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क्यों प्रभावी नेता विश्वास के साथ वफादारी को भ्रमित नहीं करते?

शॉर्टटाइम श्रृंखला, टुडेर्स में दर्शाए गए राजा हेनरी आठवीं, एक आम नेतृत्व की गलती को दिखाता है: विश्वास की खेती करने के बजाय वफादारी पर जोर देना

द हिस्ट्री लर्निंग साइट ने लिखा है: "हेनरी ने अक्सर अपने संदेह के संबंध में इस निशान को पार किया और किसी को भी ऐसा ही समझा जाता था, जो उस पर सवाल कर रहा था जो उसने अविश्वास के साथ मान लिया था। हेनरी इस तथ्य को अलग नहीं कर सका कि कोई राजा के प्रति पूरी तरह से वफादार हो सकता है लेकिन कुछ मुद्दों पर उसे अलग-अलग विश्वास भी रख सकता है। "

जबकि 16 वीं शताब्दी के समय से दुनिया बदल गई है, कुछ संगठनात्मक नेता अभी भी सुनहरे मानक के रूप में निष्ठा रखते हैं, यह विश्वास करते हुए कि "वफादार या दृढ़ निष्ठा" उन्हें या कंपनी के लिए आवश्यक है। हालांकि, 21 वीं सदी में प्रभावी नेता समझते हैं कि यह वफादारी नहीं है, परन्तु विश्वास है, जो काम संस्कृतियों की खेती करता है, जो उन टिकाऊ परिणामों को बनाएंगे जो वे चाहते हैं यहां 10 कारण दिए गए हैं:

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स्रोत: सार्वजनिक डोमेन-छवियां-उपयोग करने के लिए निःशुल्क- अनसंपल

विश्वास है, वफादारी नहीं …

  1. यह नवाचार को बढ़ाता है, रचनात्मकता को शानदार बनाता है, और विचारों, विधियों और समाधानों के लिए तेज मार्ग बनाता है।
  2. इससे वास्तविक बातचीत में सक्षम हो जाता है, बेहतर निर्णय लेने के लिए संचार का मूल्यांकन, समझ बढ़ता है, और दृश्य के विभिन्न बिंदुओं को प्रोत्साहित करता है
  3. इससे सार्थक संघर्ष और जोखिम भरा जोखिम उठाने के लिए एक सुरक्षित बंदरगाह तैयार होता है जिसे बेहतर भविष्य बनाने के लिए आवश्यक है।
  4. यह सगाई को प्रज्वलित करता है, जिससे कि सभी स्तरों पर लोगों को उनकी प्रतिभाओं को काम करने के लिए लाया जा सके।
  5. इससे जवाबदेही और स्वतंत्र समस्या हल करने का माहौल तैयार होता है।
  6. यह बढ़िया, आत्म-प्रेरणा, और बड़ी टीम की सोच को बढ़ाता है
  7. यह उत्पादकता, योगदान और ब्रेक-थ्रेंस को बढ़ाना है।
  8. यह संस्कृतियों के साथ शीर्ष कलाकारों के लिए एक चुंबक है जहां वे शानदार काम कर सकते हैं।
  9. यह स्थायी संगठनों और महत्वपूर्ण निचला-रेखा परिणाम बनाता है
  10. इससे व्यक्तिगत प्रतिबद्धता बढ़ जाती है, और हां, पारस्परिक रूप से लाभप्रद और वास्तविक कार्य संबंधों के उप-उत्पाद के रूप में भी वफादारी बनाता है।

इसके विपरीत, जो लोग विश्वास से पहले वफादारी की तलाश करते हैं, वे अक्सर "सम्राट के नए कपड़े" के कार्यस्थल को मिलते हैं, जो अपने शोटाइम स्पेशल के लायक योग्यता, अविश्वास, उंगलियों की ओर इशारे, सिल्लो और संगठनात्मक साज़िश और जो सभी "सौहार्दपूर्ण पाखंड" के साथ सबसे ऊपर हैं, जहां लोग एक दूसरे पर भरोसा करते हैं, लेकिन ऐसा नहीं करते।

प्रभावी नेताओं का मानना ​​है कि ट्रस्ट के साथ काम करना वफादारी की मांग के मुकाबले कठिन है। लेकिन जब आप जिन लोगों का नेतृत्व करते हैं, वे आत्मविश्वास से अपने व्यवहारिक अखंडता, चरित्र और सच्चाई से भरोसा करते हैं, परिणाम गति और सगाई के साथ बढ़ते हैं।

और, एक अन्य कारण प्रभावी नेताओं ने भरोसा चुन लिया है। द डिसिसन टू ट्रस्ट के लेखक रॉबर्ट एफ। हर्ली, इसे इस तरह से कहते हैं: "आउटसोर्सिंग, विलय, घटाने और व्यवसाय मॉडल बदलने की अशांति अविश्वास के लिए प्रजनन स्थल बनाता है। इस तरह के माहौल में अग्रणी ऐसे तरीकों से अभिनय करने की ज़रूरत है जो विश्वास करने का फैसला करने के स्पष्ट कारण प्रदान करते हैं ऐसे दिनों में कोई वापसी नहीं हो रही है जब संगठन की अपेक्षा-और कर्मचारियों से प्राप्त-बिना शर्त वफादारी। "

काम पर विश्वास के साथ बनाने और संचालित करने के बारे में और सुझाव:
• सफल नेता विश्वास के बारे में इस गुप्त को जानते हैं
• ट्रस्ट के तीन मूलभूत नियम
• हम एक दूसरे पर भरोसा क्यों नहीं करते?
• काम पर विश्वास "देखो" क्या करता है?

आप अपनी किताब में और अधिक युक्तियां और कैसे देखेंगे: ट्रस्ट, इंक .: जुनून, सगाई, और नवाचार को दबाने वाली एक व्यावसायिक संस्कृति कैसे बनाएं