अध्ययन: नौकरी के साक्षात्कार में सर्वश्रेष्ठ नर्सिस्टिस्ट्स

ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय के एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि narcissists नौकरी के साक्षात्कार में सबसे अच्छा करते हैं – और अधिक सफल "समान रूप से योग्य उम्मीदवारों जो अधिक विनम्रता से कार्य करते हैं।" अध्ययन में मानव संसाधन संचालन और प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए मूल निहितार्थ हैं, साथ ही साथ नौकरी के उम्मीदवार

Narcissus की यूनानी मिथक, जो अपने प्रतिबिंब के साथ प्यार में गिर गई, में शामिल है, इस प्रकाशन की परिभाषा के अनुसार, "अभिमानी व्यवहार, अन्य लोगों के प्रति सहानुभूति की कमी और प्रशंसा की आवश्यकता है" – जो दोनों लगातार प्रदर्शित होते हैं काम पर और रिश्तों में Narcissists अक्सर आवेगी और भव्य हैं और दूसरों के साथ अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं। इस प्रकार, जब भी संभव हो, नारकोस्टिस्ट्स को काम पर रखने से बचने में प्रबंधन के महत्व को अच्छे निर्णय लेना चाहिए।

हालांकि, इस नए अध्ययन से पता चलता है कि वास्तव में विपरीत होता है – क्योंकि नर्सिस्टिस्टों के आउटगोइंग और करिश्माई व्यक्तित्व साक्षात्कार सेटिंग्स में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।

ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर डेल पॉलहस और अध्ययन के प्रमुख लेखक ने कहा, "नौकरी का साक्षात्कार उन कुछ सामाजिक परिस्थितियों में से एक है जहां घमंड के रूप में अहंकारी व्यवहार वास्तव में सकारात्मक प्रभाव पैदा करता है"। "आम तौर पर, लोगों को ऐसे व्यवहार से दूर रखा जाता है, विशेषकर दोहराए जाने वाले जोखिम पर। "शोध ने कहा कि" narcissists स्वयं के बारे में बात करने, आँख से संपर्क करने, चुटकुले बनाने और साक्षात्कारकर्ताओं से अधिक प्रश्न पूछने का प्रयास करते थे नतीजतन, अध्ययन में पाया गया कि लोगों ने स्थिति के लिए अधिक आकर्षक उम्मीदवारों के रूप में narcissists का मूल्यांकन किया। "

अध्ययन साक्षात्कार के सांस्कृतिक पूर्वाग्रह से पता चलता है – अध्ययन ने एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक पूर्वाग्रह का भी खुलासा किया, क्योंकि जापानी, चीनी और कोरियाई विरासत के प्रतिभागियों ने "निन्दा का निचला स्तर दिखाया, और परिणाम के रूप में निश्चित रूप से 'रेटिंग' की प्राप्ति की संभावना कम थी।" narcissists द्वारा प्रभावित हो, पॉल पॉल, "एक अप्रत्यक्ष सांस्कृतिक पूर्वाग्रह में परिणाम – विशेष रूप से पूर्व एशियाई के खिलाफ।"

अध्ययन के रसद के संबंध में, अनुसंधान प्रतिभागियों का मूल्यांकन पहली बार किया गया था जो एक प्रश्नावली से किया गया था जो अनाचार के स्तर को मापता है, और फिर नौकरी-साक्षात्कार के परिदृश्य में वीडियो टेप किया गया और बाद में रेटर्स की एक टीम ने स्कोर किया।

तो अध्ययन के महत्वपूर्ण सबक क्या हैं? पॉलहस ने कहा, "उम्मीदवारों को साक्षात्कारकर्ता के साथ जुड़ना चाहिए, जबकि स्वयं को बढ़ावा देना जारी रखना चाहिए।" एचआर या कंपनी के दृष्टिकोण से अधिक महत्वपूर्ण पॉलहस ने निष्कर्ष निकाला, "साक्षात्कारकर्ताओं को सांस्कृतिक शैली से परे दिखना चाहिए और व्यक्तिगत योग्यता का मूल्यांकन करना चाहिए। सतही आकर्षण के बजाय, साक्षात्कारकर्ताओं को संगठन में उम्मीदवारों के संभावित दीर्घकालिक फिट का विश्लेषण करना चाहिए। "

यही वजह है कि नौकरी के उम्मीदवार के पहले वास्तविक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए निर्णय लेने वाले प्रमुखों के लिए यह हमेशा इतना महत्वपूर्ण होता है – सत्यापन योग्य हार्ड डेटा – व्यक्तित्व के आकर्षण या मजबूती से अनुचित रूप से बहकर होने के बजाय।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।