हैं।"

उनके कुछ निष्कर्षों में शामिल हैं:

• कर्मचारी का निराश हो गया: आधे से ज्यादा (54%) कर्मचारियों ने काम के बारे में निराश महसूस किया है

• प्रबंधक / कर्मचारी संबंधों में सुधार की आवश्यकता है: केवल 38% जोरदार सहमत हैं कि उनके प्रबंधक ने उनके साथ एक प्रभावी कार्य संबंध स्थापित किया है।

• लोगों को सामरिक दिशानिर्देशों को समझना नहीं है: 40% का कहना है कि उन्हें कंपनी की दृष्टि नहीं मिली है या कभी इसे नहीं देखा है।

• नवाचार चल रहा है: लगभग 67% अमेरिकी श्रमिक कम से कम एक चीज का नाम ले सकते हैं जो उन्हें काम पर किसी तरह का जोखिम लेने से रोकेंगे।

• बिग पिक्चर योगदान लापता: केवल 43% श्रमिक कहते हैं कि वे कंपनी के राजस्व, लाभ या विकास के लिए जवाबदेह लगते हैं।

उदाहरण के लिए अग्रणी नहीं: केवल 26% श्रमिकों का मानना ​​है कि प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों से अपेक्षा की जाने वाली मूल्यों का एहसास होता है, केवल 39% का कहना है कि उनके प्रबंधक कंपनी में उनकी भूमिका को समझते हैं, और 40% जोरदार महसूस करते हैं कि उनके प्रबंधकों को उनकी कंपनी की रणनीति या लक्ष्य

• टीमों के बीच सहयोग मुश्किल है: सिर्फ 27% जोरदार महसूस करते हैं कि अन्य समूहों के साथ काम करते समय वे अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए बाहरी लोगों पर निर्भर कर सकते हैं।

• प्रशिक्षण प्रासंगिक नहीं है: 26% रिपोर्ट में उनके पास अभी तक कोई प्रशिक्षण उपलब्ध नहीं है, और 62% प्रशिक्षण उपलब्ध है, यह मानना ​​है कि यह या तो कुछ हद तक है या न ही उनकी नौकरी के लिए लागू है

नकारात्मक प्रभाव कंपनियों के कई अन्य उदाहरण हैं, जब वे पहले से ही चल रहे परिवर्तनों का समाधान नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए:

• 2,000 श्रमिकों के एक सर्वेक्षण में सर्वेक्षण में शामिल लगभग 50 प्रतिशत लोगों ने कहा कि उनके प्रबंधकों ने उन्हें पुरस्कृत होने की बजाय धमकी दी है, और 24 प्रतिशत ने सोचा कि उनके मालिकों पर अत्यधिक तनाव, गरीब संचारकों और सहानुभूति की कमी थी – एक संयोजन के लिए प्रतिकूल और विनाशकारी प्रदर्शन।

इसके विपरीत, नेशनल ब्यूरो ऑफ इकोनॉमिक रिसर्च के एक अध्ययन ने स्लेट में रिपोर्ट में पाया कि उत्पादकता और बढ़ने वाले अच्छे मालिकों की मौजूदगी में उत्पादकता बढ़ जाती है। और वॉल स्ट्रीट जर्नल के अध्ययन में यह पाया गया कि खुश शोधकर्ताओं की तुलना में कम श्रमिकों की तुलना में खुश श्रमिकों की उच्च उत्पादकता और रचनात्मकता है।

आपका कार्यस्थल पर्यावरण का आकार कैसे ऊपर

इसे आज़माएं: मैंने सूचीबद्ध प्रत्येक आइटम के लिए संख्या 1 से 7 में निर्दिष्ट की है, यह दर्शाता है कि प्रत्येक आइटम आपके वर्तमान अनुभव से कितना बेहतर है। इससे आपको कुछ भी पता चल जाएगा कि आप किस चीज़ की तलाश कर रहे हैं, आगे बढ़ रहे हैं और आपकी कंपनी की दिशा किस दिशा में है

• आपके काम का लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, चाहे इसके उत्पाद या सेवा के माध्यम से।

• आपका काम नए सीखने, निरंतर विकास और नए कौशल और दक्षताओं को लागू करने के अवसरों के लिए अवसर प्रदान करता है।

• आपकी कंपनी की संस्कृति टीम उन्मुख, सहयोगी, अभिनव है … और आपको खिंचाव की आवश्यकता है।

• आपकी कंपनी खुली संचार, पारदर्शिता और प्रतिक्रिया, ऊपर और नीचे की प्रथा करती है

• यह कर्मचारियों की भर्ती और प्रचार में विविधता दर्शाता है, जिसमें लिंग, नस्लीय / जातीय समूहों और यौन अभिविन्यास के अंतर शामिल हैं।

• यह गैर-पर्यावरणीय सामग्री, पर्याप्त प्राकृतिक प्रकाश और "हरी" उपकरण और फर्नीचर सहित एक पर्यावरण सुरक्षित वातावरण प्रदान करता है।

• यह टिकाऊ प्रथाओं और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति दृश्य प्रतिबद्धता दर्शाता है।

• यह एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति है जिसमें आप कार्य करने के लिए तत्पर हैं।

• आपकी कंपनी कल्याण कार्यक्रम, व्यायाम, तनाव प्रबंधन, फ्लेमटटाइम और अन्य सेवाओं के माध्यम से श्रमिकों के कल्याण का समर्थन करती है।

उनकी संस्कृति और नेतृत्व प्रथाओं को बदलने की जरूरतों को पहचानने वाली कंपनियों और नेताओं में वे लोग होंगे जो बचते और विकसित होते हैं। वे इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि श्रमिकों की युवा पीढ़ी-तथाकथित "पीढ़ी के प्रवाह" कार्यस्थल में स्ट्रीमिंग-और समय के साथ प्रबंधन पदों में – तेजी से परिवर्तन और अनिश्चितता से निपटने का आनंद लेते हैं इसका अर्थ है कि अधिक कर्मचारी जो अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और सहयोगी हैं; तीव्र परिवर्तन और अनिश्चितता के साथ सहज।

इसके अलावा, भविष्य में अधिक विविध, विश्व स्तर पर उन्मुख लोगों की आवश्यकता शामिल होगी। एमआईटी स्लोअन मैनेजमेंट रिव्यू में मानव संसाधन के अधिकारियों के एक नए सर्वेक्षण में पाया गया कि एचआर अधिकारियों ने वैश्विक अधिकारियों की अगली पीढ़ी को "अधिक उम्र, राष्ट्रीयता और लिंग" में न केवल "विविधताएं" की अगली पीढ़ी को देखा है, लेकिन "… शीर्ष नेतृत्व समूहों में भविष्य में अनुभव की अधिक विविधता वाले लोगों और भविष्य के विचारों की विशेषता होगी। "यह अगली पीढ़ी के नेताओं" … बहुत विविध पृष्ठभूमि से एक साथ अधिक प्रभावी ढंग से काम करने की आवश्यकता होगी … और सामूहिक रूप से। "

तो यह भविष्य है आप और आपकी कंपनी के साथ कैसे समन्वयित हो?

dlabier@CenterProgressive.org

ब्लॉग: प्रगतिशील प्रभाव

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© 2013 Douglas LaBier