कैसे मार्मिक नेता संगठनों को बदल सकते हैं

आधुनिक नेतृत्व अनुसंधान ने उन चुनौतियों का वर्गीकरण किया है जो नेताओं को दो श्रेणियों में समझा जाता है: तकनीकी समस्याएं और अनुकूलन वाले तकनीकी समस्याएं जटिल या कठिन हो सकती हैं, लेकिन अक्सर समझने और समस्या सुलझने के मौजूदा तरीकों को लागू करने से संबोधित किया जा सकता है। वे पिछले अनुभव के आधार पर ज्ञात समाधानों के साथ समस्याएं ज्ञात हैं इसके विपरीत, अनुकूली चुनौतियों, तकनीकी लोगों से भिन्न होती हैं क्योंकि समस्या और हल दोनों को वर्तमान वैचारिक चौखटे या समस्या सुलझाने के सिस्टम के भीतर मान्यता प्राप्त और समझ में नहीं आ सकता है।

अनुकूली चुनौतियों के लिए नेताओं को देखने और सोच, अभिनय और दूसरों से संबंधित अधिक परिष्कृत तरीके विकसित करने की आवश्यकता होती है। यह स्पष्ट है कि अब जो प्रमुख चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, वे प्रकृति में अनुकूली हैं और एक अलग नेतृत्व की प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है। इस समस्या को हल करने के लिए मनमानापन प्रथाओं और प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण वादे हैं।

एक नेता के रूप में विकास करना हमारी आंतरिक ताकत के बारे में है जो आग के नीचे सच्चाई बनी रहती है; उन सवालों से पूछें जिन्हें हम जवाब नहीं जानते हैं; जब दुनिया अशांति में है तो संतुलित रहें; क्रोध और निराशा की गर्मी पैदा होने पर दयालु और सम्मानित रहें; और साहसपूर्वक खुद को और दूसरों को जवाबदेह बनाए रखने के लिए जब हम से बचने और आत्म-संरक्षण में पर्ची की इच्छा रखते हैं

आज की कभी-कभी अप्रत्याशित चुनौतियों का सामना करने में प्रभावी होने के लिए, एक नेता को अव्यवस्थित प्रतिक्रियाओं से बाहर जाने और वास्तविकता को बदलने के साथ लचीले रूप से संलग्न होने और अधिक परिष्कृत रणनीतियों और व्यवहारों को विकसित करने में सक्षम होना चाहिए। मूल रूप से नेताओं को अपने संगठनों के साथ ऐसा करने से पहले खुद को खेती और परिणत करना सीखना चाहिए। एक उन्नत आंतरिक क्षमता में स्व-विकास के परिणाम रचनात्मक और अभिनव होने के लिए, स्व-प्रबंधित और स्व-निर्देशित हो जाएं।

नए वास्तविकताओं का परीक्षण करने में सहायता करने के लिए नेताओं को नए उपकरण और रणनीतियों की आवश्यकता होती है ऐसा ही एक उपकरण सावधानी बरतने की क्षमता है, जिसके लिए उन्हें दूसरों के आंतरिक राज्यों के प्रति सजग होने की आवश्यकता होती है, और वास्तविक समय में उनके पक्षपात, उनकी भावनात्मक प्रतिक्रियाओं और अभ्यस्त व्यवहार पैटर्न सहित अपनी धारणाओं को पहचानना है।

इस समस्या के आधार पर समस्या के समाधान के रूप में नेताओं की विशेषज्ञता पर बहुत अधिक जोर दिया गया है जो तकनीकी समस्याओं के लिए तकनीकी समस्याओं की आवश्यकता होती है। यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि यह ज्यादातर लोगों के लिए सहजता से प्रवृत्ति है और अस्वाभाविक रूप से अभ्यस्त पैटर्नों के साथ स्थितियों पर प्रतिक्रिया करता है। "Autopilot" पर होने की प्रवृत्ति उपयोगी होती है, जब स्थिति दोहरावदार और नियमित होती है और परिवर्तन के अधीन नहीं होती है, लेकिन परिस्थितियों में परिवर्तन करने में दुर्भावनापूर्ण है। आज, सबसे चुनौतियों का सामना करना पड़ता है कि नेताओं के चेहरे जटिल होते हैं, नियमित नहीं होते हैं और पुनरावृत्त नहीं होते और लगातार बदलते रहते हैं। नतीजतन, कई नेताओं की समस्याओं को समझने और समझने में असमर्थ हैं और उपयुक्त कार्रवाई करने के लिए

शोधकर्ताओं गेराल्ड ज़ल्टमैन, डेविड एंग्लमैन और डैन एरियल सभी का तर्क है कि हमारे विचारों, भावनाओं और सीखने के अधिकांश हमारे जागरूक जागरूकता के बिना होते हैं। विशेष रूप से, जब हम तनाव में होते हैं, तो हम ऑटोपोलॉट में पर्ची कर सकते हैं। हम अपनी अभ्यस्त सोच के एक कैदी बन जाते हैं सावधानी के जरिए निजी जिम्मेदारी लेना हमारे अपने जहाज के सचेत कप्तान और हमारे व्यवहार संबंधी विकल्पों का सशक्त बनाने के बारे में है। ध्यान देने योग्य नेतृत्व का सार हकीकत को पहचानना है जैसा कि हम चाहते हैं कि यह कैसे हो।

एक संगठनात्मक सांस्कृतिक परिप्रेक्ष्य से आटोप्लिट व्यवहार का परिणाम और एक व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक परिप्रेक्ष्य अक्सर तनाव और असफलता है। और तनाव के उच्च स्तर पर बने रहने के कारण नेता के लिए संज्ञानात्मक हानि और भावनात्मक असंतुलन हो सकता है। शांत होने के बजाय, आत्म-नियंत्रण में, और संज्ञानात्मक रूप से जागरूक होने के बावजूद, उन्हें डिस्कनेक्ट किया जा सकता है, भयभीत और "दिमाग।"

अधिकतर नेतृत्व प्रशिक्षण के साथ कठिनाइयों में से एक यह है कि यह पिछले या भविष्य के उन्मुख है- पिछले समस्याओं और विफलताओं का विश्लेषण, या संरचित लक्ष्यों के जरिए भविष्य की दृष्टि पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। बहुत कम नेतृत्व विकास ने ध्यान दिया है कि कैसे नेताओं ने निर्णय लेते हैं और वर्तमान क्षण में खुद को समझते हैं, बिना पूर्वाग्रहों के।

मानसिकता से संबंधित समस्याओं को हल किया जाता है जो तनाव के तहत स्वत: व्यवहार और सहजता के अस्तित्व की प्रतिक्रियाओं की व्यापकता की वजह से बदलने के लिए नेता की क्षमता में हस्तक्षेप करते हैं।

मनोवैज्ञानिक और न्यूरोसाइंस अनुसंधान के एक बढ़ते शरीर ने दिखाया है कि जागरूक व्यवहार हम पहले से सोचा था की तुलना में बहुत अधिक सीमित है। वास्तव में, कुछ ने तर्क दिया है कि मस्तिष्क में गैर-जागरूक स्वत: प्रक्रियाओं से सोच और भावना सहित, हमारे कार्यों का एक महत्व होता है। बेशक, इस के साथ कठिनाई यह है कि स्वत:, अचेतन व्यवहार कठोर सीमाओं के भीतर चल रहा है। और व्यक्तिगत स्वतन्त्रता तब संगठनात्मक स्तर तक फैली हुई है। शांत स्थिरता के समय यह स्वतन्त्रता दोनों व्यक्तियों और संगठन को अच्छी तरह से काम करती है, लेकिन आधुनिक समय में न तो शांत या स्थिरता की विशेषता है

बिना मस्तिष्क की स्वचालितता भी सीमित मसलों की रक्षा के लिए, हमारे मस्तिष्क की शक्ति सहित। हालांकि, उसी संरक्षण में हमारी धारणाएं और समस्या हल करने की क्षमता सीमित है। जैसा कि एलेन लैंगर ने तर्क दिया है, निश्चित स्कीमा दुनिया के बारे में अनदेखी मौलिक मान्यताओं बन जाती है, जिसके परिणामस्वरूप संभावनाओं की एक कम धारणा और कठोर प्रतिक्रियाएं होती हैं।

तनावपूर्ण या गैर पूर्वानुमानित स्थितियों के तहत, मस्तिष्क प्राचीन जीवित रहने की प्रतिक्रियाओं को सक्रिय कर सकती है, जिसके परिणामस्वरूप आक्रामक या पलायनवादी जीवित रहने वाले प्रतिक्रियाओं का झरना होता है, और उच्चतर नियोजीय प्रक्रियाओं को बाईपास किया जाता है। इसे अक्सर "अमिगडाला अपहरण" के रूप में जाना जाता है। संगठनात्मक रूप से, यह अक्सर तनाव की एक संस्कृति का कारण बन सकता है जो निर्वासन को जन्म देती है जो स्पष्ट रूप से पदावनित या बहिष्कृत व्यवहार के रूप में प्रकट होता है, और असहायता सीखा है तीव्र जीवित रहने की प्रतिक्रियाएं भी संकीर्ण सोच, कम ध्यान और फोकस और घटित संज्ञानात्मक कार्यों के साथ-साथ आत्मरक्षा, प्रेरणा की कमी, रिश्ते की समस्याओं और विनाशकारी भावनाओं जैसे जीवित रहने की प्रतिक्रियाओं में भी परिणाम कर सकती हैं।

पहर। इसकी कमी के कारण यह हमारा सबसे प्रतिष्ठित संसाधन है दिन के दौरान झूठा समय हासिल करने के प्रयास में हम कार्य, परियोजनाओं, और हमारे जीवन के माध्यम से भागते हैं। लेकिन जब हम भीड़ करते हैं, तो हम पूरी तरह से जीवन या हमारे शिल्प के लिए उपस्थित नहीं हो सकते हम सफलता के लिए हमारी दृष्टि और स्पष्टता खो सकते हैं प्रतिक्रियाशील मनोदशा में, लक्ष्यों को धुंधला हम मैला हो जाते हैं

रश हमारे बौद्धिक और भावनात्मक रूप से उपलब्ध होने की क्षमता को बाधित करता है, और उस अवसर पर कब्जा कर लेता है जो वर्तमान क्षण में दिखाई देती है। जब हम धीमा करते हैं और अपनी गतिविधियों को अधिक ध्यान देने के साथ आगे बढ़ते हैं, तो हम वर्तमान क्षण में हमारे लिए उपलब्ध पूर्ण शक्ति के साथ कार्य करने की अधिक संभावना रखते हैं। कभी न समाप्त होने वाली सूची के माध्यम से क्रोनिक घबराहट चिंता की भरण और तनाव के स्तर को बढ़ाना

टू टु मल्टीटास्क या नॉट, शीर्षक से 2015 में एक प्रकाशन से अनुसंधान , यह सवाल है कि मल्टीटास्किंग भी सबसे परिष्कृत दिमाग की प्रभावशीलता को कम कर सकती है। न्यूयॉर्क टाइम्स के बेस्टसेलर मस्तिष्क नियमों के लेखक डॉ। जॉन मदीना के अनुसार, काम के दौरान बाधित होने वाले कार्य, गृह और स्कूल में जीवित रहने और संपन्न होने के लिए 12 सिद्धांतों की वजह से 50% या अधिक त्रुटियां हो सकती हैं। एक बार में कई कार्यों को चकरा देना अपने आप को दिमाग में डुबोकर और समाधान की रणनीतिक और कुशलता से खेती करने की तुलना में अप्रभावी है।

नेतृत्व की मांग "शक्ति तनाव" के रूप में जाना जाता है, जो शक्ति और प्रभाव की स्थिति में होने का एक साइड इफेक्ट है, जो अक्सर शारीरिक और भावनात्मक रूप से सबसे अच्छी नेताओं को छोड़ देता है। नतीजतन, नेताओं को आसानी से खुद को "दृष्टिकोण" अभिविन्यास से अपने काम-भावनात्मक रूप से खुले, व्यस्त और अभिनव-एक "परिहार" उन्मुखीकरण के लिए स्थानांतरित कर सकते हैं जो अत्यावश्यकता, चिड़चिड़ापन, आक्रामकता, भय और घनिष्ठ विचारधारा से संबंधित है।

न्यूरोसाइंस्टिस्ट और द माइंडडबल ब्रेन: रिफ्लेक्शन एंड एट्यूनमेंट इन द कल्विवेशन ऑफ़ वेल-ब्यूज़ के लेखक डैनील सिगेल ने तर्क दिया कि संज्ञानात्मक शॉर्टकट्स की एक कॉर्पोरेट संस्कृति को ओवरमाप्लिकेशन, कटौती जिज्ञासा, गहरी विश्वासों पर निर्भरता और आकलनपूर्ण अंधे स्थानों के विकास में परिणाम मिलता है। उनका तर्क है कि मस्तिष्क की प्रथाओं में व्यक्तियों को निर्णय लेने के लिए और अधिक लचीली भावनाओं को विकसित करने के लिए सक्षम बनाता है जो इससे पहले की मानसिक घटनाओं से बचने की कोशिश कर रहे थे, या जिन पर वे तीव्र प्रतिकूल प्रतिक्रियाएं थीं।

मनोविज्ञान टुडे में लिखते हुए डेविड रॉक का तर्क है कि "व्यस्त लोग जो हमारी कंपनियों और संस्थाओं को चलाते हैं … खुद को और अन्य लोगों के बारे में सोचने में बहुत समय लगता है, लेकिन रणनीति, डेटा और प्रणालियों के बारे में सोचने में बहुत समय लगता है। नतीजतन, अपने और दूसरे लोगों के बारे में सोचने वाले सर्किट, औसत दर्जे का प्रीफ्रैंटल कॉर्टेक्स, बहुत अच्छी तरह से विकसित नहीं होते हैं। "रॉक कहती है" दिमागीपन के बारे में एक कार्यकारी से बात करने के लिए जाज के बारे में एक शास्त्रीय संगीतकार से बात करना थोड़ा सा हो सकता है । "

"सजग नेतृत्व" क्या है? हर रोज़ भाषा में "दिमागी" शब्द नया नहीं है इसका इस्तेमाल अकसर किसी चीज के बारे में चेतावनी के रूप में किया जाता है जो खतरनाक या अनपेक्षित हो सकता है उदाहरण के लिए, किसी को कहा जा सकता है कि विदेशी ट्रैफिक नियमों को ध्यान में रखना चाहिए। जैसा कि यह नेताओं पर लागू होता है, ध्यान में रखते हुए बाहरी तत्वों पर ध्यान देना और "अंदर" क्या हो रहा है, इसके बारे में अधिक ध्यान देने के बारे में अधिक है।

कार्यस्थल में मासूमियस प्रशिक्षण अधिक आम हो रहा है क्योंकि अब न्यूरोसाइंस के क्षेत्र में हजारों अध्ययन हैं जो इसे बेहतर स्वास्थ्य और प्रदर्शन के साथ जोड़ते हैं। यह बेहतर हृदय स्वास्थ्य, प्रतिरक्षा प्रणाली, उपचार समय, स्मृति, और फोकस से जुड़ा हुआ है। अध्ययन भी पुराने दर्द और PTSD को कम करने के लिए एक लिंक दिखाते हैं बेशक यह कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन इससे उन कंपनियों को भी लाभ मिलता है जो अनुपस्थिति और स्वास्थ्य देखभाल की लागत को कम करना चाहते हैं। इस मांग की दुनिया में, तनाव को दूर करने के तरीके के साथ सुसज्जित होना जरूरी है और दिमागी प्रशिक्षण सही उपकरण है

दिमागीपन और ध्यान अभ्यास के लाभों के वैज्ञानिक साक्ष्य आश्चर्यजनक से कम नहीं हैं। अध्ययनों से पता चला है कि नियमित अभ्यास के कारण क्रोमोसोम बदल सकते हैं; न्यूरोप्लास्टिक बढ़ा; काम का अधिक आनंद; बढ़ती खुशी, ध्यान, मन और शांति की स्पष्टता; बेहतर निर्णय लेने; बढ़ाया सुन कौशल; और अधिक उत्पादकता 2014 के एक अध्ययन में, इनसीड और व्हार्टन के शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला कि कम से कम 15 मिनट की ध्यान से प्रबंधकों को "डूब कीमत पूर्वाग्रह" को दूर करने में मदद करके अधिक लाभदायक निर्णय लेने में मदद मिल सकती है – एक निवेश के बाद एक उपक्रम जारी रखने की संज्ञानात्मक प्रवृत्ति पुनर्प्राप्त या "डूब" लागत को मान्य करने के लिए

2013 में एक अध्ययन में छह विशिष्ट तंत्र और मनोविज्ञान प्रथाओं से उत्पन्न न्यूरबायोलॉजिकल प्रभाव; दो विशिष्ट तंत्र जो नेताओं को लाभ पहुंचा सकते हैं, ध्यान विनियमन और भावनात्मक विनियमन हैं। भावनात्मक खुफिया के विस्तार में दोनों महत्वपूर्ण कार्य क्लिनिकल साइकोलॉजिकल रिव्यू द्वारा प्रकाशित एक अध्ययन में दिमाग़पन और भावनात्मक विनियमन के आपस में जुड़े संबंध हैं, खासकर जब हमारे विचारों की गुणवत्ता और वास्तविकता को समझने की बात आती है क्या हम सब कुछ विश्वास करते हैं जो हमें लगता है? क्या हमारी सभी भावनाएं उचित हैं? मनोवैज्ञानिक प्रथाओं के माध्यम से भावनात्मक विनियमन प्राप्त किया जा सकता है

इसे एक और तरीका बताएं: मानसिकता भावनात्मक बुद्धि की नींव है हमारे वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करके, ध्यान से, हम मस्तिष्क को अधिक भावनात्मक रूप से जागरूक करने के लिए प्रशिक्षित करते हैं। दूसरों के साथ बातचीत करते समय यह किसी भी नेता के लिए महत्वपूर्ण है नेताओं को अपनी भावनात्मक स्थिति पर नियंत्रण बनाए रखने की आवश्यकता है, क्योंकि यह दूसरों की भावनाओं को प्रभावित करती है।

जब नेता जागरूक होते हैं तो वे विशिष्ट क्षणों में सक्षम होते हैं, ताकि कार्य उपलब्धि के आगे लोगों के साथ उनकी बातचीत की गुणवत्ता डाल सकें। यदि वे दूसरों से सीखना चाहते हैं, तो उन्हें उपस्थित होना चाहिए, उनके विचारों को आगे बढ़ाए या विशेष रणनीतियों या कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उनके लिए अनुचित होना चाहिए जिन्हें हम अपने आप चाहते हैं।

ध्यान एक व्यक्ति की आंतरिक और बाहरी दुनिया के बीच के रिश्ते को मध्यस्थ करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। अत्यधिक ध्यान केंद्रित किया जाने वाला ध्यान इष्टतम प्रदर्शन या प्रवाह अनुभवों की केंद्रीय विशेषता है, जबकि बिखरे हुए ध्यान, मल्टीटास्किंग की विशेषता, अधिक त्रुटि-प्रवण और धीमी प्रदर्शन से संबंधित है। ध्यान केंद्रीय भूमिका निभाता है, यदि प्राथमिक नहीं, मानव प्रयास के लगभग हर पहलू में भूमिका, विशेष रूप से पारस्परिक संबंध।

ध्यान को ध्यान में रखने की क्षमता विकसित करने के लिए माइनेंफुलेंस ट्रेनिंग बहुत प्रभावी माध्यम है। इसके अलावा दिमाग से कैसे मदद मिल सकती है कि वर्तमान में उपस्थित होने के लिए नेताओं की बेहतर क्षमता के जरिए नेताओं की स्थिति में अधिक जागरूकता पैदा हो सकती है, मसलन भी सहानुभूति के लिए नेताओं की क्षमता बढ़ा सकती है। अध्ययन बताते हैं कि मस्तिष्क की प्रशिक्षित विषयों में केवल आठ सप्ताह की प्रशिक्षण के बाद मस्तिष्क में इन्सुला सक्रियण के उच्च स्तर थे, जिससे प्रतिभागियों को अधिक आसानी से यह पता चलता है कि वे सोच रहे हैं कि वे सोच रहे हैं, और यह जानना कि वे कब महसूस कर रहे हैं 'यह महसूस कर रहा हूँ

चूंकि नेतृत्व आज अनिवार्य रूप से एक सामाजिक गतिविधि है, नेता और विशेष रूप से उनके अनुयायियों के बीच संबंधों की गुणवत्ता महत्वपूर्ण है क्योंकि यह हमें दूसरे के दृष्टिकोण को समझने और सामूहिक रूप से काम करने के लिए एक समूह को रैली करने में मदद करता है। शोध का एक बढ़ता हुआ शरीर यह दर्शाता है कि सावधानी से कम नकारात्मक भावनाओं और वृद्धि हुई सकारात्मक भावनाओं के बीच पारस्परिक संबंधों की गुणवत्ता में सुधार होता है।

यहां कुछ ऐसे तरीके दिए गए हैं जिनमें नेताओं ने अधिक प्रभावी होने के लिए सावधानीपूर्वक प्रथाओं का उपयोग कर सकते हैं:

  • अपने भीतर की अवस्था से अवगत रहें-वे उस समय के दौरान अनुभव कर रहे भावनाओं और भावनाओं को जब वे अन्य लोगों के साथ या एक घटना से बाहर निकल जाते हैं; जागरूकता का अर्थ हमारी आंतरिक स्थिति के बारे में जागरूक होने में सक्रिय रूप से शामिल होना है, निष्क्रिय रूप से शामिल नहीं;
  • भावनात्मक विनियमन का अभ्यास-उनकी भावनाओं के बारे में अभी पता होना पर्याप्त नहीं है इसका अर्थ यह भी है कि प्रतिक्रियात्मक प्रतिक्रिया में किसी भी रक्षात्मक सुरक्षात्मक भावनाओं को विनियमित किया जा रहा है, और एक शांत स्थिति में जब तक वे किसी उचित तरीके से जानबूझकर जवाब नहीं देते, तब तक प्रतीक्षा करते हैं;
  • सुनिश्चित करें कि वे पूरी तरह से मौजूद हैं और वर्तमान बातचीत पर दूसरे के साथ ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इसका मतलब है कि पिछले बातचीत या मीटिंग से मन को खाली करने के लिए समय लेना और अगली बैठक या वार्तालाप पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उनका मन भी नहीं था;
  • शांत और स्पष्ट इरादों की सुविधा के लिए महत्वपूर्ण बातचीत या बैठकों से पहले एक संक्षिप्त ग्राउंडिंग 2-मिनट की ध्यान में व्यस्त रहें;
  • "शुरुआती दिमाग" का अभ्यास करें, मान्य मान्यताओं और मुद्दों पर पूर्वनिर्धारित उत्तर देना – जिससे उन्हें स्थिति या दूसरों के दृष्टिकोण को नए विचारों को बिना पूर्वाग्रह के देखने में सक्षम बनाता है;
  • दूसरों को सुनने में सहानुभूति का अभ्यास करें इसमें केवल शब्दों को सुनना शामिल नहीं है, बल्कि दूसरों की भावनाओं और भावनाओं को स्वीकार करना; सभी अक्सर बातचीत और बैठकों में, नेता वह है जो सबसे अधिक बात करता है और दूसरों को सुनो। मनमोहक नेता विपरीत, सुनते हैं और ज्यादातर समय को दर्शाते हैं
  • करुणामय प्रतिक्रियाओं का अभ्यास करें अगर वार्तालाप किसी अन्य व्यक्ति का परिणाम है जो किसी तरह से गलती कर चुका है या किसी तरह से विफल हुआ है, तो आलोचना, फैसले या सजा के साथ स्वचालित रूप से प्रतिक्रिया देने की बजाय जानबूझकर करुणा से जवाब देना;
  • सही होने की आवश्यकता बंद करो और सभी वार्तालापों में "प्राधिकरण" इसके लिए नेता को "मुझे नहीं पता" कहने में सक्षम होना चाहिए, जवाब देने के लिए जोखिम और दूसरों को बदलना;

एक सावधान नेता खुद को कमजोर बनाता है, अपने भय, गलतियों और अनिश्चितताओं को स्वीकार करता है और दूसरों से ईमानदार प्रतिक्रिया का अनुरोध करता है। सावधान नेताओं को उनकी गलतियों और विफलताओं सहित गहरी आत्म-स्वीकृति का एक स्थान मिला है। महान नेताओं ताकत और करुणा का एक विरोधाभासी और गहरा प्रभावशाली मिश्रण पैदा करते हैं। मनमानी नेताओं को कम मानसिक रूप से कठोर और अभ्यस्त / ऑटोपियालट तरीके से स्थितियों पर प्रतिक्रिया देने की अधिक संभावना है।

मानसिकता हमारी आशंकाओं, असुरक्षाओं और चिंताओं से ऊपर से आगे बढ़ने या बढ़ने के बारे में नहीं है। इसके बजाए, यह हमें उन लोगों की ओर बढ़ने, उन्हें गले लगाने और उन्हें पूरी तरह महसूस करने के लिए मजबूर करता है, बिना उन्हें अपने जीवन को नियंत्रित करने की इजाजत देता है।

चुनौतीपूर्ण चेहरे के प्रति जिम्मेदारी, करुणा और उदारता चुनने के बारे में सशक्त नेतृत्व है। सर्वश्रेष्ठ नेताओं हमें उनके उदाहरण के माध्यम से बेहतर लोगों को बनने के लिए प्रेरित करते हैं।

रे विलियम्स द्वारा कॉपीराइट, 2016 इस आलेख को लेखक की अनुमति के बिना पुन: प्रकाशित या प्रकाशित नहीं किया जा सकता है। यदि आप इसे साझा करते हैं, तो कृपया लेखक को क्रेडिट दें और एम्बेडेड लिंक हटाएं न।

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मेरी नई किताब, तूफान की आँख: कैसे मायनेजुल्ड लीडर्स अमेरीकी , कनाडा और यूरोप में पेपरबैक और किंडल फॉर्म में अमेज़ॅन पर अराजक कार्यस्थलों को बदल सकते हैं।

Ray Williams
स्रोत: रे विलियम्स
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