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एक व्यावहारिक गाइड करने के लिए नहीं निपटने

StockSnap/Jef Pawlikowski
स्रोत: स्टॉक स्नेप / जेफ पवेलीकोस्की

स्टीव जॉब्स ने हमें यह बताने के लिए नहीं कहा:

आपको मिलना चाहिए जो आपको पसंद है। और यह आपके काम के लिए भी उतना ही सच्चा है क्योंकि यह आपके प्रेमियों के लिए है … सही मायने में संतुष्ट होने का एकमात्र तरीका है जो आप मानते हैं कि महान काम है और बहुत अच्छा काम करने का एकमात्र तरीका है कि आप क्या कर रहे हैं। अगर आपको यह अभी तक नहीं मिला है, तो देखिए। व्यवस्थित न करें … किसी भी महान रिश्ते की तरह, यह सिर्फ बेहतर और बेहतर हो जाता है क्योंकि साल के दौरान रोल होता है। तो जब तक आप इसे खोज नहीं लेते, तलाश करते रहिए। व्यवस्थित मत करो

यह अच्छा लगता है, लेकिन वास्तविकता में बहुत कम लोगों का उनके काम से संबंध है, वे अपने प्रेमियों की तुलना करेंगे। और यहां तक ​​कि अगर यह रोमांस के समान होता है, तो काम के साथ संबंध बेहतर और बेहतर होने के बजाय समय के साथ व्यवस्थित होता है एक वास्तुकार जो डिजाइनों के साथ प्यार में गिर गया, जिसने उसे अपनी मौलिकता के साथ झटके दिए, वह खुद को ऐसे काम करने की खोज करता है जो अधिक पारंपरिक है। एक उद्यमी जो प्रभावित महान सेवाओं के साथ प्यार में पड़ गए थे, लोगों की जिंदगी में सुधार लाने पर पड़ सकता है कि वह अपनी कंपनी को बचाए रखने के लिए अपनी समस्याओं का समाधान करने में बहुत अधिक खर्च कर सकता है। और बहुत से लोग खुद को ऐसी नौकरी कर रहे हैं जो कभी भी चुने हुए जुनून की तरह महसूस नहीं करते। वे चुनाव करते हैं और सीढ़ी चढ़ते हैं क्योंकि उनके सामने मौके सामने आते हैं।

नौकरियां 'दृष्टि यह थी कि हम और अधिक उम्मीद कर सकते थे और उम्मीदें हमारे सुविधाजनक बिंदु से, उसका परिप्रेक्ष्य प्रतिभाशाली व्यक्ति की तरह दिख सकता है जो कि सही समय पर सही जगह पर भाग्यशाली है। अपने परिप्रेक्ष्य से, हालांकि, उसका रास्ता लोगों को रहने के लिए एक प्राकृतिक तरीके की तरह लग रहा था। क्या हम सचमुच प्यार ही नहीं कर सकते, लेकिन क्या हमारे काम से प्यार हो? क्या हम अपने करियर में प्रगति कर रहे थे, क्या हमारी दृष्टि समय के साथ गहरा और अमीर हो सकती है? शायद हम, अगर हम अपने काम के साथ वास्तविक प्रगति कर रहे थे, तो हम महसूस कर सकते थे कि हम महान महसूस करते हैं और अगर हमें लगा कि यह दुनिया के लिए मायने रखता है।

गुणवत्ता के लिए पथ और क्यों यह मामला

मानव उपलब्धि पर शोध के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक यह है कि हम क्या संभव है की सतह पर बने रहते हैं। यह साबित करना, जो कि हम अपनी दुनिया के दृष्टिकोण से बना है, उसमें बनाया गया है। एंडर्स एरिक्सन, विशेषज्ञता और विशेषज्ञ प्रदर्शन पर एक प्रमुख शोधकर्ता, ने दिखाया है कि अधिकांश मानव प्रयासों में सामान्य पथ पर्याप्त रूप से सक्षम होना है ताकि हम स्पष्ट रूप से स्पष्ट सीमाओं (आमतौर पर एक वर्ष) के बारे में अवगत नहीं हो और इसके बाद में सुधार न करें। हम अगले वर्षों में हमारे कौशल और क्षमताओं में और अधिक आत्मविश्वास जारी रखना चाहते हैं, लेकिन हम किसी भी उद्देश्य मानकों के अनुसार सुधार नहीं करते हैं। मैंने यहां यहां लिखा है कि इंसानी प्रक्रियाओं से इस स्थिति को स्थापित करने के तरीके से संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह क्यों हैं। नोबेल पुरस्कार जीतने वाले मनोवैज्ञानिक डैनियल काहमानैन की अवधि में, हमारे पास विश्वास करने के लिए एक पूर्वाग्रह है, "क्या आप देख रहे हैं कि सब कुछ है।" एक बार जब हम चीजों को करने का एक तरीका देखते हैं, तो हम उस तथ्य के लिए नोटिस या सही नहीं कर पाते हैं कि बहुत से अधिक प्रभावी संभावनाएं इसलिए हम बढ़ते रोकते हैं।

लेकिन यह अनिवार्य नहीं है एरिक्सन का शोध इस बात पर केंद्रित है कि लोग इन बाधाओं को कैसे दूर करते हैं उन्होंने दिखाया है कि कुछ लोगों को सबसे अधिक रोक के बाद वर्षों से सीखना और विकास करना जारी रहता है। ये लोग हैं जो अपने खेतों के सबसे ऊपर पहुंचते हैं। वे उन लोगों की तुलना में अलग समय बिताते हैं जो अभी काम करते हैं और प्रदर्शन करते हैं। वे उसमें अधिकतर खर्च करते हैं जिसमें वह जानबूझकर अभ्यास करता है जानबूझकर प्रैक्टिस बहुत ज्यादा है जो इसे पसंद करते हैं – जब तक हम बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम नहीं हैं तब तक फीडबैक के साथ अभ्यास करके विशिष्ट कौशल में सुधार के लिए केंद्रित प्रयास। यह एक मायने में, "आप सभी को देख रहा है कि क्या है" के लिए एकदम सही प्रतिद्वंद्वी है। आप अपने आप को वर्तमान में क्या हासिल कर सकते हैं और संभव है कि कुछ और संभव हो सकता है, इस बीच विसंगति का सामना करने के लिए आप को मजबूर कर रहे हैं। आप अपने सभी रचनात्मकता और समस्या सुलझाने की क्षमता का उपयोग करते हुए अंतराल में संघर्ष करते हैं, जब तक आप इसे संकुचित नहीं कर सकते। एक शतरंज खिलाड़ी, अभिभावकों के रिकॉर्ड किए गए गेम के माध्यम से खेलते हुए और बेहतर खिलाड़ी को अपनी चालों की आशा करने की कोशिश कर रहा है, के द्वारा जानबूझकर व्यवहार में संलग्न है। अगर वह ऐसा करने में असमर्थ है, तो वह तब तक संघर्ष करती है जब तक कि वह बेहतर कदम पूरी तरह से समझती है, उस समझ का उपयोग करके अगले कदम की आशा करने की कोशिश करें। एक खिलाड़ी, जो मैच के बाद मैच खेल रहा है, यहां तक ​​कि चुनौतीपूर्ण खिलाड़ियों के खिलाफ भी, यह जानबूझकर अभ्यास में संलग्न नहीं है। यहां तक ​​कि जब खिलाड़ी को तुरंत पता चलता है कि उसकी चाल काम नहीं करती है, तब वह खेल को रोक नहीं रही है और यह जानने के लिए संघर्ष कर रही है कि जब तक वह इसे हासिल नहीं कर सके, तब तक बेहतर कदम होगा। नतीजतन, वह और अधिक सफल नाटक को कभी भी आंतरिक नहीं बनाता है

उन क्षेत्रों में जहां उद्देश्य मानदंड केंद्रीय होते हैं और जानकारी आसानी से सुलभ होती है, सबसे अच्छे लोग जानबूझ कर अभ्यास में सख्ती से संलग्न होते हैं और परिणामस्वरूप, जो भी संभव है वह परिवर्तित करें। शतरंज में खेलने का स्तर समय के साथ काफी सुधार हुआ है। खेल एक और क्लासिक उदाहरण का प्रतिनिधित्व करते हैं। चल रहे और तैराकी में, हर दशक में मनुष्य क्या हासिल कर सकता है, इसके स्तर में सुधार हुआ है क्योंकि हमने रिकॉर्ड बनाए रखना शुरू कर दिया है। 20 वीं सदी के शुरुआती दिनों में ओलंपिक अभिलेख धारकों को आज एक प्रतियोगी हाई स्कूल की मुलाकात में कठिन समय होगा, और हर ओलंपिक में नए रिकॉर्ड टूट दिए जाते हैं क्योंकि हम लाइन आगे बढ़ते रहते हैं। 1 9 30 के दशक से चोपिन के एट्यूड्स के निश्चित कलाकार अब अपर्याप्त तकनीक का एक उदाहरण के रूप में उपयोग किया जाता है, एक न्यू यॉर्क टाइम्स की आलोचक ने सुझाव दिया था कि वह आज जुलिअर्ड में नहीं जा सका। इन उदाहरणों में ऐसे मामले हैं कि कुछ निश्चित परिस्थितियों में, हम जो भी संभव है, उसमें गहराई तक जा सकते हैं।

एरिक्सन अपने भविष्य के कैरियर को आकार देने के साथ एक प्रयोग में अभ्यास की असाधारण शक्ति से प्रभावित हो गया। उन्होंने एक कॉलेज के छात्र के साथ दैनिक बैठक शुरू की और देखने के लिए कि क्या कॉलेज की छात्रा लंबे और लंबे समय तक तारों को दोबारा दोहराए जाने की क्षमता विकसित कर सकता है, उस लक्ष्य के साथ अलग-अलग अंकों के अंकों की स्ट्रिंग पढ़ना शुरू कर दिया। परीक्षा एक क्लासिक है जो बुद्धि के मनोविज्ञान की समझ के लिए केंद्रीय है। एक व्यक्ति को अल्पावधि मेमोरी में कितने आइटम रख सकते हैं, इसके लिए प्राकृतिक बाधाएं हैं अधिकांश लोगों की बाहरी सीमा सात से नौ इकाइयां होती है, और परीक्षण को उस क्षमता का स्थिर उपाय माना जाता है। छात्र इस शोध के बारे में नहीं जानता था यहां तक ​​कि अभ्यास के कई दिनों बाद, वह उस बाधा के खिलाफ आया और टिप्पणी की, चाहे कितना भी उन्होंने अभ्यास किया हो या जो भी रणनीति इस्तेमाल की, उन्होंने कल्पना नहीं की कि उसे नौ अंकों मिलेगा। कुछ दिन बाद में उन्होंने एक सफलता हासिल की और इसे 11 बना दिया। चार महीनों के अंत में वह बिना त्रुटि के 82 अंकों की स्ट्रिंग्स पढ़ सकता था, पेशेवर प्रोफेशनल्स से भी ज्यादा।

लेकिन, यहां तक ​​कि उन क्रियाकलापों में भी, जिनके बारे में हम एक बड़ी बात करते हैं, हम में से अधिकांश उस तरह अभ्यास नहीं करते हैं जिसने विद्यार्थी ने किया और इस प्रकार हम उन्हें मारते समय काल्पनिक सीमा से पीछे नहीं हटते। हम अपनी क्षमता से नीचे प्रदर्शन करना जारी रखते हैं। एरिक्सन के शुरुआती अध्ययनों में से एक ने उन लोगों की तुलना में उन लोगों की तुलना की है जिन्होंने संगीतकारों के रूप में विशेषज्ञता विकसित की है जो हर दिन कई घंटे संगीत चलाते हैं लेकिन विशेषज्ञ नहीं थे। गैर विशेषज्ञों ने जानबूझकर अभ्यास में अपना समय व्यतीत नहीं किया, और इसलिए उनका खेल कभी सुधार नहीं हुआ। यह हमेशा मेरे लिए उदास था कि संगीतकारों के बारे में सोचने के लिए जो हर दिन घंटों के लिए संगीत पसंद करते हैं, लेकिन जो कभी भी तोड़ न पाए गए और अमीर, और अधिक जागृत संगीत की खोज करते थे, जो वे सक्षम थे। उनमें से कई को शायद यह नहीं पता कि उनके लिए अधिक प्रेरणादायक संगीत वहां मौजूद था। लेकिन कुछ लोगों को यह एहसास होगा कि वे वास्तव में प्यार के स्तर के नीचे संगीत खेल रहे थे, और यहां तक ​​कि वे वहां अपना रास्ता नहीं खोज सके। मैंने जीवन-लंबी शिक्षार्थी बेन फ्रैंकलिन के शतरंज के प्यार से पहले लिखा है। वह महान खिलाड़ियों के प्रति जोरदार खेल रहा था, और वह हमेशा निराश थे कि उनका खेल मैसेंजर के खेल में देखा गया जादू के नीचे बहुत दूर रहा।

सब के बाद, सच विशेषज्ञता एक तरह का जादू है गैरी क्लेन एक मनोचिकित्सक और शोधकर्ता हैं जिन्होंने विशेषज्ञों के अध्ययन के अपने कैरियर में खर्च किया है। उन्होंने विशेषज्ञों की विचित्र क्षमता को सही समय पर बिल्कुल सही विचार दिखाया है। उदाहरण के लिए, उन्होंने एक अग्नि-प्रमुख का वर्णन किया था, जिसने अपने पूरे चालक दल के सेकंड्स का निर्माण करने से पहले इसे समाप्त कर दिया था। ऐसा कुछ भी नहीं था जो उस निर्णय को करने के लिए प्रेरित करता था, सिर्फ एक भाव था कि "कुछ सही महसूस नहीं करता।" गणितज्ञों का यह बहुत सटीक अहसास हो सकता है कि क्या कोई समस्या फ्लैश में सुलझनीय है, इससे पहले कि उन्होंने कोई प्रगति नहीं की समाधान। और स्टीव जॉब्स को यह लग सकता था कि जेरोक्स प्रयोगशाला में जो नवाचार देख रहे थे, वह कंप्यूटिंग का भविष्य बन सकता था, जहां दूसरों ने उन्हें पास किया था। सभी जादू की तरह, हालांकि, विशेषज्ञ अंतर्ज्ञान आसानी से समझाया जाता है जब आप पर्दा वापस खींचते हैं क्लेन ने दिखाया है कि अंतर्ज्ञान उसके दिल की पैटर्न मान्यता पर है मनुष्यों को सीखने और अनजाने में उन पैटर्नों के प्रति प्रतिक्रिया करने की असाधारण क्षमता होती है जो वे जानबूझकर जागरूक होने की तुलना में अधिक जटिल होती हैं। विशेषज्ञों ने खुद को हजारों प्रासंगिक परिस्थितियों में उजागर किया है; और, अगर उनके पास स्पष्ट प्रतिक्रिया है, तो वे सबसे अमीर समाधानों की ओर संकेत करने वाले पैटर्नों को भेद करना सीखते हैं।

लेकिन शक्तिशाली समाधानों को पहचानने की क्षमता का निर्माण करने के लिए स्पष्ट प्रतिक्रिया के साथ बहुत प्रशिक्षण लेता है शतरंज के स्वामी और दादाजी के पास सेकंड में जेनरेट करने की एक आश्चर्यजनक क्षमता है, जो हम में से बाकी समझ में आ सकते हैं, यही वजह है कि वे कई खिलाड़ियों को एक साथ खेल सकते हैं और अभी भी लगभग सभी को हार सकते हैं। स्मार्ट होने या कठिन सोचने से शौकिया खिलाड़ी को नहीं बचाया जाता है – भले ही वह बेन फ्रेंकलिन है शोधकर्ताओं को स्पष्ट है कि मास्टर खिलाड़ियों को हम में से बाकी की तुलना में बहुत ज्यादा क्यों देख सकते हैं: पैटर्न मान्यता अन्य शतरंज पदों का अध्ययन करने से वे आंतरायिक पैटर्न के एक सेट को पहचानकर, वे एक अद्वितीय स्थिति के निहितार्थ को समझ सकते हैं असाधारण खेल के लिए विचार जादू की तरह उनके पास आते हैं लेकिन अड़चन यह है कि उन्हें ग्रैंडमास्टर स्तर पर खेलने के लिए मास्टर स्तर पर खेलने के लिए करीब 50,000 नमूनों की पहचान करने की ज़रूरत होती है – एक पूर्ण, अमीर भाषा जो संभावनाओं के जंगल में सबसे उपजाऊ और दिलचस्प स्थानों को एक शक्तिशाली मानचित्र प्रदान करती है। इसमें उन पैटर्नों को निकालने के लिए हजारों पदों की केंद्रीय सुविधाओं को आंतरिक रूप में पेश करने के लिए, अभ्यास के वर्षों और वर्षों लगते हैं। एक बार वे उपस्थित हैं, हालांकि, विशेषज्ञ अंतर्ज्ञान तुरंत हमारे उंगलियों को असाधारण विचार ला सकता है उस क्षेत्र की बातचीत के लिए हमारे पास एक सुंदर आंतरिक नक्शा है, जिसे हम परवाह करते हैं।

समस्या, और यह एक बड़ी समस्या है, यह है कि हम अंतर्ज्ञान को विकसित करते हैं कि क्या वे इष्टतम हैं या नहीं, और हम अच्छे लोगों को बुरे से नहीं बता सकते हैं। एक बार जब हमने सीख लिया है कि कैसे कुछ भी करना है, हम अपने अनुभवों के आधार पर प्रत्येक चरण में आगे बढ़ने के साथ-साथ आने वाली समस्याओं को हल करने के बारे में विचार करते हैं। क्योंकि हमने इसी क्षेत्र में सफलतापूर्वक पर्याप्त बातचीत की है, वे "सही" महसूस करते हैं। "आप सभी को देखता है" सभी पक्षों का मतलब है कि हम यह नहीं मानते हैं कि विचारों के विचार केवल सीमित संभावनाओं का ही सीमित हैं। नतीजतन, फ्रैंकलिन हर कदम पर कड़ी मेहनत कर सकता था और महसूस करता है कि वह संभवतः सबसे अच्छा कर रहा था, लेकिन वह उन विचारों के भीतर काम कर रहा था जो उनके पास आये। वह गंतव्य की औसत दर्जे पर चक्कर लगाएगा जिस तक वह समाप्त हो गया। उन्होंने स्पष्ट अभ्यास के दौरान उन्हें प्राप्त होने वाली स्पष्ट प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं की। उसी स्थिति में मास्टर की चाल के जवाब की तुलना करते हुए, उन्हें खुद से यह कहना पड़ता था: "आपका सहज ज्ञान उतना अच्छा नहीं था जितना चाहिए था। कड़ी मेहनत करें और जब तक आप बेहतर उत्तर देने के लिए अपना रास्ता नहीं देख पाते, तब तक काम करें। "यदि वह प्रत्येक चरण में उस प्रतिक्रिया को देखता था, तो वह बिल्कुल ऐसे बिंदुओं पर फैल सकता था, जिन्हें उन्हें उपन्यास पैटर्न सीखने की जरूरत थी और इस तरह उनके नक्शे को बढ़ाना और सुधारना होता था।

सामान्य अवधारणाओं पर इस असत्य विश्वास की हमारी दुनिया पर असर पड़ना मुश्किल है। यहां तक ​​कि जब विरोधाभासी तथ्यों उपलब्ध हैं, तो उन्हें पकड़ना और उनका उपयोग करना मुश्किल है। केवल कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जहां लक्ष्य सार्वभौमिक रूप से सहमत हैं, ताकि हम स्पष्ट रूप से जान सकें कि हम प्रगति करते हैं या नहीं। उन क्षेत्रों से पता चलता है कि नए तथ्यों को अवशोषित करने और चीजों को करने के हमारे मौजूदा तरीकों को चुनौती देने के लिए यह कितना मुश्किल हो सकता है सक्रिय परिसंपत्ति प्रबंधन एक संपूर्ण क्षेत्र है, जो डेटा लंबे समय से दिखाया गया है, अधिकांश निवेशकों के लिए मूल्य नहीं जोड़ता है, और फिर भी हम इन प्रबंधकों को सालाना 100 अरब डॉलर से अधिक का भुगतान करते हैं। तथ्यों का सामना करने के कई दशकों के बाद ही इन निवेशकों को भुगतान करने के लिए उत्साह है, अत्यधिक शुल्क में कमी शुरू हो गई है। मैंने यहां अपने खुद के क्षेत्र, मनोचिकित्सा के बारे में लिखा है, जहां तथ्यों से पता चलता है कि उन्नत डिग्री चिकित्सक की प्रभावशीलता में सुधार नहीं करते हैं, लेकिन इस तथ्य का भी हम जिस तरह से चिकित्सकों को प्रशिक्षित करते हैं (जहां जानबूझकर अभ्यास काफी हद तक अनुपस्थित है) या उच्चतर उन्नत डिग्री के साथ चिकित्सकों को मुआवजे का स्तर

दवा के क्षेत्र में उदाहरणों से भरा होता है जिसमें परिणाम सुधारने की प्रक्रियाएं केवल हिमनदों की गति से ही लागू होती हैं, क्योंकि डॉक्टरों और नर्सों के अपने मौजूदा अंतर्विश्वासों पर भरोसा करने की अधिक संभावना होती है कि यह ठोस साक्ष्य है कि बेहतर प्रक्रियाएं जीवन को बचाना चाहती हैं। यदि नकारात्मक परिणाम दिखाई नहीं देता है और तत्काल, तो वे तथ्यों की उपेक्षा करते हैं शीर्ष चिकित्सा पत्रिकाओं में अनुसंधान ने स्पष्ट किया कि सफाई और नसबंदी के लिए उपयुक्त तरीकों से जीवन की आश्चर्यजनक संख्या बचाई गई है; लेकिन दशकों के बाद, मैसाचुसेट्स जनरल के डॉक्टर अभी भी पिछले मरीजों के रक्त और आंत के साथ सख्त कोट में काम कर रहे थे। जब तक उनके रोगी सब्सस के दिनों या हफ्तों के बाद मर रहे थे, तब तक वे कभी भी अपने उपनगरीय विकल्पों से संबंध नहीं बनाते थे। लेखक और डॉक्टर अतुल गावंडे आज जो नर्सों को लिखते हैं कि बच्चों और उनकी माताओं के बीच में त्वचा से त्वचा के संपर्क के बाद दिन बचा रहता है, लेकिन जो इस तथ्य को नजरअंदाज करना पसंद करते हैं क्योंकि उनका अंतर्ज्ञान यह है कि बच्चा खुश और ठीक है। हमारे नकारात्मक अंतर्वियों से हमला करने के लिए नकारात्मक परिणाम पर्याप्त रूप से पर्याप्त नहीं है।

आखिरकार, दवा के अधिकांश क्षेत्र एक प्रक्रिया के आस-पास आते हैं जैसे कि जानबूझकर अभ्यास, जहां वे तथ्यों को संशोधित करने और अनुकूलन करने के लिए तथ्यों का उपयोग करते हैं। आप केवल उपेक्षा कर सकते हैं कि एक प्रक्रिया इतनी देर तक बच्चों को मार देती है लेकिन उन क्षेत्रों के बारे में क्या है जहां मानकों को इतना स्पष्ट नहीं किया जाता है – जो कि आखिर में अधिकांश क्षेत्रों में शामिल होते हैं जो हमारे जीवन को आकार देते हैं? सांस्कृतिक संवर्धन के लिए कोई उद्देश्य मानदंड नहीं हैं, नैतिकता के लिए हम अपने समाज को आकार देना चाहते हैं, सौंदर्य के लिए, मस्ती के लिए, या प्रेरणा के लिए। नतीजतन, मनोरंजन, राजनेता, रियल एस्टेट डेवलपर्स, आर्किटेक्ट्स और उद्यमी के अधिकांश उत्पादक पीटा पथ को सीखने से आने वाले अंतर्वियों को पार करने की संभावनाओं को कम करते हैं। नतीजतन, हम "सब कुछ है" के रूप में एक ऐसी दुनिया को स्वीकार करते हैं जो कि सीमित है और अक्सर बहुत साधारण है

लेकिन यह हमेशा ऐसा नहीं होता है ऐसे लोग हैं जो व्यवस्थित नहीं होते हैं और जो ऐसे तरीके से अभ्यास करने का साधन पाते हैं जिससे उन्हें ऐसे नक्शे विकसित करने की अनुमति मिलती है जिससे उन्हें जीवन के क्षेत्र में असाधारण काम मिलते हैं जहां काले और सफेद मानक नहीं होते हैं स्टीव जॉब्स उन लोगों में से एक था। वह व्यापक मार्ग से परे नेविगेट करने के लिए एक अच्छी तरह से नक्शा का जादू कैसे मिला?

बुनियादी बातों

1. दृष्टि की स्पष्टता

बेहतर स्थान तक पहुंचने के लिए आप पीटा पथ की यात्रा कर सकते हैं, आपको अपने इच्छित गंतव्य का एक स्पष्ट अनुमान होना चाहिए। उस स्पष्टता के बिना, आपके पैरों को पथ पर बहाव हो जाएगा जो सबसे प्राकृतिक चलने के लिए बनाता है एक मार्गदर्शक दृष्टि को बनाए रखने में आश्चर्यजनक रूप से मुश्किल है। कारण एक विशेषता है जिसे "विशेषता प्रतिस्थापन" कहा जाता है, जो मनोवैज्ञानिकों की पहचान करने वाले कई संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों के अंतर्गत आता है। जब कोई लक्ष्य जटिल या उपयोग करना मुश्किल होता है, तो हमारा दिमाग कोई भी लक्ष्य नहीं देखे बिना एक सरल लक्ष्य का स्थान लेता है

एक वास्तुकार के पास काम करने का लक्ष्य हो सकता है जो लोगों के अपने पर्यावरण के अनुभव को बदल देता है, लेकिन यह एक ऐसा लक्ष्य है, जिसमें पहुंचने में कई साल लग सकते हैं। सशक्त मौलिकता अक्सर दूसरों को भ्रमित करती है, जबकि वह खुद को प्रगति के बारे में तुरंत महसूस कर सकती है अगर वह निर्देशों की तलाश करती है तो लोग पहले से ही अच्छी तरह समझते हैं। जैसे ही वह परिचित भाषा सीखती है, वह समय के साथ मिल जाती है कि उनके सबसे विकसित विचार – जो उन्हें महसूस करते हैं कि वे प्रगति कर रहे हैं – सभी पारंपरिक शब्दावली से उत्पन्न होते हैं उसने कभी कम सुलभ भाषा नहीं सीखी है जो वास्तव में चिंतित है और उसे प्रेरित करती है। यह लगभग किसी भी पेशे के बारे में सच है जहां रचनात्मकता संभव है। हम जो उत्पादित करते हैं, में असाधारण मानवता लाने के लिए खींचने का लक्ष्य पूरी तरह से पेशेवर सफलता के अधिक सुलभ लक्ष्यों से पूरी तरह अस्पष्ट हो गया है, क्योंकि दुनिया का उपयोग करने के लिए किया जाता है।

इस भाग्य से बचने के लिए दृष्टि की स्पष्टता की आवश्यकता है जो हमारे दिमाग के भावनात्मक केंद्रों में हमें मारता है और हमें याद दिलाता है कि पीटा पथ हमें और अधिक व्यक्तिगत दृष्टि से लूट जाएगा। सतह पर, 'जॉब्स की दृष्टि कई अन्य सिलिकॉन वैली उद्यमियों से अलग नहीं है। उन्होंने "ब्रह्मांड को झुकाव" के बारे में बताया कि कई उद्यमियों ने "दुनिया को बदलते हुए" या "विघटनकारी नवाचार" की बात की। लेकिन उनके लक्ष्य में इसके लिए कम आम मानवीय गुणवत्ता थी। यह उसके मस्तिष्क के भावना केंद्रों पर जोर दिया। उन्होंने एक बार कुछ शोध का हवाला दिया जिसमें पता चला कि मानव गतिशीलता की दृष्टि से एक मिल्डिंग प्रजाति थे – लेकिन साइकिल के साथ, उन्होंने पानी की सभी अन्य प्रजातियों को उड़ा दिया उन्होंने एक कंप्यूटर को "हमारे दिमागों के लिए साइकिल" के रूप में देखा। आप उस तरह से उत्साह महसूस कर सकते हैं कि नवाचार लोगों की बाल जैसी रचनात्मकता और जिज्ञासा का विस्तार कर सकते हैं। केंद्र में यह मानवता अपने दृष्टिकोण को अर्थ की भावना देता है जो कि व्यक्तिगत है और उसके लिए व्यक्तिगत दृढ़ विश्वास का एक बहुत ही बढ़िया रकम है जिसमें छोटे अंतर के बारे में अनुवाद किया गया है कि वह एक उत्पाद कितना बड़ा मानवीय था:

माइक्रोसॉफ्ट के साथ समस्या यह है कि उनके पास कोई स्वाद नहीं है …। वे मूल विचारों के बारे में नहीं सोचते हैं, और वे अपने उत्पादों में ज्यादा संस्कृति नहीं लाते हैं। आनुपातिक दूरी वाले फ़ॉन्ट्स टाइप बैठना और खूबसूरत पुस्तकों से आते हैं। यदि यह मैक के लिए नहीं थे, तो उनके पास उनके उत्पादों में कभी भी नहीं होगा …। उनके उत्पादों को उनके बारे में ज्ञान की भावना नहीं है …। और दुखद बात यह है कि ज्यादातर ग्राहकों के पास इतना आत्मा नहीं है लेकिन जिस तरह से हम अपनी प्रजाति को दरकिनार करने जा रहे हैं, वह सबसे अच्छा लेना है और इसे हर किसी के लिए फैलाना है, इसलिए सभी बेहतर चीजों से बढ़ते हैं और इन बेहतर चीजों की सूक्ष्मता को समझने लगते हैं। और माइक्रोसॉफ्ट सिर्फ मैकडॉनल्ड का है यही मुझे दुख देता है

नौकरियों के दर्शन की आवश्यक गुणवत्ता दो गुना थी: (1) वह इसके बारे में गहराई से ध्यान रखती थी। उनके पास एक व्यक्तिगत विश्वास था जो उसे कोर में ले गया और इस तरह उसे पीटा पथ से विशेषज्ञता विकसित करने के लिए लंबी यात्रा के लिए प्रेरित किया। और (2) वह तीव्रता से जानते थे कि जो कुछ भी हासिल किया गया था उसमें भी छोटे अंतर भारी प्रभाव पड़ा। अच्छे उत्पाद (जैसे माइक्रोसॉफ्ट के) दुश्मन थे, क्योंकि वे पीटा पथ थे: लोगों ने उनके लिए संभव समृद्धि की खोज कभी नहीं की। अगर वह बेहतर करने के लिए प्रयास कर रहा था, तो इसका भारी परिणाम हुआ। यह "हमारी प्रजाति को छल कर देगा।" वह एक खिलाड़ी की तरह प्रशिक्षित होने के लिए खुद को स्थापित कर रहा था, जहां हर विस्तार एक वांछित शिखर तक पहुंचने में महत्वपूर्ण था।

जो भी क्षेत्र हम आगे बढ़ते हैं, रोमांस में एक ऐसी संभावित दुनिया के साथ आकर्षण होता है जिसे आप अब जितनी भी पसंद करते हैं उससे ज्यादा प्यार करते हैं। और रास्ते में हर कदम अगर आप उस बेहतर संभावना के जन्म का हिस्सा बनने जा रहे हैं। एक सर्जन के लिए, पीटा पथ मुख्य निवासी बन सकता है और फिर एक सम्मानजनक पेशेवर हो सकता है। लेकिन एक सर्जन जो उसके साथ प्यार करता है, उसे अधिक मानव प्रेरणा की आवश्यकता होती है। यदि वह मानता है कि वह कई मरीजों के जीवन को उस देखभाल में छोटे अंतर के माध्यम से बदल सकता है जो वह और उसके अस्पताल प्रदान करता है, तो वह उस हुक हो सकता है बुढ़ापे के रहने वाले दिल के दोष वाले शिशुओं की छवि अपने मस्तिष्क के भावना केंद्रों को बहुत मुश्किल से चल सकती है कि वह अपने बुलबुले के बाहर जो अपनी दुनिया सामान्यतः समझता है, उसके बाहर दिखता है। वह देखभाल के मानकों के बारे में सवाल कर सकते हैं और उनके प्रभाव के बारे में जानकारी पर ध्यान दे सकते हैं। उन्हें एहसास होगा कि उन्हें स्थापित अनाज के खिलाफ दबाव बनाना होगा, जो यथास्थिति के पक्ष में है और इस तरह वह भविष्य की संभावना को खतरा बताता है जो वह प्यार करता है। यदि वह समय के साथ ही अधिक स्पष्ट रूप से देखने के लिए विशेषज्ञता विकसित करता है तो संभव है क्या, तो वह अपने दृष्टिकोण की वास्तविकता को करीब से करीब आ जाएगा। उनका रोमांस साल के साथ गहरा और गहराई से बढ़ रहा होगा।

जॉब्स के शब्दों में: "आपके चारों तरफ जो कुछ भी आप जीवन को फोन करते हैं वह लोग उन लोगों द्वारा बनाए गए थे जो आपके पास कोई चालाक नहीं थे। और आप … जीवन को बदल सकते हैं और इसे बेहतर बना सकते हैं, जिस तरह से कई तरह से गड़बड़ी हो सकती है एक बार जब आप यह सीखते हैं, तो आप कभी भी फिर से नहीं होंगे। "हमें खुद से पूछना होगा कि हम जो कुछ करते हैं उससे हमें क्या उम्मीद है। हमें समय लगता है और सोचने के लिए खर्च करना होगा कि अंततः हमारे लिए जो गंतव्य गंतव्य है, हमें पीटा पथ की निष्क्रिय स्वीकृति के खिलाफ सेट करना चाहिए। फिर हमारे पास विशेषज्ञता विकसित करना शुरू करने के लिए पर्याप्त निरंतर ध्यान दिया गया है।

2. व्यक्तिगत अंतर्ज्ञान प्रशिक्षण

हम नौकरों के शब्दों के भीतर सुनते हैं कि उनका मानक क्या था: यह "स्वाद" था। वे चाहते थे कि "सबसे अच्छा ले लें और इसे चारों ओर फैलाएं।" उद्देश्य मानक होने के बजाय, नौकरियां पूरी तरह से एक व्यक्तिपरक एक को गले लगाती हैं और कोई रास्ता नहीं है। हमारे लिए और अधिक सुंदर या शक्तिशाली या "सर्वश्रेष्ठ" क्या होता है, हमेशा एक व्यक्तिगत निर्णय होता है। फिर भी, जॉब्स, कई अन्य लोगों की तरह व्यक्तिगत फैसले को एक मानक के रूप में स्थापित करने में सक्षम था, जिसने व्यवस्थित अभ्यास किया और उसे उत्कृष्टता के लिए दिया। उन्होंने अपने अंतर्ज्ञान को प्रशिक्षित किया था महान शतरंज चालें उसके पास आईं। उनका यह आशय था कि जेरेक्स लैब्स पर सड़ने वाला ग्राफिकल यूजर इंटरफेस कंप्यूटिंग में क्रांतिकारित हो सकता है और संघर्षरत पिक्सार, जिसने कभी फिल्म नहीं बनाई है, आश्चर्यजनक काम कर सकती है और, अपने महान विचारों को महान उत्पादों के रूप में बदलने के रास्ते में प्रत्येक चरण में, उन्होंने व्यक्तिगत स्वाद के एक अच्छी तरह से सम्मानित भावना से मार्गदर्शन किया। यह प्रदर्शन के एक उत्कृष्ट मानक प्रदर्शन पर सम्मान करने की चुनौती में प्रयोग करने वाले एथलीट से अलग नहीं था।

लेकिन, व्यक्तिगत निर्णय एक मानक हो सकता है इससे पहले, यह अभ्यास का एक उद्देश्य होना चाहिए। हम सभी का स्वाद और निर्णय है; लेकिन, हम में से ज्यादातर के लिए, यह अप्रशिक्षित अंतर्ज्ञान है और हमें उसी तरीके से मार्गदर्शित करता है कि अंतर्ज्ञान अभ्यास की कोई अवधारणा के साथ एक शौकिया शतरंज खिलाड़ी नहीं बनाती है। क्या अनदेखी करना आसान है कि कितना नौकरियां 'ऊर्जा स्वाद के अपने अर्थ को मापने में चली गई इसी तरह एक संगीतकार असाधारण काम की तुलना में अधिक साधारण काम की तुलना करके संगीत का अध्ययन कर सकता है यह समझने के लिए कि यह किसने अद्भुत बनाया, जॉब्स ने सूक्ष्म निर्णय लेने के बारे में सोचा, जो उसके लिए अधिक या कम अच्छा लग रहा था। मैकिंटॉश को डिज़ाइन करते समय, उन्होंने देखा कि वक्रित कोनों के साथ आयताकार कितनी बार दुनिया में दिखाई देते हैं और वे कितनी बेहतर दिखते हैं उन्होंने टीम के सदस्यों को लिया, जिन्होंने इस विस्तार पर कभी ध्यान नहीं दिया और सोचा कि यह अनावश्यक है, दुनिया में उन्हें भेद दिखाने के लिए। अपने स्मारक में, उनकी पत्नी ने एक रेस्तरां में अपनी बदनामी आलोचनाओं के बारे में बात की: "अर्थ की स्टीव की परीक्षा से, और उसके आकार की गुणवत्ता से मुक्त होने के लिए कोई वस्तु बहुत छोटा या तुच्छ नहीं था।" एक प्रसिद्ध घटना में जब नौकरियां एक चिकित्सा संकट के दौरान बेहोश हो गया था, उसने ऑक्सीजन मास्क पहनने से इंकार कर दिया, जाहिरा तौर पर क्योंकि वह डिजाइन से नफरत करता था। उन्होंने मांग की कि वे उसे पांच मुखौटे लाएंगे, और वह उसे पसन्द करेगा। यहां तक ​​कि उनके प्रलाप में, उनकी प्रतिवर्तित वस्तुओं के बीच भेदभाव करना था ताकि वह आ सकें जिस पर वह अपने व्यक्तिगत स्वाद के लिए सबसे अधिक अनुकूल हो।

निर्णय को प्रशिक्षित करना होगा लोग थोड़ा गहरा और हल्का रंगों के बीच निर्णय करके रंगों के रंगों को भेदभाव करने में अधिक प्रभावी हो सकते हैं। संग्रहालय में पहली बार, पेंटिंग ज्यादातर रंग और कैनवास की तरह लग सकती है। यह केवल पेंटिंग की भाषा और सूक्ष्मता को सीखने और उनके बीच तुलना करने के साथ ही है कि हम यह जानना शुरू कर सकते हैं कि हम वास्तव में क्या पसंद करते हैं और हम क्या नहीं करते। ज्यादातर लोग कभी नहीं सीखते हैं वे अपनी दीवारों पर पेंटिंग लटकाते हैं जो सुखद लगते हैं, और ये पर्याप्त है वे उनसे वास्तव में क्या सुंदर हैं, इस बारे में फैसला करने के लिए कभी नहीं सीखते हैं। यह विकल्प हमारी दीवारों पर चित्रों के लिए ठीक है; यह शायद ही एक जगह है, हम में से अधिकांश अपनी ऊर्जा खर्च करना चाहते हैं। लेकिन अगर हमारा निजी निर्णय कम्पास है जो निर्देश करता है कि हम अपने जीवन के लिए प्रयास करने का क्या प्रयास करते हैं और अगर हमें यह नहीं पढ़ना है, तो हमारी जिंदगी या तो आदत से मैट किए गए पीटा पथ का पालन करेगी या विशेष रूप से कहीं नहीं जाएंगी

इस मुद्दे को अनदेखी करना बेहद आसान है मेरे पास इतने सारे ग्राहकों ने काम पर टिप्पणी की है जो उन्हें आश्चर्यचकित करता है और उन्हें आँसूों में ले जाता है, और उनके लिए "अर्थ और अध्ययन के गुणों का अध्ययन" दुर्लभ होता है। एक लेखक जो एक लेखक है वह एक लेखक को पढ़ने में अभिभूत था जिसने उसे इतना गहरा पाया "मैं कभी भी इस तरह लिखने में सक्षम नहीं रहूंगा।" वह उस चित्र को पढ़ने के लिए और फिर से पढ़े जाने के लिए उसके पास नहीं आया था, ताकि उस पैटर्न को खोदाने के लिए उसे बहुत अच्छा लगा,

इस पोस्ट की शुरुआत में मैंने एक आर्किटेक्ट और एक उद्यमी का उल्लेख किया है जो अपने करियर के लिए प्रारंभिक दृष्टि से प्यार में गिर चुका था, लेकिन यह दृष्टि समय के साथ काम करने का एक और अधिक सांसारिक और ठेठ तरीका बन गया। उन्होंने शायद यह भी नहीं देखा है कि उनके अच्छे स्वाद का प्रारंभिक निर्णय एक नहीं है, जो कि उन्हें खेती करना और तेज करना जारी है। शायद वास्तुकार कभी-कभी काम करने वाली किताबों को देखता है, और उद्यमी शायद अभी भी कुछ साथियों और पूर्ववर्तियों की प्रशंसा करते हैं, उनके काम पर काम करने के बाद उन्हें पीने के बारे में बताया जाता है, लेकिन वे हर हफ्ते का समय नहीं लेते हैं जिससे वे अच्छे और महान काम के बीच भेद पैदा करते हैं। ध्यान से यह क्या है कि वे इसके बारे में प्यार करते हैं वे इन भेदों को बनाने वाले विश्व के माध्यम से आगे बढ़ते नहीं हैं क्योंकि वे नहीं करते हैं, उत्कृष्टता का वह मानक पर्याप्त नहीं होगा और न ही उनके दिमाग के मोर्चे पर भी उनके करियर के पाठ्यक्रम का मार्गदर्शन करने के लिए पर्याप्त होगा। यह उस व्यक्ति के लिए सच है जो अभी तक कोई ऐसा क्षेत्र नहीं चुना है जिसके लिए वह प्यार कर सकती थी। यदि वह भेदभाव नहीं कर रहा है जो वह अधिक या कम प्यार करती है, वह बहुत सीढ़ी पर चढ़ने की ज्वार में उड़ने की संभावना है जो वह उसके सामने पाती है। वह उस सीढ़ी को नहीं देख पाएगी और "यह अच्छा है, लेकिन मैं बेहतर देख रहा हूं और मुझे पता है कि इसके लिए क्या अच्छा लग रहा है और कैसे देखना है।" वह सिर्फ उसकी दीवार पर पेंटिंग लटकाएगी। वह पेंटिंग को फांसी के अलावा उसकी जिंदगी है

3. नक्शा प्रशिक्षण

अंतिम लक्ष्य असाधारण गंतव्यों तक पहुंचने के लिए आवश्यक पूर्ण मानचित्र के साथ एक मन को प्रशिक्षित करना है- मास्टर-स्तरीय नाटक के लिए 50,000 पैटर्नों का अपना व्यक्तिगत संस्करण। रिच, प्रभावी विचार आसानी से हमारी उंगलियों पर हैं हमारे दिमाग को वास्तविकता बनाने के लिए रणनीति पर परिशुद्धता के साथ मिलना है, पीछा के रोमांच के साथ हमें रोशनी यह हम जो वास्तव में प्यार करता है, उस पर विशेषज्ञता का विकास होता है जो हमारे काम के लिए रोमांस लाता है तभी हमारे पास जादू बनाने का साधन है।

नौकरी ने एक जीवन शैली में अध्ययन किया रिमोट एसोसिएशन अक्सर रचनात्मकता के दिल में होते हैं, इसलिए काम के हमारे क्षेत्र से परे स्थित पैटर्न की लाइब्रेरी अक्सर उपयोगी होती है नौकरियां वास्तव में उन चीजों पर आधारित थीं जिनके बारे में वह उन चीज़ों से सीखा था जैसे उन स्कोंस को अपने कंप्यूटर में। उनका पसंदीदा उदाहरण मैक के लिए चर फोंटों का विकास था, एक नवाचार ने आज सभी निजी कंप्यूटरों पर उपलब्ध फोंटों को जन्म दिया। उन्होंने इस विचार को सृष्टि के वर्षों से अपने असंबंधित अध्ययन के लिए जिम्मेदार ठहराया।

लेकिन, भविष्य के सभी विशेषज्ञों की तरह, जॉब्स ने खेल में सबसे ज्यादा काम करने वाले लोगों को सबसे ज्यादा काम करने वाले लोगों का अध्ययन किया। एडविन लैंड, पोलोरोइड के संस्थापक, उनके नायकों में से एक थे। नए उत्पादों को पेश करते समय उनका प्रभाव नौकरियों के प्रदर्शन में मौजूद था। जब वह पिक्सर खरीदा, तो वह उनकी टीम के काम करने के साथ-साथ मुग्ध हो गया। उनके एक जीवनी लेखक, ब्रेंट शेडलर, ने प्रदर्शन किया कि उन्होंने एड कैटमुल, जॉन लस्तिर और पिक्सार टीम को कितनी सावधानी से देखा और उन्होंने ऐप्पल के अपने सफल रिटर्न में उन्होंने जो कुछ सीखा है, वह उसे लागू किया। इन लोगों ने उसे प्रेरित किया। उसने अपनी कंपनी खरीदी, वह अपनी बैठकों में चले गए, उसने देखा कि उन्होंने क्या किया, और उन्होंने अपने काम में इसके साथ प्रयोग किया। ऐसा करने में, वह अपने स्वामी के खेल का अध्ययन कर रहे थे।

प्रयोग की नौकरी की पद्धति में जानबूझकर अभ्यास की पहचान थी अभ्यास के दौरान, व्यक्ति खुद को एक मानक की तुलना कर रहा है जो वह अभी तक प्राप्त करने में सक्षम नहीं है। नौकरियां "वास्तविकता विरूपण क्षेत्र" बनाने के लिए प्रसिद्ध थी जिसमें उन्होंने खुद और दूसरों के लिए अपेक्षाओं को स्थापित किया था जो असंभावना उच्च थे और फिर "असंभव" पूरा होने तक ध्यान, ऊर्जा और दृढ़ संकल्प के साथ धक्का दे दिया। जिस तरह से उन्होंने मैकिंटोश के विकास के दौरान अपनी टीम को बुलाया, उन्हें पूरा करने के लिए उन्हें गाड़ी चलाने के लिए चलाया गया, जो कि वे अक्सर विश्वास नहीं करते थे, जो लक्ष्य प्राप्ति की दिशा में अपने जुनूनी अभ्यास में एक गहन ओलंपिक प्रशिक्षण सुविधा की याद दिलाता है।

नौकरियां अपने व्यवहार को अनुकूलित करने के लिए फीडबैक का इस्तेमाल करने में शुरुआती निपुण नहीं थीं, और इस विफलता के कारण उन्होंने कई विनाशकारी कैरियर फैसले किए। अगर व्यक्तिगत प्रेरणा आपके अंतिम मानक है, तो बाहरी प्रतिक्रिया प्राप्त करना मुश्किल काम है आपको अंततः यह सुनिश्चित करना है कि दूसरों को आपसे अपने व्यक्तिगत निर्णय के मानक से हटाने की ज़रूरत नहीं है – आत्म-संदेह के साथ प्रेरणा के अपने बीकन से पीड़ित होने और पीठ के रास्ते पर वापस लौटकर, लेकिन आप अभी भी "क्या आप सभी को देखते हैं" "पक्षपात हम अक्सर महत्वपूर्ण जानकारी का अनुभव करने में विफल होते हैं जो दूसरों को देखते हैं, और हमें उस जानकारी को बनाने और विकसित करने की आवश्यकता है नौकरियों के आसपास के लोगों को पता था कि अगले समय में उनका कंप्यूटर परेशान था, उदाहरण के लिए, और उन्होंने उन्हें नजरअंदाज कर दिया। लेकिन मुख्य सबक में से एक जो कि कैटमुल और पिक्सार चालक दल से सीखा है, वह यह था कि कैसे कोचिंग को सुनने और जवाब देना। सबसे महान शतरंज खिलाड़ियों के पास कोच हैं ज्यादातर लोग जो किसी भी चीज़ पर महान हैं, एक तरह के कोचों को खोजते हैं हमें सही लोगों को ढूंढना होगा, जो समझते हैं कि आप किसके लिए शूटिंग कर रहे हैं, लेकिन उनके पास स्वतंत्र परिप्रेक्ष्य भी हैं। और हमें यह जानना होगा कि गलत निर्णय से महत्वपूर्ण जानकारी को कैसे अलग करना है।

नौकरियों ने अपने गहरे प्रेम से संबंधित अभ्यास के महत्व पर फ़ोकस कभी नहीं खोया, यही वजह है कि यह वर्षों के साथ बेहतर रहा। असाधारण डिजाइन के महान उत्पादों ने उसे प्रेरित किया; और, अपने कैरियर की ऊंचाई पर भी, उन्होंने अपने मुख्य डिजाइनर जोनी आइवेस के साथ रोज़ाना बिताया – प्रयोग, टिंकरिंग, सीखने और विकासशील। उसका दिल अपने काम में सामने और केंद्र रहा, और उनके अंतर्ज्ञान को निर्देशित करने वाले 50,000 पैटर्न सभी उस हृदय के आसपास आयोजित किए गए थे। उन्होंने उन अंतर्वियों को प्रदान किया जिसने दुनिया को अधिक से अधिक प्यार करने के तरीके को मैप किया था। नौकरी किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में पैदा नहीं हुई थी जो ब्रह्मांड को मोड़ सकता था। वह एक ऐसा व्यक्ति था जिसने उन उपकरणों को इकट्ठा करने के लिए समय निकाला था जो उन्हें काम करने के लिए आवश्यक थे जो दूसरों को जादुई लग रहा था। हम उसे भय में देखते हैं, क्योंकि ग्रैंडमास्टर खेलने वाले कम खिलाड़ियों की तरह हमने उस असाधारण नक्शा के लिए काम नहीं किया है जो उसने किया था।

ग्रेट कार्य के साथ एक लाइफ-लाँग रोमांस

हम में से अधिकांश काम करते हैं; हम अभ्यास नहीं करते। यहां तक ​​कि जब हम अभ्यास करते हैं, तो हम अपने व्यवहार को व्यवस्थित नहीं करते हैं, जो कि हमें सबसे ज्यादा गहरा प्रेरणा देते हैं। दोनों आर्किटेक्ट और उद्यमी जो हमने शुरुआत में वर्णित किया था, उनके पास महान कौशल था, और वे इसे विकसित करने के लिए अभ्यास करते थे। समय के साथ-साथ, वे मानदंडों का अभ्यास करते थे जो वे बहुत ही प्यार करते थे और उन मानकों के मुकाबले दूर हो जाते थे जो अपने करियर की गति को अधिक तात्कालिक तरीके से देते थे। नतीजतन, वे अपनी नौकरी में अच्छी तरह से सम्मानित और अच्छे बन गए, लेकिन कोई भी नहीं कह सकता कि वे प्रजातियों को दांड़ते हैं।

वे अभी भी कर सकते हैं आर्किटेक्ट को वास्तुकला और दुनिया में बड़े पैमाने पर प्यार करता है, सुविधाओं की जांच करने और पैटर्न को समझने की कोशिश करने के लिए वह क्या अध्ययन करने के लिए हर दिन के घंटे लेना शुरू कर सकता है। वह अपने सामान्य काम के बाहर निर्भीक रूप से प्रयोग कर सकती थी, जिससे खुद को असफल और खुद को मानकों के रूप में धारण करने की अनुमति मिलती थी जिन्हें दुनिया में काम से परिभाषित किया जाता है जो उसे सबसे अधिक प्रेरित करता है वह उन लोगों का एक समुदाय विकसित कर सकती है जो उसकी खोज को समझते हैं। वे उसके डिब्बों और शिक्षकों को हो सकते हैं तभी तो वह पचास हज़ार पैटर्न सीखने लगेंगे जो वास्तव में उसकी प्रेरणा देते हैं। जब तक वह उस भाषा को सीखने के लिए समय और ध्यान में नहीं डालती है, प्रेरणादायक विचारों को किसी भी तरह से नहीं आना चाहिए, जो विचारों को एक ऐसे भाषा में उभरकर होगा जो हमें नहीं पता है। वह जितनी अधिक परिचित भाषा को जानती है, वह उतनी ही वापस लौट जाएगी, जितनी अधिक पारंपरिक काम उसने अच्छी तरह से सीखा है यह कभी भी उसके दिल को व्यक्त नहीं करेगा, हालांकि। विचार उसके अंदर मर जाएगा

यह हम सभी के बारे में सोचने के लिए कुछ है हम सभी को प्रेरित किया गया है, जिसका अर्थ है कि हम सभी काम देखते हैं जो हमें असाधारण और उत्तेजक रूप में मारता है। यह हमें एक भावना देता है और अधिक संभव है। लेकिन अधिक बार हम उन पलों को हमारे चारों ओर की स्क्रीन में दरार के रूप में नहीं मानते हैं, जो हमें एक अमीर दुनिया में आगे बढ़ सकते हैं। ऐसे संगीतकार की तरह जो कभी भी सुंदर कुर्सियों को कभी नहीं जानता था, वह हमारे लिए सक्षम था, हम शायद छोटे, कम दिलचस्प दुनिया के नक्शे के भीतर रह सकते थे। अगर हम अपने जीवन के बारे में गहराई से प्यार करते हैं, तो हमारे चारों ओर के लोग एक ऐसे विश्व का निर्माण करेंगे, जो उन्होंने दर्ज किए गए एक से ज्यादा प्रेरित किया। दुनिया को अधिक मानव हृदय और अधिक कुशल हाथों से बनाया जाएगा, बजाय अक्सर पीटा पथ का विस्तार होने के बजाय।

या हम उस सब को छोड़ सकते हैं हम व्यवस्थित हो सकते हैं