क्यों आपका बॉस अप्रभावी या बेकार हो सकता है

क्या आप उन कंपनियों में से एक हैं जिनसे सर्वेक्षण में 70% कर्मचारियों का कहना है कि वे अपने काम से नफरत करते हैं? जिसमें नेताओं और कर्मचारियों की जनसांख्यिकी तेजी से बदल रही है, और जिसमें नेता पूछते हैं, "मैं किसके लिए तैयार नहीं कर सकता, मैं कैसे तैयार कर सकता हूं?" यदि हां, तो आप एक अप्रभावी मालिक के लिए काम कर सकते हैं। और यह अफसोस है, क्योंकि कुछ हालिया शोध से पता चलता है कि ऐसे नेताओं को अपनी दुविधा के माध्यम से एक रास्ता खोजने की आवश्यकता है। इसके अलावा, शोध निष्कर्ष आम तौर पर लोगों के लिए प्रभावी रहने के लिए प्रासंगिक हैं, न कि सिर्फ प्रबंधकों और नेताओं के लिए।

कई अध्ययनों से पता चलता है कि नेतृत्व की स्थितियों में ज्यादातर लोगों को अलग-अलग समय पर विभिन्न नेतृत्व उद्देश्यों के लिए प्रतीत होता है कि विरोधाभासी क्षमताओं को जगाने और लागू करने की क्षमता होती है। वे अव्यक्त या निष्क्रिय क्षमताएं हैं – स्वयं के आयाम जो भावनात्मक और संज्ञानात्मक दोनों हैं इसमें अधिक रैखिक, डेटा-आधारित और संरचित शामिल हैं; और जो अधिक तात्कालिक, गैर-रेखीय और रचनात्मक हैं

अनुसंधान से पता चलता है कि उन्हें सक्रिय करना एक महत्वपूर्ण, व्यापक मानसिकता का निर्माण करता है, न केवल कार्यों का एक निश्चित सेट। चुनौती यह है कि आज के द्रव, अप्रत्याशित वातावरण में आवश्यक इन निष्क्रिय क्षमताओं को कैसे सक्रिय और उपयोग किया जाए।

कुछ उदाहरण:

टास्क के लिए आवश्यक अनुसार, फोकस करने की क्षमता

शोध में पता चलता है कि हम आवश्यकता के अनुसार, दोनों रैखिक और गैर-अक्षीय क्षमताओं को सक्रिय और लागू करने के लिए सीख सकते हैं। एक अध्ययन ने यह नेतृत्व नेतृत्व उन्मुखीकरण के मामले में जांच की। केस वेस्टर्न यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं ने एक सामान्य धारणा की जांच की कि एक "कार्य" या "टीम-बिल्डिंग" अभिविन्यास के भीतर तय किया गया है: कार्यों को पूरा करने वाले लोगों पर एक विश्लेषणात्मक, रैखिक फोकस; या एक empathic अभिविन्यास, श्रमिकों के विकास के समर्थन और उनके विचारों के लिए खुला।

मस्तिष्क अनुसंधान के आधार पर उन्होंने मानव न्यूरोसाइंस में फ्रंटियर्स में प्रकाशित किया, अनुसंधान दल ने पाया कि ये क्षमताएं वास्तव में मौजूद हैं। शोधकर्ता एंथनी जैक के मुताबिक, "हर सामान्य मस्तिष्क में दोनों तरीकों में सही समय पर सही तरीके से जाने की लचीलेपन होती है।" शोधकर्ताओं ने संकेत दिया कि इस तरलता ने एक नेता को अधिक परिचालन, रैखिक फोकस, और एक गैररेखा फ़ोकस, नवीन विचारों और कार्यों का समर्थन करना जो टीम सहयोग और प्रदर्शन को बेहतर बनाता है।

तो चुनौती, तो दोनों क्षमताओं को विकसित और मजबूत करने के तरीके सीखना है। इसके अलावा, विभिन्न प्रकार की स्थितियों और संगठनात्मक जरूरतों के लिए क्रम में आगे और पीछे कैसे बदलाव करना सीखना। शोधकर्ताओं का कहना है कि व्यापारिक दुनिया की विफलता दोनों क्षमताओं को विकसित करने और विकसित करने के लिए संगठनों के लिए हानिकारक है। जैक ने कहा, "दूसरे पक्ष पर एक तरफ जोर देना अच्छा नेतृत्व को बढ़ावा देने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है।"

रचनात्मकता को सक्रिय करने और वास्तविकता में इसे चालू करने की क्षमता

एक हालिया अध्ययन में उन कार्यों के बीच अंतर पाया गया जो अभिनव, रचनात्मक विचारों का समर्थन करते हैं और उन्हें प्रदर्शन के लिए आवेदन करते हैं; रचनात्मक विचारों को वास्तविकता में बदलने के लिए यह अंतर उन नेताओं के बीच मजबूत है, जो एक स्थिर मानसिकता के भीतर तय हो जाते हैं और नहीं जानते कि वे दोनों कर सकते हैं। शोध में पाया गया कि बाधा क्षमता का अभाव नहीं है, बल्कि जोखिमों को लेने के लक्ष्य पर लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना है कि रचनात्मकता की आवश्यकता है दोनों क्षमताओं आवश्यक हैं

राइस यूनिवर्सिटी, यूनिवर्सिटी ऑफ एडिनबर्ग और ब्रूनेल यूनिवर्सिटी की टीम द्वारा आयोजित और प्रबंधन के जर्नल में प्रकाशित शोध में पाया गया कि ज्यादातर कंपनियां रचनात्मक विचारों को अनुवाद करने में एक अच्छी नौकरी नहीं कर रही हैं, इसलिए उनका फर्म के प्रदर्शन पर असर पड़ता है, "जिंग झोउ, एक शोधकर्ताओं ने कहा।

झोउ ने कहा कि "धारणा यह है कि जब कर्मचारी रचनात्मकता प्रदर्शित करते हैं, तो फर्म फर्म-स्तरीय प्रदर्शन के लिए इसका अनुवाद कर सकता है हमारा अध्ययन अन्यथा साबित हुआ। "और इससे उस अंतर को पुल करने के लिए क्या सवाल उठता है? प्रासंगिक, यहां, मस्तिष्क की न्यूरोप्लास्टिकता को दर्शाते हुए शोध का स्थिर संचय है; जो कोई विशिष्ट भावनात्मक राज्यों को विकसित और मजबूत करने के लिए स्वयं को प्रशिक्षित कर सकता है, जो कि प्रभाव व्यवहार। इस तरह के निष्कर्ष दिखाते हैं कि नेता जागरूकता और परिप्रेक्ष्य "कर्मचारियों की रचनात्मकता का समर्थन करने और उन्हें वास्तविक प्रदर्शन में भी चैनल के रूप में" बढ़ाना "कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, वेस्टर्न रिजर्व विश्वविद्यालय द्वारा मस्तिष्क गतिविधि की जांच करने वाली एक केस (एफ) एमआरआई और न्यूरॉलमेज में प्रकाशित पाया गया कि लोग दोनों क्षमताओं से जुड़े मस्तिष्क क्षेत्रों के बीच आगे और पीछे स्थानांतरित करने में सक्षम हैं – जो उनको रचनात्मक नवाचार का समर्थन करने के लिए आवश्यक हैं; और रचनात्मक विचारों को कंक्रीट में बदलने के लिए, लागू किए गए रूपों

जब एक की क्षमता सक्रिय हो जाती है, तो दूसरे को एक धारणा में, जब तक आवश्यक नहीं हो जाता है अर्थात्, एक ही साथ दोनों क्षमताओं का उपयोग नहीं किया जा सकता है, परन्तु अधिकतर जरूरत के मुताबिक आगे और आगे बढ़ने की क्षमता को मजबूत करने में सक्षम हैं, और हाथ में कार्य के लिए ज़रूरी क्षमता की सर्वोच्चता प्रदान कर सकते हैं।

क्रिएटिविटी रिसर्च जर्नल में प्रकाशित एक और अध्ययन में पाया गया कि रचनात्मकता और इसके आवेदन के बीच में बदलाव "उच्च मन-मस्तिष्क के विकास" के माध्यम से होता है जो कि अधिकांश लोग विकसित करने में सक्षम होते हैं। यहां, स्वीडिश शोधकर्ताओं ने उस मानसिकता को "सतर्क, नई चीजों को सीखने में दिलचस्पी रखने और पूरी तस्वीर देखने के लिए निपटाया। वे व्यापक मंडलियों में सोचते हैं और भावनात्मक रूप से स्थिर और निस्संदेह हैं। "असल में, यह संपूर्ण मस्तिष्क के कामकाज को दर्शाता है – स्थिति की आवश्यकता के रूप में अधिक अभिनव, गैर-अक्षीय क्षमताओं और अधिक रैखिक, लागू क्षमता के बीच उतार-चढ़ाव की क्षमता।

क्षमता को अहंकार के लिए जाने दें

आज के संगठनों को एडम ब्रायंट ने "त्वरित और फुर्तीली" प्रबंधन संस्कृति के रूप में वर्णित किया है, और वे "आउटवायर कर्मचारी" से लाभ उठाते हैं। यह नेताओं के लिए स्वयं पर इतना ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला है; "अल्फा पुरुष" की भूमिका निभाने के लिए, जैसा कि हेज समूह के हेग वील्मेटर ने इसे वर्णित किया है। ऐसी क्षमता उन्हें विभिन्न कर्मचारियों के साथ अधिक विनम्र परिप्रेक्ष्य से जुड़ने में सक्षम बनाती है। विल्मेटर ने बताया कि "अल्फा पुरुष का समय – प्रमुख, आम तौर पर पुरुष नेता जो सबकुछ जानता है, जो सभी को दिशा देता है और गति सेट करता है, जिसे हर कोई इसलिए करता है क्योंकि यह व्यक्ति बहुत चालाक और बुद्धिमान और चतुर है- यह समय है ऊपर। हमें एक नए प्रकार के नेता की जरूरत है जो संबंधों पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है और समझता है कि नेतृत्व अपने बारे में नहीं है। "

इस क्षमता को उत्प्रेरक के एक अध्ययन, जोनी प्राइम और एलिजाबेथ सलीब के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ब्लॉग में वर्णित किया गया था, पर भी प्रकाश डाला गया। यह पाया गया कि जब कर्मचारी अपने प्रबंधकों में कम अहंकार देखे – जैसे कि नम्रता या श्रमिकों को सशक्त बनाने, वे अधिक नवीन और व्यस्त होने की सूचना देते हैं, नए उत्पाद विचारों और काम को बेहतर तरीके से करने का तरीका सुझाते हैं। Google के एसपीपी ऑफ़ पीपल ऑपरेशंस के रूप में, लाज़ो बोक कहते हैं … "आपका अंतिम लक्ष्य है कि समस्या को सुलझाने के लिए हम एक साथ क्या कर सकते हैं? विनम्रता के बिना, आप सीखने में असमर्थ हैं। "

इसी तरह, वर्जिन सीईओ रिचर्ड ब्रानसन जैसे सफल नेताओं ने एक विस्तृत, विविध श्रेणी के लोगों की मांग और समर्थन के महत्व पर जोर दिया और सक्रिय सुनने के माध्यम से इनपुट और संभावित समाधान के लिए खुला: "हमारे व्यवसायों के निर्माण के 40 से अधिक वर्षों के दौरान वर्जिन ग्रुप में, (हमने देखा है) कि विभिन्न पृष्ठभूमि वाले लोगों को रोजगार दे रहे हैं और जिनके पास विभिन्न कौशल, दृष्टिकोण और व्यक्तित्व हैं, वे अवसरों को तलाशने, समस्याओं की आशा करने और आपके प्रतिस्पर्धियों से पहले मूल समाधान के साथ आने में मदद करेंगे। "

नया युग

फास्ट कंपनी में लेखन, रॉबर्ट सैनफिया आज की कारोबारी दुनिया का वर्णन करती है कि चल रहे अराजकता, अनिश्चितता और व्यवधान का माहौल है, जिसमें व्यवधान की गति बढ़ रही है। यह किसी भी नए, स्थिर प्रतिमान के मुकाबले "… द्रव्यमान से अधिक चिह्नित किया जाएगा। अगर इस सबका एक पैटर्न है, तो ऐसा कोई पैटर्न नहीं है। "और Google पर नेतृत्व और कोचिंग के निदेशक डेविड पीटरसन ने यह बताया है कि" गतिशील वातावरण में सफलता सुनिश्चित करने के लिए – जैसे कि कभी-बदलते भविष्य – नेताओं के लिए सर्वश्रेष्ठ शर्त (है) मजबूत रणनीतियों में निवेश करते हैं जो लचीलेपन और अनुकूलनशीलता को बढ़ाते हैं। "और," तेजी से बदलते बदलाव और तेजी से महत्वपूर्ण बदलाव तेजी से महत्वपूर्ण हो जाते हैं और भविष्य में अधिक अप्रत्याशित होते हैं। "

उपर्युक्त सभी निष्कर्षों और टिप्पणियों से पता चलता है कि नेताओं को उनके आवश्यक निष्क्रिय या गुप्त क्षमताओं को आकर्षित करने और "बढ़ने" में सक्षम हैं – भावनात्मक, संज्ञानात्मक और व्यवहार। यह सीखना संभव है कि उन्हें बहते हुए, वैकल्पिक तरीके से कैसे लागू और उपयोग किया जाए। चुनौती यह है कि शीर्ष नेतृत्व को पहचानने के लिए, और इसे बनाने के लिए सीखने के प्रकार प्रदान करें। और यह हम में से अधिकांश पर भी लागू होता है, साथ ही, दैनिक जीवन में।

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