प्रेरित कर्मचारी चाहते हैं? विकास के अवसर प्रदान करें

मैं लंबे समय से निष्कर्ष पर आया हूं कि पाठकों की तुलना में मैं पाठकों से प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी देता हूं। एक उदाहरण के तौर पर, हाल के एक लेख के जवाब में मैंने एक अध्ययन का वर्णन किया है जो निकटवर्ती कर्मचारी पारदर्शिता (या स्पष्टता) के लिए कर्मचारी संबंधों से जुड़ा हुआ है, एक पाठक, ट्विटर पर @ मॉन्टेगेटानो, ने मुझे यह टिप्पणी दी थी:

"जब लोग पर्यावरण के अनुकूल हो, तब कर्मचारी हमेशा अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करेंगे।"

14 साधारण शब्द मुझे विश्वास नहीं है कि मैंने कर्मचारी प्रेरणा के मूल को अधिक संक्षिप्त रूप से व्यक्त किया है।

विकास की क्षमता एक बड़ा प्रेरक अंतर निर्माता है टिप्पणी ने मुझे विभिन्न प्रकार के विकास संगठनों के बारे में सोचने का मौका दिया, और प्रेरणा में भूमिका निभाई। चलो चार प्रकारों पर विचार करें:

वित्तीय विकास – स्वाभाविक रूप से कहने के बिना लगभग जाता है बकाया कर्मचारी प्रदर्शन को इनाम देने के लिए बेहतर रूप से प्रोत्साहित किया गया बेशक यह हमेशा संभव नहीं है, खासकर जब समय दुबला हो और व्यवसाय कम हो। लेकिन यहां तक ​​कि जब प्रमुख वित्तीय पुरस्कार आगामी नहीं हैं, तो अन्य प्रकार के विकास के अवसर अभी भी प्रेरित हो सकते हैं।

कैरियर की वृद्धि – आम तौर पर प्रतिभाशाली लोग – हमेशा लेकिन अक्सर नहीं, मेरे प्रबंधन के अनुभव में – एक संगठन में अग्रिम करना चाहते हैं एक यादगार पुरानी विज्ञापन रेखा है, "अमेरिकियों को सफल होना चाहिए, केवल जीवित नहीं रहना है।" (और यह भी हर किसी के साथ भी होता है!) प्रबंधक के रूप में, आश्चर्य की बात नहीं, मुझे बहुत से लोगों को बहुत अधिक खिताब, जिम्मेदारियां, अतिरिक्त कार्यालय , संगठन में दूसरों के सम्मान … कैरियर की प्रगति के विभिन्न घटकों

व्यावसायिक विकास – एक कंपनी में आगे बढ़ने के ठोस फायदे से एक तरफ, अच्छे कर्मचारी अपने कौशल में सुधार करना चाहते हैं और अपने ज्ञान को विस्तारित करना चाहते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए राइटर्स और शोधकर्ताओं ने प्रगति की प्रेरक शक्ति को वर्णनात्मक ढंग से पहचाना और वर्णित किया है, एक दिन-प्रतिदिन आधार पर प्रगति करने का महत्व। चाहे कर्मचारियों को उपयोगी नए कौशल प्राप्त हो रहे हों या बस छोटे कार्यस्थल जीत की रिकॉर्डिंग कर रहे हों, ऐसी प्रगति प्रेरित हो सकती है

व्यक्तिगत विकास – काम पर जीवन के तथाकथित "नरम" पहलुओं को भी प्रेरित करने में एक रचनात्मक भूमिका निभाती है संक्षेप में, दोस्ती का मामला अध्ययनों से स्पष्ट रूप से दिखाया गया है कि उदाहरण के लिए "सहकर्मी की प्रशंसा" और "मज़ेदार माहौल," प्रभावी प्रेरक हैं, हालांकि इन भावनात्मक घटकों को मानने के लिए उचित है, वरिष्ठ स्तरों की तुलना में कम संगठनात्मक स्तरों में अंतर को और अधिक करना।

बिंदु होने के नाते, यहाँ पर बारीकियां हैं कुछ विकास के अवसर दूसरों की तुलना में कुछ कर्मचारी समूहों के लिए अधिक अपील करते हैं। कुछ विकास के अवसर महंगे हैं दूसरों के पास शून्य की लागत है

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पर्यावरण के विकास के लिए अनुकूल है जब कर्मचारी सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं। यह सरल वक्तव्य मेरे अपने प्रबंधन अनुभव के साथ बहुत बारीकी से चलाता है जब विकास के अवसर प्रचुर मात्रा में थे और संगठनात्मक दरवाजे खुले थे, कई बार कई कारणों (वित्तीय दबावों, बाहरी वातावरण का एक क्रूसिबल, तनावपूर्ण पुनर्गठन, फ्रीज को काम पर रखने आदि) से कर्मचारियों ने काफी अधिक उत्साह के साथ काम किया था। होल्ड पर।

मैक्रो स्तरीय कर्मचारी सहभागिता डेटा आम तौर पर निराशाजनक है, यह दर्शाता है कि राष्ट्रीय स्तर पर लगभग 30% कर्मचारी अपने काम से जुड़े हुए हैं, जिसका अर्थ है कि एक स्वस्थ बहुमत डिस्कनेक्टेड और अनमॉटिटेड है।

पूछने के लिए प्रबंधन के लिए सरल प्रश्न हैं क्या आपकी कंपनी (या सूक्ष्म स्तर पर, आपका विभाग) विकास के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करने के लिए सावधानी से विचार करती है? और यदि उच्च-मूल्य-टैग वित्तीय और कैरियर की उन्नति के अवसर प्रतिस्पर्धी वास्तविकताओं से विवश हैं, तो क्या आपकी संस्था अभी भी पेशेवर और व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देने के लिए ये सब कुछ कर सकती है?

लागत सीमित हो सकती है, लेकिन पर्याप्त लाभ उठाएं ग्रोथ के अवसर कई रूप लेते हैं, फिर भी कर्मचारियों के लिए सभी मूल्य हो सकते हैं – और इसलिए प्रबंधन के लिए।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी

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