मेरिट के बारे में एक असुविधाजनक वार्तालाप: आपको क्या लगता है?

मैं इसे स्पष्ट रूप से कहूंगा: शहद की पिल्ले मेरिटोक्रेसीज हैं। सबूत से पता चलता है कि पोते-पोतियों ने पोते में बहुत कम भूमिका निभाई है। कॉलोनी के चिकनी, कुशल कार्यकाल में आनुवांशिक वंश के संरक्षण को बचाया गया है। कॉलोनी भर में समन्वय स्थापित करने के लिए पारिवारिक समूहों के बीच कोई प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष नहीं है। सामान्य तौर पर, कॉलोनी दक्षता के साथ संभावित रूप से हस्तक्षेप करने वाली कोई चीज चुनिंदा रूप से घृणा करती है। बस, प्रकृति की उग्र और प्रतिस्पर्धी दुनिया में, मधुमक्खियों को पसंदीदा खेलना नहीं दे सकता। यदि मधु एक नौकरी नहीं कर पाता है, तो मधुमक्खी बदल दी जाती है: जिसमें सबसे ज्यादा महारानी रानी खुद को शामिल करते हैं

फिर भी, मेरिट-आधारित प्रदर्शन एक हाइव का उत्पादन नहीं करता है जो एक ही कारण के लिए बुरा और क्रूर है जो मधुमक्खियों में पैदा हुए मधुमक्खियों को व्यय के रूप में नहीं माना जाता है। मधुमक्खियों को यह सुनिश्चित करने के लिए महान लंबाई में जाना है कि उनके सदस्य विफल न हों। वे मधुमक्खियों को मधुमक्खियों के विकास के रूप में विकसित करते हैं, जैसे वे विकास करते हैं, वे परिपक्व होने पर उत्तरोत्तर अधिक चुनौतीपूर्ण और जोखिम भरा कामों को आवंटित करते हैं। जब वे मुसीबत में होते हैं तो वे एक-दूसरे की मदद करते हैं: उदाहरण के लिए, जब मधुमक्खियों को रोगज़नक़ों से अवगत कराया जाता है तो वे दूसरे श्रमिकों की सहायता के लिए अनुरोध के रूप में हिलते नृत्य करेंगे। और वे इसे प्राप्त करते हैं। वे एक दूसरे को प्रशिक्षित करने के लिए समय लेते हैं जब नौसिखिया प्रवासी अपने नौवहन और कटाई कौशल को बेहतर बनाने के लिए मैदान में दिग्गजों का पालन करते हैं। और, मधुमक्खियों को कुछ कार्यों पर क्रॉस-ट्रेनिंग दी जाती है, ताकि यदि एक क्षेत्र में उनकी सेवाओं की जरूरत न हो, तो वे कहीं और जगह पर जा सकते हैं; यही है, वे उन स्थानों पर चले गए हैं जहां वे सबसे प्रभावी हो सकते हैं

जब मधुमक्खी को बचाने का साधन असफल हो जाता है या जब मधुमक्खियों को कार्य या कार्य करने में सक्षम नहीं रह जाता है, जिसके लिए वे सुसज्जित हैं, तो उन्हें हटा दिया जाता है या प्रतिस्थापित किया जाता है हम एक सहिष्णु और स्वीकार्य जगह के रूप में हाइव के बारे में सोच सकते हैं, लेकिन जब अक्षमता, अक्षमता, या – बीमारी के मामले में – मादक द्रव्य, अचूक है। कॉलोनी कार्रवाई लेता है नतीजा, अन्यथा, भीतर से प्रणालीगत क्षय होगा: निष्पादन का क्षीण होना जो निश्चित रूप से कॉलोनी सामूहिक कयामत की ओर ले जाएगा। और, इसलिए, मधुमक्खियों का मानना ​​है कि मेरा मानना ​​है कि प्रत्येक नेता को अपने संबंधित संगठनों में क्या करना चाहिए। जब नेताओं ने प्रदर्शन को घटिया मान लिया है और सुधार के प्रयासों में सुधार नहीं हुआ है, तो अकेले और सबसे अच्छा सहारा उस व्यक्ति को निकालने के लिए तेजी से कार्य करना है। एक परामर्शदाता के रूप में मेरे सहूलार से, यह एक नेता के लिए सबसे कठिन चीजों में से एक है और एक ऐसा कार्य है जो कामगारों के बीच नेता के लिए अवमानना ​​पैदा करता है और पैदावार कठिन, असभ्य संगठन-विस्तृत प्रदर्शन समस्याओं

मेरे आकलन में, संगठनात्मक निर्णय प्रक्रियाओं (जैसे प्रोन्नति) पर अतिक्रमण करने और कार्य करने के लिए अनुकूल नहीं हैं, उन लोगों की रक्षा करने के लिए कारकों को अलग-अलग कारकों की अनुमति देने (जैसे, पसंद करना) की अनुमति देने वाले, दो प्रमुख त्रुटियों में से एक नेता कर सकता है। लेकिन आप क्या सोचते हैं? कृपया लिखकर मुझे अपनी राय दें

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