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कार्य मानव क्या करने के लिए वायर्ड हैं

प्रारंभिक इंसानों में एक सरल, कठिन काम था: शिकार और जीवित रहने के लिए पर्याप्त भोजन इकट्ठा। अस्तित्व के इन कृत्यों, जो एक बार सैकड़ों हजारों वर्षों के लिए दैनिक जीवन का हिस्सा थे, को हाल ही में बदल दिया गया है। चूंकि भोजन पर्याप्त होता है और दैनिक अस्तित्व पहली दुनिया में चिंता नहीं है, इसलिए हमारे दैनिक जीवन में थोड़ा अलग फोकस होता है। हम जो काम करते हैं वह हमारे अस्तित्व से संबंधित है- हम अभी भी अंततः भोजन और आश्रय के लिए काम करते हैं- लेकिन आज की दुनिया में हमारे वास्तविक काम दूर से दूर हैं।

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स्रोत: स्रोत: पिक्सल्स

संक्षेप में, हम एक अलग माहौल में रहते हैं लेकिन वही बुनियादी दिमाग सीखना कि हम कैसे काम करने के लिए विकसित हुए हैं, हमें ये बता सकते हैं कि जैविक रूप से सार्थक काम क्या है।

इंसानों के रूप में, हम तीन चीजों से मिलनेवाली और पुरस्कृत महसूस करने के लिए वायर्ड हैं:

कार्य जो मायने रखता है

शिकारी-समूह के समय में, काम सचमुच जीवन और मृत्यु का मामला था। अब, दांव कम हैं और काम अधिक जटिल है। आधुनिक कार्य को मिन्टाइया में विभाजित किया गया है: अनंत उद्योग और कंपनियां, सैकड़ों विभाग, असीमित विशेष भूमिकाएं कई श्रमिक, और यहां तक ​​कि कंपनियां, वृक्षों के माध्यम से जंगल खो देती हैं। हम भूल जाते हैं कि हम मामलों को क्यों कर रहे हैं

लेकिन कर्मचारियों को बड़ी तस्वीर देखने की इच्छा होती है: उनके परिश्रम के फल।

कुनुनू समीक्षक, जो अपनी नौकरी में पूरा हुए थे, जागरूकता की सूचना देते हैं कि उनका काम सिर्फ खुद से ज्यादा बड़ा, अधिक महत्वपूर्ण बातों को छुआ था। कर्मचारी ने कहा कि बुजुर्गों को स्वास्थ्य देखभाल प्रदान करना, विशेष जरूरतों वाले बच्चों के साथ काम करना, बेघर, जोखिम वाले युवाओं की सहायता करना और भूखे खिला देना, उदाहरण के लिए, पूरा करना था। एक बॉन सेकूरस कर्मचारी ने कहा कि "एक मिशन के भीतर मेरे प्रयासों पर बहुत गर्व है जिसे मैं पूर्ण जुनून के साथ विश्वास करता हूं! वापस दे रहे हैं!"

लेकिन, महत्वपूर्ण बात, आपको बड़ी तस्वीर पाने के लिए अफ्रीका में स्वयंसेवक नहीं होना पड़ता है।

वीसीयू हेल्थ सिस्टम्स में एक कर्मचारी ने लिखा है, "चाहे आप एक डॉक्टर या प्रशासनिक कर्मचारी या पर्यावरण सेवा कर्मचारी हैं, आप (सही) महसूस कर रहे हैं कि आप टीम का मुख्य भाग हैं और हमारे शहर में लोगों को सेवाएं प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण हैं । "कुंजी, यह कर्मचारी सुझाता है, एक बड़ा मिशन के लिए प्रासंगिक महसूस कर रहा है एक राजा यीशु मंत्रालय के कर्मचारी ने कहा कि उनका काम चुनौतीपूर्ण था और उसे पूरा करना था क्योंकि वह अपने कौशल को जानते थे "दुनिया भर में हजारों लोगों तक पहुंच रहे थे।" लेकिन शायद यह धारणा कीमत चोपर ऑपरेटिंग कंपनी इंक में एक खजांची द्वारा व्यक्त की गई है, जो " ई] एच ग्राहक एक कार्य है वे दोनों की अलग-अलग ज़रूरतें हैं … और हाँ, मैं अपने ग्राहकों की सहायता करने और उन्हें संतुष्ट करने से प्यार करता हूं। यह सिर्फ मेरी नौकरी नहीं है, लेकिन यह मेरे ग्राहकों की सहायता करने के लिए मुझे पूरा कर रहा है। "

इस कर्मचारी और अन्य लोगों के बीच का अंतर यह है कि इस व्यक्ति को अपनी नौकरी मिल जाती है और यही वह पूरा करता है।

सार्थक काम के विचार, मनोवैज्ञानिक एंजेला डकवर्थ ने अपनी पुस्तक ग्रैट में लिखा है, यह विश्वास है कि "हम स्वयं के अलावा लोगों के लिए क्या काम करते हैं …" इस एक छोटे से तरीके से, मुझे लगता है कि मैं दुनिया को बेहतर बनाने जा रहा हूं। "

सहकर्मियों के साथ कनेक्शन

पिछले कुछ सालों तक, कोई भी व्यक्ति अकेले ही अकेले शिकार नहीं करता था। कोई महिला अकेले बच्चों को नहीं उठाती जो लोग एक साथ काम करते थे वे अकेले लोगों की तुलना में जीवित रहने की अधिक संभावना रखते थे क्योंकि समाज हमें खिलाया जाता है और हमें दुश्मनों से बचाता है। दरअसल, कनेक्ट होने की इच्छा भोजन और सुरक्षा के रूप में बुनियादी जरूरत है। और आज, भले ही सामाजिक संपर्क आवश्यक रूप से आवश्यक नहीं है, इसलिए हम अपने सहकर्मियों और कंपनियों के साथ जुड़ना चाहते हैं।

उदाहरण के लिए, एक कम्पास समूह के कर्मचारी ने गहराई से जड़ें इच्छा व्यक्त की, जिसमें हम सभी के बारे में काम करते हैं: "[मानव संपर्क के हर बिंदु पर करुणा थी] … हम एक परिवार थे।" वॉलमार्ट के एक अन्य ने बताया कि कर्मचारी "सभी के प्रति संवेदनशील हैं चाहे वह यौन अभिविन्यास या राजनीतिक विश्वास या धर्म है। "दो सिस्टर केटरिंग में एक पकाई ने लिखा कि उनकी कंपनी संस्कृति" लगभग एक परिवार की तरह है लेकिन कम लड़ रही है। "

हालांकि इन उदाहरणों से पता चलता है कि काम के माहौल में सकारात्मक कैसे हो सकता है, आज के काम की दुनिया में, विपरीत अधिक आम हो सकता है।

उदाहरण के लिए, कई कर्मचारियों ने कहा कि वे मानव संपर्क की निरंतर कमी से पीड़ित हैं, खासकर इलेक्ट्रॉनिक संचार के पक्ष में। एक टोनी एंड गे हेयरड्रेसिंग अकादमी के कर्मचारी ने एक माहौल की सूचना दी जो "एक दूसरे के खिलाफ कर्मचारियों को घूंट देती है।" बर्लिंगटन कोट फैक्टरी डिपार्टमेंट स्टोर के एक कर्मचारी ने कहा कि कंपनी संस्कृति को "अविश्वास, क्रोध, असंतोष, आलसता, साथी कर्मचारियों के लिए सहानुभूति की कमी" से परिभाषित किया गया था। समीक्षाओं के अनुसार कम से कम, यह दृष्टिकोण विशेष रूप से प्रबंधकों के बीच व्यापक दिखाई देता है एक वीजा कर्मचारी ने कहा कि प्रबंधकों "सकारात्मक बातचीत, सकारात्मक नतीजे या उन लोगों की टीमों के विकास के बारे में ज्यादा परवाह नहीं करते हैं जो करियर पूरा करना चाहते हैं।"

चूंकि कई अलग-अलग प्रकार के नौकरी और उद्योग हैं, इसलिए कार्यस्थल में मानव संबंध क्या दिखता है, यह सामान्य करना असंभव है। लेकिन इस बात का तथ्य यह है कि मानव कनेक्शन इतनी महत्वपूर्ण है कि यह अवांछनीय कार्य के दुख को भी कम कर सकता है; एक फेडेक्स कार्यालय (डलास, टेक्सास) कर्मचारी ने बताया कि एक भयानक काम के माहौल के बावजूद सहकर्मियों के बीच सौहार्दपूर्ण और मानवीय संबंध हैं: "केंद्र प्रबंधकों के नीचे सभी कर्मचारी सबसे अधिक दुखी होते हैं, लेकिन समान समानता के साथ सहकर्मियों और सहकर्मियों को एक साथ रहना और नम्रता का हिस्सा होता है।"

आलस्य।

आज जो कुछ भी हम विकसित करने के लिए विकसित हुए, आज के कार्यबल में सकारात्मक रूप से प्रकट नहीं होते। हम सबसे ज्यादा इनाम के लिए कम से कम प्रयासों का इस्तेमाल करने के लिए, सभी जानवरों की तरह विकसित हुए।

भोजन को एक उदाहरण के रूप में लें: हमने भाला विकसित किया क्योंकि हमारे हाथों को इस्तेमाल करने से चीजों को मारना आसान था। हमने बंदूक विकसित की क्योंकि यह भाला से ज्यादा प्रभावी था। अब कारखाना खेती बहुत व्यापक है क्योंकि कम से कम प्रयासों से सबसे अधिक उपज प्राप्त करने का यह सबसे आसान तरीका है। वही काम पर लागू होता है

यूनिवर्सिटी ऑफ़ कॉलेज लंदन के एक हालिया अध्ययन ने पाया कि, जब विकल्प दिया जाता है, हम अक्सर कम से कम प्रतिरोध का मार्ग लेते हैं। जीवन या काम के सर्वोत्तम संभव नतीजे की ओर प्रयास करने के बजाय, हम अक्सर "कम फांसी के फल" का चयन करते हैं, शोधकर्ताओं ने कहा

इसी तरह के साथ, हम दूसरों की आलसी के बारे में चिंतित हैं। एक फायर बस सिस्टम्स इंक ने लिखा है, "केवल लोगों से भरा हाथ ही कोई वास्तविक काम था।" क्रैकर से एक और, यह विलाप करता है कि "कंपनी अपने प्रबंधन में आलस्य पैदा करती है।" ए लेहिघ काउंटी अथॉरिटी के कर्मचारी ने बताया कि उसकी कंपनी संस्कृति "आलसी थी , प्रतिक्रियाशील, प्रो-सक्रिय नहीं ", जबकि एक मर्सर कार्यकर्ता ने लिखा," मेरे तत्काल सहयोगियों के बाहर, आलस आलस और अक्षमता है। "

एक सामान्य गतिशीलता – स्नान आयरन वर्क्स के कर्मचारी ने खुद को सामान्य, शायद उचित, "आलसी, बूढ़े, बहुत कम महत्वाकांक्षा के साथ खुद को परिभाषित करने के लिए संघर्ष कर दिखाया, जो घर पर जाने के लिए घड़ी पर 8 घंटे तक छलांग लगा रहा था और आगे की प्रक्रिया को दोहराता था दिन। "

सच्चाई यह है कि हम आलस्य के लिए सभी कठोर हैं और हम सभी इसे अलग डिग्री तक पीड़ित हैं। सहज रूप से, हम शॉर्टकट को बाहर जड़ें यह एक समय के लिए सुखद है, लेकिन यह अंततः हमारे लिए और हमारी कंपनियों के लिए खराब है एक सनराइज राइंडर लिविंग (क्रेस्किल, एनजे) के कर्मचारी ने कहा कि बहुत से लोग "यह कह रहे हैं कि यह उनका काम नहीं है।" नोटिस जब आप कह रहे हैं, "यह मेरी नौकरी नहीं है।" अर्थपूर्ण काम हमारे लिए काम करने वाला काम है।

लेकिन आलस्य की ओर बढ़ने का एक उज्ज्वल पक्ष है; आलस्य के लिए वास्तव में हमें अक्षम सिस्टम को सुव्यवस्थित करने के लिए प्रेरित करता है जैसे ही हम उपकरण विकसित करने में सहायता करते हैं, जिससे हमें अधिक प्रभावी ढंग से काम करने के लिए उपकरण विकसित करने में और अधिक उत्तेजक, कार्य को पूरा करने के लिए संसाधनों को मुक्त कर सकते हैं।

इस सब से इकट्ठा करना सीखने का अंतिम भाग यह है कि इंसानों को अपने श्रम के फल का मूल्य, दूसरों के साथ जुड़ने और संभवतया कम से कम संभव प्रयास करने के लिए वायर्ड किया जाता है। समय के साथ इंसानों के रूप में हम कैसे विकसित हुए हैं, इस बात को स्वीकार करते हुए हमें अपने गहरे रूखे झुकाव और दोषों में नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की अनुमति मिलती है, इसलिए हम अधिक उत्पादक और अर्थपूर्ण रूप से काम कर सकते हैं।

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