यह सरल नेतृत्व व्यवहार भी लचीलापन बढ़ता है

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स्रोत: जोनाथन सीमकोइ / अनस्पेलैश

गर्मियों के दौरान, हमने उन चार व्यवहारों की जांच की है जो एक सच्चे नेता से एक कार्यात्मक प्रबंधक को अलग करते हैं। इस प्रकार अब तक हमने पाया है:

  • चिंतनशील मौन साधना
  • अर्थपूर्ण कहानियां कैप्चर करना
  • महत्वपूर्ण क्या महत्वपूर्ण है

आज, हम अंतिम व्यवहार में डुबकी करेंगे: क्यूरीज प्रश्न दिखाना

सभी व्यवहारों में से, यह चौथा व्यवहार सबसे बढ़ता लचीलापन से जुड़ा हो सकता है। क्यूं कर? क्योंकि जब हम उत्सुक प्रश्नों को प्रस्तुत करते हैं, तो हम स्वयं को नई जानकारी के लिए उजागर करते हैं, जो हमें नए समाधान खोजने में मदद करता है।

हालांकि मैं पूर्ण विश्वास के साथ विश्वास करता हूं कि इन चार व्यवहारों में से प्रत्येक अगले स्तर के नेतृत्व के लिए आवश्यक है, मैं कहूंगा कि क्या आप केवल एक को कार्यान्वित करने के लिए खुले हैं कि यह चौथा व्यवहार होना चाहिए।

मुझे बताने दीजिए कि क्यों।

लचीले नेताओं के लिए भविष्य के कॉल

जैसा कि हमारे चारों ओर की दुनिया बढ़ती जा रही है, बढ़ती है, और बढ़ती द्रबियों के साथ बदलती है, लचीले नेताओं की जरूरत भी बढ़ जाती है। नौकर नेताओं और दूरदर्शी नेताओं के लिए हमेशा एक स्थान होगा, लेकिन अब लचीला नेताओं की मौलिक आवश्यकता है।

वैश्वीकरण, तकनीकी प्रगति, आतंकवाद, भ्रष्टाचार, राजनीतिक उथल-पुथल और पीढ़ीगत बातचीत से निकट-निरंतर अस्थिरता के साथ हम आपको ऐसे संगठन को ढूंढने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे, जो बार-बार प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना नहीं कर रहा था।

यही कारण है कि लचीला नेतृत्व पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। बस शब्दों में कहें, लचीलेपन, प्रतिकूल परिस्थितियों के बाद वापस आने की क्षमता है। मैं एक लचीला नेता को ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित करता हूं जो कठिन समय के माध्यम से खुद को, उनकी टीम और उनके संगठन को लाने में सक्षम है और ऐसा करने के दौरान आगे बढ़ना जारी रखता है। इसका मतलब यह नहीं है कि कठिन समय आसान हो जाता है, लेकिन इसका मतलब यह है कि वे सार्थक, उत्पादक, उच्च-वृद्धि वाले अनुभव बन जाते हैं।

मेरे काम में, मैंने पाया है कि कई विशेषताएं हैं और कौशल लचीले नेताओं को साझा करते हैं। उन में से एक उत्सुक प्रश्नों को लगातार पेश करने की आदत है।

लचीलापन जिज्ञासा पर निर्भर करता है

मुझे याद है जब मेरा पोता छोटा था, तो मुझे कई प्रश्न पूछने के लिए इस्तेमाल किया। वह जानना चाहता था कि इंद्रधनुष क्या था। वह जानना चाहता था कि वह मेरे हाथों की पीठ पर नसों को क्यों देख सकता था। वह जानना चाहता था कि डायनासोर कितना बड़ा था। वह सबकुछ जानना चाहता था

जैसे ही वह बड़ा हुआ, उसने कम और कम प्रश्न पूछे, आज तक जब तक कि वह अपने किशोरवें वर्षों में नहीं था, तब वह कोई सवाल नहीं पूछता। वह, जैसे हम सभी ने, एक ऐसी आयु को मारा जहां जिज्ञासा कमजोरी, अज्ञानता और मूर्खता का पर्याय बन जाता है

अफसोस की बात है, हम में से कई (विशेष रूप से नेताओं) सांस्कृतिक रूप से अज्ञानता के साथ जिज्ञासा को भ्रमित करने और मूर्खता के साथ अज्ञानता के लिए वातानुकूलित हैं। हमें यह भी सोचने के लिए वातानुकूलित किया गया है कि शक्ति और प्राधिकरण "सही" पर निर्भर होते हैं और सभी उत्तर देते हैं।

फिर भी इस पर विचार करें: एक जिज्ञासु, सवाल किए जाने वाले दिमाग के बिना, आप एक ही ज्ञान और जानकारी को बार-बार उपयोग करते हैं- चाहे वह सही जवाब लाए या न हो, चाहे वह एक अप्रत्याशित समाधान कहलाता है या नहीं

ताजा ज्ञान प्राप्त करने के लिए अज्ञानता को खतरा किए बिना, जो हम उत्सुक प्रश्नों को प्रस्तुत करने से प्राप्त करते हैं, हम खुद को एक ही निष्कर्ष पर बार बार आने की निंदा करते हैं।

क्या यह पागलपन की परिभाषा नहीं है? फिर भी हम सभी इस जाल में आते हैं।

मैं उस दिन के लिए लंबा था जब मेरे पोते की जिज्ञासा एक बार फिर उत्तेजित हो गई, अपने प्रश्नों को ब्याज की अभिव्यक्ति के रूप में देखते हुए। यह बहुत आसान है और उत्सुक होने के लिए पुरस्कृत है। यह एक गुजरित विचार पर अभिनय के रूप में आसान है समय पर कुछ भी नहीं बल्कि एक पल लागत है उस खतरे को लेने का लाभ, एक जिज्ञासु सवाल पेश करने की, किसी भी असुविधा या शर्मिंदगी की तुलना में अधिक मूल्यवान है कि वह अपने ज्ञान में अंतराल का खुलासा महसूस कर सकता है।

क्योंकि उत्सुक प्रश्नों को प्रस्तुत करने का लाभ लचीलापन है

चौथा व्यवहार: उत्सुक प्रश्न प्रस्तुत करना

उत्सुक प्रश्नों को प्रस्तुत करने का व्यवहार, अपने आप को सब कुछ और कुछ के बारे में जिज्ञासा पैदा करने की अनुमति देता है, और यह आपके दैनिक इंटरैक्शन में उस जिज्ञासा को ला रहा है। इसका अर्थ यह है कि कम से कम एक और अनुवर्ती प्रश्न पूछने के लिए आप को चुनौती देने से आप आराम कर सकते हैं। अपने पति या पत्नी के साथ अभ्यास करें, अपनी टीम के साथ अभ्यास करें, किराने की दुकान पर लाइन में अभ्यास करें। जितना आप कर सकते हैं उतने संपर्क में, अपने आप को सिर्फ एक और सवाल पूछने के लिए धक्का। और फिर वास्तव में जवाब सुनें।

यहां कुछ तरीके हैं जो आप कर सकते हैं:

संबंधों को बनाने के लिए प्रश्न पूछें मैंने अपने दैनिक जीवन को अप्रत्याशित, ताजा ज्ञान के साथ ही न केवल अपने रिश्तों को गहरा करने के लिए बल्कि एक शक्तिशाली रणनीति बनाने के लिए जिज्ञासु प्रश्नों को प्रस्तुत करना पाया है कुछ भी किसी व्यक्ति के साथ एक क्षण में दिलचस्पी, निवेश, और उपस्थिति को व्यक्त करता है जैसे कि उन्हें एक सवाल और दूसरा और दूसरा भी पूछना। चाहे उनके दिन के दौरान क्या हुआ, एक परियोजना जिस पर वे काम कर रहे हैं, या वे कैसे महसूस कर रहे हैं, वे आपकी सराहना करेंगे (या इसके बारे में) से अधिक सीखना चाहते हैं।

चीजों की सतह के नीचे आने के लिए प्रश्न पूछें कभी-कभी उत्सुक प्रश्नों को प्रस्तुत करने का अर्थ मुश्किल प्रश्नों को प्रस्तुत करने के लिए हो सकता है। गहराई से जाने के लिए या कुछ पर अपनी जिज्ञासा को संतुष्ट करने के लिए, आपको किसी को यह पूछने की आवश्यकता हो सकती है कि वह कैसा महसूस करते हैं, अपने खुद के परिप्रेक्ष्य का वर्णन करते हैं, या उनके द्वारा किए गए गलती के लिए खाते का वर्णन करते हैं। लचीले नेताओं के लिए, इन प्रकार के प्रश्नों को प्रस्तुत करने के लिए आवश्यक है यह दर्शाता है कि प्रश्न नए समझ और ज्ञान को खोलते हैं। टीमों को यह पता चलता है कि प्रश्न बेहतर समझने के लिए शक्तिशाली साधन हैं। वे यह भी सीखते हैं कि उन प्रश्नों को कैसे पूछें।

जिज्ञासा के मूल्य मॉडल करने के लिए प्रश्न पूछें प्रश्न पूछने से इस धारणा को कम करना शुरू हो जाता है कि प्रश्न अज्ञानता को दर्शाते हैं। टीमों को यह देखना शुरू हो जाता है कि प्रश्न रुचि को प्रतिबिंबित कर सकते हैं हर सवाल पूछते हैं कि प्रश्न पूछने के लिए कैसा लगता है और प्रश्नों के जरिए रुचि व्यक्त करने के लिए क्या लगता है। इस तरह, आप कठिन समय के माध्यम से खुद को, आपकी टीम और आपके संगठन को स्थानांतरित करने में सक्षम हैं। यदि आप प्रश्न पूछते रह सकते हैं, संभावनाएं शुरू करने के लिए शुरू होती हैं जो आपको कठिन समय से प्राप्त करने में मदद करती हैं, अनपेक्षित चुनौतियों को बेहतर ढंग से समझती हैं, और दूसरों को असंभव ब्लॉक कहां मिल सकता है।

प्रश्न पूछने के कौशल को सिखाने के लिए प्रश्न पूछें इसके अलावा, आपकी टीम के लिए प्रत्येक प्रश्न मॉडल प्रश्न पूछने के लिए कैसा दिखता है और आपके प्रश्नों के जरिए रुचि व्यक्त करने के लिए क्या लगता है। यह इस धारणा को नष्ट करना शुरू करता है कि प्रश्न केवल अज्ञानता को प्रतिबिंबित करते हैं। इस तरह, आप उन मुश्किल समयों के माध्यम से अपने आप को, आपकी टीम और आपके संगठन को स्थानांतरित करने में सक्षम हैं। सवाल से दूर भागना मत!

यदि आपके पास उचित अनुवर्ती प्रश्न ढूंढने में कठिन समय हो रहा है, तो उत्सुक सवाल उठाने का एक शानदार तरीका यह है कि लोगों से पूछें कि वे अपनी जानकारी कहाँ लेते हैं। यदि कोई वर्तमान समाचार चक्र से एक दिलचस्प उपाख्यान को साझा कर रहा है, तो उनसे पूछें कि वे किस पेपर को पढ़ते हैं ताकि आप इसे भी पढ़ सकें यदि कोई व्यक्ति किसी क्षेत्र में अपनी विशेषज्ञता साझा कर रहा है, तो उनसे पूछें कि वे और अधिक जानने के लिए आपको कौन सी किताबें सुझाएंगे, जिन्हें आपने विषय पर पढ़ा था।

तल – रेखा? सवाल पूछो। अपने जीवन में बच्चों से एक पेज ले लो, और जितनी बार संभव हो सवाल पूछें। फिर आप इस सरल लेकिन शक्तिशाली व्यवहार से सीखा सब पर प्रतिबिंबित। मुझे बताओ कि यह व्यवहार आपके लिए यहां या ट्विटर पर कैसे काम कर रहा है: @madelynblair!

अगर आप अगले श्रृंखला के चार व्यवहारों पर इस श्रृंखला का आनंद उठाते हैं, तो मैं आपको लचीलापन के लिए साइन अप करने के लिए आमंत्रित करता हूं, एक नि: शुल्क साप्ताहिक ईमेल जो आपके लचीला नेतृत्व को विकसित करने के लिए एक संक्षिप्त विचार और कार्य करता है।

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