कामकाजी महिला: परिवर्तन की मांग के बजाय कुछ नया बनाएं

बदलाव का समय परिपक्व लगता है हवा में परिवर्तन लगता है क्या यह महिलाओं के लिए कार्यस्थल में अधिक समानता मांगने का समय हो सकता है?

मुझे लगता है कि महिलाओं को वेतन, मान्यता और संसाधनों और अवसरों तक पहुंच में समानता की मांग करनी चाहिए। यह समय वरिष्ठ स्तर पर अधिक पूर्ण रूप से प्रतिनिधित्व करता है और निर्णय लेने में भाग लेने में सक्षम होता है। विद्रोह बनाने में कमी, परिवर्तन को प्रभावित करने का दूसरा तरीका है:

अगर महिलाओं को काम पर "अच्छे ऑल लड़कों क्लब" में स्वीकार नहीं किया जाता है तो वे एक बेहतर, अधिक आकर्षक क्लब बना सकते हैं

मैं संगठनात्मक मनोचिकित्सक और जर्मनई परामर्श के अध्यक्ष डॉ। एनी पर्सशेल द्वारा लिखी गई कहानी को साझा करने में प्रसन्नता प्राप्त कर रहा हूं। अपने धूप का चश्मा प्राप्त करें, अपने समुद्र तट कंबल को पकड़ो और रेत में खेल रहे बच्चों के निम्नलिखित दृश्य की कल्पना करें:

"सात लड़के, पांच से आठ साल, पानी के किनारे से बांधों और नदियों की एक जटिल श्रृंखला इंजीनियरिंग कर रहे हैं। वे एक छोटी गर्म टब भी बनाते हैं और लड़कियों के आने के दौरान इस मिनी स्पा में अपने समय का आनंद ले रहे हैं – पहले एक, फिर दो। टब में एक सीट खोजने के तीसरे प्रयास के रूप में, दो लड़के विरोध करते हैं "लडकियों का आना मना है।"

लड़कियों का तर्क है लेकिन अंततः आगे बढ़ना है। कुछ मिनट बाद माताओं आती हैं और लड़कियों के लिए समान अधिकार मांगते हैं। लड़के विरोध करते हैं, लेकिन माताओं को खड़े होते हैं क्योंकि लड़कियां ट्रिब में उभरे हुए हैं।

स्पष्ट रूप से हर कोई कम मजेदार है जैसे ही गार्ड रवाना हो जाते हैं, जप शुरू होता है, "कोई लड़कियों की अनुमति नहीं है।"

दृश्य कई बार दोहराता है आखिरकार, मां विचलित हो जाती हैं और लड़कियों को कोशिश करने के थक गए हैं।

फिर एक अकेली लड़की लड़कों से थोड़ी दूरी खोदने शुरू कर देती है। वह जुदाई के नियम के प्रति सम्मान बनाए रखने के लिए काफी है, लेकिन इंजीनियरों और निर्माण श्रमिकों के लिए उसे पर्याप्त देखने के लिए पर्याप्त है। अन्य लड़कियों में शामिल होते हैं। उन्होंने समुद्रतट के वनस्पतियों, जीवों और मलबे का उपयोग करके पुल, घर, पेड़ और लोगों को बनाने के लिए व्यापक दृश्यों का निर्माण किया।

एक जिज्ञासु लड़का अपनी खुदाई परियोजना को लड़कियों के दृश्य के करीब ले जाता है कुछ ही मिनटों के भीतर वह अपनी खाई को अपने परिदृश्य में जोड़ता है। अन्य लड़के ध्यान और बढ़त करीब करीब ले। वे सड़कों को भी जोड़ते हैं। जल्द ही समूह 'संयुक्त इंजीनियरिंग और रचनात्मक प्रतिभा लोगों, कारों, पालतू जानवरों, खाइयों, बांधों और एक बड़े सह-गर्म गर्म टब से भरी एक जटिल और सरल परिदृश्य का परिणाम है। "

यदि आप अपने नेताओं को अपने प्रयासों को स्वीकार नहीं कर सकते हैं और आप को पुरुषों के समान बढ़ावा दे सकते हैं, तो आप कुछ और गहराई से कर सकते हैं।

आखिरी कंपनी में मैंने काम किया, मैंने वरिष्ठ नेताओं से सुझाव दिया कि हम अपनी प्रगति में बाधा रखने वाली बार-बार समस्याओं का समाधान खोजने के लिए टीमों का उपयोग करते हैं। मेरा विचार बहरे कानों पर गिर गया इसलिए मुझे गुणवत्ता प्रबंधक के चैंपियन मिला। साथ में, हमने एक क्रॉस-फंक्शनल सुधार टीम बनाई और अभिनव तरीकों से कुछ लंबे समय तक समस्याओं को निपटना शुरू कर दिया। आखिरकार, अन्य विभागों ने पूछना शुरू कर दिया कि हम क्या कर रहे थे। एक साल के भीतर, उत्पाद विकास के लिए क्रॉस-फंक्शनल टीमों के साथ-साथ समस्या सुलझना संस्कृति का हिस्सा बन गया। मुझे एक शिक्षण केंद्र के लिए एक पदोन्नति और धन दिया गया था।

एक अन्य विकल्प: मुद्दे को मजबूर करने या कांच की छत को तोड़ने की कोशिश करने की बजाय, कई महिलाएं अपनी संपत्ति ले रही हैं और अपने स्वयं के सैंडबॉक्सेस बना रही हैं। नेशनल एसोसिएशन ऑफ महिला-स्वामित्व वाली व्यवसायों (एनएडब्लॉओ) ने रिपोर्ट दी है कि 2008 में, महिलाओं की स्वामित्व वाली 10.1 मिलियन कंपनियां थीं (सभी निजी तौर पर आयोजित फर्मों में से 40 प्रतिशत के लिए लेखांकन), 13 मिलियन से ज्यादा लोगों को रोजगार, और 1.9 खरब डॉलर का उत्पादन अपने स्वयं के अनुसंधान में, मैंने पाया कि कई महिलाएं पुरुष-प्रभुत्व वाले निगमों से अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू करने के लिए दोषमुक्त हैं। मंदी के दौरान यह संख्या में कमी आई हो सकती है, लेकिन यह अनुमान लगाया जाता है कि अर्थव्यवस्था के स्थिर होने के बाद पुरुष और महिला दोनों प्रतिभाओं के प्रतिधारण का नियंत्रण खत्म हो जाएगा।

मेरी दृष्टि यह है कि नए सैन्डबॉक्सेस में, पुरुष और महिला एक साथ अच्छी तरह खेलते हैं, एक दूसरे की शक्तियों और उपहारों का सम्मान करते हैं। शायद यह समय है कि हम पुरानी संरचनाओं को तोड़ने की कोशिश कर रहे हैं। इसके बजाए, हम अपने स्वयं के दर्शन, नौकरियां और कंपनियां इतनी आकर्षक बन सकें कि सबसे सक्षम लोग हमारे साथ खेलना चाहते हों। सही, उद्देश्यपूर्ण और लाभदायक क्या है, इसकी एक स्पष्ट तस्वीर को परिभाषित करें, अपने विचारों का समर्थन करने और विजेता बनाने का एक सृजनात्मक तरीका खोजने के लिए चैंपियन को ढूंढें।

मैं अभी भी उन लोगों का सम्मान करता हूं जो महान लड़ाई जारी रखने का चयन करते हैं। और मैं ऐसे आविष्कारों की सराहना करता हूं जो बल के बजाय आकर्षण की शक्ति का उपयोग कर क्रांति पैदा कर रहे हैं।

मार्सिया रेनॉल्ड्स, PsyD एक कार्यकारी कोच और Wander Woman: कैसे हाई हाई-अचीविंग विमेन फॉर कंन्टमेंट एंड डायरेक्शन के लेखक हैं वह भावनात्मक खुफिया और नेतृत्व पर दुनिया भर में कक्षाएं सिखाती है। आप www.outsmartyourbrain.com पर डॉ। रेनॉल्ड्स के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।

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