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एडम ग्रांट, टॉप कॉन्ट्रैरेन स्व-सहायता विशेषज्ञ के साथ दो और लो

Courtesy, Penguin Random House
स्रोत: सौजन्य, पेंगुइन रैंडम हाउस

एडम ग्रांट पैन / व्हार्टन में सबसे कम उम्र के प्रोफेसर हैं और उन्हें लगातार चार साल तक सर्वश्रेष्ठ शिक्षक का दर्जा दिया गया है, साथ ही, वह न्यू यॉर्क टाइम्स के लिए काम और मनोविज्ञान पर नियमित रूप से लिखता है।

फरवरी में उनकी नई पुस्तक प्रकाशित की जाएगी , मूल : कैसे गैर-कन्फर्मिस्ट दुनिया को आगे बढ़ते हैं प्रकाशक ने मुझे एक अग्रिम प्रति भेज दिया

पुस्तक में, ग्रांट कई संकीर्ण सिफारिशों को बनाता है। मैं उन लोगों में से कुछ की पेशकश करता हूं जो (अंतरिक्ष के लिए संपादित है), मेरे प्रतिक्रियाओं के बाद।

एडम अनुदान: रणनीतिक रूप से विलंब करना … विलंब उत्पादकता का दुश्मन हो सकता है लेकिन यह रचनात्मकता के लिए एक महत्वपूर्ण संसाधन हो सकता है जब आप एक काम छोड़ देते हैं, तो आप अपने आप को एक विशेष विचार पर रोक लगाने के बजाय भिन्न सोच में व्यस्त होने के लिए समय बिताते हैं … जैसा कि मैंने मूल लिखा था, विभिन्न विचारों को पूरा करने के बजाय, मैं जान-बूझकर मध्य-वाक्य में बंद कर दिया। जब मैं कुछ दिनों बाद लिखने आया था, मेरे पास सभी नए विचार थे … इसने मेरे संपादक को परेशान कर दिया था कि पुस्तक अधूरे वाक्य के साथ प्रेस करने जा रही है, लेकिन पुरानी आदतें मर जाती हैं: मैंने अभी भी अंतिम पांडुलिपि प्रस्तुत की है जल्दी।

मार्टि नेमोको: मुझे विलंब पर अपना सूना लेना पसंद है: जब भीतरी विलंब आमतौर पर एक बड़ा शुद्ध नकारात्मक होता है, यह तब जागरूक रहने में मदद करता है जब थोड़ी गर्भावस्था का समय एक बेहतर विचार पैदा हो सकता है।

एजी: दुश्मन फ़्रेन्मेई से बेहतर सहयोगी बनाते हैं। नकारात्मक रिश्तों को अप्रिय है लेकिन उम्मीद के मुताबिक। (इसके विपरीत,) जब आप एक द्विपक्षीय संबंध से निपटते हैं, तो आप निरंतर रक्षा के लिए, विश्वास के प्रश्नों से जूझ रहे हैं … हमारे सर्वश्रेष्ठ सहयोगी … हमारे खिलाफ शुरू हुए और फिर हमारे पक्ष में आए

एमएन: लेकिन आप ऐसा कैसे करते हैं? दुश्मन को सहयोगी बनने के लिए यह आसान नहीं है अनुदान के एक छोटे से एक-दो उपाख्यानों की पेशकश के द्वारा उस पर glosses। उदाहरण के लिए, वह एक महिला के अधिकारों के प्राध्यापक के बारे में बताता है, जिन्होंने अपने भाषण में एक दुश्मन को आमंत्रित किया, जिसने उसे एक सहयोगी बना दिया। यह शायद ही कभी आसान है।

मेरा सुझाव रीसेट के लिए प्रयास करना है उदाहरण के लिए, आप अपने दुश्मन को दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित कर सकते हैं और चीजों को शांत करने के लिए कुछ छोटी बातों के बाद, ऐसा कुछ कह सकते हैं, "मुझे आपके साथ गलत पैर पर उतरना पड़ता है, लेकिन एक नई शुरुआत के लिए एक मौका का स्वागत होगा। क्या आप मुझे मेरे बारे में चीजें बता देंगे जो आप की चिंता करते हैं और मैं देख सकता हूँ कि क्या मैं बेहतर कर सकता हूं? "यह सब आप पर डाल कर इसे अधिक होने की संभावना है / वह रीसेट करने के लिए सहमत होगा और यहां तक ​​कि यह स्वीकार भी नहीं करेगा कि यह आपकी सभी गलती नहीं है ।

एजी: अगर हम एक बेहतर मूल विचार चाहते हैं, तो हमें दूसरों के सुझावों को स्क्रीन करने से पहले ही हमें अपनाया जाना चाहिए।

एमएन: मैं सहमत हूं। इससे सुरंग को दूर करता है और आपके स्वामित्व का गौरव बढ़ता है क्योंकि आपने विचार का संस्करण 1.0 बनाया है।

एजी: जब भी गलत हो, विचारों को अलग करना उपयोगी होता है। इसलिए अत्यधिक प्रशंसनीय दर्शकों से बात करने के बजाय, मौलिकता के इतिहास वाले लोगों को सुझाव देना।

एमएन: मैं सहमत हूं। यदि उनका सुझाव गलत है, तो अपनी स्थिति का बचाव करने से आपकी पिच को मजबूत करने में मदद मिलेगी, जब आपका विचार दूसरों को बेचने की कोशिश कर रहा हो। और यदि व्यक्ति की असहमति योग्य है, तो यह आपके विचार को बेहतर बनाने में आपकी सहायता कर सकती है।

एजी: मूल विचारधाराओं ने अपने विचारों को कम चौंकाने वाला और मुख्यधारा के दर्शकों के लिए अधिक आकर्षक तरीके से प्रस्तुत करके उनके कट्टरवाद को कम करना सीख लिया है।

एमएन: मैं सहमत हूं कि लोगों को मौलिक रूप से बदलना मुश्किल है। ज्यादातर लोगों को धीरे-धीरे साथ लाया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, यह समझाकर कि आपका विचार स्वयं की तुलना में अलग नहीं है। राष्ट्रपति ओबामा अक्सर ऐसा करता है कि परंपरावादियों को उन प्रस्तावों को खरीदने के लिए मनाने की कोशिश करते हैं जो समाज के हव्विज़ से अपनी हौ-नाट्स को पुनर्वितरित करते हैं: वह संविधान के समान अधिकारों के प्रावधान को आह्वान करता है और / या कहता है कि लोगों के समान व्यवहार करना अमेरिकी तरीका है।

एजी: कभी-कभी, आपको अपना सबसे खराब पैर आगे करना चाहिए। जब रूफस ग्रिस्कॉम ने एक पेरेंटिंग वेबसाइट शुरू की, तो उद्यम पूंजीपतियों के लिए उनकी पिच में निवेश के लिए शीर्ष पांच कारण शामिल नहीं थे। वह $ 3 मिलियन तक उतरा। दो साल बाद, वह डिज्नी गए और उसने वही काम किया, और उन्होंने पूरी कंपनी $ 40 मिलियन के लिए खरीदी।

एमएन: नौकरी चाहने वालों के लिए उत्कृष्ट रणनीति यह आपको हताश होने के बजाए निष्पक्ष दिमाग दिखाई देता है।

एजी: कार्यस्थल में असहमति को प्रोत्साहित करने के लिए मेरा एक पसंदीदा तरीका है किल द कंपनी नामक एक अभ्यास चलाने के लिए … कर्मचारियों को आमंत्रित करें कि वे कंपनी को व्यवसाय से बाहर कैसे रख सकें.उन्होंने इसे हर मिनट प्यार किया और फिर महसूस किया कि प्रतियोगियों शायद इन चरणों में से कई पर काम कर रहे हैं, इसलिए उन्हें कार्रवाई करने की आवश्यकता है एक और उदाहरण: एक नवाचार टूर्नामेंट चलाएं: नए विचारों के लिए प्रस्ताव प्रस्तुत करने के लिए कर्मचारियों को आमंत्रित करें, विशेषज्ञों का मूल्यांकन करें, और जीतने वाली प्रविष्टियों में निवेश करें। कई सालों तक, डो केमिकल ने ऊर्जा बचाने और बर्बाद करने के लिए एक वार्षिक टूर्नामेंट चलाया … टूर्नामेंट ने कंपनी को सालाना 11 करोड़ डॉलर बचाए।

एमएन: मैं मानता हूं कि एक कार्यस्थल बनाने के लिए एक-एक चीज पर्याप्त नहीं हैं जो कि असहमति के लिए पर्याप्त रूप से खुली है। बेहतर, मेरे विचार में, इस तरह लागू की गई नीति होनी चाहिए: जब तक असंतोष संगठन के लिए सबसे अच्छा नहीं है, उदाहरण के लिए, प्रतिद्वंद्वी कर्मचारी बनाने के लिए बुरा लग रहा है, तो असंतोष का इलाज करना है सम्मान, भले ही मालिक इसके साथ असहमत हो।

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है उनकी नई किताब, उनकी 8 वीं, बेस्ट ऑफ़ मार्टी नेमको है