कॉरपोरेट बोर्डों ने सीईओ का भुगतान क्यों किया?

संभवतः निगम अपने सीईओ को अधिक भुगतान नहीं करना चाहते, इसलिए वे "मुआवजा सलाहकार" को किराए पर लेते हैं। सलाहकार तुलनीय सीईओ मुआवजे पर सार्वजनिक रूप से उपलब्ध जानकारी का अध्ययन करते हैं ताकि वे अपने साथियों को बेंचमार्क कर सकें।

लेकिन कैंब्रिज यूनिवर्सिटी के तीन प्रोफेसरों के एक नए अध्ययन में अन्यथा पाया गया है: "हम लगातार सबूत पाते हैं कि इस तर्क का समर्थन करता है कि मुआवजा सलाहकारों को उच्च सीईओ वेतन बोर्ड, शेयरधारकों और अन्य हितधारकों को उचित ठहराने के लिए रखा जाता है।"

वे सब क्यों परेशान करते हैं – इसके लिए, इसमें कोई संदेह नहीं है, वे उदारता से शुल्क लेते हैं? या तो बोर्ड जो शोध को निष्पादन या सलाहकारों की अनदेखी करते हैं, वे अपनी सिफारिशों को बढ़ाना समझने के लिए उपयुक्त हैं।

सोर्किन ने स्पष्ट रूप से नोट किया: यह एक गलती है कि सीईओ अपने मुआवजा सलाहकार का किराया अध्ययन के मुताबिक, हालांकि, जब ऐसा हुआ तो "वेतन में 13 प्रतिशत की बढ़ोतरी हुई।" यह समझ में नहीं आता, "लेकिन यह आपके द्वारा कल्पना की अपेक्षा अधिक होता है।"

लेकिन एक और भी बेहतर सवाल यह है कि जब उनके पास आयोग की जानकारी है, तो वे इसे नजरअंदाज कर देते हैं?

न्यू यॉर्क टाइम्स में एंड्रयू रॉस सोर्किन ने लिखा है, "हम ईमानदार बने," शीर्ष स्तर पर मुआवजा शायद ही कभी सच्चा बाजार पर आधारित होता है। जब तक कोई प्रतिद्वंद्वी कंपनी किसी मुख्य कार्यकारी को पछाड़ने की कोशिश नहीं करता है, तब तक तय करना मुश्किल है कि उन्हें क्या भुगतान करना चाहिए। "

डेटा के ईमानदार और सम्मानजनक होने की कोशिश करते हुए, ऐसा लगता है कि बोर्ड अपने सीईओ को खुश करना चाहते हैं। सुदूर बाजार मूल्य के भुगतान से दूर – और संभवत: सीईओ को निराश कर रहे हैं जिनके पास अपने मूल्यों की कुछ अतिरंजित भावना है – वे उनको चापलूसी करते हैं और उन्हें खुश करते हैं। नतीजतन, मुआवजे का कोई तर्क नहीं है, या तो किसी आदर्श के संबंध में या प्रदर्शन के जवाब में।

ऐसा लगता है कि बोर्ड के सदस्यों और सीईओ एक ही क्लब के सदस्य हैं – जो कुछ मामलों में वे हैं। बोर्ड के सदस्यों, अक्सर अन्य कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों, पता है कि उनका इलाज कैसे करना है। वे उसी सर्किल में यात्रा करते हैं और वे भत्तों और पुरस्कारों के प्रति चौकस होते हैं जो कि वे दूसरों को मिल रहे हैं। दरअसल, उनमें से कई प्रतियोगी और उन लोगों की ईर्ष्या हैं जो खुद से बेहतर हैं।

सॉर्किन एक कहानी बताती हैं वॉरेन बफेट ने सॉलोमन ब्रदर्स के भाग के समय के बारे में बताया। "सॉलोमन में, हर कोई अपने वेतन से असंतुष्ट था, और उन्हें भारी मात्रा में मिला वे निराश थे क्योंकि वे दूसरों को देखते थे, और यह उन्हें पागल कर दिया। "

हम सोचने के लिए मजबूर हैं, हालांकि, ईर्ष्या से ज्यादा दांव पर लगा है। सीईओ एक नया अभिजात वर्ग वर्ग के नाभिक हैं। वे अकसर नौकरी से नौकरी तक जाते हैं, वही विशेषाधिकार प्राप्त उपचार, जेट्स, बोनस और स्टॉक विकल्पों की उम्मीद करते हैं जो उन्हें असाधारण जीवन शैली के लिए पात्र बनाती हैं।

ज्यादातर बोर्डों के लिए, सोर्किन ने निष्कर्ष निकाला है, "सबसे अच्छा चीफ एक्जीक्यूटिव सबसे अधिक पैसा बनाता है।" यह परिभाषा के अनुसार है अधिक मुआवजा, सबसे अच्छा प्रदर्शन होना चाहिए। और जो अधिक मुआवजे वाले हैं, वे केवल अपने निगमों के माध्यम से ही अपने निजी भाग्य के साथ शक्ति के साथ देश को चलाते हैं।

वे नए संग्रहालयों, कॉन्सर्ट हॉल, और अस्पतालों को समाप्त करते हैं वे स्कूलों और विश्वविद्यालय विभागों को निधि देते हैं, अखबारों और पत्रिकाओं को खरीदते हैं, नई दानएं करते हैं – और निश्चित रूप से, सत्ता तक पहुंच बनाने के लिए राजनीतिक अभियानों के लिए भारी मात्रा में दान करते हैं। एक-दूसरे की मदद करने में, वे अपनी कक्षा स्थापित करने और आने वाले वर्षों में अपनी सामाजिक स्थिति को मजबूत करने में भी मदद कर रहे हैं।

  • बाद में और रिसर्च के महत्व "आउटस्इडर"
  • कितना डच कर सकते हैं Elio Di Rupo जानें?
  • जोनबेनेट को मार डाला? भाग 2: फिरौती नोट
  • क्रिएटिव रिकवरी
  • हम स्वयं स्पष्ट होने के लिए इन सत्य को पकड़ते हैं
  • कुछ तोड़ने से अधिक मुश्किल क्यों है
  • अनुलग्नक के रूप में प्यार
  • हॉलीवुड में ईर्ष्या
  • मैं खुद को भूखा नहीं करना चाहता था
  • ईर्ष्या के तंत्रिका जीव विज्ञान
  • बच्चे हत्या के बच्चे: जॉर्डन ब्राउन, एरिक स्मिथ और अन्य
  • प्रदर्शन जवाबदेही: 2016 के लिए एक नया पेरेंटिंग मॉडल
  • क्या अल्फा नर एक मिथक या वास्तविकता है?
  • जब हम (और क्यों) हम ऐसे खाद्य पदार्थ बन गए थे?
  • जॉय के लिए एसकर
  • काव्य और हृदय की भाषा
  • क्या आपकी कामुकता सुगंधित या जुनूनी है?
  • अमरता: क्या हम आखिरी पीढ़ी हमेशा के लिए जीवित नहीं रहेंगे?
  • मनोविज्ञान क्या प्रकट करता है क्यों महिला अपमानजनक पुरुषों के साथ रहें?
  • एक मनोवैज्ञानिक असंतुष्ट बना हुआ है, कुत्ते को संतुष्ट
  • स्थिति अत्यावश्यक है
  • मनोविश्लेषण आप कर सकते हैं चालाक?
  • पेरेंटिंग: बच्चों और ग्रीष्मकालीन गतिविधियां
  • क्रोध का विरोध करने के 4 तरीके
  • मानसिकता ध्यान और व्यसन
  • जीवन एक लंबी आलसी है: डर पर काबू पाने और महानता के मार्ग पर चरम Highliners से सीख 12 सबक
  • 3 शक्तिशाली-तरीकों से निपटने के लिए-हाँ, कोई भी! -संदर्भ समस्या
  • दोस्ती का अंधेरा पक्ष
  • आज के विश्व में स्वास्थ्य और लचीलापन के तीन आवश्यक स्तंभ
  • हैप्पी मातृ दिवस, लेकिन क्या एक नया बच्चा और भाई-बहन ईर्ष्या है?
  • उसने आप पर धोखा दिया: आप क्या सीख सकते हैं?
  • आज की सैर पर
  • Quadriplegic: सेक्स कैसे काम करता है?
  • परे शब्द: एक नया पुस्तक जिसके बारे में लोग सोचते हैं और महसूस करते हैं
  • नए दोस्त बनाओ लेकिन पुराने रखें ... या नहीं
  • डैनियल टमटम - भाग VI, व्यक्तिगत परिवर्तन के साथ रचनात्मकता पर बातचीत
  • Intereting Posts
    दुख समाप्त: वर्तमान क्षण में ट्यूनिंग स्व-सहायता पुस्तकें जो वास्तव में स्व-सहायता पुस्तकें नहीं हैं अंतरराष्ट्रीय आहार दिवस के साथ जहाज पर जाएं मुझे सुनने की कोशिश करने के बजाय, क्या आप कृपया सुन सकते हैं? PSS के साथ नकल (राजनीतिक तनाव सिंड्रोम) कैट एडवर्ड्स मई के माध्यम से जा रहे हैं खाद्य और स्वास्थ्य: अतिवाद के लिए जाने का मामला जब सबसे खराब होता है क्या आप अति उत्साही लोगों से नाराज हैं? या बेहद उदास लोग? 6 तरीके जोड़े जब भी खुश नहीं होते हैं तब भी प्रतिबद्ध रहें राज्यों को अनुपचारित युवा मानसिक बीमारी की दर पर अंतर डाउन सिंड्रोम से सबक: हेर्बी से सीखना अजीब विश्वास स्प्लिट ब्रेन: ए ऐवर-चेंजिंग हाइपोथीसिस व्यक्तिगत इंटेलिजेंस इनसाइड एंड आउट