हमारे पूर्वजों ने बुरे नेतृत्व का कोई इनाम नहीं दिया (और हमें भी नहीं चाहिए): क्षमा करना सबसे कठिन शब्द लगता है

सभी तीन-शब्द वाक्यांशों में परेशान होने की संभावना है – 'क्षमा करें, बेचे गए', 'कृपया बाद में प्रयास करें' और 'ब्लू स्काय सोच' – हमें बहुत से लोगों को छोड़ने की गारंटी है दिसंबर या जनवरी में भुगतान किए जाने के कारण 'वॉल स्ट्रीट बोनस' का मात्र उल्लेखनीय रूप से मुंह पर कई साधारण लोक फूम करना काफी है।

बैंकरों पर इतना कड़वाहट क्यों निर्देशित है? क्योंकि, वित्तीय संकट के दौरान, उन्होंने कई सामाजिक मानदंड तोड़ दिए, जो कि हमारी प्रजातियों में सैकड़ों हजारों सालों से ग्रुप रहते हैं। हमारी नई पुस्तक, स्वाभाविक रूप से चुनी गई: विकासवादी विज्ञान की नेतृत्व में (हार्पर कॉलिंस, जनवरी 2011), हम यह तर्क देते हैं कि हमारे कई कार्यस्थल प्रवृत्तियों – जैसे कि दो-सामना वाले मध्य प्रबंधक को नफरत करना, हमारे मालिक के बारे में पूछने वाले बॉस को पसंद करना और पदोन्नति और वेतन वृद्धि के बारे में गपशप साझा करना – विकास के माध्यम से हमारे पास आया है, जिससे हमें नेताओं के साथ समूहों में रहने के लिए प्रेरित किया गया।

केवल 13,000 साल पहले कृषि के आगमन से पहले, हमारी प्रजातियां बड़े पैमाने पर समतावादी समूहों में रहते थे, अक्सर खानाबदोश, व्यक्तियों के बीच न्यूनतम धन की असमानताओं के साथ। साझाकरण आदर्श बन गया और, यह देखते हुए कि केवल वास्तविक धन मांस और अन्य प्रकार के भोजन थे, होर्डिंग व्यर्थ था। यह चारों ओर ले जाने के लिए मुश्किल था, और एक सड़ांध शव ऐसा नहीं है जिसे आप अपने बिस्तर के नीचे रखना चाहते हैं। और ऐसे समूह के सदस्यों ने जो कि एक दिन भाग्यशाली को मार डाला था, उनकी उम्मीदों में हिस्सा लेंगे – आशा में कि दयालुता के उनके कार्य में अन्य सदस्यों द्वारा दुबला समय के दौरान बदला जाएगा। जिन लोगों ने असाधारण नेतृत्व दिखाया है, उनमें कुछ अतिरिक्त पुरस्कार प्राप्त हुए – शायद एक बड़ा भोजन या बेहतर कटौती – लेकिन जाहिर नहीं है

इस प्रकार हम एक तीव्र पारस्परिक प्रजाति बनने के लिए बढ़ गए हैं: यदि कोई दोस्त एक जन्मदिन का जन्मदिन उपहार देता है, तो हम ऐसा करने के लिए बाध्य महसूस करते हैं। हमारे भावनात्मक प्रदर्शनों की सूची में पारस्परिकता के तंत्र को तेल बनाने के लिए विकसित किया गया है – जब हम दूसरे पक्ष पर प्रतिबन्ध नहीं करते हैं, तो जब हम गुस्सा नहीं करते हैं और जब हम गुस्सा नहीं करते हैं तो हम गर्व महसूस करते हैं। क्रिसमस शायद हमारी पारस्परिक प्रकृति का अंतिम प्रदर्शन होता है: जब आप और आपकी पत्नी एक जोड़ी के स्नोमैन मोजे और नवीनता वाले कानों के बदले बदले हैं, तो आप दोनों ने ही न केवल सर्दियों के लिए एक आरामदायक उपहार प्रदान किया है, बल्कि एक दूसरे के साथ अपने बंधन की पुष्टि भी की है ।

तो, बैंकरों में कैसे फिट होता है? अच्छा, उन्होंने अच्छे समूह के सदस्यों की तरह काम नहीं किया। उच्च वेतन और बोनस के मामले में – जब वे अच्छे थे – और अब लगता है कि समय कब बुरे होते हैं, भले ही मंदी के लिए जिम्मेदार होने के कारण उन्हें उँगलियां उठी हुई हों। पारस्परिकता कहां है? कुछ, अगर कोई है, बैंकरों ने माफी मांगी है – एक चूक जो हम अपराध और शर्म की कमी के रूप में व्याख्या करते हैं। जबकि अन्य लोग अपने बेल्ट को कसते हैं, बैंकरों को उच्च जीवन जीने के हकदार महसूस होने लगता है, खासकर दिमाग-तस्करी के बाद जनता के पैसे ने उन्हें बाहर कर दिया है।

अधिकांश मानकों के अनुसार, बैंकरों को अपने काम के लिए बहुत ही पुरस्कृत किया जाता है, और हमारी प्रजातियां संपत्ति की असमानताओं के लिए उत्कृष्ट रूप से अभ्यस्त हैं। हमारे विकसित गुणों के लिए, यह सहज और अत्यधिक अनुचित लगता है कि ये असमानताओं को बोनस के अधिग्रहण के द्वारा बढ़ाया जाना चाहिए। हमारे पूर्वजों ने असफलता को दंडित नहीं किया हो सकता है – आखिरकार, कोई भी बुरा दिन हो सकता है – लेकिन उन्होंने इसे या तो सराहना नहीं किया फायदेमंद विफलता अगली बार बेहतर करने के लिए प्रोत्साहन को हटा देता है और यह देखते हुए कि आपके पूर्वजों ने जब तक आप साथ नहीं आए थे, तब तक चतुर हो गए थे, आप यह शर्त लगा सकते हैं कि वे शिकारी स्टेक को पकड़े नहीं गए थे जो खाली हाथ वापस आये थे।

अंजना आहुजा और मार्क वैन वुगट

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