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कौन सा नेता मानसिक स्वास्थ्य परामर्श के विचारों से लाभ उठा सकते हैं

सक्षम और / या प्रभावी नेतृत्व (उदाहरण के लिए, टीम का काम, प्रेरणा, प्रतिभा को बनाए रखना) की प्रमुख विशेषताओं के बारे में बहुत सारे शोधों के बावजूद, कुछ शोध इस बात को पहचानते हैं कि मानसिक स्वास्थ्य परामर्श (एमएचसी) के प्रमुख सिद्धांत / तरीके सक्षम नेतृत्व के बारे में जानकारी प्रदान कर सकते हैं। कई एमएचसी विचार और विधियां (सूर्य, 2013 देखें) जो कि नेतृत्व के लिए प्रासंगिक हैं, जिनमें से चार नीचे चर्चा की गई हैं:

सबसे पहले , MHC प्रक्रियाओं के दो प्रमुख घटक मूल्यांकन और हस्तक्षेप से मिलकर होते हैं। उदाहरण के लिए, प्रभावी हस्तक्षेप या निर्णय और क्रियाएं ग्राहकों के बारे में वास्तविकता और आंतरिक और बाहरी इंटरैक्टिंग कारकों (जैसे, ग्राहक के लक्ष्य व्यवहार, चिकित्सा शर्तों, अनुभूति, प्रेरणा, भावनाओं और दृष्टिकोण, लक्षणों के इतिहास और पिछले हस्तक्षेप , सामाजिक, परिवार और पर्यावरणीय कारकों, पारस्परिक आघात, वित्तीय स्थिति, रोजगार या शिक्षा, कौशल और तनाव, साथ ही साथ सकारात्मक कारक या शिथिलता की अनुपस्थिति)। इसी तरह, सक्षम नेताओं इच्छाशक्ति के बजाय, लोगों की जरूरतों, क्षमताओं, स्थितियों, प्रतियोगिताओं, बाधाओं और कारकों को सुविधाजनक बनाने सहित, लोगों और संदर्भों की वास्तविकता का सटीक रूप से आकलन करने और उनकी योजना, निर्णय-निर्धारण, लक्ष्य-निर्धारण, अपेक्षाओं और कार्यों को सही ढंग से समझते हैं। सोच या काल्पनिक इच्छाओं, और / या अंधा विश्वास।

दूसरा , एमएचसीसी में विशिष्ट हस्तक्षेपों में से एक क्लाइंट के लिए उपलब्ध सेवाओं / संसाधनों की पहचान और समन्वय करके केस प्रबंधन शामिल है। इसी तरह, सक्षम नेताओं का मानना ​​है कि टीम के सदस्यों के समर्थन में कर्मियों, अंतरिक्ष, समय, धन, तंत्र, प्रौद्योगिकी और अन्य गतिविधियों सहित संसाधनों को प्रदान और आवंटित करना लक्ष्य, उद्देश्यों और उम्मीदों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है।

तीसरा , एमएचसी के प्रभावी चिकित्सकों या चिकित्सक पूरी तरह से जानते हैं कि सेटिंग्स में उनके विशेषज्ञ का दर्जा क्लाइंट स्थितियों में परिवर्तन पैदा करने के लिए अपर्याप्त है। यह ग्राहक की जरूरतों को समझने, निर्णय लेने में शामिल करने और वांछित परिवर्तनों का उत्पादन करने वाले संसाधनों के साथ उन्हें सक्षम बनाने की उनकी क्षमता है। तुलनात्मक रूप से, प्रभावशाली नेता समझते हैं कि उनके अधिकार की स्थिति उन्हें प्रभाव की शक्ति से लैस नहीं करती है, भले ही वे उपनगरों के लिए इनाम और सजा को नियंत्रित करने लगते हैं। पावर लोगों को उनकी चिंताओं और दृष्टिकोणों को समझने, उनकी आवश्यकताओं को पहचानने और उन्हें पूरा करने और अपनी पूरी क्षमता का एहसास करने के अवसरों को बनाने और साझा दृष्टि, सहयोग, और विश्वास से समझने से शक्तियां प्राप्त होती है।

चौथा , सक्षम चिकित्सक या चिकित्सक उपचार की गोलियों तक पहुंचने, उनकी गलतियों या गलतफहमी से सीखने में विफलता की जिम्मेदारी लेते हैं, और उन लोगों पर दोष नहीं लगाते हैं जिन्हें सहायता की ज़रूरत है। समान रूप से, सक्षम नेता अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं और संगठन या एजेंसी में खराब प्रदर्शन के लिए ज़िम्मेदारी लेते हैं। इस बीच, वे सदस्यों के प्रयासों की सराहना करते हैं और समझते हैं कि सफलता संयुक्त प्रयासों, दृष्टि, क्षमता, टीम के प्रेरणा से आती है, जिसमें से नेता केवल एक सदस्य है।

दूसरी ओर, अक्षम या अयोग्य नेताओं में आम तौर पर उन कुछ या सभी विशेषताओं को प्रदर्शित किया जाता है जिनमें उन एमएचसी सिद्धांतों का विरोध किया गया है जिनमें निम्न शामिल हैं:

1. उनकी लक्ष्यों और अपेक्षाएं इच्छाधारी सोच या जरूरतों, लोगों, संदर्भों, परिस्थितियों और अन्य स्थितियों की वास्तविकता का आकलन करने के बजाय, उच्च अधिकारियों के फैसले पर आधारित हैं।

2 अनजान है कि लक्ष्यों और अपेक्षाओं को प्राप्त करने के लिए सदस्यों के लिए संसाधनों की पहचान और उपलब्ध कराने पर जोर देता है।

3. भ्रम या गलत धारणा है कि आदेश देने, धमकी या धमकी का उपयोग करके, इच्छित परिणाम हो जाएगा।

4. दूसरों की उपलब्धियों के लिए श्रेय लें, जबकि स्वयं की अक्षमता या विफलताओं के लिए दूसरों को दोषी मानते हैं।

संदर्भ:

सूर्य, के। (2013)। सुधारक परामर्श: संज्ञानात्मक वृद्धि परिप्रेक्ष्य (2 री एड।) बर्लिंगटन, एमए: जोन्स एंड बार्टलेट लर्निंग