एक प्रभावी टीम संस्कृति का निर्माण

'संस्कृति' शब्द खेल के वातावरण में व्यापक है और ऐसा लगता है कि, काफी हद तक, स्वीकार किया गया है कि एक सकारात्मक और मजबूत टीम संस्कृति विकसित करना सफलता का एक प्रमुख पूर्ववर्ती होगा। यह अक्सर देखा जाता है कि, हालांकि, समय के डिब्बे जानबूझकर विकासशील संस्कृति को खर्च करते हैं, इसके महत्व को हम जितना महत्व देते हैं, उतना अधिक नहीं है। यह लेख प्रतिस्पर्धात्मक खेल सेटिंग के भीतर एक सकारात्मक संस्कृति को जानबूझकर विकसित करने के लिए नियोजित कई रणनीतियों के साथ कोच और विभिन्न अन्य समर्थन कर्मचारी प्रदान करना चाहता है।

व्यक्तियों के समूह के लिए 'टीम' बनने के लिए एक सामान्य उद्देश्य पहले स्थापित किया जाना चाहिए। यह इस बात की अस्पष्टता को सीमित करता है कि टीम क्या हासिल कर रही है। टीम के सभी सदस्यों के साथ समूह चर्चाओं के माध्यम से उद्देश्य का एक मजबूत अर्थ प्राप्त किया जा सकता है। आदर्श रूप से, इस चर्चा में (1) क्या सफलता का मतलब है, (2) क्या ऐसा महसूस होगा, और (3) इसे प्राप्त करने के लिए क्या बढ़ाया जाएगा के बारे में बात करना चाहिए। क्या सफलता का मतलब है के साथ शुरू करना महत्वपूर्ण है; यदि, उदाहरण के लिए, एक टीम एक बेहतर टीम के लिए फाइनल में हार जाती है, लेकिन जितनी अच्छी हो उतनी ही कर सकती है – क्या यह असफलता है? इसी तरह, यदि कोई टीम अंतिम गेम जीती है, लेकिन काफी कम प्रदर्शन करता है – तो क्या यह सफलता है? ये ऐसे कई प्रकार के प्रश्न हैं जिनके लिए यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि लंबे समय तक लक्ष्य क्या है, यह सब स्पष्ट है। यह भी ध्यान रखना दिलचस्प है कि जब टीमें इस तरह के 'प्रदर्शन फोकस' करती हैं, तो वे अक्सर बढ़ाए गए फ़ोकस, उचित स्तर की चिंता और अधिक आनंद के कारण बेहतर प्रदर्शन करते हैं, लेकिन यह एक और दिन के लिए एक लेख है।

एक बार सफलता की परिभाषा पर सहमति हो गई है, तो यह समझना महत्वपूर्ण है कि टीम वहां कैसे पहुंचेगी। यह वह जगह है जहां टीमों के मूल्यों और व्यवहारों का पता लगाने के लिए शुरू हो जाएगा जो एक ठोस इकाई के रूप में टीम के कार्य को मदद करने में महत्वपूर्ण होगा। सम्मान, विश्वास और समर्थन जैसे गुण आम तौर पर प्रभावी सहयोग प्राप्त करने में महत्वपूर्ण सामग्रियों के रूप में उजागर किए जाएंगे, जो कुछ भी खेल के सबसे अधिक व्यक्तियों की आवश्यकता होती है। इस मौके पर यह छोटे समूहों में टीमों को तोड़ने का एक अच्छा विचार है, जहां वे उन मूल्यों पर चर्चा कर सकते हैं जो उनका मानना ​​है कि सबसे महत्वपूर्ण हैं। आदर्श रूप से आप कम से कम तीन के समूह चाहते हैं, लेकिन पांच या छह से अधिक नहीं यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक समूह कुछ अच्छे विचारों को तैयार करेगा और प्रत्येक सदस्य अपने opionion व्यक्त करने में और अधिक आरामदायक महसूस होगा। एक बार वापस एक साथ, प्रत्येक समूह को प्रस्तुत करना चाहिए जो वे मानते हैं कि टीम के लिए सबसे महत्वपूर्ण मूल्य हैं। कोच / मैनेजर / फैसिलिटेटर बोर्ड पर सुझावों का प्रतिलेखन कर सकता है और सबसे अधिक प्रचलित लोगों का ध्यान रख सकता है। यह सुझाव दिया जाता है कि टीम (एथलीट्स और स्टाफ) तब सबसे महत्वपूर्ण पांच या छह मानों का निर्णय लेती है। यह अक्सर बेहतर होता है कि छोटी सी संख्या के साथ टीम को दृढ़ता से पहचान मिलनी चाहिए, बहुत सारे होने का विरोध करना जो अंततः भूल गए।

एक बार प्रमुख मूल्यों की स्थापना हो जाने के बाद, अंतिम चर्चा को निर्देशित किया जाना चाहिए कि यह सुनिश्चित करने के लिए क्या व्यवहार महत्वपूर्ण होगा कि टीम 'मूल्यों पर सहमति व्यक्त की गई है' उदाहरण के लिए, यदि सम्मान को एक महत्वपूर्ण मूल्य के रूप में पहचाना जाता है – तो यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति को यह सुनिश्चित करने के लिए कैसे व्यवहार करने की आवश्यकता है कि सम्मान का प्रसार किया जा रहा है। बाद में सम्मान से जुड़े व्यवहार, पाबंदी, पोशाक और अधिकतम प्रयास हो सकते हैं। इसके बाद सभी को यह स्पष्ट किया जाता है कि टीम के लिए महत्वपूर्ण व्यवहार समय पर पहुंचेंगे, पेशेवर ड्रेसिंग करेंगे, और हर समय अधिकतम प्रयास करने होंगे।

यद्यपि इस प्रक्रिया को नेविगेट करने में समय लग सकता है, वांछित मूल्यों और व्यवहारों को साफ करके टीम की संस्कृति को बढ़ाने की संभावना है, पृष्ठभूमि के अनुकूल होने के विपरीत (बेहतर या बदतर के लिए) यह प्रदर्शन बढ़ाने के लिए भी जाना जाता है क्योंकि एथलीटों को टीम से अधिक जुड़ा लगता है और इस प्रकार, अधिक प्रयास करने और एक साथ अधिक प्रभावी ढंग से काम करने की संभावना है। इसके अतिरिक्त, एक मजबूत संस्कृति होने से अनिवार्य संघर्षों से बचने में मदद मिल सकती है, क्योंकि जब मतभेदों में अंतर उत्पन्न होता है (जो स्वयं में हानिकारक नहीं है), तब एक मौजूदा संस्कृति को सम्मान की बुनियाद पर बनाया जाता है जो टीम को कुशलतापूर्वक आगे बढ़ने की इजाजत देता है।

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उपर्युक्त चर्चाओं के बाद, संस्कृति को वापस नियमित लिंक बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। एक आम गलती है कि 'ऑफ़ फील्ड' सत्र होगा और फिर सीजन के लिए टीम-बिल्डिंग की जांच करें। संभावित लाभों को बढ़ाने के लिए, टीम को संस्कृति को जीवित रहने की जरूरत है, और ऐसा करने के कई तरीके हैं। सबसे पहले, महत्वपूर्ण मूल्यों और व्यवहारों में निरंतर संदर्भ वापस करना प्रभावी हो सकता है।

हालांकि समय-समय पर यह टीम की लंबे समय तक चर्चा करने के लिए फायदेमंद साबित हो सकती है, यह प्रशिक्षण के दौरान एथलीटों को बुलाए जाने और प्रयासों को मजबूत करने के लिए संस्कृति के बारे में स्पष्ट लिंक बनाकर उतना ही आसान हो सकता है- "मैट, मुझे वहां के प्रयासों से प्यार था , आप स्पष्ट रूप से हमारी संस्कृति के महत्वपूर्ण व्यवहार को प्रदर्शित कर रहे थे, जिसे हम पिछले कुछ हफ्तों में बोल रहे हैं … इसे जारी रखो! "। इस तरह की एक त्वरित और आसान रणनीति व्यक्ति के व्यवहार को सुदृढ़ करेगी, लेकिन यह भी स्पष्ट रूप से सभी वांछित गुणों और व्यवहारों को याद दिलाता है।

दूसरे, संस्कृति बनाकर एक जीवित दस्तावेज संस्कृति को मजबूत कर सकते हैं। इसे प्रिंटिंग पोस्टर्स द्वारा खुले इलाकों (प्रशिक्षण सुविधा, बैठक कक्ष, लॉकर रूम, आदि) में स्थापित करने के लिए प्राप्त किया जा सकता है, जो मुख्य मूल्यों के साथ ब्रांडेड टी शर्ट बनाना (अक्सर यह एक संक्षिप्त नाम के रूप में होता है), सुन रहा है संगीत जो मुख्य व्यवहारों को मजबूत करता है, या टीम की फिल्में बनाते हैं जो प्रत्येक व्यक्ति के योगदान को उजागर करती हैं ऐसी रणनीतियों संस्कृति को बढ़ावा देने और एथलीटों को याद दिलाने की संभावना है, वास्तव में, टीम के लिए महत्वपूर्ण है।

अंत में, व्यक्तियों के लिए महत्वपूर्ण गुण प्रदर्शित करने के लिए अवसर प्रदान करते हैं; यह अक्सर टीम-बिल्डिंग सक्रियियों के माध्यम से हासिल किया जाता है चुनौतियों का निर्धारण जहां टीम के सदस्यों को एक साथ काम करना पड़ता है या परीक्षण स्थितियों में रखा जाता है, व्यक्तियों के बीच के बंधन को मजबूत कर सकते हैं। जब यह किया जाता है, हालांकि, उपरोक्त के रूप में, महत्वपूर्ण सम्बन्धों को वापस संस्कृति को वापस करना महत्वपूर्ण है। प्रश्न जैसे "हम उस गतिविधि को क्यों करते हैं?", "हम कैसे सफल थे?", "लक्ष्य में पहुंचने में हमारे लिए क्या व्यवहार महत्वपूर्ण थे?" सुनिश्चित करें कि एथलीटों ने गतिविधि और प्रमुख व्यवहार और गुणों के बीच का संबंध बनाया सफलता हासिल करने के लिए टीम को सर्वश्रेष्ठ स्थिति में लाने के लिए जा रहा है।

बेशक, इन रणनीतियों के फायदे का अनुमान लगाने में मुश्किल है; हालांकि उस ने कहा, यह व्यापक रूप से सुझाव दिया जाता है कि जान-बूझकर एक संस्कृति विकसित करने से अवांछित मूल्यों के विकास का खतरा कम हो जाता है, और आम तौर पर यह माना जाता है कि सदस्यों की भावना, प्रतिबद्धता, प्रयास और आनंद का स्तर बढ़ाना है। इस तरह के गुणों को बढ़ावा देने (जो प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण पूर्ववर्ती हैं) अक्सर कोचिंग दुविधाओं का फोकस होता है – तो इसे क्यों न दें?

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