क्या आप अपने कर्मचारियों को खुश कर सकते हैं?

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आइए लोगों का प्रबंधन करना मुश्किल हो सकता है, और आपके बेहतरीन प्रयासों के बावजूद आपके लोग बढ़ते संख्या का हिस्सा हो सकते हैं जो अपनी नौकरी से वंचित महसूस करते हैं। और हाल के एक सर्वे में यह पाया गया है कि कई नेताओं की तकनीकी और परिचालन दक्षताएं हैं जिनकी उन्हें जरूरत है, ऐसा लगता है कि महत्वपूर्ण टीम प्रबंधन कौशल उनकी टीमों को प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए कम नहीं हैं। इसलिए लाभदायक साक्ष्य के शरीर को एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति लाया जा सकता है, जिससे आपके नेताओं और टीमों के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए अपने लोगों को खुशहाली बनाने में मदद मिल सकती है?

यूके एक्शन फॉर हपनेस और 10 केज फॉर हॅपीयर लिविंग के लेखक वैनेसा किंग ने जब "मैंने हाल ही में उसका साक्षात्कार लिया, तब" टेक्नोलॉजी, ज्यादातर कार्यस्थलों में व्यवधान और अनिश्चितता पैदा कर रहा है, मेरा मानना ​​है कि मूलभूत आधार पर वापस जाना महत्वपूर्ण है। " "और खुश रहने की अपेक्षा अधिक मौलिक नहीं है – जो हमें अच्छा महसूस करने और समय के साथ अच्छी तरह काम करने के लिए सक्षम बनाता है।"

वैनेसा का सुझाव है कि खुशहाल होने के बारे में यथार्थवादी होने के बारे में पता चलता है कि जीवन किस तरह लाता है और अच्छे समय का निर्माण करता है, जबकि जब चीजें मुश्किल हो जाती हैं तो उसे उछालने के तरीकों की खोज करते हैं। वह बताती है कि यह उन प्रथाओं में समझ और निवेश के जरिए हासिल की जा सकती है जो आप पर अंदर महसूस कर सकते हैं (जैसे दया के कृत्यों में निवेश करना) और आप बाहरी दुनिया (जैसे आपके दिमाग को बदलने के लिए) कैसे जवाब देते हैं।

वह इन प्रथाओं को अपने जीने के लिए दस कुंजियों में जोड़ती है, जो उनके सहायक ग्रेट ड्रीम परिमाण से अभिव्यक्त हैं।

कहां: "जी" दे रहा है और दूसरों के लिए काम करता है; "आर" संबंधित है; "ई" व्यायाम कर रहा है और आपके शरीर की देखभाल कर रहा है; "ए" जागरूकता और जीवित जीवन को ध्यान में रखते हुए; और "टी" बाहर की कोशिश कर रहा है और नए अनुभवों और लगातार सीखने के लिए खुला है।

सपने को शामिल किया गया है: दिशा के लिए "डी", इसलिए सेटिंग और अपने छोटे और बड़े जीवन लक्ष्यों के बारे में आशा रखो; "आर" लचीलापन है; "ई" अधिक सकारात्मक भावनाओं का निर्माण कर रहा है; "ए" स्वीकृति, आत्म-करुणा, और अपनी ताकत के बारे में जागरूकता को संदर्भित करता है; और "एम" का अर्थ है और अपने आप से परे दुनिया के लिए कुछ योगदान करने के तरीकों का अर्थ है।

तो आप इन प्रथाओं को कार्यस्थलों में कैसे एम्बेड कर सकते हैं?

"काम पर लोगों की खुशी को सुधारने में मदद करने के लिए कार्यक्रम कर्मचारियों को ठीक करने की कोशिश पर केंद्रित नहीं होना चाहिए," वैनेसा ने समझाया "उन्हें नेताओं को उन प्रथाओं को अपनाने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए, जो संगठन और संगठनों में एक ऐसा संगठन बना सकते हैं जो लोगों और ग्रह के लिए और उत्पादकता और प्रदर्शन के लिए अच्छा है।"

अपने कार्यस्थल को खुश करने में मदद करने के लिए वैनेसा ने निम्नलिखित सुझाव साझा किए:

  • प्रणालीगत परिवर्तन के लिए लक्ष्य – जबकि तंत्रिका विज्ञान ने पाया है कि बेहतर होने के लिए अपने विचारों और व्यवहारों को बदलना संभव है, इस तरह अपने मस्तिष्क को पुन: स्थापित करने के लिए जानबूझकर प्रयास और पुनरावृत्ति अभ्यास की आवश्यकता है। इसलिए यदि आप रिटर्न की उम्मीद कर रहे हैं या कम तेज एक-ऑफ कार्यशालाओं या कार्यक्रमों से स्थायी बदलावों को आप निराश कर सकते हैं इसके बजाय प्रबंधकों और उनकी टीमों के लिए संगठन भर में ग्रेट ड्रीम गतिविधियों के सीखने और अभ्यास के अवसरों को एम्बेड करने के तरीकों की तलाश करें।
  • लोगों को उनके लिए काम करने के साथ बिछाने के लिए प्रोत्साहित करना – वैनेसा के दस कुंजियों में हितकारी रहने के लिए गतिविधियों की एक व्यापक श्रेणी है जो लोगों को खुश महसूस करने में मदद कर सकता है, लेकिन यह जानना महत्वपूर्ण है कि यह दुर्लभ है कि किसी भी हस्तक्षेप में सभी के लिए अच्छा काम होगा समय। किसी एक आकार के फिट-सभी दृष्टिकोण के बजाय, लोगों को इन सूचियों के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि एक मेनू का पता लगाया जाए और उनकी व्यक्तिगत ज़रूरतों के अनुसार अनुकूलित किया जाए, जो कि एक नुस्खा है जो कड़ाई से पालन किया जाना चाहिए।
  • सामाजिक मानदंड बनने वाले छोटे बदलावों में निवेश – कभी-कभी सरल चीजें काम पर सबसे बड़ा अंतर कर सकती हैं। इन प्रथाओं में से कई बहुत सारे अतिरिक्त समय और संसाधनों को महत्वपूर्ण कार्यों से दूर नहीं लेते हैं जो आपके लोगों को अभी भी प्रत्येक दिन करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, जब कोई व्यक्ति अपनी सलाह लेने के लिए मल्टीटास्क न करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और इसके बजाय रुकावटें, उनसे मुड़कर और आपके पूरे ध्यान देने से आपके कनेक्शन की गुणवत्ता और दूसरों के साथ संबंधों में नाटकीय रूप से सुधार ला सकता है। अपनी संस्कृति में जीवित सामाजिक मानदंडों की कुंजी बनाने के द्वारा, आप लोगों के लिए लगातार इन तरीकों का लगातार पालन कर सकते हैं।
  • एंकरिंग प्रथाएं – जब हम अकेले इच्छाशक्ति पर भरोसा करते हैं, तो हम बदलाव कर रहे हैं जब हम बिना अस्थिर आना आसान है लेकिन हमारे पर्यावरण में ट्रिगर करने के लिए नए प्रथाओं को प्रस्तोता करके वे नियमित आदतें बनने की अधिक संभावना रखते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप लोगों को और अधिक सकारात्मक भावनाओं का अनुभव करने में सहायता करना चाहते हैं, तो प्रत्येक टीम मीटिंग की शुरूआत में लोगों के लिए अच्छी तरह से काम कर रहे चेक-इन के साथ एंकर हो जाएं। प्रत्येक एजेंडे की शुरुआत में इसे रखकर, आप यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके आसपास होने वाली अच्छी चीजों को देखने के लिए लोगों के पास अंतरिक्ष और समर्थन होता है।
  • दूसरों के साथ साझा करना – प्रस्ताव समूह की व्यवस्थाएं, जहां लोग इस बारे में सुन सकते हैं कि दूसरों ने क्या प्रयास किया है और एक दूसरे को उन प्रथाओं के समर्थन और उत्तरदायित्व प्रदान करने के लिए प्रदान किया है जिनके लिए वे प्रतिबद्ध हैं। सामाजिक समर्थन हमें परिवर्तनों को बनाने में मदद करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक साबित हुआ है, बशर्ते वह लोगों के स्वायत्तता को नकारने या दूर नहीं ले रहा है

आप कार्यस्थल, और उसमें रहने वाले लोगों को विकसित करने में मदद करने के लिए कैसे खुशियों में रह सकते हैं?

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