प्रतिक्रिया के साथ काम पर अधिक उद्देश्य प्राप्त करना

मुझे परवाह है कि आप इस पोस्ट को देख रहे हैं। मेरे विचारों की संख्या में ये राय है जो मुझे ये शब्द लिखने से मिलती है, और वे यह कहते हैं कि उन्हें लिखना कितना अच्छा लगता है। हर कोई इतना भाग्यशाली नहीं है, यद्यपि। बहुत से लोगों को नौकरी मिलती है जहां उन्हें अपने काम के बारे में कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती। या फिर वे जो फीडबैक प्राप्त करते हैं वह बहुत कम खराब है, यह डिमोटीशन या भ्रम की ओर जाता है लेकिन ऐसा होना जरूरी नहीं है।

यदि आपने डिज़ाइन से खुशियाँ पढ़ी हैं, तो आप जानते हैं कि मेरा मानना ​​है कि जीवन पीपीपी के बारे में है- 'खुशी के उद्देश्य सिद्धांत' हालाँकि चीजें अच्छी तरह से चल रही हैं, उस डिग्री से मूल्यांकन किया जा सकता है, जिस पर आप समय के साथ आनंद और उद्देश्य की भावनाओं का अनुभव करते हैं, और उनके बीच का संतुलन आपके लिए काम करता है या नहीं। मेरे शोध से पता चला है कि अधिकांश लोगों को विशेष रूप से आनंददायक गतिविधि के लिए काम नहीं मिल रहा है और कई लोगों को यह बहुत उपयोगी नहीं लगता है। लेकिन कई लोगों के लिए काम अधिक उद्देश्यपूर्ण हो सकता है जो लोग नौकरी पर अधिक अर्थ का अनुभव करते हैं वे अधिक उत्पादक होते हैं, और बीमार होने से कम दिन लगते हैं।

काम में उद्देश्य को बढ़ाने के लिए मैंने सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक प्रतिक्रिया के माध्यम से देखा है अगर आपको यह नहीं मिल रहा है, तो इसके लिए पूछें यदि आप इसे दे रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप इसे अच्छी तरह से कर रहे हैं क्या अच्छी राय है?

1. यह सब पैसे के बारे में नहीं है डैन एरिली ने स्पष्ट रूप से यह दिखाया है कि जिन लोगों को एक ही कार्य के लिए समान मजदूरी का भुगतान किया जाता है, उनके प्रदर्शन को जब प्रदर्शन पर छोड़ दिया जाता है, तब से उनके काम में कम कठिन होता है। यह एक स्पष्ट अंतर्दृष्टि है लेकिन बहुत ही अनदेखी की गई है। मेरे सहयोगी ने एक बार भर्ती एजेंसी के लिए काम किया था, जहां उसने किराए पर लोगों का केवल 50% वास्तव में कार्यरत हो गया। यह अविश्वसनीय रूप से डिमैटिवेटिंग था, भले ही उसे अच्छी तरह से भुगतान किया गया। उन लोगों के लिए जो हमेशा अपने काम का सकारात्मक परिणाम नहीं देखते हैं, उन्हें याद दिलाया जाना चाहिए कि यह महत्वपूर्ण क्यों है

2. इसे लगातार और समय पर बनाओ। यदि किसी व्यक्ति के व्यवहार को बेहतर बनाने के लिए अभिप्राय का मतलब है, तो उसे लगातार और समय पर होना चाहिए। मनोवैज्ञानिकों को पावलोव के कुत्तों के बाद से यह पता चल गया है – और आप निश्चित रूप से जानते हैं कि परस्पर विरोधी संदेश प्राप्त करना कितना चुनौतीपूर्ण है। करीब समय में प्रतिक्रिया को उस व्यवहार के लिए दिया जाता है जिसे बदला जाना चाहिए, अधिक संभावना यह है कि व्यवहार बदल जाएगा। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी निचले-समतुल्य प्रस्तुतियों का उत्पादन कर रहा है, तो यह केवल अगले एक से पहले इंगित करता है – और पिछले एक के ठीक बाद भी नहीं – सुधार की संभावना कम हो जाती है शेरिल सैंडबर्ग इंटरव्यू से प्रतिक्रिया लेने के लिए पूछते हैं कि वह कितनी अच्छी तरह से मुलाकात की थी, जैसे प्रेस के लिए वह सही रास्ते पर है

3. दूत पर विचार करें क्या कोई कर्मचारी आपको नहीं सुन रहा है? अपने मालिक के साथ उग आया? व्यवहार विज्ञान से पता चलता है कि अनुनय का रहस्य संदेश में ही नहीं है, लेकिन संदेश में कौन उद्धार करता है एक प्रभावी संदेशवाहक के तीन गुण हैं: वे एक विशेषज्ञ हैं, वे भरोसेमंद हैं, और वे आपके जैसे आदर्श व्यक्ति हैं। आपका बॉस एक अच्छा उम्मीदवार नहीं हो सकता है अगर आपको कठिन समय मिल रहा है या बोर्ड पर कुछ लेना है, तो एक करीबी सहकर्मी को प्रतिक्रिया देने के लिए या प्रतिक्रिया देने पर विचार करें। इस पर कार्रवाई करने की अधिक संभावना हो सकती है

संक्षेप में, आप क्या कर रहे हैं पर प्रतिक्रिया प्राप्त करना यह महसूस करने का एक महत्वपूर्ण अंग है कि आपका काम सार्थक है, जो अन्य सकारात्मक परिणामों की ओर जाता है – कठिन काम कर रहा है और बेहतर महसूस कर रहा है आपके द्वारा दिए गए या प्राप्त किए गए सर्वोत्तम या खराब फीस क्या है? क्या प्रतिक्रिया आपके काम को सार्थक लगती है? क्यों या क्यों नहीं? कृपया नीचे अपने विचार साझा करें – और ट्विटर और फेसबुक पर अधिक जानकारी प्राप्त करें

पॉल डोलन खुशी, व्यवहार और सार्वजनिक नीति पर एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध विशेषज्ञ है। वह वर्तमान में लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में सामाजिक नीति विभाग में व्यवहार विज्ञान के एक प्रोफेसर हैं। वह पेंगुइन द्वारा प्रकाशित 'हॉपिनेस बाय डिज़ाइन' पुस्तक के लेखक हैं, और काम पर अच्छी तरह से काम करने के साथ-साथ काम करने के लिए हफीनेस लॉन्च करने के लिए लाइफ प्रैक्ट ब्रिटेन के साथ सहयोग कर रहे हैं। कार्यक्रम का व्यवहार व्यवहार विज्ञान को लागू करने के लिए, कर्मचारियों के व्यवहार को बदलकर, केवल उनके दिमाग में नहीं बल्कि लोगों के भलाई को बेहतर बनाने के लिए केंद्रित किया गया है। अधिक जानकारी के लिए यहां क्लिक करें।