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बर्फ तोड़ने वाले: एक प्रशिक्षण समूह को गर्म करने के तरीके

अधिकांश प्रशिक्षकों को बर्फ-ब्रेकर के साथ (वयस्क) प्रशिक्षण पाठ्यक्रम शुरू करना है। उनका मानना ​​है कि प्रतिभागियों को थोड़ा मज़ा के साथ "सक्रिय" होना चाहिए; शायद कुछ शारीरिक गतिविधि जो उन्हें एक गैर-मौखिक संपर्क का थोड़ा सा देते हैं यह उन्हें दूसरों से खुद को पेश करने और समूह में कौन है, यह जानने की अनुमति देता है।

परंपरागत रूप से, अधिकांश पाठ्यक्रम (सेमिनार, कार्यशालाएं, संगामी) एक मानक तरीके से शुरू होती हैं। सबसे पहले प्रशिक्षक (शिक्षक, कोच, संगोष्ठी के नेता) उसे परिचय देता है प्रशिक्षक, एक ही बार में, मॉडल की कोशिश कर रहे हैं कि वे क्या चाहते हैं कि दूसरों को करना चाहिए, अपनी विश्वसनीयता सुनिश्चित करना और कक्षा को गर्म करना।

इसके बाद प्रशिक्षक लोगों को मेज के चारों ओर जाने के लिए आमंत्रित करता है, जिससे कि वे खुद के बारे में कुछ चीजें कह रहे हैं, जैसे उनकी नौकरी का शीर्षक, वे कितने सालों से कंपनी के लिए काम करते हैं और शायद उनके निजी जीवन के बारे में कुछ न कुछ। अधिकांश लोगों को इस प्रक्रिया के लिए उपयोग किया जाता है कुछ चीजें पूरी चीज के बारे में परेशान होती हैं, दूसरों को लग रहा है कि यह समय व्यर्थ है।

इस छोटे व्यायाम के बाद, बर्फ-ब्रेकिंग गतिविधि हो सकती है। प्रशिक्षकों के लिए किताबें, सिफारिश की गई गतिविधियां सूचीबद्ध हैं। वे 3 से 10 मिनट तक कुछ भी खत्म कर चुके हैं और शायद एक 'संदेश संलग्न' हो।

यह शारीरिक से अधिक मनोवैज्ञानिक है, हालांकि यह दोनों हो सकता है। यह विचार वास्तव में किसी को जल्दी और अच्छी तरह से जानने के लिए है नीचे इस प्रकार के चार उदाहरण दिए गए हैं:

1. झूठ बोलने वाला खेल: प्रतिनिधि और पाठ्यक्रम में उपस्थित लोगों को अपने बारे में तीन चीजों के बारे में बताने के लिए आमंत्रित किया जाता है, लेकिन एक पकड़ … .. दो सच हो सकते हैं और एक गलत उनका कार्य दोनों को लुभाते हैं और दूसरों को छल लेना है ताकि वे उन्हें छेड़छाड़ कर देख सकें।

खेल बहुत अच्छी तरह से काम कर सकता है, खासकर यदि कुछ अप्रिय अप्रसार कुछ गर्म वस्तुओं के साथ शुरू हो जाते हैं, आमतौर पर रिश्ते, काम की सफलताओं और विफलताओं या बचपन के अनुभवों के बारे में।

खेल वास्तव में कौशल का असली परीक्षण है, क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति को तीन कौशल की जरूरत होती है: दूसरों को देखने के लिए खुद को देखने की क्षमता; "दर्शकों को पढ़ने की क्षमता"; और दृढ़ता से भंग करने की क्षमता वे अद्भुत चित्र प्रदान कर सकते हैं, यदि कोई एक कोर्स पर है, पारस्परिक कौशल या नेतृत्व का भी है

क्या उभरता है वास्तव में दिलचस्प है जब तक लोगों को विशेष रूप से संरक्षित नहीं किया जाता है, वे अपने बारे में चीजों को प्रकट कर सकते हैं शायद कुछ आसानी से अनुमान लगा सकते हैं। पार्टी को जाने के लिए एक शानदार तरीका

2. वंचितों: यहां का कार्य मनोवैज्ञानिक रूप से दिलचस्प है, हालांकि कभी-कभी उम्मीदवारों के लिए बहुत मुश्किल होता है। फिर एक ने तीन चीजों को अपने बारे में बताया है इस बार वे सब सच हैं वे जो पेश करते हैं, वे अपने बारे में तथ्य हैं जो यह प्रकट करते हैं कि जो कुछ भी नहीं किया है, जो दूसरों ने किया है उनकी विशिष्ट जीवनचर्या के लिए कौशल फिर से "श्रोता पढ़ने" हैं।

इस प्रकार आप कह सकते हैं "मैंने कभी नहीं देखा हैमलेट" एक बुरा शुरुआत अगर संगोष्ठी प्रशिक्षु के लिए है; लेकिन बहुत अच्छा अगर वे मर्चेंट बैंकर हैं आप केवल एक बिंदु जीतते हैं यदि आप ईमानदारी से एक वंचितता का खुलासा करते हैं जो कि हर किसी का अनुभव है "मैं ग्रीस के लिए कभी नहीं गया है"; "मेरे प्रदर्शन का मूल्यांकन कभी नहीं हुआ"; "मैंने कभी कंप्यूटर का उपयोग नहीं किया" उपयोगी उदाहरण हैं

हारने वाले विजेता हैं: जो कि "वंचित" अंत में जीत हासिल कर रहे हैं बेशक, और यहाँ रगड़ है, वंचित कई अर्थ है और जैसा कि "मूर्खों को आसानी से बर्दाश्त नहीं करता" के रूप में "बहुत उज्ज्वल" के लिए एक कोड है, इसलिए वंचितों को वास्तव में सफलता का संकेत दिया जा सकता है: "मैंने कभी भी भरना नहीं किया"; "मैंने अपने जीवन में एक परीक्षा में कभी भी विफल नहीं किया"; "पिछले दशक में मेरे पास कभी एक दिन का काम नहीं था"

3. पसंदीदा प्रशंसा: यह बहुत छोटा है लेकिन बहुत खुलासा हो सकता है। उम्मीदवारों को उन व्यक्ति की कल्पना करने के लिए कहा जाता है जिनके बारे में वे अच्छी तरह जानते हैं, और कौन उन्हें अच्छी तरह जानता है उन्हें बताया जाता है कि वह व्यक्ति पूरी तरह से ईमानदार है। उन सवालों का जवाब देना होगा जो ऐसे व्यक्ति से सबसे अच्छा या पसंदीदा तारीफ होगा? चाबी काल्पनिक प्रशंसा-दाता की ईमानदारी और परिचितता है।

सिद्धांत, यदि यह है कि, स्वयं-प्रकटीकरण के इस विशेष सोने के डंडे के पीछे, यह है कि पसंदीदा प्रशंसा दोनों मूल्यों और असुरक्षाओं के बारे में विश्वास करते हैं। पसंदीदा तारीफ लोगों के वास्तविक मूल्यों को दिखाते हैं … खुद को पूरी तरह महत्व देते हैं वे यह भी दिखाते हैं, हालाँकि, चीज़ें वास्तव में बहुत आत्मविश्वास महसूस नहीं करती हैं। चीजें एक निश्चित हैं कि सच होने की संभावना नहीं है, ईमानदारी से प्रशंसा की जानी चाहिए।

आइस-ब्रेकर के साथ परेशानी है, ट्रेनर क्या कहता है अगर कोई कहता है कि "मैं एक महान प्रेमी के रूप में सोच रहा हूं" या "मैं एक ईमानदार दोस्त बनना चाहता हूं"? समस्या यह है कि पसंदीदा प्रशंसा सुंदर अपमानजनक हो सकती है

4. ईमानदार एक-से-एक: दुनिया में किसी को देखते हुए, जीवित या मृत, भूतकाल या वर्तमान, जिनके साथ आप वास्तव में अच्छा ठोड़ी-वाग चाहते हैं? कभी-कभी हम सभी को जीवन के अर्थ, कठिन सवालों के जवाब आदि पर चर्चा करने की आवश्यकता महसूस होती है। इसलिए हम ज्ञान, सहायता, आराम या मार्गदर्शन के लिए किससे तलाश करते हैं? यह एक और स्टार्टर है प्रतिनिधि सभी प्रकार के विषम लोगों को मनोनीत करते हैं – मृत माता-पिता, पुराने शिक्षक, संत, राजनेता और दार्शनिक। वे निश्चित रूप से एक बहुत ही अजीब संग्रह का प्रतिनिधित्व करते हैं यदि यह सोचा जाता है कि वे ज्ञान का भंडार हैं

लोग इस कार्य को पूरा कर सकते हैं, हालांकि वे इसके बारे में जो कुछ भी बात करना चाहते हैं, उसके अनुवर्ती प्रश्न के साथ थोड़ा संघर्ष करते हैं। कुछ जवाब आश्चर्यजनक रूप से भ्रामक हो सकते हैं "मैं मार्क्स के साथ द्वैधिक भौतिकवाद के वास्तविक अर्थ पर चर्चा करना चाहता हूं" या "मुझे मातृ थेरेसा के साथ वास्तविक एक-एक के साथ प्रेम करना और नम्रता के महत्व पर चर्चा करना होगा"।

इन "राउंड-द-टेबल" बर्फ-ब्रेकरों पर अन्य रूपांतर हैं कुछ लोग बुरी तरह विफल होते हैं क्योंकि लोग गेम नहीं खेलेंगे। दूसरों को लोगों को काफी रक्षात्मक बनाते हैं, जो वास्तव में विपरीत प्रभाव है जिसका उद्देश्य वे हैं। लेकिन सही समूह के लिए सही खेल सचमुच "सोमवार की सुबह" पार्टी के लिए प्रशिक्षण विभाग में भी जा सकता है