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यदि आप कर्मचारी ट्रस्ट चाहते हैं तो तीन चीजें कभी नहीं करें

दो लेख ने हाल ही में मेरा ध्यान पकड़ा। बार्कले की घोषणा ने पहली बार 12,000 नौकरियों को नष्ट कर दिया, जबकि मुनाफे में कमी के बावजूद निवेश बैंकर बोनस में वृद्धि की।

एओएल के सीईओ के बाद दूसरा संबंधित ब्लैकबैक एक टीवी साक्षात्कार में मजबूत कमाई पर चर्चा करता है, फिर संदर्भित कर्मचारी 401 (के) परिवर्तन जो कंपनी के पैसे को बचाएंगे। उन्होंने एओएल कर्मचारी परिवारों से स्वास्थ्य देखभाल की लागत और "जटिल गर्भधारण" का हवाला दिया क्योंकि कंपनी ने हेल्थकेयर लागत में 7.1 मिलियन डॉलर का खर्च किया था। लेख में सीईओ के मुआवजे का उल्लेख था, "2012 में 2012 में $ 12 मिलियन तक चौगुना हो गया था।"

कंपनियां इन प्रकार के निर्णय लेने का हकदार हैं लेकिन, यह आश्चर्य की बात है कि जब वे आश्चर्यचकित हो जाते हैं, तो ट्विटर और ब्लॉगस्फीयर ऊपर उठते हैं; उन लोगों से अनफ़िल्टर्ड प्रतिक्रियाओं का उल्लेख न करें

हज़ारों कर्मचारियों को बिछाने के दौरान बोनस बढ़ाना एक ट्रस्ट-डेमनिसिंग एक्शन है। इसलिए नियोक्ता 401 (के) योगदान को कम करते हुए उच्च आय की शुरुआत की जा रही है और उन कारणों से स्वास्थ्य देखभाल की लागत के रूप में उद्धृत करते हैं, जो उन उच्च आय अर्जित करने में मदद करते हैं।

एक ट्रस्ट-डिमनिशिंग सुविधाजनक बिन्दु से ये कार्य महत्वपूर्ण थे क्योंकि जिस तरह से वे चर्चा या घोषणा की गई थी, लेकिन क्योंकि विश्वास मूल्य, इरादा, और व्यवहारिक अखंडता के गहरा संदेश से जुड़ा हुआ है। यदि आप कर्मचारी विश्वास चाहते हैं तो ये उदाहरण तीन नेता के लिए एक उदाहरण के रूप में काम नहीं करते हैं:

  1. आपके क्रियाओं को संगठनात्मक मूल्यों के साथ संरेखित नहीं किया गया है । बहुत सारी कंपनियां संगठनों के मूल्यों को बनाने के लिए झुंड का पालन करती हैं, न कि उन मूल्यों को निर्णय लेने के लिए संस्कृति के गठबंधन वाले हिस्से और किए गए कार्यों के लिए। कंपनी की वेबसाइटों और कर्मचारी पुस्तिकाओं में पाए जाने वाले अच्छे लग मूल्यों को कंपनी द्वारा महत्वपूर्ण कहा जाता है, लेकिन ऑपरेटिंग निर्णय के लिए उपयोग नहीं किया जाता है, वे सनकवाद से अधिक प्रोत्साहित करते हैं; वे अविश्वास पैदा करते हैं एओएल की वेबसाइट में कहा गया है: "हमारे मूल्यों में हम सब कुछ हमारे नॉर्थ स्टार हैं।" एक मूल्य को परिभाषित करने के लिए यह जाता है: "हम एक दूसरे के लिए विश्वास करते हैं और जड़ें-हम एक टीम के रूप में जीतते हैं।" मैं सोच रहा हूं कि कितने एओएल कर्मचारी उच्च कमाई के बावजूद उनके 401 (के) में योगदान सीमित करने का निर्णय एक "टीम जीत" था।
  2. आप कहते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है। बार्कले की करियर वेबसाइट के पास "हमारे लोगों से मिलना" शब्द है, जिसका नाम है "हमारी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें"। यह विश्वास करना मुश्किल है कि कंपनी अपनी 12,000 "सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति" को समाप्त करेगी। जब किसी भी कंपनी की "सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति "डिस्पोजेबल हैं; या उनकी "सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति" को वर्ष के बाद कम वर्ष के साथ अधिक करना पड़ता है या कार्यकारिणी बोनस की पृष्ठभूमि के बिना बढ़ जाती है, भड़काने वाले पवित्र शब्दों में अविश्वास की छिद्र होती है। यदि आप कुछ चुनिंदा लोगों को उच्च बोनस देना चाहते हैं, तो ऐसा करें, लेकिन उथले फुज्जी और निंदनीय संदेश के खिलाफ मत करो जो हर कोई यहां मायने रखता है।
  3. आप चुन सकते हैं "चाहिए" से अधिक "कर सकते हैं"। जो कि हेडरी आठवीं की ट्यूडर्स की एक नई पीढ़ी वाली पत्नियों में से एक की तरह काम करते हैं, जिन्होंने एक परिचित से कहा, "मैं कर सकता हूं क्योंकि मैं कर सकता हूं," वे सही हैं- कुछ को इनाम दे सकते हैं ; एक बात कहो और दूसरा करो; या कुछ विजेताओं के साथ गेम में विनिमेय टुकड़ों के रूप में कर्मचारियों का उपयोग करें उद्देश्य अलग-अलग होते हैं, निश्चित रूप से। आप लाभ और शेयर की कीमतों में बढ़ोतरी कर सकते हैं, लेकिन आप ट्रस्ट का निर्माण नहीं करेंगे। खराब काम संस्कृतियों का हमेशा बुरा परिणाम नहीं होता है लेकिन अविश्वास कम सगाई में लागत, नवीनता में कमी, वृद्धि हुई टर्नओवर, कम जवाबदेही, और उच्चतर तनाव। मुद्दा यह नहीं है कि आप कर सकते हैं या नहीं, लेकिन आपको अविश्वास की लागतों को अनदेखा करना चाहिए

ट्रस्ट आपके अधिकार के साथ नहीं आती है यह आपके शीर्षक के साथ नहीं आया है और यह निश्चित रूप से आपके शब्दों के साथ नहीं आती है। यह अच्छी तरह से किए गए और स्व-गठबंधन कार्यों से आता है।

काम पर विश्वास निर्माण के बारे में अधिक:

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