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कॉर्पोरेट मूल्य क्या वास्तव में क्या मतलब है?

अधिकांश कंपनियां स्पष्ट और अक्सर कॉर्पोरेट मूल्यों को स्वीकार करते हैं, आमतौर पर मजबूत सकारात्मक संस्कृतियों के विचार शामिल होते हैं इन्हें मिशन विवरणों, टैग लाइनों और ब्रांडिंग और विपणन प्रचार में अक्सर औपचारिक रूप दिया जाता है। समस्या यह है कि तथाकथित कॉर्पोरेट मूल्यों का मूल्य बिल्कुल नहीं है। वे प्लैटिटिड और नारे के संकलन से थोड़ा अधिक हैं।

कैलिफोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी के एडविन गिब्लिन और लिंडा एम्सुओ के एक अध्ययन ने बिजनेस फोरम में प्रकाशित किया, निष्कर्ष निकाला कि संगठनों के कर्मचारियों द्वारा वास्तविक होने के लिए मूल्यों का वास्तविक होना चाहिए और ऐसा शायद ही कभी होता है।

कॉर्पोरेट मूल्यों की स्थापना और संचार के विचार प्रबंधन गुरु टॉम पीटर्स और बॉब वॉटरमैन ने लोकप्रिय किया था, और प्रबंधन सलाहकारों के हजारों ने कॉर्पोरेट मूल्यों को विकसित करने वाले नेताओं के साथ काम करने वाला एक स्वस्थ व्यवसाय बनाया है।

कॉरपोरेट संस्कृतियों की अवधारणा के साथ कॉरपोरेट मूल्यों को अक्सर एकांतर रूप से उपयोग किया जाता है समस्या यह है कि कॉर्पोरेट लक्ष्यों – मुख्य रूप से वित्तीय संदर्भ में उल्लिखित – व्यक्त कॉर्पोरेट संस्कृति और मूल्यों के अनुरूप नहीं है। वास्तव में, अक्सर नहीं, वे संघर्ष में हैं।

इस संदर्भ में, कॉर्पोरेट अधिकारियों, आमतौर पर वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा चुने गए, मौजूदा व्यापार परिस्थितियों में अपनाए जाते हैं और मौलिक दार्शनिक मान्यताओं, नैतिकता या नैतिकता में निहित नहीं होते हैं। इस अर्थ में, कॉर्पोरेट मूल्यों को अक्सर "सैनिकों को रैली" की रणनीति के रूप में चुना जाता है और इसलिए, प्रकृति में छलनी

मान, सही मायने में, मूलभूत, मौलिक, स्थायी और जिसका अर्थ है कि कार्य किया जाना चाहिए। इसके विपरीत, नारे, प्लैटिटिज़ और टैग लाइनें अल्पकालिक, अस्थायी और रिश्तेदार हैं, और इसका अर्थ अक्सर गंभीरता से नहीं लिया जाना है उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी का मुख्य लक्ष्य शेयरधारकों के लिए अल्पकालिक मुनाफा है, तो यह "लोगों की हमारी सबसे बड़ी संपत्ति है" का एक कॉर्पोरेट मूल्य कैसे स्वीकार कर सकता है?

सबसे बड़ी समस्या, गिब्लिन और अमसुओ का तर्क है कि सार्वजनिक भाषा का उपयोग कैसे किया जाता है। प्रबंधक की भाषा अस्थायी, अस्थायी, स्वैच्छिक, अनियमितता से भरा, और विरोधाभास है और फिर भी बल और करिश्मा के साथ अक्सर प्रस्तुत की जाती है किसी भी प्रशिक्षित एनएलपी कोच, कई अधिकारियों द्वारा इस्तेमाल किए जाने वाले वास्तविकताओं को हेरफेर करने और बिगाड़ने के लिए विकृतियों, विलोपन, सामान्यीकरण और अन्य भाषाई ब्लॉकों को देख सकते हैं। इसके अलावा, मूल्यों या लक्ष्यों के साथ संबद्ध कार्यकारी भाषा बहुत कम सही अर्थ है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो कहती है कि वह ग्राहक को पहले रखती है, उस कंपनी के वित्तीय संकट में होने पर शायद ही कभी उस बयान के लिए ज़िम्मेदार ठहराया जाता है।

तो, कॉर्पोरेट वैल्यू क्या भूमिका होगी? एक स्थायी संगठन बनाने में एक सार्थक भूमिका निभाने के लिए, कॉरपोरेट वैल्यू होना चाहिए, जिबिलिन और अमसुओ का तर्क है, "प्रथम क्रम के मान।" ऐसे मूल्य परिचालन के मुहावरों में पसंद किए जाने वाले वरीयताओं की मात्र रैंकिंग नहीं हैं, जैसे कि "ग्राहक के पास मिलना" लेकिन वे मूलभूत दर्शन से उत्पन्न होते हैं जो संगठन के अंदर और बाहर के लोगों के लिए अच्छे हैं। जेम्स कोलिन्स और जेरी पौरस ने दिखाया कि दूरदर्शी कंपनियां दशकों से सफल रही हैं मुख्य विचारधारा द्वारा निर्देशित किए गए थे जिनमें पैसा बनाने से परे उद्देश्य की भावना शामिल थी।

पहले क्रम के मूल्यों को आर्थिक मंदी में परिवर्तित नहीं किया जा सकता है या एक तत्काल समस्या का सामना करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। वे अच्छे और बुरे समय के माध्यम से संगठन को देखने के लिए मौजूद हैं। वे कॉर्पोरेट शासन के लिए एक संवैधानिक रूपरेखा हैं और हमारे समाज में निगमों के अस्तित्व के लिए नैतिक तर्क हैं।

कई तथाकथित कॉर्पोरेट मूल्यों का विवरण उनके कर्मचारियों के महत्व के बारे में महान विवरण में, वेतन और लाभ और सशक्तिकरण, चुनौती और काम की स्थितियों के संबंध में कर्मचारियों के अधिकार सहित। यह कॉर्पोरेट मूल्यों के उद्देश्य की स्पष्ट गलतफहमी का प्रतिनिधित्व करती है कर्मचारियों के अधिकार के अधिकार या अधिकार और स्वतंत्रता के चार्टर के अर्थ में अधिकार नहीं है हालांकि प्रबंधन उन्हें प्रदान करना चाहिए, वे कंपनी की आर्थिक सफलता से प्राप्त होते हैं। कर्मचारियों की दायित्वों को सीईओ से नीचे बताए जाने के लिए अधिक सार्थक होगा, इसमें संगठन की सफलता और समुदाय में योगदान करने के दायित्व भी शामिल होंगे। अंत में, व्यापार मालिकों और प्रबंधन और उनके कर्मचारियों के बीच दायित्व की पारस्परिकता होनी चाहिए। यह सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाता है

नैतिकता और नैतिकता भी कॉर्पोरेट मूल्यों में अर्थ के मुद्दे पर केंद्रीय हैं बहुत बार, कॉर्पोरेट अधिकारी वित्तीय लाभ के आधार पर नैतिकता और नैतिकता के उल्लंघन का औचित्य सिद्ध करते हैं। जबकि लाभ ईंधन है जो आर्थिक इंजन को खिलाता है, यह निगम का एकमात्र सार नहीं है नए उत्पाद या उत्पादन नवोन्मेष के लिए बलिदान अन्य समय पर मुनाफा होता है। यह एक विकल्प है, अनिवार्य नहीं है

अंत में, मूल्य व्यवसाय नहीं चलाते हैं, वे व्यवसाय के भीतर लोगों को ड्राइव करते हैं। अर्थों के लिए संगठन में लोगों द्वारा मूल्यों को अन्तररित किया जाना चाहिए। यह सुंदर नारे और टैग लाइनों के साथ कॉर्पोरेट मूल्यों के रूप में मुखौटा के साथ चारों ओर खेलना बंद करने का समय है।