सादगी और योग्यता के नेता की यात्रा

एक महान मालिक होने के नाते यह बहुत मुश्किल लगता है। जैसा कि मैं गुड बॉस में दिखाता हूं , खराब बॉस , नौकरी करने के लिए स्वयं-जागरूकता और ज्ञान की आवश्यकता होती है इसके अलावा असफलता, भ्रम और लंबी अवधि के झटके का सामना करने के लिए बहुत सी धैर्य और मजबूरी लेती है, और दूसरों की शिल्प सीखने के लिए जरूरी संवेदनात्मक अधिभार की आवश्यकता होती है। संगठनात्मक जीवन के इन तथ्यों ने मुझे पिछले वर्ष विशेष रूप से स्पष्ट कर दिया था जब मेरे पूर्व छात्रों में से एक चॅट पर वापस आ गया था। जब उन्होंने संगठनात्मक व्यवहार वर्ग के लिए अपना परिचय दिया, तो उन्होंने नियमित रूप से अपने पूर्व मालिकों और कई मालिकों को हम कक्षा में पढ़ा, उन्हें "आलसी," "बेवकूफ," और "अक्षम" कह कर फेंक दिया। उन्होंने यकीन किया कि उनकी पहली नौकरी मिलने के बाद उनकी धुन एक बॉस के रूप में – एक छोटे उत्पाद विकास टीम का नेतृत्व करना हमारी बातचीत के दौरान, उन्होंने स्वीकार किया कि उन्हें "थोड़ी सी चिकित्सा" की जरूरत है और उन्होंने कबूल किया "यह वाकई मुश्किल काम है मैं उलझन में हूं और पंगा लेना चाहता हूं। "

यह नया मालिक किसी भी शिल्प में सच विशेषज्ञता विकसित करने के लिए आवश्यक यात्रा के दूसरे चरण में था। मनोवैज्ञानिक विलियम शुत्ज़ ने समझाया, "समझना तीन चरणों के माध्यम से विकसित होता है: सरलीकृत, जटिल और गहराई से सरल।" (मैंने इस पोस्ट को देखने से पहले, Schutz के बारे में लिखा है)। इस प्रक्रिया का मतलब है, क्योंकि मेरे व्यर्थ छात्र ने सीखा है कि एक महान मालिक होने के नाते पहले ब्लश में यह बेहद आसान है। लेकिन कोई मालिक अनिश्चितता और भ्रम की पुर्जों के माध्यम से यात्रा किए बिना शिल्प को स्वामी कर सकता है। सर्वश्रेष्ठ मालिक भी यह महसूस करते हैं कि, समय के साथ भ्रम की स्थिति कम हो जाती है, और गहरी समझ के लिए यह खोज समाप्त नहीं होती है। कोई जादू का इलाज या शॉर्टकट नहीं है जो तुरन्त आपको एक कुशल मालिक में बदल देगा। लेकिन मेरा मानना ​​है – शूत्ज़ के मॉडल के बाद – यदि आप सरल क्षमता (एक बिजनेस वीक निबंध में विस्तार करने वाला विषय) का लगातार पीछा करने के लिए स्वयं को समर्पित करते हैं तो यह रास्ता आसान हो जाता है।

मेरा मकसद यह है कि महान मालिकों का मानना ​​है कि ऐसे समय हमेशा होते हैं जब वे निराश और चकित होते हैं, जो बेकार सरलीकरण के बजाय उपयोगी बनाने के लिए अत्यधिक जटिलता से सामना करना और भिगोना आवश्यक है। फिर भी कोई फर्क नहीं पड़ता कि महान मालिकों को कितनी घबराहट किसी क्षण में हो सकती है, वे एक साधारण मानसिकता विकसित करने का प्रयास करते हैं और मास्टर प्रतीत होता है कि स्पष्ट चालें नतीजा यह है कि, अगर आप अपनी शिल्प के बारे में सबसे अच्छे मालिकों से बात करते हैं, तो वे इसे बहुत आसान लगते हैं – पी एंड जी के अंतिम सीईओ एजी लाफ़ली का प्रदर्शन यहाँ एक है। सब के बाद, यह स्पष्ट सोच और सुरुचिपूर्ण अभिव्यक्ति उनके मजदूरों के फल हैं। यही कारण है कि जब आप अपनी सफलता के "रहस्य" के बारे में महान मालिकों से पूछते हैं, तो वे आम तौर पर इसका उत्तर देते हैं कि कोई रहस्य नहीं है; वे सिर्फ अपनी नौकरी कर रहे हैं

यह परिप्रेक्ष्य कुछ सिद्धांत और शोध पर आधारित है, लेकिन निश्चित रूप से, यह मेरे पूर्वाग्रहों और मेरे अनुभव के क्वार्क्स द्वारा रंगीन एक राय है। तुम क्या सोचते हो? क्या यह बॉस की यात्रा के बारे में आपकी राय फिट है इसके अलावा, मैंने किन महत्वपूर्ण हिस्सों को छोड़ दिया है?

कार्यसमय पर चहचहाना पर मुझे का पालन करें।

  • फिनिश लाइन
  • क्यों एक पैगंबर मतलब नौकरी सुरक्षा मतलब है?
  • एक कॉलेज मनोचिकित्सक से माता-पिता के लिए एक खुला पत्र
  • 4 दिमाग का अनावरण करने वाले 4 व्यवहार
  • मैरिएन विलियमसन के साथ एक साक्षात्कार
  • आपका पक्षपात और विश्वासएं आपके निर्णय पर प्रभाव डाल रही हैं
  • निर्भर बच्चों के साथ सीमाएं बनाना
  • जागरूक बनना
  • क्या चिकित्सकों को ग्राहक पर परियोजनाएं?
  • कुत्तों ने एक मानवीय चेहरे पर एक गुस्सा अभिव्यक्ति का जवाब दिया
  • सहिष्णुता से परे: हमारे समलैंगिक और लेस्बियन बच्चों को पुरस्कार देना
  • क्यों लोग "बंद" नफरत करते हैं
  • एडीएचडी और माँ की सेरोटोनिन की कमी
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