उन्हें उन्हें स्वयं बताएं (और अन्य युक्तियों को सकारात्मक नेतृत्व करने दें)

Erika Andersen, Founder of Proteus

एरिका एंडर्सन, प्रोटीस के संस्थापक

हमारे हालिया फ़ोन वार्तालाप में, परामर्शदाता प्रियेस के परामर्शदाता एरिक एंडर्सन, विपुल लेखक और विचारक नेता ने मुझे बताया:

"मैं जीवन में किसी भी क्षेत्र का विचार नहीं कर सकता जहां जिज्ञासु कोई बड़ी संपत्ति नहीं है।"

लीला सकारात्मक, उसके अतृप्त जिज्ञासा और भावना की विशाल उदारता के एरिका के अवतार स्पष्ट थे। चाहे हम प्रोटेस (1 99 0 में स्थापित वैश्विक नेतृत्व परामर्श) या उसके ग्राहकों (जो सैकड़ों में नंबर और दुनिया भर में शीर्ष स्तरीय कंपनियों से आए) में परामर्शदाताओं की उनकी टीम के बारे में बात कर रहे थे, क्या यह पता चलता है कि इसके लिए क्या काम होता है नेताओं ने अपने अगले स्तर की योग्यता के लिए आगे और केंद्र की ओर बढ़ना था।

"हमारा 9 0 प्रतिशत हमारा ध्यान उस पर है जो हम नेता रेडीनेस कहते हैं: लोगों को नेतृत्व के पदों पर लेने और भविष्य में आगे बढ़ने के लिए तैयार होने में मदद करना।" उनकी परामर्श के ब्रांड मूल्यों को "रोशन करना, सुदृढ़ और भरोसेमंद, "उसने कहा।

यह मेरी खुशी है कि आप पहली लीड पॉजिटिव लीडर प्रोफाइल में एरिक एंडरसन के साथ मिलवाएं। उसे जानना है। एरिका की कहानियां आपको अपने अगले स्तर के नेतृत्व प्रभाव में ले जाने के लिए प्रेरणा दें।

आपके जीवन में 3 हस्ताक्षर क्षण क्या थे, जो आपके नेतृत्व की संपत्ति को आकार और मजबूत करता है?

1. अधिक या अधिक आगे बढ़ने के लिए किसी को भी दंडित मत करें।

पहला पल जो मन में आता है, तब हुआ जब मैं पहली कक्षा में था। मैंने हमारे "डिक और जेन" पाठक में आगे पढ़ा था क्योंकि मैं अधिक कहानी जानना चाहता था।

जब शिक्षक ने कक्षा से एक सवाल पूछा जो केवल आगे पढ़ने वाले किसी व्यक्ति के द्वारा जवाब दिया जा सकता है, तो मैंने अपना हाथ बढ़ाया और जवाब दिया, मुझे लगता है कि वह मेरी पहल को पुरस्कृत कर रही थी। इसके बजाय, उसने कहा, "मुझे पता था कि आप निर्देशों का पालन नहीं कर रहे थे!" और मुझे जाने के लिए और कोने में दंड के रूप में बैठना।

मुझे याद है कि गुस्सा और धोखा दे, और अपने आप से कह रहा है कि जब मैं बड़े हो गया था, तब तक मैं किसी और को अधिक या उससे आगे जाने के लिए कभी भी दंडित नहीं करता जो मैंने पूछा था। मुझे नहीं लगता कि मेरे पास कभी है

2. उन्हें स्वयं कहें।

दूसरा लगभग 25 साल पहले हुआ था। मैंने अभी तक मेरी परामर्श व्यवसाय शुरू किया था, और मेरा साथी और मैं एक वरिष्ठ ग्राहक टीम के साथ उनके नेतृत्व कौशल पर काम कर रहा था। मैं एक महान समय रहा था, बहुत प्रभावी और शक्तिशाली महसूस कर रहा था। एक ब्रेक पर, मेरे साथी ने मुझे एक तरफ खींच लिया और कहा, बहुत दयालु:

"एरिका, आप बहुत ज्यादा बात कर रहे हैं लोगों का मानना ​​है कि वे जो कहते हैं, उनके मुताबिक वे क्या कहते हैं, भले ही यह एक ही बात है। उन्हें स्वयं कहें। "

मैंने कभी भी सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व सलाह प्राप्त की है- मैं अभी भी इसे लागू करने पर काम कर रहा हूं।

3. सहयोग की शक्ति।

तीसरा (और मैं इस घटना का एक दर्जन उदाहरणों में से एक चुना हो सकता था) हाल ही में हुआ: हमारे वरिष्ठ सलाहकारों में से एक, लुइसी को फोन करते हैं, प्रोटेस में नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए एक वैश्विक वित्तीय सेवा फर्म के साथ एक बड़ा अनुबंध किया।

मेरे व्यापारिक भागीदार ने "सार्वजनिक रूप से" लुसी को ईमेल के माध्यम से बधाई दी लुसी ने अपने साथी को धन्यवाद दिया और फिर बधाई को टीम में वापस कर दिया, यह देखते हुए कि वह संभवतः हर किसी के समर्थन और सहयोग के बिना इसे हासिल नहीं कर सके।

यह मेरे लिए सहयोग की शक्ति और संस्कृति की सुंदरता को मजबूत बनाता है हम लगातार प्रोटीस में निर्माण करने के लिए काम करते हैं। यह एक बहुत ही संतोषजनक क्षण था और, एक ही समय में, चलते रहने के लिए प्रेरणा।

आप पर सबसे बड़ा प्रभाव कौन था – एक आलोचक या एक कोच? क्यूं कर?

बिना शक के, मेरे पिताजी वह एक अद्भुत कोच था – विश्वास और खुले, दृढ़ और लचीलेपन का संयोजन। सबसे ऊपर, वह अजेय उत्सुक था। मैंने देखा कि वह लोगों के बारे में और उसके चारों ओर की दुनिया के बारे में और जानने के लिए उत्साह के साथ अपने जीवन के हर दिन दृष्टिकोण करता है। वह एक व्यक्ति, एक नेता, माता-पिता, एक मित्र और एक पति या पत्नी के रूप में मेरे लिए एक अद्भुत उदाहरण था मैं जीवन के किसी भी क्षेत्र के बारे में नहीं सोच सकता जहां जिज्ञासा वाला कोई बड़ा संपत्ति नहीं है।

आप अपने आप से क्या कह रहे थे कि आप अपने नेतृत्व यात्रा पर वापस पकड़ सकते थे? आपने उस नकारात्मक आवाज को कैसे चुप किया?

अजीब तरह से, मुझे लगता है कि मेरे लिए सबसे ज्यादा विनाशकारी आत्म-चर्चा थी, विशेष रूप से मेरे करियर में पहले, "मैं आपसे अधिक कुशल हूं।" यह "स्मार्ट" की मेरी संकीर्ण परिभाषा से उठी (अधिकतर तेजता, स्मृति, और पैटर्न की धारणा – जो सभी मैं अच्छा हुआ)। इसके कारण मुझे अन्य प्रकार के चतुराई से लोगों के लिए कम खुला होना चाहिए और मुझे विश्वास है कि मैं ज्यादातर स्थितियों में सही हूं।

डैनियल गोलेम के भावनात्मक खुफिया पढ़ना, जब लगभग 20 साल पहले आया था, मेरे लिए एक बड़ा जगा हुआ कॉल था, और मुझे "बुद्धिमानता" के बारे में सोच रहा था जो मैं देख रहा था या खारिज कर रहा था। मुझे यह कहते हुए प्रसन्नता हो रही है कि मुझे कभी-कभी उस आत्म-चर्चा की कोई और बात नहीं हुई है, और परिणामस्वरूप, एक नेता के रूप में अधिक व्यापक और पारगम्य है

दूसरों ने आपको क्या कहा था जो आपको वापस ले सकता था? आपने उनके विरोध को कैसे दूर किया?

यह अजीब लग सकता है, लेकिन इतनी सारी चीजें हैं जो लोग हर दिन कहते हैं जो आपको वापस पकड़ सकते हैं, एक को चुनना मुश्किल है मेरा फोकस हमेशा आत्म-चर्चा करने की कोशिश करने के लिए रहा है जो मुझे अपने दृष्टिकोण को खोलने की अनुमति देता है (पिछले उत्तर देखें!), जबकि अभी भी अपने आप में विश्वास रखते हुए, मेरी क्षमताओं और मेरी दृष्टि

कौन सा महान नेता, मरे हुए या जीवित, क्या आप खाने के साथ करना चाहते हैं और क्यों?

क्या मैं इसे एक डिनर पार्टी बना सकता हूं? और क्या मैं विचारकों के व्यापक विचारों में नेताओं को आमंत्रित कर सकता हूं? और अंत में, क्या हम उन लोगों के लिए अनुवादक शामिल कर सकते हैं जो अंग्रेजी नहीं बोलते हैं?

यदि हां, तो मैं अब्राहम लिंकन, मैरी क्यूरी, मोजार्ट, जॉर्ज वॉशिंगटन कार्वर, क्रिस्टीन डे पिज़ान (एक अद्भुत मध्ययुगीन महिला जो यूरोप की पहली पेशेवर महिला लेखक थी), सॉक्रेट्स और लियोनार्डो दा विंची को आमंत्रित करती थी। क्या वार्तालाप!

एरिका एंडर्सन प्रोटीस के संस्थापक साथी हैं , एक कोचिंग, परामर्श और प्रशिक्षण फर्म है जो नेता तत्परता पर केंद्रित है। वह फोर्ब्स डॉट कॉम में सबसे लोकप्रिय व्यापार ब्लॉगर्स में से एक है और उनकी नवीनतम पुस्तक लीडिंग तो पीपल विल फॉलो (जोसी-बास) है। एरिका और उसके काम पर यात्रा के लिए अधिक जानकारी के लिए- अंतर्राष्ट्रीयCom

डॉ। कैथी क्रैमर ने सात सर्वोत्तम-बिकने वाली पुस्तकों को लिखा है जिनमें बदलाव द वे वे सीन सब कुछ शामिल है, जिसने एबीटी ग्लोबल मूवमेंट की शुरुआत की। उनकी नवीनतम पुस्तक, लीड पॉजिटिव नेताओं से पता चलता है कि कैसे उनके क्रांतिकारी के माध्यम से अपनी प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए अभी तक ताज़ा सरल मानसिकता प्रबंधन प्रक्रिया, संपत्ति आधारित सोच कैथी के विचार नेतृत्व के बारे में अधिक जानने के लिए, drkathycramer.com/blog पर जाएं

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