सकारात्मक नेताओं का मानना ​​क्यों मानना ​​है कि यह सदाबहार है?

यदि आप अपनी अगली नेतृत्व की बैठकों में बैठ गए थे और जोरदार अनुशंसा की थी कि अब आपके संगठन के लिए दयालु समर्थन, त्रुटियों की क्षमा और उदारता और कृतज्ञता की तरह, अधिक अच्छे तरीकों को लागू करने का समय है, तो आपको क्या प्रतिक्रिया मिलेगी? शायद एक विनम्र सिर के हिलाते हुए लोगों ने जल्दी से एजेंडे पर अगले आइटम पर जाने की कोशिश की? क्या हो सकता है कि वर्तमान माहौल में मजाक हो सकता है?

अभी तक कई व्यापारिक नेताओं के प्राकृतिक आरक्षण के बावजूद, एक व्यापक सबूत बताते हैं कि कार्य संगठनों में धार्मिकता के प्रदर्शनों में वृद्धि की प्रतिबद्धता, संतुष्टि और लाभप्रदता से जुड़ा हुआ है। विशेष रूप से कृतज्ञता, माफी, उत्तीर्णता, करुणा, ईमानदारी, आशा और प्यार में गुणों में से एक हैं, जो दो साल की अवधि में पाए गए हैं जो कई प्रदर्शन आयामों पर दोहरे अंकों में सुधार लाने के लिए हैं।

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स्रोत: रयान मैकगुएयर / कैनवा

मिशिगन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर किम कैमरन ने जब "मैंने हाल ही में उन्हें साक्षात्कार लिया," मूल लैटिन और यूनानी भाषा में, शब्द की सच्चाई का मतलब सिर्फ मानव की सबसे अच्छी स्थिति है, " "हर बार जब हमें सकारात्मक नेतृत्व और संगठनात्मक ईमानदारी पर ध्यान देने की जरूरत है, अब यह है।"

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किम मानते हैं कि कई नेताओं ने उनसे पहले एक सच्चे दृष्टिकोण का सुझाव दिया है जो पहले संदेहजनक हैं। उत्पादकता, गुणवत्ता, नवाचार, ग्राहक संतुष्टि, कर्मचारी सगाई और लाभप्रदता में सुधार के रूप में सुधार किए गए शोध के बढ़ते शरीर को दिखाते हुए, अधिकांश नेताओं को यह समझने के लिए उत्सुक हैं कि वे अधिक सकारात्मक व्यवहार कैसे लागू कर सकते हैं।

तो आप कहां शुरू कर सकते हैं?

एक अध्याय में, किम ने हाल ही में "कैसे एक सकारात्मक नेता बनने के लिए योगदान दिया: लघु क्रियाएँ, बिग इम्पेक्ट" वह तीन तरीकों की सिफारिश कर रहे हैं:

  • कृतज्ञता व्यक्त करना – व्यक्तियों और संगठनों पर नाटकीय प्रभाव उत्पन्न करने के लिए प्रशंसा के वारंवार और ईमानदार अभिव्यक्तियां पाया गया है। यह कर्मचारियों को प्रत्येक रात के लिए कृतज्ञतापूर्ण तीन कृत्यों को ट्रैक करने के लिए एक कृतज्ञता जर्नल रखने के लिए प्रोत्साहित करता है, हर दिन किसी को धन्यवाद या कार्ड पर ईमेल करें या किसी व्यक्ति को अपनी कड़ी मेहनत, कृतज्ञता न तो बड़े बजट या समय की भारी प्रतिबद्धता की आवश्यकता है

उदाहरण के लिए कई सालों पहले जापान में एलजी के सीईओ ने खुद को पांच कृतज्ञता पत्र लिखने की चुनौती खुद को अपने योगदान के लिए अपने संगठन में पांच अलग-अलग लोगों को धन्यवाद देने के लिए चुनौती दी, प्रत्येक दिन। छह साल बाद उसने न केवल इस प्रतिबद्धता को बनाए रखा है बल्कि वह अपने पूरे संगठन को बदलने के साथ श्रेय देता है, क्योंकि उसने उन्हें उन चीजों की खोज की जिससे वे सामान्य रूप से नहीं देख पाएंगे और लोगों को आगे बढ़ने में मदद मिलेगी जो कि पहले की उपेक्षा की गई होती।

  • माफी को सक्षम करें – क्षमाशील संस्कृति वाले संगठनों को अधिक भरोसेमंद गठजोड़, सामाजिक पूंजी, कार्यस्थल मानवता, ग्राहक सेवा, और कर्मचारियों के बीच कॉल करने की भावना का अनुभव मिला है। सीखने के अवसरों के रूप में असफलताओं को फिर से परिभाषित करना, कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत अर्थ प्रदान करने, निष्पक्षता और इक्विटी के समर्थन या सम्मान के वातावरण प्रदान करने, माफी के कारण लोगों को ठीक करना, पुन: प्राप्त करने और सकारात्मक ऊर्जा को बहाल करने की अनुमति देता है।
  • उत्कृष्टता की सुविधा – पारदस्यता सकारात्मक देवता, गहन उद्देश्य की भावना और एक आदर्श की प्राप्ति को संदर्भित करता है। उत्थान को बढ़ावा देने के लिए एक उपकरण "एवरेस्ट लक्ष्य" विकसित करना है, इस विचार के आधार पर कि माउंट चढ़ाई एवरेस्ट शिखर, परिणति, या सर्वोच्च उपलब्धि है कि लोग कल्पना कर सकते हैं प्रतिनिधित्व करता है। एवरेस्ट लक्ष्य सिर्फ कल्पनाएं या सपने नहीं हैं, इसके बदले वे उल्लेखनीय प्रदर्शन के लिए लक्ष्य रखते हैं, निहित मूल्य प्राप्त करते हैं, अवसरों और संभावनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लक्ष्य बनाने और लोगों को उत्साहित करना है। उदाहरण के लिए 1 9 80 के दशक में एप्पल के "एक व्यक्ति, एक कंप्यूटर" का लक्ष्य या सदी के अंत में 10 मिलियन लोगों के लिए सेवानिवृत्ति को सुरक्षित करने के प्रयास एवरेस्ट लक्ष्य हैं

क्या एक नेता के रूप में आप अपनी टीम को प्रोत्साहित करते हैं? क्या एक अधिक सद्भावपूर्ण दृष्टिकोण प्रतिस्पर्धी विभेदक हो सकता है जो आपके संगठन को पनपने में सक्षम बनाता है?

अधिक परीक्षण के लिए, व्यावहारिक उदाहरणों के लिए आप अपने कार्यस्थल में ईमानदारी को बढ़ावा दे सकते हैं "एक सकारात्मक नेता बनने के लिए: लघु क्रियाएँ, बड़े प्रभाव" की एक प्रतिलिपि ले लो।

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