बिना अफसोस के प्रबंध: एचआर परिप्रेक्ष्य

जब यह पछतावा की बात आती है, तो प्रबंधकीय रैंक एक प्रजनन मैदान है। एक समय या किसी अन्य संगठन के प्रबंधकों को ऐसा करना होगा जो वे चाहते हैं कि उन्होंने जो कुछ किया था, उन्हें करने में विफल या विफल नहीं हुए। परिस्थितियों के सामान्य उदाहरण जिनके परिणामस्वरूप प्रबंधकों के लिए अफसोस हो सकता है, में शामिल हैं बुरा भर्ती निर्णय, प्रगतिशील अनुशासन प्रक्रिया का उचित उपयोग करने में विफलता, खराब प्रदर्शनकर्ताओं को बहुत लंबे समय तक रखने, पाइपलाइन में पर्याप्त पदोन्नति वाली टीम के सदस्यों को नहीं, और प्रतियोगिता में अच्छे लोगों को खोना । इन परिदृश्यों का भी संगठन के एचआर स्टाफ के कार्यभार और निराशा पर सीधा प्रभाव पड़ता है, जो समय-समय पर खुद को निम्नलिखित प्रश्न पूछते हैं:

• हम गलत लोगों को क्यों भर्ती करते हैं?
• हमने प्रदर्शन के मुद्दों पर दस्तखत क्यों नहीं किया?
• जब हम अपनी प्रतिभा को अपग्रेड करना चाहिए, हम सी खिलाड़ियों को क्यों पकड़ते हैं?
• खुले स्थानों को भरने के लिए हमारे पास उम्मीदवारों की एक मजबूत पीठ क्यों नहीं है?
• हम शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने का बेहतर काम क्यों नहीं करते हैं?

जवाब, ज़ाहिर है, इतने काट और सूखी नहीं हैं लेकिन मानव संसाधन परिप्रेक्ष्य से, यह महत्वपूर्ण है कि खुले वार्ता और अनुवर्ती शैक्षिक प्रयास संगठनात्मक प्रबंधकों के साथ शुरू किए जाएंगे ताकि इन अफवाहों के आगे बढ़ने से बच सकें। चाहे वह भर्ती, भर्ती, ऑनबोर्डिंग, विकास, कोचिंग, उत्तराधिकार की योजना बना, बढ़ावा देने, या अनुशासित करने, पछतावा के बिना प्रबंध करना संभव है – लेकिन केवल एक बार यह है कि समस्याओं की जड़ में क्या है और साथ ही साथ क्या रोकथाम लिया जाना चाहिए

यहां कुछ "अफसोस उन्मूलन" युक्तियाँ हैं जो मानव संसाधन पेशेवरों को प्रबंधकों को प्रदान कर सकती हैं:

1. सही व्यक्ति की प्रतीक्षा करें – दीर्घकालिक के लिए गलत व्यक्ति को किराए पर लेने की तुलना में निकट अवधि में लघुकथा करना बेहतर है।

2. रस्सी काट लें- नीचे के कलाकारों को बाहर ले जाने और शीर्ष कलाकारों को लाने में निर्णायक हो।

3. अपने बेंच की सही तरह से तैयार करें – जरूरत विकसित होने से पहले विकास और भर्ती शुरू करें, जब आप ऐसा करते हैं तब तैयार होते हैं।

मार्क मुंचिक, पीएच.डी. नो रिज्रेर्ट्स के लेखक हैं! केन ब्लैंचर्ड के साथ आपके जीवन और नेतृत्व पिल्ले में ग्रेटर आनंद और अर्थ के 30 तरीके अधिक जानकारी के लिए, http://no-more-regrets.com या http://amazon.com पर जाएं।

  • कोई भी विकल्प कभी भी मुकाबला करना चाहिए
  • लगातार 4 ग्रेट एथलेटिक प्रदर्शन करने के लिए कुंजी
  • क्या जोखिम का प्रबंधन किया जा सकता है?
  • बोनोबो क्या करेंगे?
  • क्या आप ऊब चुके हैं और काम पर चेक आउट कर रहे हैं? यहाँ पर क्यों
  • रियो भाग 2 पर दोष
  • क्यों पुरुषों पुरुषों की तुलना में कम भुगतान किया है?
  • नृत्य में खोया जा रहा है
  • व्यापार का वर्तमान मॉडल क्यों टूट गया है?
  • बेसबॉल और अश्लील साहित्य में क्या समानता है?
  • कोई बुद्धिमान जीवन नहीं, कप्तान - भाग 1
  • क्यों "माचो" नेतृत्व अभी भी पलट
  • "मैं वास्तव में अच्छा लड़का हूँ, और मुझे यह साबित करने के लिए एक प्रशंसापत्र है!"
  • $ 1 बी कंपनी के पूर्व सीईओ से प्रबंधन अंतर्दृष्टि
  • आपका एथलेटिक निराशा मास्टर
  • प्रेजुडिज जो ऑल्ट-राइट और फ़ॉरे बाएं दोनों को संक्रमित करता है
  • आप इस हॉलिडे सीजन को नौकरी हंट क्यों चाहिए?
  • यूसेन बोल्ट: दुनिया के सबसे तेज मानव बच्चों के लिए प्रेरक शिक्षा
  • युद्ध के लिए जाने के मनोविज्ञान
  • एक समस्या अमेरिका हमारी आजीवन में हल नहीं करेगा: शिक्षा
  • क्यों पुरुष ट्रॉफी हंट: दिखा रहा है और शर्म की मनोविज्ञान
  • Gerontologists कहाँ अंतःविषय टीमें पर फिट हो?
  • हाँ, महिलाएं पुरुषों के लिए प्रतिस्पर्धा करें
  • आईवी लीग में क्विटर की परेशानी का रुझान
  • 2011 के यौन व्यभिचार की मुख्य विशेषताएं
  • अच्छे शख्सियत का मूल्य शिक्षण
  • वजन कम करना चाहते हैं? और अधिक खाएं!
  • खुद को विपणन करके एक भीड़ में बाहर खड़े हो जाओ
  • रिश्तों में आप क्या प्रयास करते हैं?
  • एथलेटिक सफलता के लिए, आप अब वेतन या बाद में भुगतान करें
  • अपने बच्चे के साथ तीन संचार जाल के बारे में जानें
  • तंत्रिका विज्ञान में चयन और भर्ती प्रक्रिया में सुधार हो सकता है?
  • क्या इक्विटी क्राउडफंडिंग के साथ व्यक्तिगत निवेशक सफल होंगे?
  • चिंता तनाव के लिए मस्तिष्क को दोबारा - भाग I
  • अत्यधिक ऑनलाइन पोर्न उपयोग के एक क्लिनिकल पोर्ट्रेट (भाग 9)
  • पीड़ितों को दोषी मानना