नौकरी पर प्रबंधकों की समस्याएं और एक ढूँढना

LumaxArt, CC 2.0
स्रोत: ल्यूमैकआर्ट, सीसी 2.0

मैं जल्द ही सिलिकॉन वैली इंजीनियरिंग नेतृत्व समुदाय-प्रबंधकों और अधिकारियों के एक समूह में बोलूंगा।

उन्होंने मुझे चार प्रश्नों को संबोधित करने के लिए कहा है मेरे जवाब मोटे तौर पर लागू होते हैं, इसलिए मुझे लगा कि मैं उन्हें आपके साथ साझा करता हूं।

1. कई प्रबंधकों के पास समय-सीमा का कोई इतिहास है और इनकी लागत बढ़ती है, आदि। उन्हें क्या करना चाहिए?

अक्सर, इनमें से एक या अधिक कारण होता है:

  • आवश्यक होने के लिए समय और बजट का आकलन करने के लिए विशेषज्ञता नहीं है। अगर ऐसा मामला है, तो उन्हें टीम के सदस्यों या किसी बाहरी परामर्शदाता से इनपुट की मांग करने की आदत मिलनी होगी।
  • पर्यवेक्षण से सटीक अनुमान नहीं मिल रहा है यह पर्यवेक्षण से नहीं आ सकता है, जो कि पर्याप्त तकिया नहीं जोड़ना, या डरने से डरते हुए प्रबंधक उन्हें कम विचार करेगा, अगर वे थोड़े समय के फ्रेम और कम बजट देते हैं। यह मानते हुए कि आप अपनी पर्यवेक्षण की जगह नहीं ले रहे हैं, आपकी सबसे अच्छी रणनीति यह स्पष्ट करना है कि आप वास्तव में एक ईमानदार, फुलाया नहीं, समय और बजट का आकलन करना चाहते हैं।
  • ऊपरी प्रबंधन की अवास्तविक उम्मीदों पर वापस धक्का करने के लिए तैयार नहीं होने के नाते प्रतिद्वंद्वी को अधिक वास्तविक लक्ष्य के लिए मामले को तैयार करने के लिए समय लेना है।
  • परियोजना के दौरान, जब कोई समस्या आती है, तो प्रबंधन को बताने के लिए बहुत लंबा इंतजार करना चाहिए कि बजट या पूर्ण तिथि को संशोधित करने की आवश्यकता है।

कर्मचारी की वार्षिक समीक्षा में या यदि वह व्यक्ति अब बेरोजगार है और नौकरी की तलाश में है, तो उसे पूर्व निर्धारित तरीके से वर्णित-संक्षेप में-विवरण और सबक के बारे में सीखना चाहिए जो एक बजट से अधिक हो या मिस्ड डेडलाइन हो।

2. जब किसी व्यक्ति की मुख्य विशेषज्ञता अप्रचलित होती है

दो विकल्प:

  • सिलिकॉन वैली में क्या अप्रचलित है कहीं और अप्रचलित नहीं हो सकता है क्या कोई व्यक्ति भौगोलिक कदम के लिए खुला है या कम अप-टू-डेट कंपनी के लिए दूर से काम करता है?
  • इन-डिमांड टेक्नोलॉजी या प्रोसेस पर गति बढ़ाने के लिए एक अधिक संभावना मार्ग है सबसे प्रभावी पद्धति स्वयं के अध्ययन के साथ एक ट्यूटर के साथ संयुक्त है, निम्नानुसार उपयोग किया जाता है। एस / वह अपने दम पर अध्ययन करते हैं और हर बार जब उनका कोई प्रश्न होता है, तो ट्यूटर ईमेल या अगले ट्यूशन सत्र के लिए गैर-तत्काल प्रश्न बचाता है। फिर, उस नए कौशल का उपयोग करते हुए एक कार्य-नमूना बनाने में मददगार हो सकता है, जबकि एक संगठन के लिए स्वयंसेवा करना या बस एक नई नौकरी उतरने में एक निवेश के रूप में।

ट्यूटर्स के स्रोत:

  • संगठन में एक सहयोगी
  • उस कंपनी से एक रेफ़रल जो उस तकनीक या प्रक्रिया को बनाया या मूल्य वर्धित पुनर्विक्रेता से बनाया गया था
  • एक ऑनलाइन उपयोगकर्ता मंच का प्रभावशाली योगदानकर्ता ..
  • किसी ऐसे व्यक्ति ने एक व्यावसायिक सम्मेलन में सत्र या कार्यशाला दी
  • उस कौशल को Googling और शब्द "प्रशिक्षण"

3. पुराने अधिकारियों को नौकरी नहीं मिल सकती है

वे कारण के रूप में उम्र के लिए जल्दी से कूद सकते हैं विशेष रूप से वरिष्ठ स्तरों पर, मैंने पाया है कि एक अच्छा व्यक्ति 50 + अक्सर किराए पर ले सकता है, यद्यपि शायद ही कभी छोटे, हिप कंपनियों द्वारा जहां पीढ़ी के ग़लतफ़हमी बहुत स्पष्ट हो सकती है। ऐसे व्यक्ति की कठिनाइयों के लिए आयु के अलावा अन्य कारणों की संभावना: अप्रचलित कौशल सेट, उच्च वेतन की अपेक्षा, संज्ञानात्मक कार्यकलाप में कमी, कम ऊर्जा या भावनाओं को संदेश देने / वह युवा लोगों के साथ अच्छी तरह से काम नहीं करेंगे, खासकर अगर मालिक।

तो पहली सलाह भीतर की ओर देखने के लिए है यदि वह वरिष्ठ पद के लिए भर्ती कर रहा था, तो क्या वह इस व्यक्ति को कई अन्य आवेदकों पर रखता है? यदि नहीं, तो क्या वह एक सुधार योजना या वेतन वापस वेतन या शीर्षक की उम्मीदें लेना चाहिए?

कुछ आयुधकार है, इसलिए आमतौर पर अच्छा काम पाने के लिए आमतौर पर एक पुराने व्यक्ति को ज़िंदगी में पहले की तुलना में अधिक प्रयास किया जाता है। अच्छी खबर यह है कि बड़े लोगों के पास एक नेटवर्क बनाने के लिए और अधिक समय था, जिसे आमंत्रित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, अपने नेटवर्क को कवर करने, कवर पत्रों और साक्षात्कारों में, उम्मीदवारों को उनकी उम्र एक ताकत के रूप में बेचना चाहिए, उदाहरण के लिए, उन समस्याओं के उपाख्यानों को बता कर, जिन्हें वे समस्याओं की समानता के समान बताते हैं जिन्हें वे संभावना से सामना करते हैं वह नौकरी

4. एक व्यक्ति बड़ी कंपनी से एक स्टार्ट-अप या इसके विपरीत में स्थानांतरित करना चाहता है।

यहां तक ​​कि कई बड़ी कंपनियों में स्टार्ट-अप जैसी पहलें हैं यदि वह व्यक्ति इसमें शामिल है, तो उसे प्रासंगिक सफलताओं का वर्णन करना चाहिए, उदाहरण के लिए, किसी समस्या को हल करने के लिए कई टोपी पहनना पड़ता है।

अगर वह एक बड़ी कंपनी से शुरू करने की कोशिश कर रहा है, तो उसे भावी नियोक्ता को आश्वस्त करने की आवश्यकता हो सकती है कि उसका स्वभाव ऐसा है कि उसे एक बड़े संगठन के भीतर काम करने के लिए धैर्य है, लेकिन शुरूआत में उसका अनुभव कार्यस्थल पर महत्वपूर्ण ऊर्जा ला सकते हैं

एस / उन्हें यह भी याद रखना चाहिए कि यदि उसका अतीत एक ऋण है, तो उसे भविष्य पर बल देना चाहिए। उदाहरण के लिए, उसे साक्षात्कार से पहले, कंपनी को अनुसंधान करना चाहिए, और साक्षात्कार में, उनसे मिलने वाली जिम्मेदारियों के प्रकार को समझने के लिए प्रश्न पूछें। फिर उन्हें बताना चाहिए कि वह विभिन्न स्थितियों में क्या कर सकता है ताकि नियोक्ता उसे स्थिति में चित्रित कर सकें।

मार्टी नेमको की नवीनतम पुस्तक, उनका 8 वां, द बेस्ट ऑफ मार्टी नेमको का 2017 संस्करण है। वह करियर और व्यक्तिगत कोच हैं वह mnemko@comcast.net पर पहुंचा जा सकता है

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