क्या आप संगठनात्मक बदलाव आसान बना सकते हैं?

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स्रोत: आईटकॉक

क्या आप बोर्ड पर लोगों को पाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जब यह आपके संगठन में परिवर्तन को गले लगाने की बात आती है? यदि आप अपने सिर को हिला रहे हैं तो आप अकेले नहीं हैं वास्तव में, अध्ययनों का कहना जारी है कि 70 प्रतिशत तक की विफलता विफलता में समाप्त होती है। तो परिवर्तन को आसान बनाने के लिए आप लोगों के दिमाग के साथ कैसे काम कर सकते हैं?

गैरी डेविस, एक सकारात्मक मनोविज्ञान और संगठनात्मक विकास सोचा नेता, जब मैंने हाल ही में उनसे मुलाकात की, "आप संगठनों को आगे ले जा सकते हैं, यह समझने में महत्वपूर्ण है"। "प्रत्येक संगठन का अपना अनूठा इतिहास और संस्कृति है, और इसके भीतर, टीमों का अपना उप-संप्रदाय होता है, और परिवर्तनों के प्रति व्यक्ति के पास उनके लिए अलग-अलग प्रेरणा होती है।"

उदाहरण के लिए, डेविस ने स्पष्ट किया कि जब आप एक सकारात्मक संस्कृति में काम करते हैं जहां आपकी क्षमताओं को स्वीकार किया जाता है और मूल्यवान होता है, तो आपके मूल्य की भावना अधिक होती है और आपको कल्याण की एक ऊर्ध्व सर्पिल का अनुभव होने की अधिक संभावना होती है जो आपको संलग्न करने, योगदान करने और जारी रखने में सहायता करेगा एक परिवर्तन प्रक्रिया भर में हालांकि, जब आप अपनी टीम में मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित महसूस नहीं करते हैं और जोखिम उठाने या लेने के लिए पर्याप्त सुरक्षित हैं, तो परिवर्तन एक वास्तविक खतरे की तरह महसूस कर सकता है।

संगठनात्मक और टीम संस्कृतियों, और कल्याण और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की मौजूदगी या अनुपस्थिति के परिणामस्वरूप, जब बदलाव को गले लगाने की बात आती है तो गैरी का सुझाव है कि रोजर के नवाचार की वक्र के क्लासिक प्रसार की तरह निम्नलिखित श्रेणियों में गिरना पड़ता है:

  • शुरुआती adopters जो ड्राइव से मदद करने के लिए प्रेरित रूप से प्रेरित होते हैं, क्योंकि उनके मूल्य आपके संगठन के साथ निकटता से जुड़े होते हैं, इस पर विश्वास करते हैं कि आप क्या कर रहे हैं और संगठन के प्रयासों का समर्थन करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, भले ही उसे विवेकाधीन प्रयासों की आवश्यकता हो।
  • शुरुआती बहुमत जो उत्सुक और रुचि रखते हैं लेकिन जिनके खरीद-केवल तभी होते हैं जब एक सहकर्मी उन्हें परिवर्तन के लाभ साबित कर सकते हैं।
  • देर से बहुमत जो संदेहास्पद हैं और केवल उन परिवर्तनों में शामिल होने के लिए प्रेरित होते हैं, जब उन्हें व्यक्तिगत रूप से लाभ के बारे में आश्वस्त किया जाता है, जैसा कि उनके संगठन के विपरीत या आसपास के अन्य लोगों के लिए।
  • लगीगार्ड, जिनकी खुशियां या गुप्त नकारात्मकता उन्हें किसी भी अच्छा परिवर्तन को कमजोर करने के लिए प्रेरित करती है,

तो आप परिवर्तन यात्रा पर उन्हें लेने के लिए कर्मचारियों के इन विभिन्न समूहों की आवश्यकताओं को कैसे पूरा कर सकते हैं?

  • एक प्रतिबद्ध कोर बनाएं: विकास कार्यक्रम जो स्वैच्छिक और किसी के लिए खुले हैं प्रदान करके। इस तरह आप उन लोगों के बजाय जल्दी अपनाने वाले लोगों को आकर्षित करने और संलग्न करने की अधिक संभावना रखते हैं जो अनिच्छा से भाग लेते हैं क्योंकि वे कंधे पर टेप किए गए हैं या यह अनिवार्य है। समय के साथ आप इस समूह का विस्तार कर सकते हैं और शुरुआती बहुमत को शामिल कर सकते हैं ताकि आप अपने प्रयासों को जीवित रखने के लिए महान अभियान, साझा कौशल और ज्ञान वाले लोगों का अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली समुदाय बना सकें।
  • इसे निजी बनाओ: निजी सफलता की कहानियों को साझा करके, जो कि व्यक्तिगत लाभ और बदलाव के लिए सकारात्मक संगठनात्मक इरादे का प्रमाण प्रदर्शित करता है, अंततः बहुमत के सतर्कता और संदेह को दूर किया जा सकता है। इसे स्पष्ट करें कि उनके लिए यह क्या है और यह कि इस तरह के बदलाव को ऐसे तरीके से प्रबंधित किया जा रहा है जिसे व्यक्तिगत रूप से मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और संगठन को सामूहिक रूप से
  • मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का पुन: निर्माण: यह दर्शाते हुए कि आप वास्तव में उन लोगों की परवाह करते हैं जो परिवर्तन को जवाब दे रहे हैं, जैसे कि लापरवाही विश्वास और सगाई को बेहतर बनाने में सहायता कर सकते हैं। यह सराहना करना महत्वपूर्ण है कि कोई वास्तव में लंगड़ा होना नहीं चाहता है, लेकिन अक्सर इन कर्मचारियों के संगठन में अनुभव है जो उन्हें अनदेखा महसूस कर रहा है, चारों ओर खटखटाया या वापस खटखटाया है और इसलिए फिट होने या सहायक होने की कोशिश करना बंद कर दिया है। यदि आप उन्हें फिर से जुड़ना चाहते हैं तो आपको यह समझने के लिए समय बनाने की आवश्यकता है कि क्या हुआ है, इसे ठीक किया जा सकता है और फिर सक्रिय रूप से इन्हें या बाहर का प्रबंधन करने की तलाश कर सकते हैं। जब उन्हें लगता है कि वे मान्यता प्राप्त हैं और संबंधित हैं, और उनके मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित हैं, तो उनके विचारों को प्रसारित करने के लिए, वे होने वाले परिवर्तनों को कम करना बंद करने की अधिक संभावना होगी।

अपने कार्यस्थल में सकारात्मक परिवर्तन के अधिक प्रारंभिक अपनाने वाले को प्रोत्साहित करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?