हमें शांत नेताओं की जरूरत क्यों है

क्या यह परंपरागत अतिक्रमणशील नेतृत्व शैली के लिए समय है, जो शांत नेतृत्व के लिए जगह बनाता है- अंतर्मुखी नेता?

नेतृत्व पर शैक्षणिक अनुसंधान के दशकों के लोकप्रिय विचार और हमें बताता है कि अधिकाधिक श्रेष्ठ नेता हैं-जो आत्मविश्वास से और आक्रामक रूप से बोलते हैं, आदेश देते हैं, बोल्ड योजना बनाते हैं और ध्यान केन्द्रित होते हैं। जो लोग आम तौर पर सबसे प्रभावशाली, निवर्तमान लोग हैं दिमाग में आने वाले नाम ओरेकल के लैरी एलिसन या वर्जिन ग्रुप के रिचर्ड ब्रैंसन हैं।

इन निष्कासित नेताओं को भर्ती और पदोन्नति के फैसले में इष्ट किया जाता है, और अक्सर पर्यवेक्षकों और अधीनस्थों द्वारा सबसे प्रभावी नेताओं के रूप में माना जाता है। फिर भी हाल के शोध के अनुसार, यह दृश्य सटीक नहीं हो सकता है। कार्यस्थल अब अंतर्मुखी नेतृत्व शैली के लिए अधिक अनुकूल हो सकता है

हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के फ्रांसेस्का गिनो और नॉर्थ कैरोलिना विश्वविद्यालय के डेविड हॉफ़मैन द्वारा हाल ही के शोध के अनुसार, प्रबंधन अकादमी में प्रकाशित अकादमी में प्रकाशित नेतृत्व के प्रकार की आवश्यकता के प्रकार और कर्मचारियों के व्यक्तित्व और व्यवहार के बीच एक महत्वपूर्ण सहसंबंध है।

लेखकों का तर्क है कि अतिरिक्त नेतृत्व ने ध्यान केन्द्रित किया है: मुखर, बोल्ड, बोलनेवाली और प्रभावशाली, प्रदान करने और प्राधिकरण, संरचना और दिशा स्पष्ट करना। हालांकि, कर्मचारियों को जो पहल करते हैं, के साथ अत्याधिक नेताओं को जोड़ना अधिक स्वतंत्र है और बोलने से संघर्ष हो सकता है, जबकि अंतर्मुखी नेता के साथ एक ही प्रकार के कर्मचारियों की जोड़ी करते हुए, और अधिक सफल हो सकते हैं। शोधकर्ताओं ने अपने अध्ययन में पाया कि जब कर्मचारी अधिक सक्रिय होते हैं, अंतर्मुखी प्रबंधक उन्हें अधिक मुनाफे में ले जाते हैं, जबकि जहां कर्मचारी सक्रिय नहीं हैं, अतुलनीय प्रबंधक अधिक सफल होते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला है कि अंतर्मुखी और निष्कासित नेतृत्व शैली समान रूप से प्रभावी हो सकती हैं, लेकिन विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों के साथ।

अनुसंधान के साक्ष्य के बावजूद, लोकप्रिय दृष्टिकोण यह बनी रहती है कि "प्रभामंडल प्रभाव" की वजह से अधिकाधिक नेताओं का नेतृत्व होता है-पश्चिमी संस्कृति में करिश्माई नेता की छवि, खासकर व्यापार में प्रचलित। शोधकर्ताओं ने बताया कि जबकि सामान्य आबादी का केवल 50% बहिर्मुखी है, 96% मैंगर्स और एक्ज़ीक्यूटिव ने व्यर्थ व्यक्तित्व प्रदर्शित किया है। और जितनी अधिक आप एक कॉर्पोरेट पदानुक्रम में जाते हैं, उतना ही अधिक होने की संभावना है कि आप अत्यधिक व्यकित व्यक्तियों को ढूंढें।

फ्रांसिस बी। काहेंवेलर, द इंट्रोवरटेड लीडर के लेखक : बिल्डिंग ऑन आपकी क्वांट स्ट्रेंथ , इंट्रॉवर्ट्स का वर्णन करता है कि शर्मीले लोगों के समान नहीं है, जो कि अक्सर डर, चिंतित और आत्म-केंद्रित होते हैं। इसके बजाय, अंतर्विधि एक कठोर परिस्थिति है, कन्न्वीलर कहती है, जिसमें आंतरिक जानकारी की जानकारी अंतर्निहित होती है, मामलों को निजी रखती है, और भावनाओं को प्रदर्शित करने और शांत नस्लों को दिखाने से बचना होता है। वह अंतर्मुखी नेताओं के 5 प्रमुख विशेषताओं का वर्णन करती है:

  1. वे पहले सोचते हैं और बाद में बात करते हैं। वे विचार करते हैं कि दूसरों को क्या कहना है, फिर प्रतिबिंबित करें और फिर जवाब दें;
  2. वे गहराई पर नहीं ध्यान केंद्रित करते हैं वे नए विचार करने से पहले मुद्दों और विचारों में गहराई से खुदाई करना पसंद करते हैं; सतही बातचीत के बजाय सार्थक
  3. वे शांत हो जाते हैं विशेष रूप से संकट के समय में, वे भरोसेमंद, अदम्य आत्मविश्वास को प्रस्तुत करते हैं।
  4. वे बात करने के लिए लिखना पसंद करते हैं वे लिखित शब्द से अधिक सहज हैं, जो उन्हें बोली जाने वाली शब्द तैयार करने में मदद करता है।
  5. वे एकांत को गले लगाते हैं। वे अकेले समय व्यतीत करके सक्रिय होते हैं, और अक्सर लोगों के थकावट से ग्रस्त होते हैं उन्हें एक वापसी की जरूरत है, जिससे वे नए सिरे से ऊर्जा और स्पष्टता के साथ उभरेगी।

इन हाल के अध्ययनों से हमें क्या निष्कर्ष निकालना चाहिए?

सबसे पहले, हमारे समाज और विशेष रूप से व्यापारिक दुनिया अत्यधिक करिश्माई और अहंकार से प्रेरित नेताओं द्वारा क्षतिग्रस्त हो गई है, इसलिए हमें अनावृत नेताओं की अपील के बारे में अधिक सतर्क, संतुलित दृष्टिकोण लेने की जरूरत है।

दूसरा, हमें यह अवश्य समझना चाहिए कि, तेजी से, कार्यस्थल बुद्धिमान, ज्ञान श्रमिकों द्वारा स्वयं-प्रबंध वाली टीमों और स्वतंत्र श्रमिकों द्वारा आबादी वाले कार्यस्थल संरचनाओं में, विशेष रूप से पीढ़ी वाई के आबादी वाले हैं। इन बाद के कई कार्यकर्ता स्वयं को निष्क्रिय नहीं देखते हैं कर्मचारियों के आदेश के लिए इंतजार कर रहे हैं और न ही वे एक अतिरिक्त नेता द्वारा नियंत्रित करना चाहते हैं वे अधिक सहज महसूस करते हैं और अंतर्मुखी नेतृत्व शैली के लिए बेहतर जवाब देते हैं।

को प्रेरित। सशक्त करें। काबू।

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