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नेता क्यों नजरअंदाज करते हैं: उनका डिफ़ॉल्ट गलती खोजना है

नेता क्यों नजरअंदाज करते हैं: लीडरशिप डीफॉल्ट को फॉटल फॉटल खोजना है

मैं जेम्स को एक नया नेता था, जिसकी तीन सीधी रिपोर्ट थी के बारे में 6 महीने के बाद वह चार की एक और टीम की निगरानी के लिए दिया गया था। मैंने जेम्स से उनसे व्यक्तिगत रूप से मुलाकात करने और उन्हें जानना, उनके काम की चुनौतियों और शक्तियों के बारे में बात की। फिर उसे प्रोत्साहित किया गया कि वह अपनी अपेक्षाओं, उनकी और टीम मानदंडों को विकसित करने के लिए एक टीम की बैठक कर सके।

ऐसा करने के लिए एक आसान काम की तरह लग रहा था हफ्ते से हफ्ते बाद जब मैंने उनके साथ जांच की तो उसने अभी तक ऐसा नहीं किया था क्योंकि वह अपने कामों और असाइनमेंट के साथ "कामकाजी प्रबंधक" थे, जो हमेशा इन नेतृत्व कार्यों पर मिसाल रखता था। यह हम में से प्रत्येक के लिए शर्मनाक हो गया क्योंकि उन्होंने हमेशा से प्रत्येक कोचिंग सत्र से माफी मांगी कि वह अभी तक इन मीटिंगों में नहीं था। वह अपने काम में बहुत व्यस्त थे वह तकनीकी रूप से बहुत ही सुन्दर और एक अच्छा लड़का था लेकिन बुनियादी भावनात्मक बुद्धिमान दक्षताओं में से कुछ, जैसे कि मुखरता, सहानुभूति, आत्मविश्वास, टीम वर्क और सहयोग, और भावनात्मक अभिव्यक्ति का उपयोग पर्याप्त नहीं था

उम्मीद की जा रही है कि उनकी नई टीम उसके साथ निराश हो गई कि वे अपनी नौकरी नहीं समझ पा रहे हैं और उन्हें नजरअंदाज कर दिया गया। उन्होंने जेम्स के मालिक से शिकायत की एक प्रबंधक के रूप में उनकी विश्वसनीयता खराब हो गई थी और उनके पास सिर्फ कुछ वापस हासिल करने के लिए एक कठिन लड़ाई थी।

ऐसा क्यों जेम्स के साथ हुआ और उसे निराश करने के लिए प्रेरित किया?

कैसे वह इन माना जाता है आसान बैठकों नहीं किया था?

क्या यह कौशल या होगा या कुछ और?

कार्य / नेतृत्व संतुलन

हम सब काम जीवन संतुलन के बारे में जानते हैं लेकिन कई नेताओं "काम नेतृत्व संतुलन" में विफल होते हैं।

अब हम जानते हैं कि क्यों क्लीवलैंड ओहियो में केस वेस्टर्न रिजर्व विश्वविद्यालय की अगुवाई में वैज्ञानिक ने न्यूरो इमेज में बताया कि मस्तिष्क में एक न्यूरल बाधा का निर्माण होता है जो हमें विश्लेषणात्मक रूप से सोचने से रोकता है और एक ही समय में empathically सोचता है यह एक नेतृत्व दुविधा का कारण बनता है, क्योंकि क्या प्राथमिकता दैनिक विश्लेषण या समस्या सुलझता है नेतृत्व कार्यों पर

सीधी रिपोर्ट के परिप्रेक्ष्य को समझने की कोशिश करते हुए कार्य, बोलना बनाते हुए बोलना, एहसास होना या उस तरीके से संवाद करना, जिसे सीधे रिपोर्ट मिलती है, एक अलग तंत्रिका चैनल पर है जो आसानी से ट्यून नहीं करता है नेतृत्व कार्य या तो अज्ञात हैं या फिर बाद में ऐसा करने के लिए उभरे हुए हैं, जैसे जेम्स ने किया था नेतृत्व के कार्य या चेकलिस्ट में काम करना जरूरी नहीं है और इस प्रकार व्यापार की समय सीमा चालित और विश्लेषणात्मक समस्याओं को वापस ले जाता है।

नीचे दिए गए चार्ट के रूप में उपेक्षित या निर्बाध नेतृत्व जांच सूची के कई कारण हैं:

काम चेकलिस्ट लीडरशिप चेकलिस्ट

तत्काल तत्काल नहीं

महत्वपूर्ण अनुभव Lmited अनुभव

आम तौर पर प्रशिक्षित आम तौर पर अप्रशिक्षित

करना मुश्किल करना आसान है

मस्तिष्क के अनुकूल ब्रेन खतरा

तत्काल सुदृढीकरण दीर्घकालिक

तत्काल परिणाम देरी

एक नेता के लिए मुख्य कामकाजी कार्य उनके कैलेंडर पर हैं, लेकिन क्या कैलेंडर पर आपके कुछ महत्वपूर्ण नेतृत्व कार्य हैं? अच्छी खबर यह है कि आपका नेतृत्व कार्य 5 मिनट से 2 घंटे तक ले सकते हैं, लेकिन पूरे दिन नहीं, आप यह सुनिश्चित करते हैं कि आप दिन के दौरान उस चैनल को बदल दें।

नेताओं की दैनिक चेकलिस्ट

तो अपने विश्लेषण की डिफ़ॉल्ट स्थिति को रोकने के लिए आपके नेतृत्व की जांच सूची में क्या होना चाहिए।

  1. पीओईआरआर : लोगों को सही मानते हैं कि आप दोहराएंगे और आप देखना चाहते हैं। हम संक्षिप्त शब्द का प्रयोग करते हैं: POWRR – पॉइंट आउट क्या सही है और आप बार-बार देखना चाहते हैं। मस्तिष्क की डिफ़ॉल्ट तुरंत जो गलत है या सुधार की आवश्यकता है किसी भी काम में 30-40 काम पूरा हो सकते हैं, जो आपके लिए सबसे ज्यादा मूल्य रखते हैं? क्या आप उन्हें रेखांकित कर सकते हैं, जैसे कि पीले हाइलाइटर के साथ वे बाहर खड़े होते हैं? हम नेताओं को अपने कर्मचारियों के साथ 3: 1 पॉजिटिव नकारात्मक अनुपात को प्रोत्साहित करते हैं।
  2. प्रबंधक मिस्टेप से बचें : प्रबंधक का कदम बहुत जल्द ही, गलत दिशा में कदम उठाएं और प्रत्यक्ष रिपोर्ट पहल के सभी चरणों में सबसे खराब हो। इसके बजाय उनसे आपकी राय देने से पहले उन पर आपकी राय के लिए अपनी सीधे रिपोर्ट पूछें । यह बहुत सरल और शक्तिशाली है, लेकिन फिर से आपका विश्लेषण कार्यक्रम तय कर रहा है कि आप जो प्रत्यक्ष रिपोर्ट पहले ही कर चुके हैं या प्रयास किए गए हैं, "उन्हें सम्मान" के बिना तोड़ा जा सकता है, वे क्या सोचते हैं, उनका समाधान है और उनका निष्पादन या इसे हल करने की योजना है। यह आपको सहानुभूति चैनल पर स्विच करने के लिए बाध्य करेगा।
  3. ताकत फोकस : लोगों को उनकी ताकत के बारे में पूछें और काम पर उनके लिए सबसे अच्छा दिन क्या बनाता है। उन्हें अपनी ताकत थोड़ा और अधिक करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें यहां तक ​​कि उनकी उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि के लिए भी 10-15% अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। उनकी ताकत उन्हें ऊर्जा देगी।
  4. संप्रेषण पर : आप अपनी टीम के लिए क्या चाहते हैं और प्रत्येक व्यक्ति के बारे में बहुत स्पष्ट रहें। यह सोचना आसान है क्योंकि आपने कहा है कि उन्हें ये समझ है । के बारे में स्पष्ट: क्या आप एक दृष्टि के रूप में कर रहे हैं? वे ऐसा क्यों कर रहे हैं? वे किस तरह के फैसले खुद बना सकते हैं? कब और क्या आप को वापस रिपोर्ट करने के लिए? आपके साथ कैसे काम करना सबसे अच्छा है? ये महत्वपूर्ण वार्तालाप हैं जो जेम्स बच गए हैं प्रत्यक्ष रिपोर्ट यह जानना चाहती है कि आप के साथ कैसे काम करें और कृपया, कृपया इसे अनुमान लगाने का खेल न रखें।
  5. रिचार्ज: दिन के दौरान रिचार्ज करने के लिए समय निकालें । अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन में रहने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है क्या आपको ऊर्जा देता है और इसे एक दैनिक दिनचर्या बना देता है कुछ उदाहरणों के अधिकारियों ने कहा है: दिन के दौरान चलना, आराम करने, आराम करने, ध्यान देने, दोपहर के भोजन में व्यायाम करना, बाहर का आनंद लेना, खिंचाव करना, कुछ काम करना, जिसे आप जल्दी जीत सकते हैं, लोगों के साथ बात कर सकते हैं आप ऊर्जा या आपको एक अच्छे मूड में डालते हैं, हंसी करते हैं और नियमित रूप से खाने और पीते हैं

भावनात्मक खुफिया के साथ अग्रणी में 100 से अधिक रणनीतियों हैं जो नेता अपने प्रदर्शन को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए कर सकते हैं। कुछ सूक्ष्म पहलों का एक मैक्रो प्रभाव हो सकता है।