तर्कसंगत, परानोइड और सतर्क प्रबंधक

by Laura Weis with permission
स्रोत: लॉरा वीस द्वारा अनुमति के साथ

सिर्फ इसलिए कि आप पागल हो गए हैं इसका मतलब यह नहीं है कि वे आपके पीछे नहीं हैं। "कैच 22 के कई उद्धरणों में से एक था। कार्यस्थल में व्यापक व्याकरण क्या है और यह अस्वस्थ है? कितनी बार आप अपने कार्यालय के प्रवेश द्वार पर अति उत्साही सुरक्षाकर्मियों से नाराज हुए हैं, जो हर दिन आप से प्रसन्न रहते हैं जब तक कि आप अपना पास भूल नहीं करते हैं और तब आपको पता नहीं है कि आप संभावित हमलावर या आतंकवादी के रूप में कौन हैं? आईटी के बारे में क्या लोग कहते हैं कि आप हर कुछ माह में अपना पासवर्ड बदलते हैं? और उन सभी कैमरों के बारे में क्या हर दुकान और सड़क पर आपका हर कदम देख रहा है?

क्या आपको लगता है कि आपका ईमेल या मोबाइल फोन की निगरानी की जा रही है? क्या आप वाकई अपने सहयोगियों में विश्वास करते हैं कि आप वास्तव में आपकी कंपनी की प्रक्रियाओं और उत्पाद के बारे में क्या सोचते हैं? वार्षिक सर्वेक्षण और 360 रिपोर्टिंग वास्तव में गुमनाम प्रबंधन के रूप में वादा किया है?

तो क्या आप एक छोटे से या वास्तव में एक बहुत पागल है? क्या आपके पास पागल व्यक्तित्व विकार का संकेत है? यह कैसे परिभाषित किया गया है?

ओल्डम और मॉरिस (2000) के अनुसार पुरानी डीएसएम-3-आर पारावृत्त व्यक्तित्व विकार का वर्णन करता है:

"ए । एक व्यापक और अनुचित प्रवृत्ति, प्रारंभिक वयस्कता से शुरू होती है और विभिन्न संदर्भों में मौजूद है, जानबूझकर निराश या धमकी के रूप में लोगों के कार्यों की व्याख्या करने के लिए, जैसा कि निम्न में से कम से कम चार में से संकेत मिलता है:

अपेक्षा करता है, पर्याप्त आधार के बिना, दूसरों के द्वारा शोषण या नुकसान पहुंचाया जा सकता है
सवाल, औचित्य के बिना, दोस्तों या सहयोगियों की वफादारी या विश्वसनीयता
सुशोभपूर्ण टिप्पणियों या घटनाओं में छिपे हुए, शर्मिंदा या धमकाने वाले शब्दों को पढ़ता है, उदाहरण के लिए, संदिग्ध है कि एक पड़ोसी उन्हें कष्ट करने के लिए जल्दी से परेशान करता है
अपमान या गुनगुनाह की माफ़ी माँगता है
अन्य लोगों में विश्वास करने में हिचक है क्योंकि अनुचित भय के कारण कि उनके खिलाफ सूचना का उपयोग किया जाएगा
आसानी से गुस्सा या कोई मुठभेड़ के साथ प्रतिक्रिया करने के लिए जल्दी और slighted है
सवाल, बिना औचित्य के, पति या पत्नी की निष्ठा या यौन साथी

बी। विशेष रूप से स्कीज़ोफ्रेनिया या भ्रूणीय विकार के दौरान नहीं होने वाली घटना "(पी 167-168)

ऐसा माना जाता है कि 0.5 से 2.5% आबादी के बीच में यह विकार है, जिसे पागल विकारों के साथ भ्रम की स्थिति या शरणार्थियों के व्यवहार से भ्रमित नहीं होना चाहिए, और प्रवासियों जिनके व्यक्तिगत इतिहास में व्यापक अविश्वास होता है।

Paranoids सुपर सतर्क हैं: कुछ भी नहीं उनकी सूचना पलायन वे मिश्रित संदेश, छिपे हुए उद्देश्यों और गुप्त समूहों में देखते हैं वे अधिकार और शक्ति के प्रति विशेष रूप से संवेदनशील हैं और अपनी स्वतंत्रता और आजादी को बनाए रखने के साथ ग्रस्त हैं।

कुछ काम सब रहस्यों के बारे में हैं आर एंड डी में लोग; जो राष्ट्रीय सुरक्षा में रुचि रखते हैं; कुछ वित्त संगठन, और शायद दवा कंपनियों को ठीक से सुरक्षा के साथ संबंध है कई संगठन हवाई अड्डों या विनिर्माण परिसरों जैसे जटिल संगठनों की देखरेख के लिए उच्चतम स्तर पर सुरक्षा लोगों को रोजगार देते हैं।

सुरक्षा व्यापार में लोगों को बहुत सतर्क होना चाहिए वे अक्सर विश्वास करते हैं कि संभावित जासूस उनके आसपास हैं। वे चीजों को सुरक्षित बनाने के लिए कार्यरत हैं और "कोई तर्क नहीं है" वे अपने क्रूरता और यथार्थवाद पर खुद को गर्व करते हैं। दरअसल, कई पूर्व सैनिक और साथ ही "जासूस" उस क्षेत्र में अच्छे रोजगार पाते हैं उनका मानना ​​है कि चीजें पूरी तरह से सुरक्षित रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण और कठिन है। यह उनके लिए उनकी नंबर एक प्राथमिकता है

सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कई विद्युत उपकरणों पर निर्भर होते हैं कैमरे, इलेक्ट्रॉनिक द्वार और जैसे इस्तेमाल किया जाता है पारालोना सामान्यीकृत हो जाता है अधिक पागल एक बेहतर है पागल लोग शीर्ष पर पहुंच जाते हैं

पारानोइड संगठन

किट डे विल्स एंड मिलर (1 9 85) ने कहा कि पूरे संगठन पागल हो सकता है उनका तर्क है कि जब पावरवादी प्रवृत्तियों के साथ एक नेता में शक्ति बहुत केंद्रीकृत होती है, तो अधीनस्थों और प्रतिस्पर्धियों के अविश्वास की वजह से बहुत सावधानी बरती जाती है। इससे कई नियंत्रण और सूचना प्रणालियों के विकास और फर्म के अंदर और बाहर से इंटेलिजेंस एकत्र करने के साथ एक षडयंत्रीय आकर्षण हो सकता है।

पागल सोच भी शक्ति का केंद्रीकरण हो जाएगी क्योंकि शीर्ष कार्यकारी सब कुछ खुद को नियंत्रित करने की कोशिश करता है (कोई भी पूरी तरह से भरोसेमंद नहीं हो सकता)। यह रणनीति 'सुरक्षा' पर जोर देने और विशेष सलाहकारों, डेटा के स्रोतों, बाजारों या ग्राहकों पर निर्भरता कम करने की संभावना है। विविधीकरण का एक अच्छा सौदा होने की संभावना है, जिसमें विभाजन और अधिक विश्लेषणात्मक गतिविधि पर तंग नियंत्रण है। एक नेता, जो अविश्वास के विषय में कल्पनाओं से ग्रस्त है, एक संगठन की रणनीति, संरचना और संस्कृति के लिए एक बहुत विशिष्ट टोन सेट कर सकते हैं।

इन संगठनों की विशेषताओं में संदेह और दूसरों की अविश्वास है; अतिसंवेदनशीलता और अति-सतर्कता; कथित धमकियों से निपटने की तत्परता; छिपा उद्देश्य और विशेष अर्थों के साथ अत्यधिक चिंता; तीव्र ध्यान अवधि; ठंड, तर्कसंगत, अनैतिक, पारस्परिक संबंध पागल संगठन रक्षात्मक और अतिसंवेदनशील है। यह अविश्वास के वातावरण से व्याप्त है

पागल व्यक्ति

काम पर दूसरों की अविश्वास और संदेह उनके स्थायी विशेषता है। सभी प्रकार के सहयोगियों और मालिकों के इरादों को हर तरह की इंद्रियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। "दुश्मन" बिना और भीतर दोनों है

उन्हें संदेह है, बिना प्रमाण के, कि दूसरों को काम पर और घर पर लगभग सभी चीजों का शोषण, नुकसान पहुंचाने या उन्हें धोखा दे रहे हैं वे बड़े और छोटे दोनों मामलों पर अधीनता, ग्राहकों, मालिकों, शेयरधारकों आदि की वफादारी या विश्वसनीयता के बारे में अनुचित संदेह से गुजर रहे हैं। वे अन्य लोगों (काम पर साथियों) में भरोसा करने से हिचकिचा रहे हैं क्योंकि उन्हें डर है कि उनके खिलाफ सूचना का उपयोग किया जाएगा: फाइल में रखा; उन्हें बोरी करने के लिए इस्तेमाल किया वे ईमेल का उपयोग करने से भी सावधान रह सकते हैं

वे छद्म या धमकी वाले अर्थ को ईमेल से कॉफ़ी-रूम गपशिप के लिए सबसे अधिक सौम्य टिप्पणियों या घटनाओं में पढ़ते हैं, और उन्हें याद करते हैं। वे निश्चित रूप से आलोचना के प्रति अतिसंवेदनशील हैं। वे हर साल कई साल से वापस जाने वाले सभी प्रकार के लोगों के खिलाफ लगातार निंदा करते हैं और यहां तक ​​कि सबसे छोटी मामू याद भी सकते हैं। वे अपने चरित्र या प्रतिष्ठा पर हमलों का अनुभव करते हैं, जो दूसरों को नहीं दिखता है और गुस्से में या प्रतिद्वंद्वी को प्रतिक्रिया करने के लिए त्वरित हैं। वे अति-सतर्क और संवेदनशील लगते हैं उनके पास औचित्य के बिना बार-बार संदेह है, निष्ठा या उनके यौन या व्यापारिक साझेदार के संबंध में और यौन संबंधों के साथ बहुत सफ़ेद हो सकता है।

पागल व्यक्ति प्रतिबद्ध और भरोसे के लिए धीमे हैं लेकिन एक बार वे वफादार दोस्त हैं। वे दूसरों के इरादों में बहुत रुचि रखते हैं और "वॉच-कुत्ता" नौकरियां पसंद करते हैं। वे दलितों के चैंपियन, भ्रष्टाचार पर सीटी बजाते हैं। वे साहसी हैं क्योंकि वे अपनी स्थिति के बारे में निश्चित हैं। वे सही दिशा में हैं: एक बेहतर दुनिया के लिए प्रयास कर रहे आदर्शवादी लेकिन वे कुछ लोगों के भयभीत होने पर अत्यधिक संदेहास्पद हो सकते हैं, जो अपने आप को किसी नस्ल, धर्मों या राजनीतिक समूहों को तर्कहीन नफरत में प्रकट कर सकते हैं।

वे समझौता नहीं कर रहे हैं और हमलावरों पर हमला कर रहे हैं। उनकी विशेषताओं में से बहुत से उन्हें उत्कृष्ट प्रबंधकों बनाते हैं: सतर्क, सावधान, चौकस और सामरिक लेकिन उन्हें अधिकार के साथ समस्याएं हो सकती हैं; और उन लोगों से निपटने में जो अपनी राय से अलग राय रखते हैं हालांकि, वे अपने आप में गलतियों की तुलना में अन्य में दोषों के प्रति अधिक संवेदनशील होते हैं। व्यापार दुनिया, वे मानते हैं (कभी-कभी सही तरीके से) खतरे से भरा है, बेईमान लोगों और जो अविश्वसनीय हैं और उन्हें नीचे दे देंगे। क्योंकि वे मानते हैं कि दूसरों को नुकसान पहुंचाने के लिए वे बाहर हैं, वे अति-विवादित, बेलकोस, जुझारू, शत्रुतापूर्ण, गुप्त, जिद्दी और अविश्वास के साथ खा सकते हैं। वे अन्य लोगों के बारे में संदेहजनक नहीं हैं, दूसरों के बारे में संदेह करते हैं और दूसरों पर दोष लगाने के विशेषज्ञ हैं।

मनोवैज्ञानिकों का मानना ​​है कि पागल व्यक्ति कमजोर और आश्रित महसूस करता है, लेकिन दूसरों में कमजोरियों के प्रति संवेदनशील होता है और इसके लिए उन्हें अस्वीकार करता है। वे निर्भरता के लिए तरक्की करते हैं लेकिन डरते हैं। व्यक्तिगत संदेह दिखाने के बजाय, वे दूसरों को संदेह करते हैं कुछ लोगों के लिए उनका आत्म-धार्मिकता, नैतिकता और दिक्षण बहुत ही आकर्षक हो सकता है

आदतन अविश्वास

डॉट्रिक और काहिरा (2003) पागल नेता को अभ्यस्त अविश्वास प्रकट करते हुए देखता है। वे "अनुपयुक्त और आक्रामक रूप से संदिग्ध" (पी .33) हैं जो उनके चारों ओर उन सभी पर एक कपटी प्रभाव डालते हैं। वे प्रत्येक कार्यों को नीचे की ओर देखते हैं; अन्य विशिष्टता को राजनीतिक रूप से या अपने स्वयं के हित में या अनियंत्रित उद्देश्यों के साथ अभिनय करने के लिए

वे हमेशा फीडबैक में महत्वपूर्ण होते हैं और वे गलत होकर (और क्या कर सकते हैं) वे तीन संकेतों की पहचान करते हैं:

1. अन्य लोगों के इरादों के बारे में अविश्वासी संदेह।
2. उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट अधिक से अधिक रक्षात्मक हो गई है
3. उनके पास बाहरी समूहों, कंपनियों और संस्थानों के साथ गठबंधन बनाने में कठिनाई बढ़ रही है।

उनका मानना ​​है कि, कुछ व्यवसायों में, लोगों को भद्दा और संदेहपूर्ण होने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, लेकिन यह आसानी से बहुत दूर जा सकता है। उनका मानना ​​है कि पागल नेता को हमेशा अपने अविश्वास के कारणों का विश्लेषण करने और यह पहचानने की जरूरत है कि यह उनके कैरियर को कितना प्रभावित कर रहा है। उन्हें और अधिक सकारात्मक होना चाहिए और कल्पना करना चाहिए कि उनका व्यवहार दूसरों पर क्या प्रभाव पड़ता है।

निगरानी रखने वालों

मिलर (2008) ने पागल नेताओं की 'सतर्कता' को बुलाया क्योंकि उनकी 'अपनी पीठ घड़ी' की वजह से "लोगों पर भरोसा नहीं किया जा सकता" दार्शनिकों वे हर जगह धोखे, दुर्व्यवहार और उत्पीड़न देखते हैं क्योंकि उनके अतिसंवेदनशील और अक्सर खराब रडार विश्वासघात, दुश्मनी और दुश्मनी को उठाते हैं। बेशक, वे उन लोगों को उन विशेषताओं पर प्रोजेक्ट करते हैं जो स्वयं को पसंद नहीं करते हैं वे अक्सर प्रतिशोध पर होते हैं और उन्हें हल्के ढंग से पार नहीं किया जाना चाहिए

पागल नेताओं की युद्धक्षेत्र मानसिकता का अर्थ है कि वे प्रतिस्पर्धी और झगड़ेदार क्षेत्रों में अच्छी तरह से फिट होते हैं। पागल बॉस अपने निजी जीवन के बारे में कुल वफादारी और आश्चर्यजनक आत्म-प्रकटीकरण की मांग करते हैं हालांकि सबसे छोटी और छोटी बात यह है कि सहायक बॉस को एक संदिग्ध दुश्मन में बदल सकता है। वे बच्चे हैं, अपना समय बिताने और याद रखना वे रिकॉर्ड लेने के लिए बदला लेने के लिए। दिलचस्प है कि वे निष्ठुरता और sycophants के लिए एक अच्छा नाक मिल गया है वे अपने चारों ओर के सभी लोगों के इरादों की तरह बेहद संवेदनशील हो सकते हैं। मिलर (2008) से पता चलता है कि उन्हें पता होना चाहिए कि वास्तव में उनके दुश्मन कौन हैं और काले / सफेद सोच से सावधान रहें

विवादपूर्ण

होगन और होगन (2001) इस विकार "तर्कसंगत" कहते हैं। ये प्रकार, वे तर्क करते हैं, गलत होने की उम्मीद है, धोखा देने के लिए, स्थापित होने, धोखा देने या किसी तरह से धोखा देने के लिए। वे दुनिया को एक खतरनाक जगह के रूप में देखते हैं, संभावित दुश्मनों से भरे हुए हैं, और वे साजिश सिद्धांतों का आनंद लेते हैं, वे दुर्व्यवहार किए जाने के लक्षणों के लिए बहुत सावधानीपूर्वक चेतावनी देते हैं। जब उन्हें लगता है कि उन्हें गलत तरीके से व्यवहार किया गया है, तो वे खुलेआम और सीधे तौर पर प्रतिलिपि बनाते हैं।

इसमें शारीरिक हिंसा, आरोप, प्रतिशोध या मुकदमेबाजी शामिल हो सकती है। प्रतिशोध सिग्नल भेजने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि वे स्वयं का बचाव करने के लिए तैयार हैं। वे अपनी संदेह के लिए जाना जाता है, उनकी तर्कवाद, और दूसरों पर विश्वास की कमी। वे एक निरंतर आधार पर निपटने में कठोर हैं क्योंकि आपको कभी नहीं पता है कि जब वे कुछ (अप्रत्याशितता) से नाराज होते हैं, और क्योंकि वे अपने निजी एजेंडे पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो उनके पास दूसरों के लिए ज्यादा समय नहीं होता है (अनावश्यक)।

"अपने सर्वश्रेष्ठ में वे संगठनात्मक राजनीति और उनके काउंटर खिलाड़ियों के उद्देश्यों के बारे में बहुत ही जानकार हैं, और वे दूसरों के वास्तविक एजेंडा के बारे में अच्छी बुद्धि का स्रोत हो सकते हैं, और घटनाओं का वास्तविक अर्थ हो सकता है। यद्यपि वे राजनीति के बारे में बहुत ही समझदार हैं, वे अक्सर राजनीति खेलने में बहुत अच्छे नहीं होते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि वे सच्चे विश्वासियों हैं, वे अपनी विश्वदृष्टि के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हैं, और वे छोटे मुद्दों पर भी समझौता करने के लिए तैयार नहीं होते हैं। बहरहाल, दुनिया के काम के बारे में एक सिद्धांत के प्रति अपनी भावुक प्रतिबद्धता के साथ, वे दूरदर्शी और करिश्माई हो सकते हैं, और लोगों को उनके लिए आकर्षित किया जा सकता है … क्योंकि वे अप्रत्याशित हैं और इससे निपटने के संबंध में नहीं, उन्हें लंबे समय से एक टीम को बनाए रखने में परेशानी होती है अवधि "(पी 48)

उनके विचारधारा में वापस आना और फिर उन पर हमला करते हुए, जो उन्हें धमकी दे रहे हैं, पीछे हटने के द्वारा पार्नोयॉइड तनावग्रस्त तनाव वे बहुत स्थिर हैं और दुश्मनों को इकट्ठा करते हैं। वे स्वयं केंद्रित हैं और विचारधारा केंद्रित हैं – सभी जानकारी और अनुभव उनके अजीब विश्व दृश्य के माध्यम से फ़िल्टर्ड किए जाते हैं और उस डिग्री के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है, जिसके साथ यह फिट बैठता है, या उस दृश्य को धमकाता है, जो किसी तरह उन पर प्रतिबिंबित करता है।

उन रिपोर्टों के साथ काम करने के लिए उनके पास सहमत होने के लिए कोई विकल्प नहीं है, क्योंकि वे आपके आपत्तियों को ऐसे तरीके से पराजित करेंगे जिससे उन्हें समझ में आ जाए। रिपोर्ट उन लोगों को राजी करने में सक्षम नहीं होगा कि वे गलत हैं, और उन्हें चुनौती देने से उन्हें विचलित करने का जोखिम, और एक बार जब वे निर्णय लेते हैं कि लोगों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, तो रिश्ते खत्म हो जाएंगे। रिपोर्ट या तो उनके लिए या उनके खिलाफ हैं

जागरूक

ओल्डम और मॉरिस के अनुसार, निम्न छह लक्षण और व्यवहार वे सतर्क शैली को कहते हैं की उपस्थिति के लिए सुराग हैं। एक व्यक्ति जो एक मजबूत सतर्क प्रवृत्ति का खुलासा करता है, वह अपने व्यक्तित्व प्रोफाइल में इस शैली से कम किसी के साथ अधिक तीव्रता से अधिक व्यवहार प्रदर्शित करेगा।

"1। स्वायत्तता। सतर्कता वाले व्यक्तियों के पास लचीला स्वतंत्रता है वे अपने स्वयं के वकील रहते हैं, उन्हें बिना किसी आश्वासन या सलाह की आवश्यकता होती है, वे आसानी से निर्णय लेते हैं, और वे खुद का ख्याल रख सकते हैं

सावधान। वे दूसरों के साथ अपने लेन-देन में सावधानी रखते हैं, किसी रिश्ते में प्रवेश करने से पहले एक व्यक्ति को आकार देने को पसंद करते हैं।
सहजानुभूति। वे सूक्ष्मता, टोन और संचार के कई स्तरों के लिए एक कान के साथ अच्छे श्रोताओं हैं।
आत्म रक्षा। सतर्क शैली वाले व्यक्ति ख़ुश हो गए हैं और स्वयं के लिए खड़े होने में संकोच न करें, विशेषकर जब वे हमला कर रहे हैं
आलोचना की चेतावनी वे धमकी के बिना, बहुत गंभीरता से आलोचना लेते हैं
सत्य के प्रति निष्ठा। वे निष्ठा और निष्ठा पर एक उच्च प्रीमियम जगह वे इसे कमाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, और वे इसे कभी भी स्वीकार नहीं करते हैं (पी। 151-152) "

सतर्कता भद्दीता में बदल सकती है और बाद में अविश्वास के लिए। समय के साथ सतर्क नेता संगठन के लिए आपदा प्रभावों के साथ उप-नैदानिक ​​रूप से पागल हो सकता है।

हालांकि मनोचिकित्सक और मनोचिकित्सक दोनों ने व्यक्तित्व विकारों के आयामी दृष्टिकोण के पक्ष में, typological को छोड़ दिया है। इसलिए यह नहीं है कि आप हैं, या आप नहीं हैं Paranoid व्यक्तित्व विकार है, लेकिन जिस हद तक आप पैमाने पर से हैं बहुत कम करने के लिए बहुत कम ऐसी परिस्थितियों या ऐसे लोग हो सकते हैं जो स्वस्थ और अस्वास्थ्यवादी पागल प्रवृत्तियों को प्रोत्साहित करते हैं या निराश करते हैं।

संदर्भ

डॉटिच, डी एंड कैरो, पी। (2003)। सीईओ क्यों विफल न्यूयॉर्क: जोसी बास

फ़र्नामम, ए (2015)। बैकस्टैबर्स और बुलीज़ लंदन: ब्लूमस्बरी

होगन, आर।, और होगन, जे। (1 99 7) होगन डेवलपमेंट सर्वे मैनुअल । तुलसा: ठीक है होगन आकलन केंद्र

होगन, आर।, और होगन, जे (2001)। नेतृत्व का आकलन: अंधेरे पक्ष से एक दृश्य इंटरनेशनल जर्नल ऑफ़ सिलेक्शन एंड एसेसमेंट, 9 , 40-51

केट डे वायर्स, एम। एंड मिलर, डी। (1 9 85 )। तंत्रिका संबंधी संगठन सैन फ्रांसिस्को: जोसी-बास

मिलर, एल। (2008) मुश्किल से परेशान करने के लिए न्यूयॉर्क: अमाकॉम

ओल्डम, जे।, और मॉरिस, एल। (2000) व्यक्तित्व स्व-चित्र न्यूयॉर्क: बैंटम

Intereting Posts
बच्चों को रोकना? पॉलिमारस परिवारों में बच्चों की स्थिति "पुरानी विवाहित जोड़े" में, क्या यौन गुणवत्ता में कमी आती है? तीर्थयात्रा की शक्ति (2 का भाग 1) होने के नाते कुछ बनाम कुछ करना क्या आप खुद को पूर्वाग्रह के खिलाफ प्रतिरक्षित कर सकते हैं? 2012 में आपकी दोस्ती सुधारने के पांच सरल तरीके कैसे जल्दी से अधिक प्रेरक बनने के लिए क्या आपका निजी ब्रांड प्रसारण सफलता है? शांति कायम रखने का विज्ञान दर्द के साथ बच्चों के लिए, स्कूल में मदद कर सकते हैं अमर कोशिकाएं और लगातार विवाद शुक्रवार की रात की रोशनी: नफरत पर घुट बच्चों को उनके क्रोध से दोस्त बनाने में मदद करने के 3 तरीके आपके पूर्व-पत्नी से एक पत्र