अमेरिका में संघर्ष और संकल्प: अपर्याप्त संसाधनों की समस्या

यह एक खूबसूरत जगह थी, न्यूयॉर्क के Catskill पहाड़ों में एक शांत झील के बगल में वन के कई एकड़ में एक कैम्प का ग्राउंड सेट। मैं 1 9 70 की बीस साल की गर्मियों के लिए एक छात्र काम वीजा पर था। यह वह जगह है जहां मैंने छह सप्ताह का समय बिताया, वेटर के रूप में काम करना।

शिविर में एक सुंदर झील के किनारे की सेटिंग थी

निजी तौर पर चलाने वाली ग्रीष्मकालीन शिविर अपेक्षाकृत अमीर परिवारों से न्यूयॉर्क शहर के बच्चों और किशोरों के लिए था। यह पहले से ही दो सप्ताह के लिए चल रहा था। मैं किसी ऐसे व्यक्ति का स्थान लेना था जो अचानक बाहर निकल गया था। मेरा भाग्य! मैं कम वेतन के लिए सप्ताह में सात दिन काम करता था, लेकिन बच्चों से शिविर के अंत में उदार युक्तियों की उम्मीद करने के लिए कहा गया था। मुझे बाद में अमेरिका और कनाडा के आसपास मेरी यात्रा के लिए फंड की आवश्यकता होगी। मेरे पास पहले से $ 99 ग्रेहाउंड टिकट था, जिसकी यात्रा में कहीं भी 30 दिनों तक यात्रा की इजाजत थी, लेकिन मुझे पुनरुत्थान की ज़रूरत थी, और अन्य खर्च होंगे।

लकड़ी के झुंड में सिर्फ तीन चारपाई बिस्तरों के अंदर कमरे थे। मैं चार अन्य वेटर और एक रसोई के श्रमिकों में से एक के साथ साझा कर रहा था। मंगलवार को छोड़कर, जब कैंपरों ने लंच पैक किया और हम दिन के बीच में ले गए, हमने टेबल रखे, भोजन किया और एक दिन में तीन बार दूर किया।

हम में से पांच पांच टेबल प्रत्येक के लिए जिम्मेदार थे, प्रत्येक टेबल पर बारह कैम्परों के साथ। क्योंकि मैं नया था, अन्य वेटर्स ने मुझे दिखाया कि क्या करना है और अक्सर जब मैं धीमा था या गड़बड़ी में मदद करता था हम एक दूसरे की कंपनी में लगभग हर घंटे बिताए, और यह वास्तव में ठीक था। हमें झील में तैरने या कैम्परों के लिए आरक्षित किसी भी उपकरण का उपयोग करने की अनुमति नहीं थी, लेकिन मौसम दिन के बाद ठीक रहे, और हम चारों ओर चमकते हुए, संगीत सुनना, एक-दूसरे की कहानियों को पढ़ने, पढ़ने, शिविर की गतिविधियों को देखकर और देख कर, इसलिए मैं खुश था और एक सुखद प्रकार का सौहार्द शीघ्र विकसित हुआ।

लकड़ी के शिविर 'झोपड़ियां

मैंने देखा, मनोरंजन के साथ मुख्य रूप से, कि हम वेटर्स अक्सर हमारे टेबल पर कैम्प का द्वितीय श्रेणी के नागरिकों के रूप में इलाज किया गया। उन्होंने हमें बहुत कुछ का आदेश दिया और रसोई घर से भोजन धीमी होने पर धीमी गति से बढ़ गया। इसके बारे में बहुत सूक्ष्म नहीं था उदाहरण के लिए, हमें अक्सर यह याद दिलाया गया था कि यदि हमारे किशोरों के दावों की ज़रूरतों और मांग तुरंत नहीं मिले, तो हम जो युक्तियों की उम्मीद कर रहे थे वे कम या रोके जा सकते हैं।

इस तरह के पदों पर भी जल्दबाजी करने का एक अच्छा सौदा था, लेकिन यह शुरूआत में काफी अच्छा था, और मुख्य रूप से, वे संतुष्ट थे। चीजें तेजी से बदलती हैं, हालांकि, लगभग तीन सप्ताह में, दो सप्ताह के शिविर शेष के साथ शिविर तेजी से मांग कर रहे थे हमारे वेटर के बीच के संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा सीधे घर्षण के लिए नेतृत्व किया।

संक्षेप में, पर्याप्त प्लेट, कटोरे, चाकू, कांटे या चम्मच गोल नहीं थे, लेकिन हम में से कोई भी हमारे विशेष पाँच टेबल पर युवा लोगों को कम जाने के लिए चाहता था। हम भोजन पहले क्रॉकरी और कटलरी को पाने के लिए पहले पहुंचने लगे जब यह काम नहीं हुआ, तो हम एक-दूसरे के टेबल से सामान लेना शुरू कर देते थे, इसलिए इसका मतलब था बिछाने, तब तक अपने तालिकाओं पर गश्त लगाया जब तक कि शिविर आते नहीं आए।

जब उनमें से कुछ खो गए, तो उन्होंने स्वाभाविक रूप से शिकायत शुरू कर दी। हम वेटर्स जल्द ही कॉमरेड से प्रतिद्वंद्वियों तक परिवर्तित हो गए थे। नाराज आदान-प्रदान, यहां तक ​​कि हिंसा की धमकियां भी तेजी से आम थीं।

अप्रिय दुश्मनी और अविश्वास के कई दिनों बाद ही, हमें अंत में पता चला कि समस्या क्या थी – अपर्याप्त संसाधन – और यह कि हम किसी भी तरह के दोषों के लिए नहीं थे। कैम्पर्स खुद खुद को कटलरी, विशेष रूप से चाकू, चम्मच और प्लेट्स निकाल रहे थे, अपने स्वयं के प्रयोजनों के लिए अपने झोपड़ियों में वापस ले जाने के लिए।

हम इस समस्या को समझ गए, लेकिन अकेले इसे हल नहीं कर सके। एक संघर्ष विराम के बाद हम शिविर निदेशक को देखने के लिए एक साथ चले गए, जो सौभाग्य से, स्थिति को तुरन्त समझा और हमने तीनों को अपनी कार में एक सुपरमार्केट में ले लिया जहां उन्होंने कटलरी और क्रॉकरी की भरपूर नई आपूर्ति खरीदी। हम सब फिर से दोस्त हो सकते हैं, लेकिन हम इस स्पष्टीकरण पर हमला करने से पहले कई तरह के अप्रियता ले चुके थे और समाधान के लिए मदद के लिए गए थे।

इस तरह की नई आपूर्ति ने हमें शांति दी

इस प्रकरण में मुझे एक उपयोगी सबक मिला। जब तक आवश्यक संसाधन (पानी, भोजन, आश्रय, ईंधन, रोजगार, शिक्षा आदि) कम से कम आपूर्ति में हैं, तब भी मुझे पता चल गया है कि जब भी लोगों के सबसे दोस्ताना लोगों के बीच आसानी से संघर्ष हो सकता है।

लोग इस तरह से अनावश्यक और अनुत्पादक संघर्ष के माध्यम से समय, ऊर्जा और भावनात्मक भंडार को भी अक्सर बर्बाद कर देते हैं। सहयोग की एक सामुदायिक भावना जल्दी से टूट सकती है, शत्रुतापूर्ण प्रतिस्पर्धा से प्रतिस्थापित किया जा सकता है, जब तक कि लोग बुद्धिमान हो जाते हैं और बड़ी तस्वीर देखते हैं तभी तो वे अपने ज्ञान और बलों को स्थिति का समाधान करने के लिए जोड़ सकते हैं।

जहां लिंग, वर्ग, त्वचा का रंग, जाति, भाषा, यौन अभिविन्यास, धार्मिक (या गैर-धार्मिक) संबद्धता, या राजनैतिक अनुनय – और पहले से मौजूद अविश्वास पर आधारित शायद मतभेद हैं – यह स्थिति अधिक गंभीर है। उन समस्याओं के स्पष्ट रूप से सराहना करने, जिम्मेदारी को साझा करने और सहयोग की भावना में काम करने के लिए कट्टरपंथी तरीके से जुड़े लोगों के लिए यह और भी कठिन है … लेकिन यह निश्चित रूप से सबसे अच्छे के लिए होगा, चाहे वह युवा लोगों के लिए अमेरिकी ग्रीष्मकालीन शिविर, परिवार में, सामाजिक समूह, कार्यस्थल या समुदाय या राष्ट्रों के स्तर पर।

समझदार, प्रबुद्ध और प्रेरक नेतृत्व की आवश्यकता है। क्योंकि ज्ञान झूठा है, जब तक कि करुणा की एक शक्तिशाली खुराक के बारे में जानकारी नहीं दी जाती है, जो कि आध्यात्मिक परिपक्वता की महत्वपूर्ण डिग्री वाले लोग आवश्यक हैं, न कि सिर्फ एक फकीर या राजनेता जो केवल एक कोने के लिए लड़ते हैं। सबसे अच्छे नेताओं की देखभाल के लिए पर्याप्त रूप से लगे हुए हैं जबकि पर्याप्त रूप से अलग और रोगी पूरी तस्वीर की सराहना करते हैं, और हमेशा प्रभावी और शांतिपूर्ण समाधान चाहते हैं। हमें बाकी का कार्य इस तरह के बहुमूल्य लोक सेवकों को पहचानना है, और उन्हें हमारी अविभाजित समर्थन प्रदान करना है।

आप एक आध्यात्मिक परिपक्व नेता कैसे पहचानते हैं? ठीक है, "एक को जानने के लिए एक लेता है", जैसा कि वे कहते हैं, इसलिए आध्यात्मिक जागरूकता और ज्ञान की अपनी क्षमता को विकसित करने के लिए सबसे अच्छा तरीका काम करना है, तो आप इसे दूसरों में पहचानने के लिए बेहतर ढंग से तैयार करेंगे। आप यह पूछ सकते हैं कि "मुझे ऐसा कैसे करना चाहिए?" आध्यात्मिकता के बारे में पढ़िए, अपने मूल्यों और व्यवहारों के बारे में लोगों को अपने आध्यात्मिक कौशल विकसित करने के लिए नियमित आधार पर ध्यान देना चाहिए। पढ़ें, दूसरों को क्या पता है पता है, तो यह सब अपने आप के लिए के माध्यम से लगता है इसके लिए किसी का शब्द न लें … अपना खुद का अपना मन बनाओ!

कॉपीराइट लैरी कल्लिफोर्ड

लैरी की किताबों में शामिल हैं 'आध्यात्मिकता का मनोविज्ञान', 'लव, हीलिंग एंड हॉपिनेस' और (पैट्रिक व्हाईटसाइड के रूप में) 'द लिटिल बुक ऑफ हैप्पीनेस' और 'खुशी: द 30 डे गाइड' (व्यक्तिगत रूप से एचएच द दलाई लामा द्वारा अनुमोदित)।