Intereting Posts
पैडल बोर्ड योग स्कूल का मेरा पहला दिन क्या पॉलीगामी पुरुषों या महिलाओं के लिए बेहतर सौदा है? रियल रीकंडल्ड रोमांस बनाम रील रीयूनेंस मातृ दिवस: एक आत्मकेंद्रित माँ तक पहुंचने की युक्तियाँ खुशी के लिए चार प्रमुख बाधाओं क्या एक असाधारण शिक्षक बनाता है? आरंभिक पत्र तर्क पहेलियाँ लीप बनाना: आइवरी टॉवर से “रियल वर्ल्ड” तक दो तरह से हम मनोवैज्ञानिक अंतर्दृष्टि के लिए खरीदारी करते हैं रैग्स टू रिशेज से: डॉमिनिक ब्राउन स्लाईलिंग अप पर प्रतिबिंबित करता है अध्यात्म की शम भाषा टूटे हुए दिल से? एक तलाक पार्टी फेंको! क्यों जॉन क्केन्टन जॉन मैककेन के बारे में अच्छी बातें कह रहे हैं? कुत्ते पार्क जाने के लिए मजेदार जगह हो सकते हैं, लेकिन कुत्ते को सहमत होना है दिग्गर का दुखद मामला

बेस्ट मैनेजर्स टीम वर्क की पावर ऑफ़ समझ में

मेरे प्रबंधन कैरियर के दौरान एक अन्य कारणों से ऊपर एक कारण था कि बड़े जटिल प्रोजेक्ट्स या तो नहीं किए गए या फिर जितना चाहिए था, उससे पूरा करने में अधिक समय लगे।

हमारे प्रबंधकों की क्षमता के साथ इसका कोई लेना देना नहीं था। यह उनके अनुभव या काम नैतिक या परिश्रम नहीं था हमारे कर्मचारियों की गुणवत्ता के साथ इसका कोई लेना देना नहीं था, जो कड़ी मेहनत और सक्षम थे। नहीं, यह कुछ और मौलिक था

यह सहयोग था (या उसके अभाव)।

Wikimedia Commons
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

प्रबंधन की चुनौतीपूर्ण पहेली को सुलझाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा यह है कि अन्य लोगों के समर्थन के बिना व्यापार में बहुत कम हो जाता है। अक्सर कई अन्य लोग

संक्षेप में, सहयोग। एक रचनात्मक, उत्पादक तरीके से मिलकर काम करने की बुनियादी क्षमता।

मेरे वर्षों में व्यापार में कितनी बार मैंने देखा कि बड़ी परियोजनाएं मैदान की लड़ाई, प्रतिस्पर्धा करने वाली आबादी, हस्तियों या किसी अन्य समान ब्रांड के बेकार के कॉर्पोरेट व्यवहार के कारण ट्रैक की वजह से चली जाती हैं? चलो बस कुछ से अधिक तरह से कहते हैं

इन सभी समस्याओं में एक चीज समान थी: वे अनावश्यक थे वे आसानी से प्रबंधकों द्वारा रोका जा सकता है जिन्होंने निकटता से और रचनात्मक रूप से एक साथ काम करने पर उच्च प्राथमिकता रखी।

सफल प्रबंधन का मुख्य तत्व एक ऐसा उदाहरण तैयार कर रहा है जो दूसरों को चाहते हैं, और आसानी से मिलना, उनका अनुसरण करना। दूसरों के साथ अच्छी तरह से और उत्पादक काम करना अक्सर एक उपेक्षित कार्यकारी विशेषता है

एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख मैंने हाल ही में पढ़ा है, रेबेका न्यूटन द्वारा "टीमों के समकक्ष, सीएलओएस, यहां तक ​​कि कंपनियों का सहयोग", उन प्रबंधकों के लिए कई उपयोगी सुझाव प्रदान करता है जो अपने सहयोगी ईक्यू को बढ़ावा देना चाहते हैं। मुझे सबसे अच्छा पसंद आया ये सोचा था: "वार्ता और संघर्ष के समाधान के साथ, सफल सहयोगी नेतृत्व की सबसे महत्वपूर्ण कुंजियों में से एक स्थिति के बजाय हितों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।" कितना सच है? मेरे अपने अनुभव में, जब सहयोग विलक्षण हो जाएगा, प्रबंधक आमतौर पर स्पष्ट सामान्य हितों की अनदेखी कर रहे थे कि वे (हम सभी को एक ही टीम पर अंततः कोर्स कर रहे थे) और उनके व्यक्तिगत, विभागीय या डिपार्टल चिंताओं पर केंद्रित थे। इन अंदरूनी संघर्षों को कंपनी के हित के प्रति स्व-ब्याज से चिह्नित किया गया था।

हालांकि यह स्पष्ट प्रतीत हो सकता है, मुझे संदेह है कि अधिकांश लोगों ने बड़े आकार के संगठनों के चारों ओर बहुत समय बिताया है, इसने इस गतिशील खेल को देखा है। जैसा कि मैं अक्सर प्रबंधन के बारे में कहता हूं, सिर्फ इसलिए कि कुछ सामान्य ज्ञान का मतलब यह नहीं है कि इसका सामान्यतः अभ्यास किया जाता है

तो मैनेजर सहयोग को प्रोत्साहित करने और बेकार व्यवहार के चक्र को तोड़ने में क्या मदद कर सकते हैं?

सही दिशा में "टीमप्ले सुई" को स्थानांतरित करने के लिए एक व्यावहारिक व्यावहारिक तरीका यह सुनिश्चित करना है कि दोनों अनौपचारिक और औपचारिक अपेक्षाएं हैं, जैसे कि मेरा एक पुराने मालिक कहते हैं, "पहाड़ के रूप में स्पष्ट।" प्रबंधकों के प्रबंधकों के लिए, सुनिश्चित करें कि उनके प्रत्यक्ष रिपोर्ट के सहयोग के लक्ष्य को आसानी से और व्यापक रूप से समझा जाता है।

एक ठोस शुरुआत यह काम के उद्देश्यों में प्रमुखता से निर्माण करना है

सुनिश्चित करें कि प्रबंधकों को पता चले कि यह मुख्य विशेषताओं में से एक है, उनके स्वयं के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाएगा।

सुनिश्चित करें कि उन्हें एहसास है कि बहुत अधिक निजी हित और बहुत कम कंपनी की रुचि प्रदर्शित करता है, बोनस और आय पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।

आय पर प्रतिकूल प्रभाव लोगों के ध्यान को शीघ्रता से प्राप्त करने का एक तरीका है

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

* * *

विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड में सफलतापूर्वक अग्रणी