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सफलता के लिए महत्वपूर्ण कौशल विकसित करना

पिछले 20 वर्षों से, मैंने उत्साह से ग्रीष्मकालीन शिविर को बच्चों के लिए एक महान विकास अनुभव के रूप में समर्थन दिया है। कभी-कभी मैं सोचता था कि क्या मैं मामले को थोड़ी-थोड़ी ओवरस्टेट कर सकता हूं। पहले 17 या 18 साल के लिए, मुझे शक है कि मैं शिविर के बारे में बहुत उत्साहित हूं।

मुझे अब विश्वास है कि मैं शिविर के अनुभव की शक्ति को समझता हूं। ऐसा क्यों है? प्रौद्योगिकी के कारण

मैं समझता हूं कि यह शुरू में समझ में नहीं आता है। प्रौद्योगिकी से रहित एक शिविर में भाग लेने से एक बच्चे को उसमें परिभाषित दुनिया में सफल होने में कैसे मदद मिलती है? मुझे समझाने दो।

मेरा मूल सिद्धांत निम्नलिखित है:

1. टेक्नोलॉजी ने जिस दुनिया में हम रहते हैं, उसे बदल दिया है: बाजार वैश्विक हैं, कार्यस्थल निरंतर विकसित हो रहे हैं और प्रौद्योगिकी ही सदा ही बदल रही है।

2. इस नई दुनिया में इसके लिए सफल होने के लिए कौशल का एक निश्चित सेट की आवश्यकता होती है।

3. विडंबना यह है कि, प्रौद्योगिकी सफलता के लिए आवश्यक कौशल का विकास बाधित कर रहा है।

मुझे अपने सिद्धांत के तीन घटकों में से प्रत्येक को अलग से देखने की अनुमति दें

1. तकनीक ने जिस दुनिया में हम रहते हैं, उसे बदल दिया है। इसमें थोड़ा स्पष्टीकरण की आवश्यकता है, लेकिन मैं कुछ सबसे शक्तिशाली परिवर्तनों को ध्यान में रखूंगा।

  • वैश्विक प्रतिस्पर्धा: सूचना प्रौद्योगिकी ने दुनिया को "फ्लैट" बना दिया है ताकि हम भारत के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हों, जितना कि हम इंडियाना के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
  • कार्यस्थल विकसित करना: पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाएं लुप्त होती हैं और "कार्यालय" भी बदल रही हैं।
  • उत्पाद तेजी से प्रकट होते हैं (और गायब हो जाते हैं): यदि आप किसी आयफोन के सभी कामकाज को समझना चाहते थे, तो आपका ज्ञान 3 वर्ष से कम समय में अप्रचलित हो जाएगा। 1 9 40 के दशक की ऑटोमोबाइल से इसकी तुलना करें मरम्मत करने वाले इंजन को प्रशिक्षित करने वाले व्यक्ति दशकों से इतने सफल हो सकते हैं। अब, कुछ परिवर्तनों के साथ तालमेल रख सकते हैं

2. इस नई दुनिया में इसके लिए सफल होने के लिए कौशल का एक निश्चित सेट की आवश्यकता होती है। लगभग 10 साल पहले, कंपनियों के एक समूह ने निष्कर्ष निकाला कि सफलता के लिए आवश्यक कौशल के बिना प्रवेश स्तर के कर्मचारी उनके पास आ रहे थे। नतीजतन, उन्होंने 21 वीं सदी की कौशल (p21.org) के लिए भागीदारी बनाया। इस कार्यक्रम के प्रतिभागियों में अमेरिका में सर्वाधिक सम्मानित कंपनियों में शामिल हैं: एप्पल, डेल, सिस्को, माइक्रोसॉफ्ट, फोर्ड, सार्वजनिक प्रसारण के लिए निगम, मैरियट आदि।

साझेदारी ने विभिन्न अध्ययनों के 2000 से अधिक संगठनों सहित 3 अध्ययनों का आयोजन किया है। उन्होंने 21 वीं सदी में सफलता के लिए महत्वपूर्ण कौशल की एक सूची बनाई। क्या "तकनीकी कौशल" सूची बनाते हैं? हां, लेकिन हे शीर्ष 10 कौशलों को दरकिनार नहीं करते इसके अलावा, नियोक्ताओं को पता है कि नए कर्मचारियों के इस क्षेत्र में पर्याप्त कौशल है इसके अलावा, नियोक्ता पढ़ाई, लेखन, 'रथमेटिक' के "3 रुपए" पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे हैं

इसके बजाय, सूची में 4 सी के ध्यान केंद्रित: संचार, सहयोग, रचनात्मकता और महत्वपूर्ण सोच यहां 5 सबसे महत्वपूर्ण सूची दी गई है:

1. मौखिक संचार

2. सहयोग

3. काम नैतिक / स्वयं अनुशासन

4. लिखित संचार

5. गंभीर सोच / समस्या हल

मैं यह सूची ग्रीष्मकालीन शिविरों में प्रेम पत्र के रूप में देख रहा हूं। बेशक, हम लिखित संचार कौशल में सुधार नहीं करते हैं, लेकिन मुझे विश्वास है कि हम बच्चों को अन्य 4 कौशल और किसी भी अन्य अनुभव को विकसित करने में मदद करते हैं। विद्यालय गणित और व्याकरण में व्यस्त हैं, इसलिए उनके पास मौखिक संचार और सहयोग को बढ़ावा देने का समय या प्रारूप नहीं है।

शिविरों में अनुष्ठान (निरीक्षण) और चुनौतियों (घर से दूर समय, नई गतिविधियों की कोशिश) के माध्यम से आत्म-अनुशासन विकसित होते हैं।

कुछ स्कूलों को समस्या हल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, लेकिन 'समस्याओं' को आमतौर पर बाल परिभाषित किया जाता है (जैसे कि गणित समस्या)। साझेदारी में क्या दिलचस्पी है अनपेक्षित चुनौतियां हल करने की क्षमता है शिविर में, इसमें मस्ती करने के तरीकों को खोजना शामिल है जब सभी गतिविधियां बारिश की जाती हैं या आखिरी मिनट में स्कीट बनाने में जुटे हैं। पास के क्वार्टर में रहने के उतार-चढ़ाव का प्रबंध करना निश्चित रूप से संसाधनों को बढ़ावा देता है

3. प्रौद्योगिकी सफलता के लिए आवश्यक बहुत कौशल के विकास को रोकना है सूची को फिर से देखें संचार और सहयोग पारस्परिक कौशल हैं। बच्चे इन कौशलों को जिस तरह से एथलेटिक या अकादमिक कौशल विकसित करते हैं – वे अभ्यास के माध्यम से विकसित होते हैं। किसी अन्य व्यक्ति को मनाने के लिए सीखना या लोगों के समूह को व्यवस्थित करना प्रयोग और पुनरावृत्ति के माध्यम से होता है, जैसे कि टेनिस फोरहैंड या मोजार्ट पियानो सोनाटा

पारस्परिक कौशल को फेस-टू-फेस विकसित किया जाता है, न कि फेसबुक पर या ग्रंथ संदेश पर। हे भगवान! यह डरावना है।

यह डरावना है क्योंकि हमारी किशोर प्रौद्योगिकी और सोशल मीडिया के आदी रहे हैं। इन दो तथ्यों पर विचार करें:

• कैसर फ़ैमिली फाउंडेशन, औसत अमेरिकी किशोर एक इलेक्ट्रॉनिक स्क्रीन के साथ बातचीत करते हुए प्रति सप्ताह 53 घंटे खर्च करते हैं। वह समय कहाँ से आ रहा है? स्कूल में बिताए गए घंटे और अध्ययन सामान्यतः संगत रहे हैं, लेकिन बच्चे बातचीत कर रहे हैं और कम खेल रहे हैं सीधे शब्दों में कहें, इनमें से अधिकांश '' खोए गए '' घंटे गतिविधियों से आते हैं जो उन्हें विकसित करने और पारस्परिक कौशल का अभ्यास करते हैं।

• प्यू रिसर्च और नीलसन कंपनी ने पाया कि औसत किशोर प्रति माह 3,33 9 पाठ भेजते हैं और प्रतिदिन 95 मिनट खर्च करते हैं।

यदि भागीदारी साझेदारी से तर्क देती है, तो पारस्परिक कौशल आधुनिक कार्यस्थल में सफलता की कुंजी हैं, फिर इन प्रवृत्तियों के बारे में गहराई से संबंधित हैं जब हमारे बच्चों को अपने संचार, सहयोग और नेतृत्व कौशल (भारी घाटे में एक अन्य कौशल) को मजबूत करना चाहिए, तो वे इसके बजाय अपने फोन, खेल लड़कों और कंप्यूटरों में बदल रहे हैं।

संक्षेप में, प्रौद्योगिकी एक तकनीकी दुनिया में सफल होने के लिए आवश्यक कौशल को दूर कर रहा है।

ग्रीष्मकालीन शिविर एकमात्र अनुभव है, जहां मुझे पता है कि बच्चों और किशोर एक दिन में अपने फोन को दिन या हफ्तों के लिए छोड़ देंगे और अभी भी स्वयं का आनंद लेंगे। वास्तव में, मैं अक्सर किशोरों से सुनता हूं जो सोशल मीडिया की मांगों से छुट्टियों का स्वागत करते हैं। सोशल मीडिया के साथ काम करना समय-उपभोक्ता है और अक्सर नाटक से भरा होता है शिविर में, बच्चे आमने-सामने बातचीत करते हैं और शून्य ग्रंथों को भेजते हैं।

जब वे घर लौटते हैं, तो वे अपने फोन फिर से उठाएंगे, लेकिन मुझे अपने कैम्परों में दूसरे बच्चों और किशोर की तुलना में तीन महत्वपूर्ण अंतर दिखाई पड़ते हैं। सबसे पहले, वे उन्हें कम इस्तेमाल करते हैं उन्होंने महसूस किया है कि जीवन को इलेक्ट्रॉनिक नालिका से अलग किया गया है और इसे पसंद आया है। जबकि वे अब भी पाठ करते हैं, वे फोन को जल्दी ही नीचे डाल देते हैं दूसरा, वे जानते हैं कि इन उपकरणों के बिना वे शानदार हो सकते हैं। वे मेरे पसंदीदा "किलर ऐप" को सीखते हैं, जिसे "ऑफ़ बटन" कहा जाता है। अंत में, वे अपने साथियों से ज्यादा प्रभावी संचारकों, बेहतर दोस्त और अधिक कुशल नेता हैं। हर साल, मैं एक लेटरनी कैंपरों को कहता हूं कि "मुझे यकीन नहीं है कि क्या हुआ, लेकिन मुझे पता चला कि मैं अपने संगठन के कप्तान / ड्रम प्रमुख / नेता हूं"

यह पीढ़ी कभी भी अपने दादा दादी के रूप में पारस्परिक बातचीत में नहीं होगी। बेशक, वे अपने दादा दादी की तुलना में प्रौद्योगिकी में और अधिक कुशल हैं। फिर भी यह ये पारस्परिक कौशल है जो सबसे महत्वपूर्ण हैं और घाटे में सबसे ज्यादा हैं। हमारे बच्चों को अपने दादा दादी के रूप में उतना ही अच्छा नहीं करना पड़ता है, लेकिन अगर हम उन्हें अपने आस-पास के लोगों से बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं, तो वे अपने करियर और उनके संबंधों में सफलता के लिए तैयार होंगे।