कौन कहता है कि एक्स्ट्रोवर्ट बेहतर नेताओं को बनाते हैं? भाग 1

Andy Johnson, used with permission
स्रोत: अनुमति के साथ इस्तेमाल किया एंडी जॉनसन

Introverts, नेतृत्व ले लो! तो एंडी जॉनसन, अंतर्मुखी, नेता, कार्यकारी कोच, और लाइसेंस प्राप्त परामर्शदाता, जो अंतर्मुखी क्रांति लिखा है : अग्रणी है, एक विश्व में बोलते हुए कहते हैं कि तुम नहीं कर सकते हैं । जॉनसन अंतर्मुखी नेतृत्व के खिलाफ पूर्वाग्रह को समाप्त करने के लिए प्रभारी का नेतृत्व कर रहे हैं। दो-भाग की श्रृंखला के इस पहली किस्त में, वह अंतर्मुखी नेता की दुर्दशा पर प्रकाश डालता है।

NA: आप अंतर्मुखी क्रांति क्यों लिखी?

ए जे: मैंने लिखा है कि अंतर्मुखी नेताओं की मदद करने के लिए जो सफ़लता की आवश्यकता है और उन सांस्कृतिक पूर्वाग्रहों के खिलाफ लड़ाई में उन्हें गोला-बारूद देने की आवश्यकता है जो उन्हें कई स्तरों पर गहरा प्रभाव डालती है। मैं अंतरिम आंदोलन को प्रामाणिक अंतर्मुखी नेतृत्व के बारे में एक स्पष्ट चर्चा देना चाहता था और संगठनों के नेतृत्व में एक बहिष्कार * -मुद्रित शेष के लिए समर्थन करना चाहता था। मैं सीधे अंतर्मुखी नेता के जीवन में एक जहरीले बल के रूप में शर्म आनी चाहिए। इसके अतिरिक्त, किताब लिखना व्यक्तिगत रूप से कैथेटिक था, जिसकी वजह से मैं पूर्वाग्रह से दूर रहना और उसके हानिकारक प्रभावों का अनुसरण कर रहा हूं। एक अंतर्मुखी के रूप में, लेखन मुझे बेहतर समझने में सहायता करता है कि मैं क्या सोचता हूं और महसूस करता हूं।

एनए: ये सब सार्थक लगता है, एंडी, आप दोनों के लिए व्यक्तिगत रूप से और समाज के लिए। हमारी चर्चा में मदद करने के लिए, आप नेतृत्व को कैसे परिभाषित करते हैं?

ए जे: मुझे सामाजिक मनोवैज्ञानिक हस्लाम, रीचियर, और प्लेटो की परिभाषा पसंद है, जो कहते हैं कि नेतृत्व "दूसरों को समूह तरीके से हासिल करने में उनके योगदान को बढ़ाने के तरीके को प्रभावित करने की प्रक्रिया है।" यह परिभाषा अच्छी तरह से यांग के संदर्भ को जोड़ती है ( बाहरी, सक्रिय अभिविन्यास) और नेतृत्व के यिन (आवक, परावर्तनशील अभिविन्यास)।

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स्रोत: सेर्गेई निवेंस / डॉलर फीफो

पश्चिम में (परंपरागत रूप से यांग), हम व्यक्तिगत और करिश्माई नेतृत्व पर जोर देते हैं। पूर्व में (पारंपरिक रूप से यिन), अन्योन्याश्रितता और सहयोग की बेशकीमती होती है, और चरित्र सबसे ज्यादा मायने रखता है। वास्तविक नेतृत्व दो लोगों का एक संयोजन है: एक समूह के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समूह में से एक के रूप में अग्रणी यह अहंकार के बारे में कम है और दूसरों की सेवा करने और उन सभी को बनने में मदद करने के लिए है जो वे हैं

एनए: अंतर्विरोध के आसपास के मिथकों और पूर्वाग्रहों के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। अंतर्मुखी क्रांति में आप इन पूर्वाग्रहों से गहराई से प्रभावित होते हैं यह साझा करते हैं यदि आप अंतर्विरोध के आसपास एक पूर्वाग्रह बदल सकते हैं, तो क्या होगा?

ए जे: मैं स्टीरियोटाइप को खत्म कर दूँगा कि अंतर्मुखी किसी भी तरह असामाजिक या ग़ैरविकल्पिक हैं मैं इन्टरवॉटरों से भी इंटरनेट पर पदों को देखता हूं, यह सुझाव देता है कि इनवेवर्ट्स अकेले ज्यादातर समय अकेले रहना चाहते हैं। यह अंतर्विरोध के मूल का एक गलतफहमी है, इसलिए यह सत्य से आगे नहीं हो सकता।

उदाहरण के लिए, मैं एक सामाजिक अंतर्मुखी हूँ: मैं लोगों से प्यार करता हूं और जिन गहन बातचीतओं का मैं सबसे नजदीक हूँ उन लोगों के साथ हो सकता है I जटिल समस्याओं पर सोचने, लिखने, बनाने या काम करने के लिए मुझे अकेले कुछ समय की ज़रूरत है, लेकिन यह सब काम लोगों के बारे में है जिन्हें मैं जानता हूं और प्यार करता हूं। मैं वास्तव में अधिक सामाजिक नहीं हो सकता, और मैं बहुत अंतर्मुखी हूं। यह एक विरोधाभास नहीं है। बहुत से लोगों ने यह कहा है, और यह सच है: इंट्राइवर्ट्स केवल अलग तरीके से संबंधित हैं।

एनए: मैं भी एक सामाजिक अंतर्मुखी होने से संबंधित हूं- जैसे ऑक्सीमोरोनिक जैसा कि कुछ लोगों को लगता है! एक और नोट पर, मुझे यकीन है कि मेरे कई पाठकों ने जेनिफर कन्न्विल्लेर, पीएच.डी. के काम को पढ़ा है, जिसमें पुस्तकों के लेखक अंतर्मुखी नेता और शांत प्रभाव शामिल हैं I अंतर्मुखी नेता की सहायता करने के लिए आपके दृष्टिकोण के बारे में अलग क्या है?

ए जे: मैं जेनिफर के काम और इस तथ्य से प्यार करता हूं कि वह एक बहिष्कार, अंतर्मुखी नेता के लिए अधिवक्ताओं। मैंने अभी उनकी नवीनतम पुस्तक द दी जीनियस ऑफ़ ऑपॉजिट्स समाप्त कर दी है, जिसमें उन्होंने भागीदारी की साझेदारी में एक साथ काम करने की आवश्यकता का वर्णन किया है। यह वही बात है जिसे मैं "संतुलित नेतृत्व" या "यिन और यंग नेतृत्व" कहता हूं। मेरा दृष्टिकोण उनकी पूर्ति करता है: वह बाहर से अंतर्विधि को समझती है; मैं इसे अंदर से संबोधित कर रहा हूँ एक अंतर्मुखी नेता के रूप में, मुझे पता है कि यह कैसा महसूस करता है।

इसके अलावा, मैं यिन और यांग संस्कृतियों के बीच के अंतर के बारे में और अधिक ध्यान दे रहा हूं जिससे कि हमें पश्चिम की समस्याओं को समझने में सहायता मिल सके। मैं एक अंतर्मुखी विषैले वातावरण में रहने के समय पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पर अधिक ध्यान केंद्रित करता हूं।

अंतर्दृष्टि वाले नेताओं से जो मैंने अपनी पुस्तक पढ़ ली है, उनसे मुझे मिली प्रतिक्रिया इस बात की पुष्टि करती है कि मेरी अंदरूनी अंतर्दृष्टि इनके साथ गहराई से प्रतिवाद करती है और अपने अनुभवों और संघर्षों को मान्य करती है

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स्रोत: गुस्तावो फ्रैज़ो / डॉलर फीफो

एनए: मैं उन संघर्षों की सराहना करता हूं जो आपने उन संघर्षों को दिया था, एंडी एक अंतर्मुखी नेता होने के बारे में सबसे मुश्किल बात क्या है? आप इसे कैसे निपटाने की सलाह देते हैं?

ए जे: सबसे कठिन बात गलत समझा जा रही है लोग "हो रही" न होने के कारण हमारे नेताओं (और यहां तक ​​कि लोगों) के रूप में हमें अस्वीकार और अप्रत्याशित रूप से अस्वीकार कर दिया और हमारे विचारों, योजनाओं और सपनों को अमान्य कर दिया। दूसरों से गलत समझने से स्वयं को गलतफहमी हो सकती है। इससे भी बदतर, यह अक्सर शर्म की बात है: अर्थ है कि "मेरे साथ कुछ गड़बड़ है।"

हमारी संस्कृति में गलतफहमी का स्तर इतनी गहरी और व्यापक है कि इसे सुधारना एक सिसैफेन कार्य की तरह लगता है हमें मिथकों को सच्चाई, विज्ञान के साथ रूढ़िवादी, ज्ञान के साथ अज्ञानता का सामना करना पड़ता है। अंतर्मुखता की वास्तविकता और सुंदरता का गहन ज्ञान के लिए कोई विकल्प नहीं है। ज्ञान ही शक्ति है। इसके लिए, मुझे स्वभाव समानता के लिए इस लड़ाई में इतने सारे साथी सैनिकों के बढ़ते हुए देखने के लिए बहुत खुशी हुई। जबकि इंट्रॉवर्ट्स दूसरों तक बेहतर समझने के लिए आगे बढ़ते रहे हैं, हम कम से कम खुद को समझ सकते हैं।

एनए: हमें मान्य करने और प्रेरणा देने के लिए धन्यवाद।

इस साक्षात्कार के दूसरे भाग में, जॉनसन ने अंतर्मुखी नेताओं को सफल बनाने में मदद करने के लिए उपकरण और सुझाव साझा किए।

* इसके अलावा कार्ल जंग और मायर्स-ब्रिग्स प्रकार संकेतक के समुदायों द्वारा "अतिरिक्त कार्य" और पाँच कारक मॉडल जैसे अन्य व्यक्तित्व मूल्यांकन।

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