प्रबंध और एक एजिंग नर्सिंग कार्यबल को बनाए रखने

जैसा कि जनसंख्या धूसर हो रही है, नर्सिंग कार्यबल भी बुढ़ाते हैं। यह चिंता का कारण है क्योंकि नर्स हमारे स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। चूंकि बुढ़ापे की आबादी के साथ स्वास्थ्य सेवा की मांग बढ़ती है, इसलिए स्वास्थ्य संगठनों को नर्सिंग स्टाफ की कमी का सामना करना होगा। कई नर्सिंग स्टाफ भी संगठित होते हैं और सामूहिक समझौतों के तहत आते हैं। यह स्वास्थ्य देखभाल संगठनों (अस्पतालों) के लिए चुनौती दे रहा है ताकि वृद्ध नर्सिंग कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए रणनीतियों को लागू किया जा सके, क्योंकि रोजगार के कई नियम पहले ही बातचीत कर रहे हैं और बदला नहीं जा सकता है।

क्वोक, बेट्स और एनजी ने पूरे 9 से 9 सामूहिक समझौतों की समीक्षा की जो कि नर्सिंग कर्मचारियों के संचालन के मौजूदा समझौतों में शामिल नहीं हुई भर्ती और प्रतिधारण रणनीतियों की पहचान करने के लिए। सामूहिक समझौतों में पंजीकृत नर्सों (आरएनएस) को कवर किया जाता है, जो कनाडा में लगभग 75 प्रतिशत नर्सिंग कर्मचारियों की संख्या का प्रतिनिधित्व करते हैं।

स्रोत: http://theconversation.com/grey-expectations-or-a-silver-lining-the-chal…

लेखकों ने सामूहिक समझौतों के भीतर 5 प्रमुख रणनीतियों का पता लगाया है कि एक बुजुर्ग कार्यबल को बनाए रखने में मदद करने के लिए स्वास्थ्य सेवा संगठन लागू कर सकते हैं।

  1. 3 मार्ग प्रबंधन – नर्स की सलाह अस्पताल के साथ तीन तरह के रिश्ते, सलाह नर्स, और नर्स को सलाह दी जा सकती है। वृद्ध और युवा नर्सों के बीच ज्ञान हस्तांतरण की सुविधा है। एक महत्वपूर्ण तत्व अतिरिक्त सलाह के रिश्तों के लिए प्रीमियम भुगतान का प्रावधान है, जिसमें परामर्श की प्रभावशीलता का कार्यान्वयन और मूल्यांकन शामिल है।
  2. पुरानी नर्सों का प्रतिधारण – अस्पताल वरिष्ठ नर्सों की भर्ती कर सकते हैं जो नर्सिंग कर्मचारियों की संख्या में शामिल होने के लिए सेवानिवृत्त हुए हैं। प्रशिक्षण की व्यवस्था की आवश्यकता होगी। इसके अतिरिक्त, अस्पताल नर्सों को लुभाने के लिए, जो अवधारण मान्यता (वित्तीय प्रोत्साहन) और नौकरी संवर्धन (नेतृत्व कार्य, विशेष परियोजनाएं) के साथ लंबे समय तक रहने के लिए रिटायर होने के पात्र होंगे।
  3. अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रशिक्षित नर्सों को आकर्षित करना – अस्पताल अस्थायी नर्सिंग पदों को बना सकते हैं और उन्हें भरने के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रशिक्षित नर्सों की सक्रिय रूप से भर्ती कर सकते हैं। इन स्थितियों को आकलन के प्रारंभिक अवधि (जैसे, प्रमाणीकरण) के बाद स्थायी बनाया जा सकता है। यह रणनीति अस्पतालों को अपनी स्टाफिंग आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लचीलेपन प्रदान करती है।
  4. प्रक्रिया के सुधार और प्रौद्योगिकी के माध्यम से परिचालन परिवर्तन – प्रक्रिया में सुधार और नई तकनीक निरर्थक प्रशासनिक कार्यों को कम कर सकती है, जो बारी में, नर्सों के लिए तनाव और निराशा को कम करती है। यह संवाद करना महत्वपूर्ण है कि इन सुधारों का उद्देश्य क्षमता में सुधार करना और नर्सों की जगह या स्वचालन के माध्यम से अपनी भूमिकाओं को बदलने के बजाय बेहतर कार्य वातावरण के साथ नर्स प्रदान करना है।
  5. लचीले कार्य के घंटे और स्व-निर्धारण – अधिकांश अस्पतालों में पहले से ही विभिन्न लचीला कार्य व्यवस्थाएं हैं नर्सों को सशक्त बनाने और नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने के लिए एक अभिनव तरीका काम के घंटों के आत्म-निर्धारण के माध्यम से है। नर्स जो अपने स्वयं के इकाइयों के भीतर अपने स्वयं के कार्यक्रम तैयार करने में सक्षम हैं, वे अधिक संतुष्टि प्राप्त करते हैं और कम कारोबार के इरादों को कम करते हैं।

सामूहिक समझौतों (जैसे, कैरियर के अवसर, शिक्षा / व्यावसायिक विकास) के कुछ अन्य प्रावधान नर्सों को आकर्षित करने और बनाए रखने में प्रभावी होने के लिए नहीं समझाए गए थे। सामूहिक समझौतों की पूरी समीक्षा यहां पायी जा सकती है।

यद्यपि सामूहिक समझौतों के अंतराल के माध्यम से इन प्रावधानों की पहचान की गई है, गैर-संघीकृत स्वास्थ्य सेवा संगठन इन वृत्तियों में से कुछ को अपनाने के लिए अपने बूढ़े कार्यबल को बनाए रख सकते हैं।

एडी एजी अर्थशास्त्र और व्यापार में एफसी मैनिंग चेयर, डलहौजी विश्वविद्यालय, कनाडा में है। कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, लॉस एंजिल्स और किम में कैरा क्वोक के साथ, उन्होंने " नर्सिंग मैनेजमेंट जर्नल ऑफजर्नल ऑफ नर्सिंग मैनेजमेंट (विले)" में "एक वृद्ध नर्सिंग वर्कफोर्स का प्रबंधन और बनाए रखने: कनाडा में सामूहिक समझौतों के भीतर अवसरों और सर्वोत्तम अभ्यासों को पहचानने" को सह-लेखक बनाया। Ryerson विश्वविद्यालय में बेट्स ट्विटर पर एड का पालन करें @profng

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