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चांदी सुनामी-हमें एजिंग वर्कर्स की आवश्यकता क्यों है

हाल के मंदी ने अगले कुछ वर्षों में सेवानिवृत्त हो या अगले साल रिटायर होने वाले लाखों बच्चों के साथ सौदा करने की आवश्यकता पर एक अल्पविकसित जोर दिया है। वास्तव में, हमें उन बुजुर्ग कार्यकर्ताओं की आवश्यकता होगी और हमें बुढ़ापे के बारे में हमारी राय को संशोधित करने की आवश्यकता है, जो कि अधिकांश भाग के लिए, एक नकारात्मक तरीके से चित्रित किया गया है।

वास्तविकता यह है कि दुनिया की जनसंख्या उम्र बढ़ रही है। शहरी संस्थान, द एजिंग बेबी बूम: इप्लिकेशंस फॉर एम्प्लॉइज एंड ट्रेनिंग प्रोग्राम के एक अध्ययन में, निष्कर्ष निकाला है कि 2050 तक, आबादी की औसत आयु निम्नलिखित देशों में होगी: जापान -52, इटली -52, ब्रिटेन -43, फ़िनलैंड -46, अमेरिका और कनाडा -42 अगले 10 वर्षों में यूरोपीय संघ में 50-65 श्रमिकों की संख्या में 25% की वृद्धि होगी, जबकि 20-30 प्रतिशत की आयु 20% कम हो जाएगी। 2030 तक जापान में 9 0 से 100 से अधिक आयु वर्ग के लोग जापान में काम करेंगे।

वर्तमान में, अमेरिकी आबादी का लगभग 28% 50 या इससे अधिक उम्र का है अनुमान बताते हैं कि 2025 तक, यह आंकड़ा 35% से अधिक हो जाएगा 2010 तक, 35-44 वर्षीय बच्चों की संख्या, जो आम तौर पर सीनियर मैनेजमेंट रैंकों में जाने की उम्मीद करते हैं, वास्तव में 10% तक गिरावट आएगी। 2010 तक, 45-54 की उम्र के बीच अमेरिकी श्रमिकों की संख्या 21% बढ़ेगी, जबकि 55-64 वर्षीय की संख्या 52% तक बढ़ जाएगी।

एक "भूरे रंग की छत" छवि मौजूद है, जो जलने, अप्रचलन, और करियर पठार से चित्रित होती है-जो कई बुजुर्ग कार्यकर्ताओं को अपनी क्षमता तक पहुंचने से बचाती है। कार्यस्थल में, एक स्पष्ट उम्र पूर्वाग्रह होता है जहां नियोक्ताओं के लिए युवा आवेदकों का पक्ष है। आपके पास केवल 5 वर्ष हैं जब ज्यादातर लोग उम्र के पूर्वाग्रह से मुक्त होते हैं-35-40। अन्यथा, अक्सर आपको या तो बहुत छोटा या बहुत बूढ़ा माना जाता है

बुद्धिमत्ता के बारे में मिथकों हमारे मीडिया द्वारा बनाए गए हैं क्या आपको फिल्म, कोकून, पुराने लोगों के बारे में एक फिल्म याद है, जो उस समय 70 साल की उम्र में डॉन एमेशे, ह्यूम क्रोनिन, जेसिका टंडी अभिनय किया था? जब फिल्म के निर्देशक ने फिल्म की शुरुआती समीक्षा की, तो उन्होंने फैसला किया कि कुछ गलत था। उनके अभिनेता पुराने लोगों की तरह अभिनय नहीं कर रहे थे-उनका मुस्कराहट बहुत सीधा था, जीवंत करने के लिए कदम था, और भाषण बहुत स्पष्ट था। तो निर्देशक ने अभिनय प्रशिक्षकों को यह बताने के लिए नियुक्त किया कि कैसे ज्यादा पुराने, कम सक्षम लोगों की तरह काम करना।

उम्र बढ़ने को अब जीवन के एक प्राकृतिक चरण के रूप में नहीं देखा जाता है, लेकिन एक आतंक और विनाशकारी प्रगति। हम एक मानव जाति के रूप में क्यों हैं, जो कि अपरिहार्यता को पीछे कर रहे हैं? उम्र बढ़ने पर युद्ध चल रहा है, लेकिन क्या हमारा जुनून बहुत दूर चला गया है? आंकड़े बताते हैं कि अधिक से अधिक महिलाएं facelifts मिल रही हैं, और वे यह भी दिखाते हैं कि महिलाओं को एक छोटी उम्र में प्रक्रिया में रुचि हो रही है। अब महिलाएं अपने तीसवां दशक में जवान होने के बावजूद facelifts मिल रही हैं। अमेरिकन सोसाइटी ऑफ़ प्लास्टिक सर्जन की एक रिपोर्ट के मुताबिक, प्लास्टिक सर्जरी, बोटॉक्स और शिकन भराव जैसी प्रक्रियाएं 2000 से 99 प्रतिशत ऊपर हैं।

फिर भी, और यह महत्वपूर्ण है, उम्र बढ़ने के अधिकांश अध्ययन 5% पर केंद्रित हैं जो बीमार या बीमार हैं। दरअसल, हमारे पास शारीरिक और मानसिक रूप से स्वस्थ उम्र बढ़ने वाले वयस्कों के बारे में बहुत कम अध्ययन हैं जैव-विज्ञान, उम्र बढ़ने के जीव विज्ञान, एक ऐसा विज्ञान है जो केवल 40 वर्ष का है। बुढ़ापे के बारे में हमारे विचारों में से एक समस्या हमारे चिकित्सा मॉडल है जो स्वास्थ्य की बजाय बीमारी पर केंद्रित है इसके विपरीत, मन-शरीर संबंध और तंत्रिका विज्ञान अनुसंधान में नई प्रगति, उम्र बढ़ने और अच्छे स्वास्थ्य को बनाए रखने में लोगों की मदद करने के लिए महान वादे दिखाते हैं।

उम्र बढ़ने के लिए ऊपर क्या है? कुछ मिथकों क्या हैं जो उम्र बढ़ने के बारे में प्रतीत होते हैं:

  • मिथक 1: वृद्ध लोगों का एक महत्वपूर्ण% या तो बूढ़ा या मनोभ्रंश से ग्रस्त है तथ्य: 65 वर्ष से अधिक आयु के केवल 6-8% लोगों में मनोभ्रंश है;
  • मिथक 2: पुराने लोग कठोर सोच से पीड़ित हैं। तथ्य: 65% से अधिक लोगों के 41% इंटरनेट का उपयोग करते हैं मस्तिष्क विज्ञान से पता चलता है कि हम अपने 90 के दशक में आसानी से सीख सकते हैं।
  • मिथक 3: अधिकांश बुजुर्गों की स्वास्थ्य समस्याएं हैं तथ्य: 65-74 वर्ष आयु वर्ग के 75% लोग अच्छे स्वास्थ्य में हैं; 60% से अधिक आयु 75 + अच्छे स्वास्थ्य में हैं; 40% से अधिक उम्र 80 पूरी तरह कार्यात्मक हैं
  • मिथक 4: यौन गतिविधि उम्र बढ़ने के साथ काफी कम हो जाती है: तथ्य: एक हालिया अध्ययन से पता चला है कि 93% लोग अपने 50 के दशक में यौन सक्रिय हैं; 81% में अपने 60 और 75% अपने 70 के दशक में।
  • मिथक 5: वृद्ध लोग महत्वपूर्ण संज्ञानात्मक गिरावट दर्शाते हैं तथ्य: हाल ही के एक अध्ययन से पता चला है कि मौखिक अर्थ, प्रेरक तर्क, स्थानिक अभिविन्यास, संख्यात्मक क्षमता और शब्द प्रवाह के मामले में लोगों ने 50-80 का अध्ययन किया कोई महत्वपूर्ण गिरावट नहीं दिखाया

कार्यस्थल में पुराने श्रमिकों के अध्ययन से पता चला है कि पुराने श्रमिक कम अनैतिक और / या आपराधिक गतिविधियों में संलग्न हैं; राजनीति और स्वयंसेवा में भागीदारी के उच्च स्तर हैं; कम कार्यस्थल दुर्घटनाएं हैं; बेहतर दृश्य तीव्रता है; सह कार्यकर्ताओं के साथ कम संघर्ष है; कम शक्ति संघर्ष है; कम अहंकार से प्रेरित हैं; छोटे श्रमिकों की तुलना में कम स्वास्थ्य लागत है; संगठन के लिए अधिक निष्ठावान है; छोटे श्रमिकों की तुलना में अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण हैं; तनाव के तहत अधिक लचीला हैं; बेहतर गुणवत्ता वाले काम करें; कम नौकरी का कारोबार है; अधिक प्रशिक्षित हैं और युवा श्रमिकों की तुलना में कम शुद्ध लागत है।

दुनिया की कुछ महान उपलब्धियां वृद्ध लोगों द्वारा पूरी हुईं, सबसे कम उम्र के प्रतिभाशाली नहीं थीं: यह उनके "सूर्यास्त यात्रा के दौरान" थी, जो कि 88 वर्षीय माइकल एंजेलो, सेंट पीटर की बेसिलिका के गुंबद को डिजाइन कर रहा था; स्ट्र्रेडीवीरियस, उनके 90 के दशक में उनके दो सबसे प्रसिद्ध वायलिन का उत्पादन किया गया; वर्डी, जब 80, ने ओपेरा "फाल्स्टैफ़" बना दिया, मैरी बेकर एडी ने ईसाई विज्ञान मॉनिटर की स्थापना 87 में की; फ्रैंक लॉयड राइट 9 1 था जब उन्होंने गोगेनहेम संग्रहालय को डिज़ाइन किया; पीटर ड्राकर ने अपने प्रसिद्ध पुस्तक लिखी, जब वह 89 वर्ष की थी; जॉर्ज बर्न्स अभी भी अपने 90 के दशक में प्रदर्शन कर रहे थे; डॉ। सीस 82 साल के थे, जब उन्होंने अपने आखिरी बच्चों की किताबें लिखीं, ओलिव रिले, जिसे 108 में दुनिया का सबसे पुराना ब्लॉगर माना जाता है, रोज एक ब्लॉग लिखता है, आर्थर विंस्टन, 100, उसी कंपनी के लिए 72 वर्षों के लिए काम किया, लॉस एंगल्स मेट्रो; जेनिफर Figge, 57 अटलांटिक महासागर तैरने वाली पहली महिला थी; जॉन व्हाईटमोर, 104, ट्रैक और फील्ड में प्रतिस्पर्धा जारी रखा; और जॉन केली अभी भी 97 पर मैराथन और आयरन मैन प्रतियोगिताओं में प्रतिस्पर्धा कर रहे थे।

हम आमतौर पर बुजुर्गों के बारे में सोचते हैं कि वे गरीब और दरिद्र हैं। लेकिन मौजूदा वरिष्ठ आबादी में पैसा खर्च करने में $ 900 बिलियन से अधिक का है 65 से 69 वर्ष की आयु के लगभग एक-चौथाई घरों में 2,50,000 डॉलर या उससे अधिक का नेट वर्थ है। सीनियर प्रत्येक वर्ष यात्रा पर 30 अरब डॉलर से अधिक खर्च करते हैं। सेंटर फॉर कैपिटल कंज्यूमर स्टडीज के जॉर्ज मोस्चिस के मुताबिक, "55-से अधिक आयु समूह इस देश की संपत्ति के तीन-चौथाई से अधिक नियंत्रण रखता है और 65-प्लस ग्रुप औसत बेबी बूमर के रूप में प्रति व्यक्ति ज्यादा है।"

व्यवसाय बूढ़े लोगों को एक व्यवहार्य जनसांख्यिकीय बाजार पर विचार नहीं करते हैं, सामुदायिक संगठनों ने योगदानकर्ताओं के बजाय उन्हें प्राप्तकर्ताओं को लेबलित किया है, और जब उन्हें विज्ञापनों में शामिल किया गया था, फिल्मों या समाचार खंडों में, उन्हें अस्वास्थ्यकर, अनुत्पादक और अप्रभावी रूप से चित्रित किया गया है: अर्थव्यवस्था पर बोझ और युवा पीढी

"द बिग शिफ्ट: नेविगेटिंग द न्यू स्टेज बैयन्ड मिडलाइन" में, मार्क फ्रीडमैन का तर्क है कि हमें इस शक्तिशाली जनसांख्यिकीय परिवर्तन से निपटने के लिए "जीवन का नया मानचित्र" चाहिए। श्री फ़्रीडमैन सिविक वेंचर्स के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, एक गैर-लाभकारी शोध समूह ने पीड़ितों पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने कहा कि जबकि चिकित्सा विज्ञान, बेहतर पोषण और अन्य अग्रिमों ने हमारे जीवन का विस्तार करने में सफलता पाई है, इन लंबे जीवन को फिर से परिभाषित करने की हमारी क्षमता बेहद पीछे पीछे हो गई है। फ्रीडमैन, जिस तरह से लोगों को जीवन के इस हिस्से के बारे में सोचने के लिए व्यापक बनाना चाहता है, जिसमें उन्होंने "एनकोर चरण" को फोन किया है। उन्होंने कहा, "हमारे खोए हुए युवाओं को पकड़ना" के बारे में एनकोर चरण नहीं है। इसके बजाए, इसका अर्थ है कि किसी की उभरती पहचान और अनुभव का उपयोग करके "उद्देश्य, योगदान और प्रतिबद्धता, विशेष रूप से भविष्य की पीढ़ियों की भलाई के लिए।"

अगर लोग 85 साल या उससे ज्यादा जीवित रहते हैं, तो क्या उनकी शिक्षा पूरी करने, एक परिवार बनाने, और एक कैरियर शुरू करने के लिए, 20 के दशक और 30 के दशक के शुरुआती दिनों में लोगों पर इतना दबाव डालने का क्या मतलब है? आयु संबंधी लक्ष्यों और गतिविधियों का एक नया दृश्य अधिक समझदार हो सकता है

परिवार और कार्य संस्थान के अध्यक्ष और सह-संस्थापक एलेन गैलिन्स्की कहते हैं कि कंपनियों को काम के स्थानों को फिर से बनाने की ज़रूरत होती है जो कि बहुसंपादक हैं और जिसके लिए काम को व्यवस्थित करने की आवश्यकता होगी, जिसमें अधिक लचीला काम-जीवन व्यवस्था भी शामिल है।

कार्यस्थल से सेवानिवृत्ति तक उम्र बढ़ने के कार्यकर्ताओं की संभावित हानि में हम जिन महत्वपूर्ण मुद्दों का सामना करते हैं उनमें से एक ज्ञान का नुकसान है। 2006 के अर्नस्ट एंड यंग स्टडी रिपोर्ट में कहा गया है कि कंपनियां ज्ञान की हानि और हस्तांतरण के बारे में चिंतित होने की संभावना है, लेकिन वे इसके बारे में बहुत कुछ कर रहे हैं।

30 साल बाद लॉस एलामोस नेशनल लेबोरेटरी से एक वरिष्ठ परमाणु हथियार डिजाइनर सेवानिवृत्त हुए, जो 1 9 50 और 60 के दशक में निर्मित मिसाइलों के डिज़ाइन को जानते हैं, जो अभी तक दुनिया भर में सैन्य ठिकानों में तैनात हैं। एक रसायनज्ञ जो एक नए बहुलक सेवानिवृत्त हुए और जल्द ही उनकी कंपनी गुणवत्ता निर्माण में बदलाव तय करने की क्षमता खो देता है। एक वरिष्ठ बिक्री कार्यकारी अपनी कंपनी से निर्णय निर्माताओं और ग्राहक संगठनों के साथ विस्तृत संबंधों के वर्षों से प्रस्थान करता है, जो कभी नए बिक्री अधिकारियों के साथ नहीं बकाया जाता है और 30% तक कारोबार में गिरावट आई है। जब एक पेट्रोकेमिकल विस्फोट टेक्सास पर एक बड़ी योजना एक खाड़ी तट, एक जांच में पाया गया कि उस समय के इंजीनियरों को नौकरी से कम एक साल तक काम पर रखा गया था। बोइंग ने बिजनेस टर्नडाउन के दौरान 9,000 वरिष्ठ कर्मचारियों को जल्दी सेवानिवृत्ति की पेशकश करने के बाद, 737 के लिए आदेश की एक नई रश ने अराजकता में असेंबली लाइन को फेंक दिया और वे सभी नए कर्मचारियों को काम पर रखा। उन्हें अंततः असेंबली लाइन को बंद कर दिया गया था और ग्राहकों से खोए गए ऑर्डर में 1.6 अरब डॉलर का नुकसान हुआ था। 24 अरब डॉलर से अधिक, 400,000 काम करने के साथ नासा ने 10 वर्षों में चाँद लैंडिंग बनाने के लिए निवेश किया था। तो हम वापस चन्द्रमा क्यों नहीं गए? बजटीय बाधाएं और अंतरिक्ष स्टेशन और शटल्स पर ध्यान केंद्रित ऐसा नहीं है कि चंद्रमा की वापसी के नए $ 50 बिलियन प्लस कीमत को एक निवारक है। ऐसा लगता है कि नासा ने इसे कैसे करना है इसका ज्ञान खो दिया है। जिन वैज्ञानिकों ने प्रौद्योगिकी विकसित की है उनमें से अधिकांश सेवानिवृत्त हुए हैं या मर चुके हैं और कभी भी प्रतिस्थापित नहीं हुए थे।

अक्सर, परिपक्व मजदूरों को अपने दम पर छोड़ दिया जाता है क्योंकि वे अपने करियर के अंत के करीब हैं। अधिकांश संगठनों में परिपक्व श्रमिकों के लिए कोई कैरियर विकास या पेशेवर विकास योजना नहीं है। ए मैनपावर सर्वेक्षण में पाया गया कि दुनिया भर में परिपक्व श्रमिकों को बनाए रखने के लिए केवल 28% अमेरिकी कंपनियों और 21% कंपनियों की रणनीति है सम्मेलन बोर्ड के एक अध्ययन से पता चला है कि सर्वेक्षण के 80% मानव अधिकारियों पुराने श्रमिकों की चिंताओं से अनजान थे। जनशक्ति द्वारा एक अंतरराष्ट्रीय अध्ययन से पता चला है कि अमेरिकी नियोक्ताओं के केवल 18% के पास परिपक्व कर्मचारी की भर्ती के लिए एक रणनीति है; कनाडा 17%; हांगकांग में 25% और सिंगापुर, 48%

कुछ संगठन इस मुद्दे के बारे में कुछ कर रहे हैं फ़िनलैंड में कंपनियों, जहां बुजुर्ग कार्यकर्ता एक और महत्वपूर्ण मुद्दा हैं, कार्रवाई कर रहे हैं उदाहरण के लिए, एब्लाय लॉक कंपनी, जो 40 देशों में संचालित होती है, में 55% से अधिक के अपने कर्मचारियों का 30% है। उन्होंने इन कर्मचारियों के लिए एग्मेस्टर के पद का निर्माण किया है, और वे लाभ-मालिश के वर्गीकरण के लिए हकदार हैं स्वास्थ्य क्लब में सदस्यता, मुफ्त शिक्षा, कंपनी द्वारा वित्त पोषित सभी, मुफ्त पूर्ण शारीरिक परीक्षा और फिटनेस टेस्ट और वार्षिक 5 सप्ताह की छुट्टी और एक सलाह कार्यक्रम का सृजन जहां सभी परिपक्व श्रमिक अपने ज्ञान को छोटे श्रमिकों को छोड़ने से पहले छोड़ देते हैं। फ़िनलैंड, जो पहले से ही एक बुजुर्ग कार्यबल का सामना कर रहा है, ने वृहद कार्यकर्ताओं पर राष्ट्रीय कार्यक्रम शुरू किया है, सार्वजनिक व्यवहार को बदलने के लिए एक 4 साल का अभियान। उस कार्यक्रम का मूल यह विचार है कि कार्य को उम्र बढ़ने के कार्यकर्ताओं की क्षमताओं के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए, बल्कि अन्य तरीकों के बजाय।

वेस्टपैक बैंकिंग कॉर्पोरेशन ऑफ़ ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के लिए मान्यता प्राप्त है, इसे परिपक्व श्रमिकों को आकर्षित करने की प्रतिबद्धता बना रही है उन्होंने अपने कर्मचारियों की औसत उम्र सिर्फ 5 वर्षों में 20% से 30% तक बढ़ा दी है। उन्होंने पाया है कि परिपक्व श्रमिकों के लिए अनुपस्थिति वास्तव में युवा कर्मचारियों की तुलना में कम है उन्हें यह भी पता चला है कि 45% से कम उम्र के कर्मचारियों की तुलना में परिपक्व कर्मचारियों का बड़ा प्रतिशत उनके काम में बकाया या औसत औसत के रूप में मूल्यांकन किया गया था

जर्मनी में बीएमडब्ल्यू कारखाने में प्रबंधन का मानना ​​है कि कार्यकर्ता बड़े हो रहे थे। उनका अनुमान है कि उनके कर्मचारी जल्द ही 47 वर्ष की आयु का औसत होगा। बीएमडब्ल्यू या तो मजदूरों को मजबूर नहीं करना चाहता था, और बहुत से लोग काम करना जारी रखना चाहते थे। उन्होंने श्रमिकों से पूछा कि वे उनके लिए चीजों को बेहतर कैसे कर सके। मजदूरों ने खड़े पैर से शिकायत की, इसलिए उन्होंने उनके लिए विशेष जूते बनाये और कंकरीट के बजाय लकड़ी के फर्शों में डाल दिया, कुछ एक नाई की तरह कुर्सियां ​​मिल गईं वे कार्य अनुसूचियां समायोजित करने के लिए खींचने और आराम करने की अनुमति देते हैं; उपकरण और कंप्यूटर स्क्रीन को उम्र के अनुकूल करने के लिए बदल दिया गया। पूरी परियोजना केवल बीएमडब्लू $ 50,000 खर्च करती है, और उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि हुई

कनाडा में शीर्ष कंपनियों का एक अध्ययन, जैसा कि ग्लोब एंड मेल में बताया गया है, सचित्र रणनीतियां जो वे पुराने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए इस्तेमाल करते थे: 6 सप्ताह तक अतिरिक्त छुट्टी का समय; नि: शुल्क प्रशिक्षण और शिक्षण कार्यक्रम; सेवानिवृत्ति में चरणबद्ध; साइट पर शारीरिक फिटनेस और कल्याण केन्द्रों; और बच्चों और पोते के लिए शैक्षणिक छात्रवृत्ति

वृद्धजन जो उम्र बढ़ने के बारे में नकारात्मक विश्वासों को पकड़ते हैं- जैसे कि मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य बिगड़ते हुए महत्वपूर्ण, अल्पकालिक स्मृति और अन्य प्रकार के परीक्षणों पर बुरा प्रदर्शन करना, जो कि अधिक सकारात्मक मान्यताओं वाले हैं

हमें एक नई तरह की घड़ी की जरूरत है: एक उलेससीन मॉडल जिसमें बाद के वर्षों में ज्ञान, रचनात्मकता, शक्ति और उद्देश्य के समय के रूप में देखा जाता है। हमें नौकरी, करियर और जीवन कॉलिंग के बीच भेद करने की आवश्यकता है। बुजुर्ग लोगों के लिए, बुला ज्यादा महत्वपूर्ण है।

हमें ज्ञान से अधिक चिंतित होना चाहिए, और अनुभूति के साथ कम चिंतित होना चाहिए। अब दुनिया की स्थिति को देखो, और क्या ज्ञान हमें बिना ज्ञान के लिए लाया है बुद्धिमत्ता, बूढ़ा लोगों की ताकत, विवेक, परिपक्वता, बुद्धिमत्ता की उत्सुकता, व्यापक अनुभव, गहन विचार, करुणा और समझ और एक नैतिक प्रकृति का अर्थ है। बुद्धि क्या है और आप कौन हैं, और आप क्या करते हैं।

समय आ गया है कि नियोक्ता और अधिकारियों ने इस तथ्य को उठाया कि हमें अर्थव्यवस्था को बनाए रखने के लिए वृद्ध श्रमिकों की आवश्यकता होगी और अब समय आ गया है।