एक नेविगेटर की पुस्तिका को बेहतर नेतृत्व: एक समीक्षा

आर्थिक और कॉर्पोरेट अशांति के इस समय के दौरान, कई कर्मचारी महत्वपूर्ण चिंता और अनिश्चितता का सामना कर रहे हैं। संगठन और नेतृत्व के पदों में रहने वाले लोग अपने कर्मचारियों की मदद करने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं और बदली और स्थानांतरण पर्यावरण को नेविगेट करते हैं। डेविड ओ ब्रायन द्वारा "मैंने नेविगेटर की हैंडबुक – 101 लीडरशिप लेसशिप फॉर वर्क एंड लाइफ" इस संबंध में पढ़ा है। अपनी पुस्तक में, डेविड ने महत्वपूर्ण तत्वों की चर्चा की है कि सफल संगठन और असाधारण नेताओं का हिस्सा है। अच्छे नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण तत्व, जिसे दाऊद ने पहचाना, स्वयं प्रतिबिंब का कार्य है आत्म-प्रतिबिंब संगठन के मौलिक मूल्यों को पहचानने, आत्मसात करने और उसके संयोजन करने की प्रक्रिया के माध्यम से होता है, इसके कर्मचारियों के साथ अपनी पुस्तक में पता लगाए गए चिंतनशील सवालों के उदाहरणों में शामिल हैं:

1. संगठन और उसके कर्मचारियों के बीच कौन सा मूल्य साझा किया जाता है?
2. संगठन के अपने मूल्यों को बनाए रखने के लिए प्रतिबद्धता का स्तर क्या है?
3. सामूहिक संगठन संकट के समय या प्रतिस्पर्धी मूल्यों के मुकाबले अपने प्रमुख मूल्यों की अखंडता को कैसे कायम करता है?

स्पष्टता और किसी के मूल्यों के संबंध उनके कर्मचारियों के साथ-साथ संगठन के सार्थक संबंधों के विकास के लिए कर्मचारियों की प्रक्रिया का अभिन्न अंग है। लेखक के अनुसार, असाधारण नेता इस अर्थ बनाने की प्रक्रिया के कार्यवाहक हैं, कर्मचारियों को उनकी खोज में खोजना और अंततः अपने काम के भीतर एक उच्च उद्देश्य को परिभाषित करने में सहायता करते हैं। यह उच्च उद्देश्य समुदाय की भावना को बढ़ावा देता है, और संगठन के संबंध में गहन समझ में आता है।

दाऊद का कहना है कि अच्छे नेतृत्व में "लोगों को महसूस करना, खुले, प्रत्यक्ष और ईमानदार तरीके से संवाद करना, और बदलाव के प्रकार, व्यवहार और संगठन के भीतर एक इच्छाओं के व्यवहार के लिए एक आदर्श मॉडल होने के साथ बहुत कुछ करना है।" ये नेतृत्व प्रथाएं ध्वनि मनोवैज्ञानिक सिद्धांत और शोध (जैसे सूचना-मांग और सामाजिक शिक्षा) के अनुरूप हैं। इस शोध ने दिखाया है कि अनिश्चितता और संकट के समय लोगों को आम तौर पर अधिक जानकारी चाहिए। वे अवलोकन और पर्यावरणीय संकेतों और सुदृढीकरण के माध्यम से बेहतर उत्तर देते हैं और सीखते हैं। मजबूत संचार कौशल, स्पष्ट उम्मीदें, और कर्मचारियों के प्रयासों, प्रतिभाओं और चिंताओं की मान्यता कर्मचारियों की बढ़ती चिंता और नियंत्रण के कथित हानि को नियंत्रित करने में शक्तिशाली उपकरण हैं।

पुस्तक में एक अध्याय जिसे मैंने विशेष रूप से उपयोगी पाया, "बीवियर्स एंड चॉइस" शीर्षक वाला एक था। यह अध्याय नेता और उनके कर्मचारियों के बीच चार व्यवहार (नेविगेटर, पीड़ित, आलोचक और दर्शक) के एक रूपरेखा प्रस्तुत करता है और इंटरैक्शन संबंधी पैटर्न प्रस्तुत करता है। दाऊद का तर्क है कि ये व्यवहार पैटर्न का एक कर्मचारी की कैरियर की सफलता या विफलता पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव है। अन्य मूल्यवान अध्याय कर्मचारियों की सगाई के बारे में नेतृत्व के सबक और सिफारिशों को संबोधित करते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन को नेविगेट करते हैं, कर्मचारी विकास और कोचिंग के मूल्य और नेतृत्व संचार मुझे सबसे ज्यादा अध्यायों के अंत में चुनिंदा नेतृत्व कौशल और विशेषताओं के संक्षिप्त आत्म-आकलन मिले, पाठकों की मदद करने में उनकी मौजूदा नेतृत्व शक्तियों की पहचान करने और सुधार के लिए क्षेत्रों को पहचानना काफी महत्वपूर्ण है। मैं अधिकारियों, प्रबंधकों, व्यवसायिक प्रशिक्षुओं और सभी कर्मचारियों के लिए इस पुस्तक की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं जो कार्यालय के अंदर या बाहर अपनी नेतृत्व क्षमता विकसित करने में रुचि रखते हैं।

डेविड ओ ब्रायन और नेविगेटर की पुस्तिका के बारे में अतिरिक्त जानकारी उनकी वेबसाइट पर देखी जा सकती है: http://www.workchoicesolutions.com

  • कुत्ते को सिखाने की कोशिश करते समय रैंक और प्रभुत्व की बात
  • पशु को अधिक स्वतंत्रता की आवश्यकता है और स्पष्ट रूप से हमें यह पता है कि यह तो है
  • ऑटिस्टिक मस्तिष्क सेक्स करना: चरम पुरुष?
  • क्रिसमस के बाहर 'एक्स' लेना: ज़ीनोफोबिया और गोल्डन रूल
  • क्या आप झूठ बोल रहे हैं?
  • शिक्षण द्वितीय के मानव प्रकृति: हम हंटर-कंटेरर्स से क्या सीख सकते हैं?
  • हम कैसे बदमाशी को समाप्त कर सकते हैं?
  • बुद्धिमान और भावनात्मक मुर्गियों के अनुसार विश्व
  • आत्मकेंद्रित के साथ अपने बच्चे की मदद करना सामाजिक कौशल में सुधार
  • दोस्ती, आत्म-अनुशासन और एएसडी
  • Chimps मनुष्य की तरह हैं? चारों ओर बंद करो बंद करो
  • जीवन सस्ता है, अगर यह बिक्री के लिए है
  • चरित्र का संसर्ग: एक बेहतर समाज बनाना, न सिर्फ एक बेहतर स्व
  • दुर्व्यवहार का चक्र: नए उत्तर
  • यौन अंतर की बातचीत, भाग 2: हम कितनी बार इसे करते हैं
  • मीडिया हिंसा पर दोबारा गौर किया
  • बच्चों के साथ खेलना: क्या आपको चाहिए, और यदि हां, तो कैसे?
  • दोस्ती, आत्म-अनुशासन और एएसडी
  • इन दोनों चीजों को करने से आपका ख्याल बढ़ेगा
  • मन को शिक्षित करते वक्त दिल का विस्तार
  • शिक्षण द्वितीय के मानव प्रकृति: हम हंटर-कंटेरर्स से क्या सीख सकते हैं?
  • क्या आप झूठ बोल रहे हैं?
  • समलैंगिकता: एक प्रश्नोत्तरी समस्या
  • कैसे दोस्तों के साथ एक तस्वीर आप एक तिथि प्राप्त कर सकते हैं!
  • भावनाओं को न चुनें
  • सोशल मीडिया: क्या यह सहायता या हिंड उत्पादकता है?
  • भावनात्मक अभिव्यक्ति, भावनात्मक संचार, और एलेक्सीथिमिया
  • साँप, कुत्ता और कैलक्यूलेटर
  • बुद्धिमान और भावनात्मक मुर्गियों के अनुसार विश्व
  • सेक्स और हिंसा: पुरुष योद्धाओं पर दोबारा गौर किया
  • अपने कुत्ते को अच्छी तरह से सिखाना
  • Chimps मनुष्य की तरह हैं? चारों ओर बंद करो बंद करो
  • वसूली सीखना, विकास, और हीलिंग की प्रक्रिया है
  • मन को शिक्षित करते वक्त दिल का विस्तार
  • चिंता और आत्मकेंद्रित पर एक प्रथम-व्यक्ति परिप्रेक्ष्य
  • एक मानव होने का क्या मतलब है