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जल्दबाजी में बहुत मदद प्राप्त करने के लिए पुनरावर्ती प्रोत्साहन योजना

लोगों के बड़े समूह को प्राप्त करने की कोशिश में आपको एक काम में मदद मिलती है जिसे कभी-कभी "भीड़-भाड़" कहा जाता है। ऐसा करने के लिए कई स्वीकृत रणनीतियों हैं, लेकिन हाल ही में एक अध्ययन ने गेलब पिकर्ड और छह सहयोगियों द्वारा एमआईटी मीडिया प्रयोगशाला में एक रिपोर्ट का खुलासा किया ऐसा लग रहा था जब उन्हें काम जल्दी में पूरा करना पड़ा था। जैसा कि वे बताते हैं, जल्दबाजी में भीड़-भाड़ में शामिल होने के लिए खोज और बचाव कार्यों के रूप में ऐसी व्यावहारिक आम समस्याओं के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक है, चलने पर एक डाकू पर नज़र रखने, बीमारी के प्रकोप में सार्वजनिक स्वास्थ्य के उत्तरदायित्व का प्रबंधन, और यहां तक ​​कि एक राजनीतिक उम्मीदवार

इस शोध के लिए प्रेरणा एक रक्षा प्रतियोगिता थी जो रक्षा उन्नत परियोजना अनुसंधान परियोजनाओं (डीआरएपीए) द्वारा प्रायोजित थी। ऐसी शोध परियोजना के सैन्य लाभ के लिए कोई स्पष्टीकरण नहीं दिया गया था, लेकिन डीएआरएपी ने एक राष्ट्रव्यापी प्रतियोगिता के लिए पुरस्कार राशि रखी जो एक स्कैवेंजर-हंट की तरह थी। प्रतियोगिता की चुनौती देश के पहले रेड ग्रुप के रूप में थी, जहां 10 लाल मौसम के गुब्बारे को देश भर में छिपा दिया गया था और गुब्बारा स्थानों के निर्देशांक की रिपोर्ट करना था। एमआईटी समूह ने इंटरनेट, विशेष रूप से ट्विटर को एक तरह से इस्तेमाल करने का फैसला किया देशभर में बड़ी संख्या में लोगों को इकट्ठा करने के लिए उन्हें सभी 10 गुब्बारे खोजने के लिए सबसे पहले हो। अपने निष्कर्षों की रिपोर्टिंग में सहयोग करने के लिए व्यापक रूप से फैले हुए "शिकारी" की बड़ी संख्या के लिए इंटरनेट का स्पष्ट तरीका है, और चहचहाना मददगारों की भर्ती के लिए एक संक्षिप्त संचार वातावरण प्रदान करता है। अनुसंधान रणनीति चुनौती थी कि अजनबियों को उत्साह से भाग लेने और अपने निष्कर्षों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने का एक रास्ता खोजना था।

एमआईटी समूह ने 9 घंटे से कम समय में चैलेंज जीता, ट्विटर के माध्यम से स्वयंसेवकों की भर्ती के लिए उन्हें समय दिया गया था, जिसने 36 घंटे से कम समय में 4400 सहायक कमाने वाले थे। एमआईटी सामूहिक रूप से सभी 10 गुब्बारे पाए गए, जबकि रनर-अप जॉर्जिया टेक समूह ने नौ पाया। दो अन्य टीमों में आठ मिले 50 से अधिक ऐसी टीमों ने प्रतिस्पर्धा की, प्रत्येक के साथ अपनी स्वयं की इंटरनेट-आधारित रणनीति का उपयोग किया।

एमआईटी की सफलता की कुंजी उनके प्रोत्साहन तंत्र की स्थिरता में थी। प्रोत्साहन $ 40,000 पुरस्कार राशि था, जो शोधकर्ताओं ने प्रत्येक स्थित गुब्बारा के लिए $ 4,000 की दर से आवंटित करने का वचन दिया। कई लोग जो एक बुलबुले की रिपोर्टिंग करने में शामिल थे, उन्हें पुरस्कार का एक हिस्सा मिला। $ 2,000 पहले व्यक्ति को एक गुब्बारे के सही स्थान पर भेजने के लिए गए, $ 1,000 उस व्यक्ति को जिसने उस व्यक्ति को स्कैन्वेर हंट टीम को आमंत्रित किया, $ 500 को आवेदक के आवेदक को आमंत्रित किया, $ 250 उस व्यक्ति को आमंत्रित किया, और उस पर बजट आवंटन तक पहुंचने तक इस प्रकार, यह देखा जाता है कि सफल श्रृंखला में कई लोगों को पुरस्कार दिया गया, जो आविर्ताओं से लेकर अंत तक लोगों तक पहुंच गया, और सभी सोच सकते हैं कि उन्हें कुछ पाने की काफी अच्छी बाधा है। डिज़ाइन कुछ और के लिए कुछ और से कुछ के लिए कुछ है, प्रोत्साहित सहयोगियों के एक बड़े नेटवर्क में फ़ैनिंग। यह तंत्र संभवतः अन्य कार्यों के साथ किया जा सकता है जितना तेज़ काम को पूरा करने के लिए पर्याप्त रूप से कुशल था।

भीड़ (या बादल) सोर्सिंग और पुनरावर्ती प्रोत्साहन के आरेख, दिखा रहा है कि कैसे लोग (ब्लैक सर्कल में इंगित) ट्विटर द्वारा एक सफल श्रृंखला में भर्ती कराया जाता है जहां पुरस्कार साझा किया जाता है और उस श्रृंखला में बढ़ाया जाता है (1x भव्य विजेता को दिए गए पुरस्कार राशि है, दूसरों के साथ जो बढ़ाए गए फैसले में बजट वाले निधियों में उस चेन की हिस्सेदारी में भर्ती) अन्य प्रतिभागियों (श्वेत मंडलियां) ने पुरस्कार में हिस्सा नहीं लिया क्योंकि वे जो लोग भर्ती किए गए थे (डैड जंजीरों, ड्राइंग को सरल बनाने के लिए अधूरे छोड़ दिया गया) ने विजेता की भर्ती में मदद नहीं की। फिर भी, यहां तक ​​कि "हारे" को पता था कि उन्हें पुरस्कारों में हिस्सा लेने का मौका मिला था और संभवत: उस कारण के लिए कड़ी मेहनत की थी।

शोधकर्ताओं का कहना है कि यह योजना पूरी तरह से मूल नहीं है, जाहिरा तौर पर एक ज्ञात नेटवर्क क्वेरी मॉडल के रूप में पहले से मौजूद है। लेकिन यहां क्या अलग था नेटवर्क पेड़ का विशाल आकार और यह तथ्य कि पेड़ के आकार के साथ प्रोत्साहनों को बढ़ाया गया। "पुनरावर्ती" इस तथ्य को संदर्भित करता है कि प्रोत्साहन प्रक्रिया को "स्व-समान" तरीके से दोहराया जाता है, जो गणित है- समान गुण वाले व्यक्ति के कदमों या वस्तुओं के लिए गणित-बोलते हैं, लेकिन (फ्रैक्टल्स और मंडेलब्रॉट सेट्स के रूप में) स्केल किया गया है।

लेखकों ने अन्य टीमों द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली रणनीतियों की एक संक्षिप्त चर्चा दी जो जीतने में नाकाम रही, फिर भी गुब्बारे खोजने में अच्छी तरह से किया। एक अच्छी रणनीति जिसमें "ट्विटर सेलिब्रेटीज" का इस्तेमाल किया गया है, जिसमें शब्द के बाहर आने के लिए एक बड़े मौजूदा अनुवर्ती शामिल हैं। सहायक टीमों के एक बड़े समूह ने ऐसी टीमों पर हस्ताक्षर किए, लेकिन भर्ती को निरंतर नहीं रखा गया था, संभवतः क्योंकि अधिक सहायकों की भर्ती के लिए प्रोत्साहन की कमी के कारण। कुछ टीमों ने एक परोपकारी दर्शन पर संचालित किया, जिसमें दान के लिए वादा किया गया पुरस्कार राशि थी। विशेष रूप से, वे जीत नहीं थे

कागज में बहुत मनोवैज्ञानिक अटकलें पेश नहीं की गईं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि स्वार्थी हित मजबूत प्रेरक हैं साथ ही, निष्पक्षता की भावना भी शामिल हो सकती है। प्रत्येक गुब्बारे के लिए 2,000 डॉलर के विजेता बनाने में जो लोग मदद करते हैं उन्हें अगर उन्हें मदद करने के लिए कोई इनाम नहीं मिलता है तो उन्हें धोखा दिया जा सकता है यह जानना कि गेम कैसे संरचित था, उन्हें पता चला कि उन्हें कुछ जीतने का मौका था।

लोकप्रिय टीवी शो, "उत्तरवीर द्वीप," विजेता-ले-सभी दर्शन की खामियों का एक केस स्टडी है। यहां, $ 1 मिलियन पुरस्कार जीतने के लिए, आपको हर किसी को खेल से बाहर जाना होगा। गठजोड़ और सहयोग अस्थायी हैं कुछ बिंदु पर, एक चक्की में सहयोगियों ने वफादारी को धोखा देना शुरू कर दिया क्योंकि उनको अभी तक "द्वीप से दूर" नहीं चुना गया, वे गंभीर प्रतियोगियों बन गए हैं दूसरे या तीसरे आदि में आने का कोई फायदा नहीं है।

स्रोत: पिकार्ड, जी एट अल (2011)। समय-महत्वपूर्ण सामाजिक गतिशीलता विज्ञान 334: 50 9-512