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Hongqi Zhang, 123rf
स्रोत: हाँगकी झांग, 123 आरएफ

टीमवर्क अपील कर रहा है इसलिए हम ऐसा ढोंग करने की कोशिश कर रहे हैं कि एक टीम काम कर रही है, जब वह नहीं है। हम मानते हैं कि यदि हम उनके साथ सहयोग करते हैं तो दूसरों को सहयोग मिलेगा। यह हमेशा काम नहीं करता क्योंकि मस्तिष्क पुरस्कार से सीखता है। अगर किसी व्यक्ति को अप्रासंगिक व्यवहार के लिए पुरस्कृत किया जाता है, तो उनका मस्तिष्क असुरक्षित होने के द्वारा पुरस्कार प्राप्त करने के लिए खुद को तार देता है।

इस में मेरी निजी हिस्सेदारी मेरी सिसिलियन जड़ों से है मेरे पूर्वजों ने माफिया के साथ रहने के लिए "सहयोग किया" है, इसलिए मुझे उस से नफरत है जब सहयोग की अवधारणा उस तरह से विकृत हो जाती है। यदि एक ठग आपके बटुए लेता है, तो आप कह सकते हैं कि आप साझा करने में प्रसन्न हैं, या आप स्वीकार कर सकते हैं कि आप स्नूकर थे यदि आप तथ्यों का सामना नहीं करते हैं तो आप जेब को खो देंगे

सहयोग के बारे में गलत भ्रम शुरू करना आसान है और इसे रोकने के लिए मुश्किल है यहाँ झूठे सहयोग के कुछ उदाहरण हैं, जो प्रकृति और ज्योति से बचपन से शुरुआत करते हैं।

प्रकृति में झूठी टीम वर्क
मुझे सिखाया गया था कि एक वर्षावन जीवित रहने के लिए सहयोग करने वाले पौधों का समुदाय है। लेकिन हाल ही के वर्षावन के दौरे पर, मुझे यह जानने में हैरान था कि उन प्यारे जंगल के वे पेड़ों की मौत हो गई है जो वे मेजबानी कर रहे हैं।

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गला करना मिलकर काम करना नहीं करता है
स्रोत: लेखक का फोटो

मैं यह क्यों नहीं जानता था? यह कोई रहस्य नहीं है: अंगूर को वास्तव में "अजीब अंजीर" कहा जाता है। यह अच्छा लगता है कि पौधे एक समान कारण में एकजुट हो जाते हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि मायने रखती है। बेशक, पारस्परिक रूप से लाभप्रद रूपांतर भी विकसित हुए हैं, लेकिन वे अलग-अलग अस्तित्व की खोज के उप-उत्पाद हैं, टीम वर्क के लिए कोई खोज नहीं। पौधों को आदर्श बनाना वर्षावन को नहीं बचाएगा तथ्य अधिक उपयोगी हैं

एक और दिमाग उड़ाने वाली टीम वर्क मिथक है जो ज़ोकीपरों को "सहयोगी खिला" कहते हैं। एक रक्षक लगातार अल्फा फ़ीड करते हैं जबकि दूसरे रक्षक समूह के शेष हिस्से को खिलाती है। यह सहकारी कैसे है? पशु प्रबंधन पेशेवरों ने समझाया कि अल्फा जंगली में भोजन के लिए समूह की पहुंच को नियंत्रित करेगा। जब रखवाले समूह को भोजन तक पहुंच प्रदान करते हैं, तो जानवरों ने अक्सर अल्फा द्वारा हमले के भय के लिए खाने से इंकार कर दिया। इससे "सहकारी आहार" आवश्यक होता है यह जानवरों को इस तरह से प्रबंधित करने के लिए उचित है, लेकिन यह वास्तविक सहयोग पर विश्वास करना उचित नहीं है। हम इस विचार से प्यार करते हैं कि जानवर देखभाल कर रहे हैं और साझा कर रहे हैं। आप महसूस कर सकते हैं कि आप जानवरों की सुरक्षा कर रहे हैं जब आप उन्हें आदर्श बनाते हैं। इस परिप्रेक्ष्य से, आप एक पशु हत्यारे हैं यदि आप झुंड, पैक या फौज के अंदर जीवन के तथ्यों को स्वीकार करते हैं।

युवाओं में झूठी टीम वर्क
जब जवान जानवरों की लड़ाई होती है, हम कहते हैं कि "वे सिर्फ खेल रहे हैं।" वास्तव में, उनका नाटक लड़ने वाले कौशल का निर्माण करता है, जब वे यौवन तक पहुंचेंगे। वे सहयोग कौशल भी बनाते हैं, और प्रत्येक कौशल को अपने अस्तित्व की जरूरतों को पूरा करने के लिए सबसे अच्छा उपयोग किया जाता है।

jordi2r, 123rf
स्रोत: जेर्डि 2 आर, 123 आरएफ

जब बच्चों को एक कुकी से लड़ते हैं, तो हम अक्सर कहते हैं "वे सिर्फ खेल रहे हैं", लेकिन वे तंत्रिका पथ का निर्माण कर रहे हैं मस्तिष्क जब भी आपको इनाम प्राप्त कर लेता है, तो एक कनेक्शन बनाता है, इसलिए यदि आप किसी से हथियाने से कुकी प्राप्त करते हैं, तो आपके मस्तिष्क की तारों को उम्मीद है कि हथियाने का पुरस्कार मिलता है। सभी का सबसे बड़ा इनाम दर्द से बच रहा है, इसलिए यदि आप अपनी कुकी प्रदान करके दर्द से बचते हैं, तो आपका दिमाग उस से भी सीखता है यदि यह युवाओं में बार-बार होता है, तो आपका मस्तिष्क सुपरहाइव बनाता है

शिक्षक इन दिनों टीम परियोजनाओं के शौकीन हैं टीम वर्क के बारे में बच्चों को पढ़ाना मूल्यवान है, लेकिन सिर्फ अगर सही सबक सिखाया जाता है। यदि एक असहयोगी छात्र को टीम के खिलाड़ी के रूप में एक ही पुरस्कार मिलता है, तो गलत सबक सीखा जा सकता है। योगदान में छोटे मतभेदों पर बिना किसी झटके के बिना हम इस समस्या का कैसे निपट सकते हैं? नेताओं को ध्यान देना चाहिए कि "बच्चों को अपनी क्षमता के हिसाब से काम करने दो," या "अपनी क्षमता के हिसाब से इसे सरल बनाने के बजाय सरल विचारों की बजाय टीम इंटरैक्शन की निगरानी करनी चाहिए।" प्रत्येक मामले के तथ्यों को हल करना कठिन है, लेकिन नेताओं को उन्हें।

कार्यस्थल में झूठी टीम वर्क
मैंने अपने जीवन को शिक्षा के क्षेत्र में बिताया है, जहां यह माना जाता है कि छोटे आदमी को हमेशा पूंजीवादी द्वारा दंड दिया जाता है। यह सैद्धांतिक मॉडल मेरे रहने वाले अनुभव को फिट करने में विफल रहा है, हालांकि। उंगलियों की ओर इशारा करने के बजाय, मैं सिर्फ अपनी युवा पार्ट-टाइम नौकरियों में "घड़ी पर" अपनी स्वयं की अप्रासंगिकता कबूल करूँगा। मैंने इसे आप जिस तरीके से सुना है, उसे तर्कसंगत बनाया है मैं इस से बड़ा हुआ – संभवत: क्योंकि मेरे पिता के पास एक छोटा सा व्यापार था जो मुश्किल से भी टूट गया। मैं भ्रम में नहीं खरीद सकता था कि "आदमी" एक सुनहरा हंस है जिसका अंडर मेरे लिए ले जा रहा है मुझे पता था कि व्यवसाय कितनी आसानी से गला हो सकता है

प्रबंधकों को टीम वर्क को बढ़ावा देने और बेकार प्रतियोगिता को हतोत्साहित करने के लिए लगातार प्रयास करते हैं। ऐसा करने का एक लोकप्रिय तरीका मुआवजे को व्यक्तिगत परिणामों के बजाय टीम के परिणामों से जोड़ना है यह काम कर सकता है, लेकिन यह भी असफल भी हो सकता है, क्योंकि सहयोगकर्ता जल्दी नोटिस करते हैं जब गैर-सहकारी को समान पुरस्कार मिलते हैं प्रबंधकों को व्यक्तिगत, टीम, और संगठन-व्यापी परिणामों के संयोजन के लिए प्रोत्साहनों को सिलाई करके जवाब मिलता है। योगदान और परिणामों की मात्रा निर्धारित करना मुश्किल है, लेकिन प्रयास करने योग्य है एक महान एकाउंटेंट के रूप में एक बार कहा था कि "जिस तरह से आप स्कोर बनाए रखते हैं, उस तरीके को निर्धारित करता है जिस तरह से आप खेल खेलते हैं।" (शब्द "महान लेखाकार" आपको झटका दे सकता है क्योंकि इस व्यवसाय को वास्तविकता की अगली पंक्तियों में शायद ही अपनी भूमिका के लिए श्रेय जाता है।)

क्या करें?
आप अपना दिन किसने योगदान दिया, इसके बारे में अपना दिन बिताने के लिए नहीं चाहते … लेकिन आप नहीं चाहते कि आप अपने दोपहर के भोजन के पैसे भी नहीं पा सकें। क्या करने के लिए एक टीम के खिलाड़ी हैं?

जब मैंने माफिया पर शोध शुरू किया तो मुझे जवाब मिला। मैं माफिया वर्चस्व से कैसे बच गया, जो मेरे पूर्वजों से ग्रस्त था? क्योंकि मेरे परिवार ने एक ऐसे संस्कृति में चले गए हैं जो व्यक्तिगत बदला चक्र के शासन के बजाय कानून के नियमों में भरोसा करता है। लेकिन हमारा सिस्टम पूरी तरह भ्रष्ट है, आप कह सकते हैं मैं यह भी कहना चाहता था मेरी दुनिया में हर कोई ये कहता है, और अगर मैं इस पर सवाल उठाता हूं तो उन्हें बुरा लगता है। लेकिन अंत में मैंने इतिहास के बारे में काफी कुछ सीखा है, क्योंकि हमारे नियमों को लागू करने के नियमों के संदर्भ में, और अंत में मैंने झुंड की सोच का विरोध करने के लिए आंतरिक शक्ति विकसित की। मेरी किताब बियॉन्ड सिनीकल में इस पर और अधिक : आपके स्तनपायी नकारात्मकता को पार करें

वास्तविक सहयोग और नकली सहयोग के बीच का अंतर स्पष्ट है जब आप इसे बच्चा की आंखों के माध्यम से देखते हैं। एक बच्चा की मां के साथ बातचीत करते समय कल मुझे उस मौका मिला था छोटी लड़की ने अपनी मां को एक सिक्के के लिए, बार-बार और फिर से पूछा ऐसा लगता है कि वह उन सिक्कों के दानवों में से एक में खेल रहा था, और वह अपना सिक्का झुकाव देखना चाहता था, लेकिन हर बार जब उसने एक को शुरू किया, तो एक लड़का उसे पकड़ लिया। इसलिए वह अपनी मां को दूसरे के लिए पूछ रही थी

क्या करें? बच्चों को साझा करने के लिए पढ़ना अच्छा है, लेकिन धुनों को प्रस्तुत करना साझा नहीं हो रहा है। इसलिए मैं मां की प्रतिक्रिया के साथ रोमांचित था। उसने कहा, "मेरे पास सिर्फ एक और सिक्का है, इसलिए यह आपका आखिरी होगा। क्या आप उस लड़के को चाहते हैं? "

"नहीं" बच्चा ने कहा

इस बार, लड़के ने अपना सिक्का नहीं लिया उसने स्पष्ट रूप से उसके पीछे एक मां की आवाज़ सुनाई और अधिकार की उपस्थिति में खुद को रोक दिया। बच्चों को अपने लिए काम करने के लिए अच्छा है, लेकिन बिना एक छोटे बच्चे का सामना करने की उम्मीद नहीं की जा सकती है टीम के काम के लिए पनपने के लिए बाह्य अधिकार पर्याप्त असहतापूर्ण व्यवहार को रोकता है।

बैलेंस हासिल करना कठिन है। यदि आप अपने लिए खड़े होने के बारे में बहुत ज्यादा चिंता करते हैं, तो आप टुकड़ों पर लगातार लड़ सकते हैं। आप अन्य लोगों की कुकीज़ को भी पकड़ सकते हैं क्योंकि आप इतने आश्वस्त हैं कि वे "आपके" कुकीज़ ले रहे हैं हम सहयोग के सभी असफल न्यायाधीश हैं क्योंकि प्रत्येक मस्तिष्क खुद को अपने अनूठे शुरुआती अनुभव से जुड़ा हुआ है। हमारे सभी नियमों की एक प्रवर्धित प्रणाली के समर्थन की आवश्यकता है। जब हम सहयोग और टीम वर्क के बारे में पूर्वव्यापी अपेक्षाओं पर भरोसा करने के बजाय प्रत्येक मामले के तथ्यों को खुद को खोलते हैं, तो हम विकसित होते हैं। सौभाग्य से, यह सिर्फ हमारे दिमाग का विकास करने का काम है