यौन प्रतिक्रिया, प्रेरणा और अभिनव

नवाचार के लिए वास्तव में प्रेरणा कहाँ से आती है? क्या हमारे उत्क्रांति के संदर्भ में गहरी खोज की गई कार्य है? क्या कोई "आविष्कार जीन" है जो कुछ लोगों को आग, भाप इंजन, आईफ़ोन और सोशल नेटवर्क इंजनों की खोज में बेहतर बनाता है? कैसे मस्तिष्क रचनात्मकता और प्रजनन के लिए कार्य करता है – उर्फ ​​यौन प्रतिक्रिया – इसी तरह?

इससे भी महत्वपूर्ण बात, इन सवालों के उत्तरों का उपयोग कैसे किया जा सकता है, ताकि इनोवेशन में एक महारत हासिल की जा सके, ताकि विचारधारा एक ध्यान बन जाए, जैसे कि तीरंदाजी के क्षेत्र में ज़ेन मास्टर की तरह?

इन सवालों का जवाब देना मुश्किल है क्योंकि इस विषय पर किए गए विशाल शोध के बावजूद, प्रेरणा अच्छी तरह से समझ नहीं पाई है। क्यूं कर? प्रेरणा को समझने के लिए मानव स्वभाव को स्वयं समझना है। हालांकि, ये सवाल पूछना महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि मानव स्वभाव की कुछ समझ कार्यस्थल में प्रभावी कर्मचारी प्रेरणा के लिए शर्त है और इसलिए प्रभावी प्रबंधन और नेतृत्व की कुंजी।

प्रेरणा की वर्तमान समझ को समझने का सबसे आसान तरीका सिद्धांत X / Y / Z मॉडल से संबंधित है।

पारंपरिक सिद्धांत एक्स, फ्रेडरिक विंसलो टेलर के कारण है, जिन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन के अभ्यास का आविष्कार किया था। यह बहुत कम है – अपने सिस्टम के अनुसार, एक कार्यकर्ता की प्रेरणा केवल भुगतान द्वारा निर्धारित होती है, और इसलिए प्रबंधन को कार्य के मनोवैज्ञानिक या सामाजिक पहलुओं पर विचार करने की आवश्यकता नहीं है। संक्षेप में, वैज्ञानिक प्रबंधन पूरी तरह से बाहरी पुरस्कारों पर मानव प्रेरणा प्रदान करता है और आंतरिक पूर्ति के विचार को त्याग देता है। नतीजतन, सिद्धांत एक्स मानता है कि लोग आलसी हैं; वे उस कार्य से नफ़रत करते हैं जो वे इसे से बचते हैं; उनके पास कोई महत्वाकांक्षा नहीं है, कोई भी पहल नहीं लेना चाहते हैं और आमतौर पर किसी भी जिम्मेदारी से बचने से बचते हैं; और वे सभी चाहते हैं सुरक्षा है। उन्हें किसी भी काम करने के लिए, उन्हें पुरस्कृत, जबरदस्ती, धमकाया और दंडित किया जाना चाहिए। यह तथाकथित 'स्टिक और गाजर' प्रबंधन का दर्शन है।

सौभाग्य से, आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत इस प्रारंभिक मॉडल से परे विकसित हुआ है। कर्मचारियों के प्रेरणा पर सबसे अधिक विस्तृत अध्ययनों में से एक में, 40,000 कर्मचारियों को शामिल करते हुए, मिनेयापोलिस गैस कंपनी ने यह निर्धारित करने का प्रयास किया कि उनके संभावित कर्मचारी नौकरी से अधिकतर क्या चाहते हैं। यह अध्ययन 1 9 45 से 1 9 65 तक 20 साल की अवधि के दौरान किया गया था और पता चला है कि सबसे अधिक माना सुरक्षा, भुगतान नहीं, उच्च श्रेणी निर्धारण कारक के रूप में। अगले तीन कारकों में प्रगति, काम का प्रकार, और किसी कंपनी पर होना चाहिए, जिस पर वे गर्व कर सकते हैं, यह दर्शाता है कि वित्तीय लाभ सबसे गहन प्रेरक नहीं है।

इससे सिद्धांत वाई के विकास का कारण बन गया, जिसमें मनोविज्ञानी डगलस मैकग्रेगॉर ने प्रस्ताव किया था कि लोगों को नकद भुगतान में इनाम प्राप्त करना पसंद नहीं है, बल्कि स्वयं के द्वारा चुनौतीपूर्ण काम के लिए स्वतंत्रता के साथ। इस प्रकार, प्रबंधकों की नौकरी, अधिकतम उत्पादक दक्षता के लिए संगठन की आवश्यकता में स्वयं-सुधार की मानवीय आकांक्षाओं को मजबूत करना है। दोनों के मूल उद्देश्य इसलिए मिले हैं और कल्पना और ईमानदारी के साथ, भारी क्षमता का इस्तेमाल किया जा सकता है।

थ्योरी वाई को मान्य करने के लिए प्रयोगों से निकलने वाले सफल परिणामों के बाद, इब्राहीम मास्लोव ने थ्योरी जेड। मास्लो का विकास थियरी एक्स के घटाने वाला दृष्टिकोण को पूरी तरह से अस्वीकार कर दिया, और मानवतावादी स्कूल के संस्थापक या "तीसरी सेना" के संस्थापक बने, जो अर्थ और महत्व के आसपास घूमता है मानव काम का

मानव प्रेरणा के मास्लो के सिद्धांत मानव की जरूरतों के पदानुक्रम पर आधारित होते हैं, जो कि शारीरिक ज़रूरतों (सबसे कम) से प्रेम और सम्मान के माध्यम से और स्व-वास्तविकता की सभी जरूरतों (उच्चतम) की ज़रूरत होती है। आत्म-वास्तविकीकरण की उच्चतम अवस्था अखंडता, जिम्मेदारी, उदारता, सादगी और सहजता से होती है।

अब, यह सब कैसे नवाचार से संबंधित है?

अभिनव क्षमता को आविष्कारशीलता और प्रेरणा का एक कार्य माना जा सकता है, इस प्रकार:

अभिनव = च (अविष्कार, प्रेरणा)

इन दोनों कारकों में आंतरिक और बाहरी घटक हैं उदाहरण के लिए, आविष्कारशीलता अंतर्निहित रचनात्मकता पर आंशिक रूप से आधारित है, जिसे आप या तो धन्य हैं या नहीं, लेकिन उस प्राकृतिक क्षमता का आकलन और शिक्षा और प्रशिक्षण द्वारा विस्तारित किया जा सकता है, जो बाह्य रूप से प्रेरित है। इसी तरह, प्रेरणा ही आत्मनिर्भरता की आंतरिक क्षमता पर आधारित है, साथ ही बाहरी प्रेरक जैसे मुआवजा, कैरियर की उन्नति आदि।

संयोग से, एक चतुर बाहरी प्रेरक उपकरण त्वरित प्रेरक, एक ऐसी सेवा जो नकारात्मक विचारों से लड़ने के लिए पाठ संदेश अनुस्मारक भेजती है (उदाहरण के लिए, चिंतनशील विचारों को किन्नति अवसाद) सकारात्मक विचारों से आपके मस्तिष्क में नए तंत्रिका पथ पैदा हो सकते हैं। आपके जेब में निजी कोच के कारण उन नए सकारात्मक रास्तेों को अब आपके मस्तिष्क में हावी होने का मौका मिलता है। कंपनी बताती है कि प्रभाव कुछ हफ्तों के रूप में कम में देखा जा सकता है।

हालांकि, यह आंतरिक प्रेरणा है पहेली का सबसे दिलचस्प हिस्सा है। यह कार्य या कार्यकलाप के लिए अंतर्निहित पुरस्कारों पर आधारित है – उदाहरण के लिए पहेली को हल करने का आनंद या पियानो या यौन मज़ा खेलने के प्यार भी। एक गतिविधि को "गतिविधि के अलावा बाहरी पर्यवेक्षक के लिए कोई स्पष्ट इनाम के बिना" एक गतिविधि में शामिल होने पर आंतरिक रूप से प्रेरित होने के लिए कहा जाता है।

मेरा व्यक्तिगत सिद्धांत यह है कि आविष्कार एक जैविक और जैविक कार्य है और मस्तिष्क में एंडोर्फिन को छोड़ने वाली अन्य सभी जैविक गतिविधियों की तरह, उस कार्य से जुड़े अलग-अलग चरण होते हैं। उदाहरण के लिए, यौन प्रतिक्रिया चक्र चार सामान्य चरणों में विभाजित किया जा सकता है: उत्तेजना चरण, पठार चरण, संभोग चरण और विश्राम चरण। कुछ चीजों की खोज के कार्य में शायद उसी प्रक्रिया और संरचना को यौन प्रतिक्रिया के रूप में अनुसरण करना चाहिए।

इस प्रकार, नवीन आविष्कारों के लिए, आकस्मिक चरण एक विचार के पहले पहल से शुरू होता है, जो आपके दिमाग में अंकुश और खुजली करता है। पठार चरण में आपके दिमाग में संभावित समाधान मिलते हैं, आपके दिमाग में समाधान के एक मानसिक मानचित्र का निर्माण होता है। यह वह जगह है जहां आप इसे अपने सिर में, ऊपर और अधिक, अंदर और बाहर, पीछे और पीछे काम करते हैं … जब तक आप यूरेका तक नहीं पहुंच जाते ! चरण और चिल्लाओ शुरू

अंत में, विश्राम चरण है … जब तक आप यह नहीं जानते कि आपके आविष्कार से, विश्व वर्चस्व बस संभव हो सकता है।

सिर्फ एक समानता से ज्यादा

लेकिन गंभीरता से, यह वास्तव में सिर्फ एक मजेदार सादृश्य से अधिक है दिमाग किसी कारण के लिए काम करता है न्यूरोहोर्मोन को समय और एक सक्रियण प्रक्रिया की आवश्यकता होती है, साथ ही उत्तेजना और चरमोत्कर्ष प्रक्रियाएं … इसके बाद आप एक बार फिर से कर सकते हैं। सृजन और प्रजनन के बीच स्पष्ट रूप से समानताएं हैं, और समानताएं इतनी ही समान हैं, आपको आश्चर्य है कि मनोवैज्ञानिकों और न्यूरोसाइजिस्टरों ने इसे जल्द ही नहीं देखा है तो यह हमें पूछने की ओर जाता है, कहें, आविष्कार और कामुकता की प्रक्रियाओं के बीच हम क्या समानताएं प्राप्त कर सकते हैं?

खैर, सबसे पहले, दोनों बहुत मजेदार हैं। और जब आप एक महान विचार के साथ आते हैं, तो खुशी का मीठा फट है, जब आपका मस्तिष्क नॉरपेनेफ्रिन में अचानक अस्थिर होता है यह छोटा गाजर स्पष्ट रूप से एक विकासवादी अनुकूलन है जो यह सुनिश्चित करता है कि हम अपने दिमाग का नियमित उपयोग करते हैं। इसके अलावा, यह आमतौर पर अधिक मजेदार हो जाता है अगर आप अपने आप को बहुत गंभीरता से नहीं लेते हैं जो लोग ऐसा करते हुए हँसते हैं, आमतौर पर खुद को अधिक आनंद लेते हैं और इसके एक बेहतर काम भी करते हैं। और अंत में, यदि आप एक टीम के रूप में नवाचार कर रहे हैं, तो आप उस युलका को प्राप्त करना चाहते हैं, तो संचार महत्वपूर्ण है ! लेकिन क्या और? हम इस सादृश्य को कैसे दूर कर सकते हैं?

मेरा मानना ​​है कि नवाचार की कला के बारे में बहुत कुछ तंत्र की कला का अध्ययन करके सीखा जा सकता है हां, तुमने इसे सही पढ़ा। इसके बारे में सोचो, जो वास्तव में सेक्स, तांत्रिक स्वामी (जैसे स्टिंग, reputedly) को समझने की अधिक संभावना है – जो एक खंड में आठ घंटों के लिए प्यार करने में सक्षम हैं – या कुछ विश्वविद्यालय प्रोफेसर जो एक plethysmograph के साथ सशस्त्र हैं?

हालांकि, गहराई में ऑनलाइन अध्ययन करने के लिए बहुत सारे स्थान नहीं हैं, ऑनलाइन नई उम्र की आध्यात्मिकता की साइट जैसे विश्वास और Intent.com कामुकता से दूर शर्म करते हैं, और केवल कुछ यादृच्छिक ब्लॉग पोस्ट प्रदान करते हैं। मुझे लगता है कि शिक्षक, चर्चा और मामला इतिहास के लिए सबसे अच्छा स्रोत संभवतः ओनटेंट्रा डॉट कॉम है, जो तंत्र की शिक्षा ऑनलाइन के लिए निश्चित पोर्टल बनने का प्रयास कर रहा है। [प्रकटीकरण: मैं इस कंपनी में अल्पसंख्यक शेयरधारक हूं … लेकिन वह जगह है जहां मुझे यह विचार मिला है।]

यदि आप इस तांत्रिक शिक्षण समुदाय / सामाजिक नेटवर्क में प्रवेश करते हैं, तो आपको पता चल जाएगा कि तज्ञ चिकित्सक आम तौर पर एक अंतिम, उत्तेजित यौन अनुभव को इतने सार्थक रूप से आगे बढ़ाते हैं कि यह अंततः गहरा अर्थ और आध्यात्मिकता की भावना से प्रभावित हो। ऐसा लगता है कि यौन प्रतिक्रिया इतनी विस्तारित हो जाती है, कि प्रैक्टिशनरों के लिए प्रेम प्रसंग के दौरान धार्मिक अनुभव शुरू हो जाते हैं। एक और पहलू जो रोचक है: इन तन्त्र स्वामी के लिए, यह बेदख़ल पर नुकीले छल्ले के बारे में नहीं है, यह वास्तव में उपस्थित होने के बारे में और स्पष्ट संचार में है ये तांत्रिक चिकित्सकों ज़ेन धनुर्धारियों की तरह हैं, जो लैंगिकता के माध्यम से गहन ध्यान और जुड़ाव की स्थिति तलाशते हैं। लेकिन यह देखते हुए कि, हर बार, घोंसले के शिकार

यह हमेशा मेरे लिए समझ में आया है, क्योंकि मैंने जो महान अन्वेषकों और नवप्रवर्तनकर्ताओं को मिले हैं, उनमें से ज़्यादातर जेन मास्टर्स जैसे हैं – गहराई से उपस्थित, महान संवाददाता, और उनके कारण वे पैसे के लिए नहीं हैं- यह इसलिए है क्योंकि पीछा एक कला से जुड़ा हुआ है, एक जुनून के लिए, एक पुजारी के लिए अपने काम करते समय, आविष्कार और नवाचार के महान स्वामी आम तौर पर खेल के राज्य में गहरा होते हैं, प्रवाह और शिखर प्रदर्शन के क्षेत्र में गहरे और उपस्थिति की स्थिति में गहरा होता है। सभी न्यूरोहोर्मोन पूरी गति से बह रहे हैं। विचार ध्यान बन जाता है बुद्धिशीलता एक उत्साही नृत्य बन जाती है

प्रेरणा के लिए थ्योरी जेड मॉडल पोस्ट करें

यह नया दृष्टिकोण हमें एक नए परिप्रेक्ष्य के लिए प्रेरित कर सकता हैप्रेरणा की एक पोस्ट थ्योरी जेड देखें – विशेष रूप से उत्तेजक नवाचार के लिए। गाजर और लाठी का उपयोग करने और बाहरी कारकों पर ध्यान देने के बजाय, शायद प्रबंधन सिद्धांतकारों और मनोवैज्ञानिकों को आविष्कार और रचनात्मकता के न्यूरोफिज़ियोलॉजी को देखना चाहिए। शायद कॉफी और डोनट्स की जगह, शायद हमें स्मार्ट ड्रिंक के साथ फ्रिज का स्टॉक होना चाहिए? हो सकता है कि हमें हार्मोन और आंतरिक ऊर्जा बहने के लिए एक्यूपंक्चर, किगोंग और ध्यान को प्रोत्साहित करना चाहिए? रचनात्मकता और आविष्कारशीलता के लिए आंतरिक क्षमता का विस्तार करने के लिए शायद हमें नवाचार को आंतरिक प्रयास के रूप में प्रोत्साहित करना चाहिए? शायद हमें प्रतिभा के लिए जैविक आधार के रूप में कुंडलिनी को देखना चाहिए? क्या प्रेरणा के लिए यह एक नया सिद्धांत ओमेगा हो जाएगा ? यह मेरा एक मित्र की तरह है, "सबसे दिलचस्प क्षेत्र हैं, जहां विज्ञान और वायू वू टकराते हैं।"

इस बात को ध्यान में रखते हुए, यहां कुछ प्रारंभिक प्रथाएं हैं जो आपकी संस्कृति को एक ऐसे स्थान पर स्थानांतरित करने में मदद कर सकती हैं जहां नवाचार एक आंतरिक गेम, आंतरिक प्रयास, उत्पाद की सफलता के लिए एक ध्यान बन जाता है। व्यापार रचनात्मकता और नवीनता के मार्शल आर्ट की ओर छह प्रारंभिक प्रथाएं:

1. मूल्य हर कर्मचारी के विचार
जो प्रबंधक अपने कर्मचारियों के विचारों को समझने के बारे में आक्रामक हैं, वे पाएंगे कि हर किसी को शामिल करने के लिए आविष्कारों के पास कंपनी पर नवाचार पर समग्र प्रभाव होगा। यह एक सख्त, अधिक संयोजी, और अधिक वफादार संगठन का त्याग करता है

2. हर किसी को नवाचार कैसे करें
प्रबंधकों को इसे सभी के काम की आवश्यकताओं में एक स्पष्ट जनादेश बनाना चाहिए ताकि समग्र संचालन में कठोर नज़रिया पा सकें और सुधारों के लिए सिफारिशें कर सकें। लेकिन साथ ही, उन्हें हर किसी के लिए नवाचार कौशल में सार्थक प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए।

3. व्यापक ग्राहक अंतर्दृष्टि
एक अन्य मैकेनिज़्म मैनेजर अच्छे सुझावों को प्राप्त करने के लिए उपयोग कर सकते हैं ताकि प्रत्येक कर्मचारी किसी नृवंशविज्ञान अभियान में हिस्सा ले सके ताकि ग्राहकों को अपने उत्पाद का उपयोग करके क्षेत्र में देखा जा सके। इससे घास की जड़ों के स्तर से चपेट में वृद्धि होगी।

4. लोग सोचने का समय दें
यदि संभव हो, तो लोगों को विचारों को सोचने का समय दें निचली रेखा यह है कि यदि आप हैं तो आप किसी भी गुणवत्ता की सोच नहीं कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, बैठकों में नॉन-स्टॉप (अधिक समय बनाने का एक तरीका है कि आप बैठकों को कैसे चलाते हैं, और "स्मार्ट मीटिंग्स" संस्कृति बनाते हैं, जो महंगे मीटिंग का समय कम करते हैं। सामान्य मध्य प्रबंधक के लिए प्रति दिन बैठकों की औसत संख्या तीन है। आपका औसत क्या है ?) उस समय को गुणवत्ता के समय को बचाया, या इससे भी बेहतर … नहीं सोचने के लिए गुणवत्ता का समय, जैसे आंकड़ा ड्राइंग, योग या ताई ची कक्षाओं के दौरान।

5. ऊर्जा के साथ ऊर्जा का लाभ
निरंतर आधार पर कर्मचारियों को इनाम देने या पहचानने का एक तरीका खोजना भी महत्वपूर्ण है, जिनके सुझावों से आपरेशन में सुधार करने में मदद मिलती है। एक विकल्प एक किलर आइडिया अवॉर्ड स्थापित करना है और प्राप्तकर्ता को एक कस्टमाइज किया गया प्रमाणपत्र, साथ ही साथ एक छोटा सा पुरस्कार भी देना है। लेकिन बेहतर अभी तक, केवल नकदी और मान्यता के बजाय, उन्हें नवाचार प्रयोगशाला तक पहुंचने के लिए, या अधिक सोचने का समय देते हुए, जैसे Google ने उस दो दिनों में उस मुफ्त दिन के साथ किया।

6. कार्यान्वयन भूल जाओ मत
इस समीकरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कर्मचारियों द्वारा उत्पन्न महान विचारों के वास्तविक कार्यान्वयन है। फॉलो-थ्रू के बिना, संगठन केवल अप्रयुक्त सुझावों की लंबी सूची के साथ समाप्त होता है – और निराश कर्मचारियों की एक भी लंबी सूची और जिस व्यक्ति ने कार्यान्वयन के आरोप में एक महान विचार सुझाया, उसे डाल दिया। एक अभिनव विचार के आरंभकर्ता को आमतौर पर स्वामित्व की भावना होती है और आम तौर पर ऐसा करना होता है जो कि उनका विचार सफल हो जाता है

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