फंक्शन हेड से सीईओ के मूल्यवान सलाहकार

ऐसे कुछ व्यवसाय कार्य हैं जो अक्सर सीईओ द्वारा कम्पनी लागत केंद्र के रूप में माना जाता है। दो प्रमुख व्यक्ति मानव संसाधन और कानूनी होंगे इन कार्यों के प्रमुख अक्सर शिकायत करते हैं कि जब उनकी जरूरत होती है, तब उनके विचारों की मांग की जाती है। सलाह को क्रोध से स्वीकार किया जाता है

यह बुरी तरह शिकायत में बदलाव होता है जब कार्यों के प्रमुख अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों द्वारा मूल्यवान व्यापार सलाहकारों के रूप में भी मानते हैं।

इन नेताओं ने जो किया वह "द यात्रा" कहलाता है।

इस प्रारंभिक शोध का उद्देश्य यह समझना है कि मुख्य मानव संसाधन अधिकारी (सीआरओओ) द यात्रा कैसे करें क्या सफलता के लिए एक सड़क का नक्शा है जिसे अन्य सीआरओओ और अन्य फ़ंक्शन हेड्स द्वारा इस्तेमाल किया जा सकता है?

हमें विश्वास है कि वहाँ है।

अनुसंधान प्रक्रिया

लेखक और हमारे अटलांटा के साथी पैट्रिक लिंच (www.frontiergroupusa.com) ने पहले सीईओ की पहचान की जिन्होंने अपने सीआरओ को "0-10 पैमाने पर पूछे जाने पर 8 + रेटिंग के साथ मूल्यवान व्यापार सलाहकारों के रूप में माना", मैं अपने सीआरओ को मूल्यवान व्यापार सलाहकार के रूप में देखता हूं । "इन मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को उन खुले प्रश्नों की एक मानकीकृत सूची से पूछा गया, जहां हम उनकी धारणाओं में गहराई तक पहुंच सकते हैं।

हमने फिर सीआरओओ का साक्षात्कार लिया और ओपन एंडेड फॉर्मेट का उपयोग करते हुए प्रश्नों के मानकीकृत सेट का भी इस्तेमाल किया।

सीईओ प्रश्न थे:

1. जब आप जानते थे कि आपके चीफ ने लाइन को पार किया है, तो आपके द्वारा इस कार्य के प्रमुख के रूप में देखा जा रहा है, जिसे मूल्यवान व्यापार सलाहकार माना जा रहा है?

2. क्या आपके लक्षण है कि यह होने की अनुमति है?

3. चीफ के व्यापार के अनुभवों की क्या विशेषताएं हैं जो इसे होने की इजाजत देते हैं?

4. क्या चीफ की निजी विशेषताओं के बारे में क्या ऐसा होने की इजाजत है?

5. क्या उद्योग विशेषताओं है कि यह होने की अनुमति दी हैं?

6. यह रिपोर्टिंग रिश्तों क्या हैं जिनके कारण ऐसा होने की इजाजत होती है, उदाहरण के लिए सीआरओ सीधे सीईओ बनाम सीओओ या सीएफओ को रिपोर्टिंग करने के लिए रिपोर्ट कर रहा है?

7. क्या अन्य मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के पास इस गोपनीय सर्वेक्षण में भाग लेने में दिलचस्पी हो सकती है जो प्रकाशन के लिए एक लेख में बदल जाएगी?

8. मैंने क्या सवाल नहीं पूछा है कि मुझे पूछा जाना चाहिए था?

सीआरओ प्रश्न थे:

1. जब आपको पता चला कि आपने अपने सीईओ द्वारा कार्य के प्रमुख के रूप में मान लिया गया है, तो उसे मूल्यवान व्यापार सलाहकार के रूप में देखा जा रहा है?

2. क्या सीईओ की विशेषताओं है कि यह होने की अनुमति है?

3. आपके व्यवसाय के अनुभवों की क्या विशेषताएं हैं जो इसे होने की इजाजत देते हैं?

4. क्या आपके निजी विशेषताओं है कि यह होने की अनुमति दी?

5. क्या उद्योग विशेषताओं है कि यह होने की अनुमति दी हैं?

6. यह रिपोर्टिंग रिश्तों क्या हैं जिनके कारण ऐसा होने की इजाजत होती है, उदाहरण के लिए सीआरओ सीधे सीईओ बनाम सीओओ या सीएफओ को रिपोर्टिंग करने के लिए रिपोर्ट कर रहा है?

7. मैंने क्या सवाल नहीं पूछा है कि मुझे पूछना चाहिए था?

कुल मिलाकर सीईओ / सीआरओ के साक्षात्कार के चार मिलान सेट थे। इसके अलावा चार साक्षात्कार थे जहां केवल सीआरओ का साक्षात्कार हुआ था।

हमारे साक्षात्कार में सीईओ पर्सनैलिटी, फिजिकल स्पेस, नए काम पर रखने वाले / नए पदोन्नत सीईओ, और सीमाओं को कैसे धुंधलाना

                                                सीईओ व्यक्तित्व

मानव व्यक्तित्व को समझने के लिए बिग पांच व्यक्तित्व कारक एक अच्छी तरह से शोधित रूपरेखा हैं (बैरिक एंड माउंट, 1 ​​99 1) बिग पांच व्यक्तित्व कारक हैं:

उत्सुक, रचनात्मक और नए विचारों (ओपननेस) के लिए खुला होना

संगठित, व्यवस्थित और समयबद्ध होने के नाते (कर्त्तव्य निष्ठां)।

निवर्तमान, मिलनसार, बोलनेवाला (अपवर्जन) होने के नाते

सहिष्णु, संवेदनशील और भरोसेमंद होना (सहमति)

चिंतित होने के नाते, चिड़चिड़ा और मूडी (न्यूरोटिकवाद)

ढांचा के रूप में बिग फाइव का उपयोग करना, यह पाया गया कि नए विचारों के लिए ओपननेस के उच्च स्तर दोनों सीईओ और सीआरओओ के लिए महत्वपूर्ण था। यदि एक या दोनों पक्षों में ओपननेस के उच्च स्तर (8-10 या उच्चतर 0-10 अंक पैमाने पर) की कमी है, तो यात्रा कभी भी शुरू नहीं होती है

दोनों पार्टियों को ओपननेस के उच्च स्तर की आवश्यकता है

नीचे एक सीईओ का दर्शन है:

"मेरे प्रबंधन दर्शनों में से एक यह है कि कर्मचारियों को खुद को लटका देने के लिए पर्याप्त रस्सी दे दो … .. और रस्सियों की चढ़ाई में इसे घुमाएं। ' मैं सभी स्तरों पर सहयोगियों को उनकी क्षमता तक जीवित रहने और उन्हें स्थान देने के लिए चुनना पसंद करता हूं, स्पष्ट, बड़े उद्देश्यों को सेट करने के लिए उपकरण का समय। "

एक विश्वसनीय सीआरओ का वर्णन करते हुए इस सीईओ ने कहा:

"वे समझ गए थे कि सिर्फ इसलिए कि कुछ अतीत में एक निश्चित तरीके से किया गया था जिसका जरूरी मतलब नहीं है कि यह भविष्य में ऐसा किया जाना चाहिए। यह उनकी खुशियां और उनकी सुनने की क्षमता थी। वह gangbusters में नहीं आया था। वह खुले में आया था। "

एक अन्य मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने कहा:

"नंबर एक विशेषता जो मेरे लिए महत्वपूर्ण है: किसी के आराम क्षेत्र से परे जानने के लिए जिज्ञासा। मैं अपनी टीम को बताता हूं कि मुझे उम्मीद है कि टीम के प्रत्येक सदस्य को व्यापार में हर समारोह में क्या हो रहा है यह समझने के लिए। (मेरा सीआरओ) कंपनी में क्या हो रहा है इसके बारे में और अधिक जानने के लिए उत्सुक था।

"डी अपने करियर में से अधिकांश एचआर में रहा है लेकिन उसने खुद को उजागर करने का समय लिया है कि हम जीवन चक्र प्रबंधन और ग्राहक सेवा में कैसे काम करते हैं।"

एक सीआरओ ने सीईओ के बारे में कहा:

(सीईओ) लोगों की क्षमताओं और उनके विकास में गहरी दिलचस्पी है। वह वास्तव में खुद को विसर्जित करता है वह विभिन्न दृष्टिकोणों को महत्व देता है

प्रभाव:

यदि आप एक सीआरओ नौकरी के उम्मीदवार हैं तो सीईओ के मौजूदा और पूर्व प्रत्यक्ष रिपोर्टों के इस प्रश्न पर विचार करें:

"0-10 के पैमाने पर, यह विचार नए विचारों के लिए कैसे खुला है? 0 का अर्थ है "खुले नहीं" और 10 का अर्थ है "बहुत खुला।"

स्कोर की व्याख्या में निम्नलिखित मान्यताओं करें

अगर स्कोर 8-10 है, इसका मतलब है "नए विचारों के लिए खुला।"

यदि स्कोर 7 है, तो वह खुले होने पर निर्भर होता है।

यदि स्कोर 0-6 है, तो इसका मतलब बंद-दिमाग है।

यदि आप पांच लोगों या उससे अधिक लोगों के साथ बात करते हैं और आपको सीईओ "बंद दिमाग" स्कोर देने में 20 प्रतिशत या अधिक मिलता है तो यह चेतावनी के रूप में ले लें कि आपके लिए कोई यात्रा नहीं होगी आपको एचआर फ़ंक्शन के प्रमुख के रूप में माना जाएगा

याद रखें, प्रभावी सीईओ जानते हैं कि जब वे अपने हितों के लिए उपयुक्त हैं, तो आकर्षक कैसे हो नौकरी साक्षात्कार पहली तिथियों की तरह हैं आप जो साक्षात्कार में सुनते हैं उसे स्वीकार न करें

नए विचारों के लिए ओपननेस के बारे में अपने शोध करें

CHROs लाभ लाभ

नए किराए पर लिया / नवा प्रचारित सीईओ की सहायता से

बोर्ड को प्रबंधित करें

दो उदाहरणों में, सीआरओ एक पदाधिकारी था और एक नया काम पर रखा गया था या एक नया पदोन्नत सीईओ दृश्य पर आया था। दोनों CHRO ने बोर्ड के सदस्यों के साथ अपने अनुभवों का वर्णन करके संबंधों को शुरू किया। और बोर्ड स्तर पर रिश्ते शुरू करने से प्रारंभिक धारणा को सीमेंट किया गया था कि यह सीआरओ मेरे एचआर फ़ंक्शन के सिर के मुकाबले अधिक मूल्य प्रदान करता है।

सभी CHROS मुआवजा समिति के सदस्यों के साथ काम करते हैं तीन मुख्य बोर्ड समितियां हैं (मुआवजा, लेखा परीक्षा, और नामांकन और शासन)। यह देखते हुए कि आम तौर पर लाभकारी कंपनी के लिए बोर्ड के पांच से सात सदस्य होते हैं, बोर्ड सदस्यों को आम तौर पर एक समय में दो समितियों पर काम करने के लिए सौंपा जाता है और साथ ही वे वर्षों में समितियों को घुमाते हैं। कई वर्षों से मुआवजा समिति के साथ काम करने वाले CHROs इस प्रकार सभी बोर्ड के सदस्यों की कार्यशील शैली में अंतर्दृष्टि हैं।

CHROs कभी नहीं भूल जाते हैं कि बोर्ड किराया और आग सीईओ

एक बार जब एक बोर्ड मैनेजमेंट परिप्रेक्ष्य से संबंध शुरू हो जाता है, तो सीईओ एक मूल्यवान सलाहकार के रूप में सीआरओ को देखेगा। दो मामलों में, सीईओ ने सीआरओ को बैठक के बाद बोर्ड की गतिशीलता के बारे में सीईओ को दूसरा राय देने के लिए बोर्ड की बैठकों में बैठने के लिए कहा।

सीआरओ ने यात्रा बना दी है!

शारीरिक उपस्थिति और पहुंच उपलब्धता

ऐसी दुनिया में जो अक्सर दूरसंचार का जश्न मनाते हैं, एक महत्वपूर्ण आयाम भौतिक उपस्थिति था।

हमारे अध्ययन में सीआरओ अक्सर सीईओ के कार्यालय के निकट कार्यालय थे। और करीब शारीरिक उपस्थिति एक बड़ा अंतर बना सकता है:

"मेरे कार्यालय सीईओ के कार्यालय के बगल में थे। जब वह किसी अन्य वीपी से बात करने के लिए बाहर आ जाएगा तो वह मेरे खुले दरवाजे पास करेगा। मेरे दरवाजे को खोलने में मैं हमेशा एक बड़ा मुद्दा बना रहा था कभी-कभी सीईओ में आकर बैठकर बैठकर, वह कहने की योजना बना रहा था। वह मुझे अपने विचारों को रेहर्स करने के लिए और प्रतिक्रिया लेने के लिए इस्तेमाल करेंगे इससे पहले कि वे हॉल में एक और वीपी के लिए यात्रा करें। मुझे लगता है कि मेरी शारीरिक उपस्थिति ने एक अंतर बनाया। "

एक सीआरओ ने कहा कि उनकी कंपनी का एक खुला कार्यालय डिजाइन है:

"मैं सीआरओ के बगल में बैठता हूं इससे पहले, एचआर के आखिरी मानव संसाधन विभाग ने एचआर सेक्शन में अपनी टीम के साथ बैठे थे। हमारे पास अपना स्वयं का अनुभाग है एक बार जब मैं आया, मैंने कहा कि मैं व्यवस्था बदलना चाहता हूं। मैं सीईओ के बगल में बैठ गया

"यह व्यवस्था सीईओ के लिए बहुत सी व्यावसायिक मुद्दों के बारे में मेरे साथ सहज बातचीत करने के लिए आसान बनाता है, और सिर्फ एचआर नहीं है अगर मैं अपनी मानव संसाधन टीम के साथ बैठी हूं, तो सीईओ केवल एचआर मुद्दों के बारे में बात करने के लिए आएगा। "

एक अन्य CHRO ने कहा:

मैं (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) से अगले कार्यालय में था उन्होंने मेरे पास त्वरित कार्यालय का उपयोग किया था। और उसने मदद की वह सभी प्रकार के विचारों को उछाला और बाउंस कर सकता था, यह जानकर कि यह गोपनीय रहेगा। जब हम नए कार्यालयों में चले गए, हमने इसे उसी तरह डिजाइन किया: मेरा कार्यालय उसके बगल में था

यह भी महत्वपूर्ण था कि मूल्यवान सलाहकार के रूप में रिश्तों को सीमेंट करने के लिए सीआरओ के पास सीआरओ का उपयोग किया गया है। कैलेंडर का समय उपलब्ध कराने के लिए यह एक्सेस बैठकों या खुलेपन खड़ी हो सकती है।

प्रभाव :

जब कार्यालय अंतरिक्ष डिजाइन किया जा रहा है, सीईओ के बगल में एक कार्यालय के पास मजबूत इच्छा व्यक्त करने के बारे में शर्मीली मत बनें। अन्य सहकर्मियों के लिए यह मामला हो सकता है कि उनके पास मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पास एक कार्यालय क्यों होना चाहिए। इस क्लिच को याद रखें: "चीख़ी गियर ग्रिज्ड हो जाता है।" इस मामले पर अपनी जमीन खड़े हो जाओ!

यदि आपकी एचआर टीम दूसरी मंजिल पर या किसी अन्य भवन में है, तो आप गंभीर रूप से महत्वपूर्ण स्वस्थ होने की याद दिला रहे हैं "मुझे आप से एक विचार उछाल दें" घटनाएं अपनी टीम को जगह में रखें राष्ट्रपति कार्यालय के पास एक रिक्त सम्मेलन कक्ष में अपना काम करने का प्रयास करें और दरवाजा खोलें।

यदि आप किसी दूसरे शहर में रहते हैं और दूरसंचार कर रहे हैं, तो आपको एक समस्या है। सबसे अच्छा आप एक सक्षम कार्यात्मक सिर के रूप में देखा जा सकता है आप मूल्यवान व्यवसायिक सलाहकार बनने के लिए करीबी भावनात्मक संबंधों को विकसित नहीं कर सकते हैं

अपने गैर-मानव संसाधन व्यवसाय अनुभव पर जोर दें

मानव संसाधन के नेताओं के पास कैरियर के समान दिशाएं हैं: औपचारिक शिक्षा के बाद, वे सामान्य मानव संसाधन या किसी विशेष एचआर कार्यों जैसे कि मुआवजा, लाभ, प्रशिक्षण, संगठन विकास, आदि में जा सकते हैं। कुछ समय वे मानव संसाधन सामान्यीकृत हो जाते हैं। उनके पास उद्योग के परिप्रेक्ष्य से विविधता हो सकती है लेकिन उनके पास एचआर फ़ंक्शन के भीतर एक कैरियर भी होता है

हमारे सर्वेक्षण में सीआरओ के लिए मामूली प्रवृत्ति थी जिसमें गैर-पारंपरिक करियर शामिल थे, जो सीईओ को उन्हें एक विशिष्ट मानव संसाधन पेशेवर नहीं माना गया था।

अलग-अलग बढ़ी विश्वसनीयता के कारण

एक व्यक्ति युद्ध समय के दौरान एक लड़ाकू स्थिति में एक सैन्य अधिकारी था। एक व्यक्ति ने लेखांकन में अपना कैरियर शुरू किया एक व्यक्ति के निर्माण कार्यों में एक कार्यकाल था। एक अन्य की इंजीनियरिंग की डिग्री थी और एचआर में जाने से पहले एक इंजीनियर के रूप में अपना करियर शुरू कर दिया था।

एक सीआरओ ने कहा:

जब मैंने अपना करियर शुरू किया, मेरे पास कोई मानव संसाधन प्रशिक्षण नहीं था। यह अच्छा हो गया है मैंने खुद को सिखाया कि व्यवसाय के बारे में पहले कैसे सोचना है और फिर कैसे व्यापार से जुड़े एचआर मुद्दों।

प्रभाव:

एचआर के लोगों को गहरा मानव संसाधन अनुभव है लेकिन संकीर्ण व्यापार दृष्टि के रूप में रूढ़िवादी प्रवृत्ति की प्रवृत्ति है। यदि आपके पास एक गैर-पारंपरिक पृष्ठभूमि है, तो इसे ज़ोर देना रोजगार शुरू होने के बाद भी, आपको अपने पूर्व गैर पारंपरिक पृष्ठभूमि को सुदृढ़ करने की आवश्यकता हो सकती है।

मानव संसाधन के नेताओं जो करियर में पहले चरण में हैं, वे विनिर्माण संचालन, बिक्री, विपणन, या वित्त या लेखा में प्रबंधन विकास कार्यों का अनुरोध कर सकते हैं। एक अलग समारोह में एक साल का असाइनमेंट आपको आने वाले कई सालों तक उपयोगी व्यवसाय के परिप्रेक्ष्य के रूप में पेश करेगा। ऐसे अनुभव एचआर समारोह में डिग्री या प्रमाण पत्र के बाद जाने का विकल्प हो सकता है, जैसे संगठन व्यवहार में एमएस या कोचिंग में प्रमाण पत्र।

ब्लर सीमाएं

"एक सीआरओ ने एक प्रबंधन विकास कार्यक्रम विकसित करने के लिए अपनी टीम के साथ काम किया था। फिर उन्होंने इसे सास में बदल दिया, जो बिक्री के लिए एक उत्पाद के रूप में कंपनी के ग्राहकों को पेश किया गया था। यह सीईओ को दिखाने के लिए उनके भाग में एक जानबूझकर कार्य का हिस्सा था कि वह केवल मूल लेखा समीकरण के जोखिम या लागत वाले पक्ष का संरक्षक नहीं था: वह कंपनी को आर्थिक मूल्य जोड़ने में भी दिलचस्पी थी।

एक अन्य सीआरओ नियमित रूप से बैलेंस शीट और आय स्टेटमेंट्स को नियमित रूप से जांचता है जो प्रकाशित होते हैं। वह एक अनुपात या आंकड़े पर ध्यान केंद्रित करेगी जिसका मानव पूंजी के साथ कुछ नहीं करना है और वह सी-सूट मीटिंग्स में उस एक चीज़ के बारे में प्रश्न पूछेगा। इसने सीमाओं को धुंधला करने में उसकी मदद की: कंपनी से संबंधित एचआर समारोह में दिलचस्पी लेने के बजाय वह कंपनी में एक व्यापार के रूप में रुचि रखते थे।

एक उदाहरण हो सकता है, "मैंने देखा है कि पिछले तीन वर्षों में आर एंड डी की लागत या राजस्व अनुपात स्थिर रहा है, जबकि मुझे लगता है कि पिछले तीन वर्षों में हमारी सबसे बड़ी प्रतियोगी समान अनुपात बढ़ा रहा है। हमारे भविष्य के लिए इसका क्या मतलब है? "

एक सीआरओ ने कहा:

"मैंने उन बैठकों में बैठने को कहा है जिनके पास एचआर के साथ कुछ नहीं करना है मैं व्यवसाय के बारे में सीखना चाहता हूं और व्यवसाय के बारे में सीखना चाहता हूं। मैं व्यापार में शामिल होना चाहता हूं और न सिर्फ मानव संसाधन। "

प्रभाव:

जब बातचीत में होता है, तो कहो, "अगर मैं अपने व्यापारिक टोपी को लगाता हूं, तो मैं आपके विचारों पर प्रतिक्रिया करता हूं …" फिर कहें, "जब मैंने मेरी एचआर टोपी लगाई, तो मैं आपके विचारों पर प्रतिक्रिया करता हूं …"

आपको दो टोपी पहनने का प्रतीकात्मकता यह है कि आप समझते हैं कि व्यापार की जरूरतों और एचआर फ़ंक्शन की ज़रूरतें हमेशा एक समय में नहीं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एचआर के पास बीमा करने का जनादेश है कि एचआर नीतियों को समान रूप से प्रशासित किया जाता है। दूसरी ओर, व्यवसायिक कारण हो सकते हैं कि व्यवसाय अपनी नीतियों का उल्लंघन करने में एक जोखिम वाले जोखिम ले सकता है।

अपने आप को विरोधाभासी राय को स्पॉव करने की अनुमति दें, जब तक आप यह स्पष्ट कर लें कि आप किस टोपी पहन रहे हैं?

रिश्तों का ज़िक्र

हमारे नमूने में किसी भी मामले में एक मूल्यवान व्यवसाय सलाहकार सीधे सीईओ को रिपोर्ट नहीं करता था। चूंकि एक सीईओ ने सीआरओ के एक सीएफओ को रिपोर्ट करने के विचार के बारे में कहा:

मानव संसाधन कभी सीएफओ को कभी भी रिपोर्ट नहीं करना चाहिए वित्त पिछड़ा देख रहा है और संख्याओं को जोड़ने और अतीत को मापने के बारे में है। मानव संसाधन वर्तमान के प्रबंधन और आगे देखकर है।

प्रभाव:

जब सीईओ के शब्दों और संगठन चार्ट के बीच कोई संघर्ष होता है, तो चार्ट को मानना ​​है। यदि सीईओ के लिए एक महत्वपूर्ण व्यापार सलाहकार होने आपके लिए महत्वपूर्ण है, तो उन अवसरों से दूर चलने के लिए तैयार रहें, जहां आप सीईओ को सीधे रिपोर्ट न करें।

सारांश और निष्कर्ष

समारोह के प्रमुख से यात्रा को सीईओ का मूल्यवान व्यवसाय सलाहकार भी रोमांचक और फायदेमंद हो सकता है। हमारे अनुभव में, अधिकांश CHROs मानते हैं कि यह एचआर फ़ंक्शन के प्रमुख होने के लिए पर्याप्त है। यह संगठन के लिए विश्वसनीयता और मूल्य का स्रोत है।

यह अनुसंधान उन CHROs के साथ एक वार्तालाप किया गया है जिन्होंने यात्रा किए हुए अधिकांश CHROs पर विचार नहीं किया है।

उस यात्रा को बनाने में, आपके मार्गदर्शन करने के लिए कुछ स्पष्ट स्थल हैं।

यदि सीईओ नए विचारों के लिए खुला नहीं है, तो इस व्यक्ति के लिए काम करने से बचें; कार्यात्मक सीमाओं को धुंधला करने का तरीका जानें; नवोचित या नए पदोन्नत सीईओ को निदेशक मंडल का प्रबंधन करने में सहायता करना; अपनी गैर-पारंपरिक पृष्ठभूमि पर ज़ोर देना, सशक्त होना जहां आपके कार्यालय सीईओ के कार्यालय के संबंध में है; अपने व्यावसायिक व्यवसायी के रूप में व्यक्त करने और एक ही समय में मानव संसाधन पेशेवर के रूप में व्यक्त करने के एक तरीके के रूप में "मेरी टोपी पहनने" का उपयोग करें।

इस सर्वेक्षण के निष्कर्ष उनके यात्रा पर सीआरओओ के साथ हमारे अपने कोचिंग काम के अनुरूप हैं।

इस प्रारंभिक शोध की सीमाओं पर जोर देना महत्वपूर्ण है।

संख्या छोटा है, इसलिए हमेशा सामान्यीकरण का खतरा होता है। मुख्य एचआर अधिकारियों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, इसलिए निष्कर्ष अन्य कार्यों के चीफों पर लागू नहीं हो सकते हैं।

हमें उद्योगों में अंतर की कोई भावना नहीं मिली, लेकिन हमारे नमूना का आकार बहुत छोटा था।

हमारे साथ काम करने वाले अधिकांश CHRO एक फ़ंक्शन के प्रमुख होने के लिए सामग्री होते हैं। हमारे निष्कर्ष अधिक साहसी CHROs पर लागू होते हैं जो एक रोमांचक यात्रा करना चाहते हैं

हमने उन्हें रोडमैप प्रदान किया है

धन्यवाद

हम इस शोध के साथ उनकी सहायता के लिए निम्नलिखित व्यक्तियों का धन्यवाद करना चाहते हैं:

जॉन ब्रूस

आर्थर बकलैंड

जॉन ब्रूस

Paige Cochran

फैबियो एस्पोसिटो

लिज़ गोत्ंग

जेनिफर प्रिस्टर

शेरी नादेऊ

रैंडी पैटरसन

राल्फ शेरिडन

मेग न्यूमैन

मेग स्नाइडर

पॉल स्टोनर

डेनिएल स्िरबस्की

उन्होंने निम्नलिखित कंपनियों में काम किया या काम किया:

अमेरिकी विज्ञान और इंजीनियरिंग

ब्लूलाइन, इंक।

गार्डन सिटी ग्रुप, इंक।

एचडी आपूर्ति, इंक।

किम्बर्ली-क्लार्क, इंक।

लचीला, एक आईबीएम कंपनी

ठोस स्केप, इंक।

YP.com

संदर्भ

बैरिक, एमआर, और माउंट, एमके (1 99 1)। बड़ा पांच व्यक्तित्व आयाम और नौकरी प्रदर्शन: एक मेटा-विश्लेषण कार्मिक मनोविज्ञान, 44 (1), 1-26

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