पृथ्वी पर सर्वश्रेष्ठ सीईओ क्या बेहतर है

Ben Rosett
स्रोत: बेन रॉसेट

क्या दूसरों से एक असाधारण खुश कार्यस्थल भिन्न करता है? कार्यस्थल कल्याण वर्तमान बड़ा प्रस्ताव है। अतीत में ज्यादातर उपेक्षित, कार्यस्थल कल्याण सभी क्रोध है। लेकिन ज्यादातर नेताओं ने यह गलत कर रहे हैं।

कर्मचारी की खुशी के नाम पर, और बीमा कंपनी की मांग के जवाब में, सीईओ यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके निगम वित्तीय प्रोत्साहनों के साथ अच्छी तरह की पहल की पेशकश करते हैं। इस कोलेस्ट्रॉल स्क्रीनिंग को पूरा करें, कहते हैं, और आपको $ 100 अपने पेचेक में जोड़ा जाएगा; कुछ संख्या में कल्याण कार्यक्रमों में भाग लेते हैं, और आपको एक और बोनस मिलेगा कर्मचारी कल्याण को बढ़ाने के लिए इस खोज में, नेताओं अक्सर अज्ञात रूप से चीजों को बदतर बना रहे हैं वास्तव में, कल्याण कार्यक्रमों पर प्रारंभिक अध्ययन दिखा रहे हैं कि वे किसी भी दृश्यमान परिणाम नहीं ले जाते हैं। ये सफ़लता वाले नेताओं और उनके कल्याण कार्यक्रमों को गलत कहां जाता है?

यहाँ कल्याण कार्यक्रमों के साथ गलत क्या है

सबसे अच्छा, इन पहल होंठ सेवा या पीआर से ज्यादा कुछ नहीं है लेकिन सबसे खराब स्थिति में, वे वास्तव में अधिक तनाव पैदा करते हैं। हुप्स के माध्यम से कूदने के लिए, कोलेस्ट्रॉल के रक्त परीक्षण करें, और अच्छी तरह से पूछे जाने वाले प्रश्नावली भरना एकमात्र तरीका है जो ये प्रोग्राम पहले से ही पूर्ण समय-सारिणी के लिए अभी तक अधिक कार्यवाही जोड़ सकते हैं।

एक कर्मचारी ने मेरे साथ साझा किया, "मुझे लगता है कि मेरे कार्यस्थल से मुझे मेरी कल्याण का ख्याल रखना चाहिए, फिर भी मुझे ऐसी तंग समयसीमाओं पर दबाव डालने के लिए कि मेरे डेस्क पर दोपहर के खाने के लिए मेरे पास समय नहीं है मुझे पता है कि मेरे लिए भाग लेने के लिए यह अच्छा होगा, लेकिन मुझे तब भी चिंता है जब मेरे मैनेजर और सहकर्मियों ने मेरे डेस्क को खिंचाव जाने के लिए छोड़ दिया। क्या अधिक है, दिन के अंत में मुझे दोषी महसूस होता है क्योंकि मैंने अपनी भलाई का ख्याल नहीं रखा था और योग कक्षा में भाग लिया था। "कामकाज के दबावों से भले ही एक आवश्यक ब्रेक नहीं हो लेकिन सिर्फ एक और नौकरी की आवश्यकता ।

यहां असाधारण नेताओं को क्या पता है

जब आप डेटा को देखते हैं, तो नियोक्ता को बिंदु याद आ रही है। यह कर्मचारियों को इस प्रकार की कक्षाओं में भाग लेने के लिए बाध्य नहीं है, जो कि कल्याण में सुधार होगा, न ही भौतिक भत्तों को उपलब्ध कराएगा; एक खुलासा से पता चला है कि कर्मचारियों को वास्तव में एक खुशहाल पेचेक के लिए एक खुश कार्यस्थल पसंद वैसे भी पसंद है।

तो क्या कर्मचारी खुशी की ओर जाता है? एक कार्यस्थल मानवता की विशेषता है एक संगठनात्मक संस्कृति जिसमें माफी, दया, विश्वास, सम्मान और प्रेरणा होती है। सकारात्मक संगठनात्मक मनोविज्ञान के अग्रदूतों द्वारा किए गए सैकड़ों अध्ययन, मिशिगन विश्वविद्यालय में जेन डटटन और किम कैमरन और पेनसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में एडम ग्रांट, यह दर्शाते हैं कि एक सकारात्मक कार्य संस्कृति के कारण एक संस्कृति में सुधार हुआ कर्मचारी वफादारी, सगाई, प्रदर्शन , रचनात्मकता और उत्पादकता यह देखते हुए कि अमेरिकी कार्यबल के लगभग तीन-चौथाई कार्य पर काम नहीं किया जाता है – और कर्मचारियों की ऊंची लागत का – यह समय के समय संगठनों ने डेटा पर ध्यान देना शुरू कर दिया है।

यहां असाधारण नेता क्या करते हैं

शोध से पता चलता है कि सबसे ताकतवर तरीके से नेताओं को कर्मचारी भलाई में सुधार लाया जा सकता है कार्यक्रमों और पहल के माध्यम से नहीं बल्कि दिन-प्रतिदिन की कार्रवाई के माध्यम से है। उदाहरण के लिए, करोलिंस्का इंस्टीट्यूट में अन्ना न्यबर्ग द्वारा चलाए गए एक बड़े अध्ययन के आंकड़े बताते हैं कि एक कठोर मालिक होने पर कर्मचारियों में हृदय की समस्याओं से जुड़ा होता है सिक्का के दूसरी ओर, शोध से पता चलता है कि जो नेता प्रेरणादायक, empathic, और सहायक हैं और अधिक वफादार और व्यस्त कर्मचारी हैं इसलिए अपने परिवारों के बारे में कर्मचारियों के साथ एक समय में जांच करते समय दोपहर के भोजन के दौरान एक मस्तिष्क वर्ग की पेशकश करने से अधिक मदद मिल सकती है

नेताओं ने अपने संगठन के लिए टोन सेट किया है, और उनके व्यवहार यह निर्धारित करता है कि उनके संगठन में इंटरैक्शन ट्रस्ट, माफी, समझ, सहानुभूति, उदारता, और सम्मान की विशेषता है। उदाहरण के लिए, खाड़ी क्षेत्र में एक फॉर्च्यून 500 निगम एक ऐसी जगह है जिसमें सीईओ को तुरंत सूचित किया जाता है कि क्या कोई कर्मचारी बड़ी बीमारी से नीचे आता है या निजी त्रासदी का अनुभव किया है। 15 मिनट के भीतर, चाहे वह कितना व्यस्त हो, सीईओ ने उस व्यक्ति को फोन करने और उसके समर्थन की पेशकश करने के लिए समय दिया है

हम यह भूल गए हैं कि संगठन मानव अंतःक्रिया के सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण स्थान हैं, न कि केवल पारक्रिया अनुसंधान बताता है कि भोजन और आश्रय के बाद हमारी सबसे बड़ी आवश्यकता सामाजिक संबंध है – दूसरों के साथ सकारात्मक सामाजिक संबंध यदि हम इन प्रकार के सकारात्मक और सहायक इंटरैक्शन की विशेषता वाले वातावरण तैयार करते हैं, तो हम ऐसे संगठन बनाते हैं जो कामयाब होते हैं। बहुत कम कारोबार वाले संगठन संगठन जो प्रेरित करते हैं और संगठन जो कर्मचारियों और नियोक्ताओं के लिए बेहतर परिणाम का आनंद उठाते हैं।

यह कहना नहीं है कि नेताओं और प्रबंधकों को भी "नरम" होना चाहिए और न ही इसका अर्थ यह है कि संगठन एक जगह बन जाता है जो बहुत "अच्छा" है। आप अभी भी शक्तिशाली नेतृत्व कर सकते हैं, आप अभी भी प्राधिकरण को लागू कर सकते हैं, आप अभी भी प्रभावित कर सकते हैं, और आप अभी भी स्पष्ट रूप से संवाद कर सकते हैं, जबकि विनम्र, समृद्ध और समझने में। अधिक से अधिक कल्याण की पहल और भौतिक भत्तों को जोड़ने के बजाय, नियोक्ता वास्तव में कुछ ज्यादा आसान बना सकते हैं – लागत प्रभावी नहीं कहने के लिए – जो कि बहुत अधिक परिणाम होगा मानवता की विशेषता मूल्य-आधारित संस्कृति बनाकर, वे सही कार्यस्थल के साथ अच्छी तरह से एक संगठन बना सकते हैं।

HarperOne
स्रोत: हार्परऑन

खुशी और असाधारण नेतृत्व विज्ञान के बारे में अधिक जानकारी के लिए, दी हॉपिनेस ट्रैक देखें: आपकी सफलता में तेजी लाने के लिए खुशी की विज्ञान कैसे लागू करें

यह आलेख सबसे पहले हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू पर प्रकाशित हुआ था