एक पदोन्नति के बाद क्यों इतने सारे लोगों को निकाल दिया जाता है?

यह अक्सर होता है कर्मचारी "वाह" उनके नियोक्ता, पदोन्नति प्राप्त करते हैं, और उसके बाद शीघ्र ही "इसे नहीं प्राप्त करने" के लिए निकाल दिए जाते हैं। कंपनियां परिणाम को पुरस्कृत करके इस पद्धति को दोहराती हैं, बजाय, उन्हें लोगों को प्रेरित करने, संबंधों को विकसित करने के लिए आवश्यक कौशल की योग्यता पर अधिक ध्यान देना चाहिए और टीम चलाएं

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संगठनों में व्यक्तियों को अक्सर उत्कृष्टता प्राप्त होती है क्योंकि वे दूसरों की सफलता के बजाय अपनी व्यक्तिगत सफलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वह एक अकेला रेंजर मानसिकता है, न कि एक समूह की जरूरतों को पूरा करता है। और अंत में, यह व्यक्ति प्रतिस्पर्धी है, लोगों को हरा करने के लिए एक ड्राइव रखने वाला, एक टीम के रूप में जीतने के लिए सहयोग में एक साथ नहीं खींचता।

इसके चेहरों पर सबसे स्पष्ट समाधान 1) लिटमास परीक्षण के कुछ प्रकार हैं, यह मूल्यांकन करने के लिए कि ये लोग कर्मचारी से प्रबंधन में बदलाव कर सकते हैं या, 2) एक बार उन्हें वहां पहुंचने के बाद उन्हें प्रशिक्षण देने में बेहतर काम करते हैं या, 3) डॉन उन्हें पहली जगह में अन्य लोगों के प्रभारी नहीं रखता लेकिन उन्हें उन भूमिकाओं में डाल दिया जाता है, जिनके लिए आवश्यक कौशल और कौशल के नए और अलग-अलग सेट की आवश्यकता होती है, जो कि सफलता के लिए एक रणनीति नहीं है, जो कि उन शीर्षकों के साथ शुरू होने वाली ताकत के विपरीत है।

यहाँ एक रोचक परीक्षा है; क्या होगा अगर निचले टियर किए गए कलाकार प्रबंधन पदों में चले गए? यह बहुत अच्छी तरह से मामला हो सकता है क्योंकि वे कॉरपोरेट जगत के कुत्ते-कुत्ते-कुत्ते भाग में कामयाब नहीं होते हैं, वे हर कंपनी को एक जनरेटिक भावना को बढ़ावा देने की ज़रूरत को समाप्त कर सकते हैं जो उस राशि का उत्पादन करती है जो उसके मुकाबले अधिक है भागों। मुझे संदेह है कि हम कभी भी पता कर सकते हैं। सामूहिक संगठनात्मक अहंकार कभी ऐसा नहीं होने देंगे।

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