आप अपना सपना नौकरी एक वास्तविकता कैसे कर सकते हैं?

क्या आपके पास एक सपना है जिस पर आप अच्छा कर रहे हैं? स्टैनफोर्ड डी। स्कूली के संस्थापक बर्नार्ड रोथ ने देखा कि उनके छात्रों ने महान चीजों को प्राप्त करने के बारे में बात की थी लेकिन कभी भी इसका पालन नहीं किया। अपनी पुस्तक, द अचीवमेंट डिबिट: स्टॉप विशिंग, स्टार्ट डूइंग, और लॉक कमांड ऑफ द लाइफ में , बर्नी अपने सबसे महत्वाकांक्षी लक्ष्यों और सपनों के माध्यम से अपना सूत्र बताती है। अपने व्यवहार को बदलने के रास्ते में हो रही एक चीज की खोज करें, व्यक्ति को नीचे दिए बिना अनुरोध से इनकार कैसे करें, और डी। स्कूल की रचना के पीछे की कहानी। यहाँ सुनो।

प्रतिलिपि

पीटर: ब्रेगमैन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत है मैं ब्रेगमन पार्टनर्स के अपने मेजबान और सीईओ पीटर ब्रेगमैन हूं। यह पॉडकास्ट मेरे काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो आपको उन चीजों पर बड़े पैमाने पर कर्षण प्राप्त करने में मदद करता है, जो सबसे अधिक महत्वपूर्ण हैं।

पॉडकास्ट पर हमारे साथ आज बर्नी रोथ है वह स्टैनफोर्ड में इंजीनियरिंग के प्रोफेसर हैं, वह डी स्कूल के निदेशक हैं, जो स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में डिज़ाइन स्कूल है वह रोबोटिक्स के क्षेत्र में गतिशास्त्र का विज्ञान और दुनिया के अग्रणी लोगों में से एक केनेमेटिक्स के प्रमुख विशेषज्ञ हैं। उन्होंने एक किताब लिखी है, जिसे मैंने पूरी तरह से पसंद किया, द एचीवमेंट डिबिट: स्टॉप विशिंग, स्टार्ट डूइंग, और ले लो कमांड ऑफ लाइफ लाइफ यह एक ऐसा किताब नहीं है जिसे मैं सामान्य रूप से इंजीनियरिंग के प्रोफेसर की अपेक्षा लिखने की अपेक्षा करता हूं, और फिर भी यह स्पष्ट रूप से डिजाइन की सोच-विचार की समझ और सोच की स्पष्टता और सोच के अनुशासन का परिणाम है जो आपको कहने के लिए लाती है, मैं हासिल करने की कोशिश कर रहा हूं और मैं इसे कैसे तोड़ूंगा और अपने जीवन के कई पहलुओं के बारे में सोचने के बारे में सोचूंगा, इसे नीचे तोड़कर आगे बढ़कर कदम से आगे बढ़ने के लिए कदम उठाएगा कि मैं क्या चाहता हूं? यह वास्तव में एक भयानक किताब थी मैं अत्यधिक सलाह देता हूं कि आप इसे खरीद लेंगे पॉडकास्ट मुझे यकीन है कि बहुत अच्छा होगा, लेकिन किताब का पठन मेरे लिए वाकई बहुत अच्छा था

बर्नी, ब्रीगेमैन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत है

बर्नी: धन्यवाद और अच्छा परिचय के लिए धन्यवाद।

पीटर: यह आसान था बर्नी, यह पुस्तक एक पाठ्यक्रम पर आधारित है जिसे आप सिखाना चाहते हैं। मुझे यह जानने के लिए उत्सुक हूँ कि आप किस चीज की ज़रूरत है जो आपने दोनों को पाठ्यक्रम डिजाइन करने और किताब लिखने के लिए प्रेरित किया।

बर्नी: बेशक, ठीक है, पाठ्यक्रम का डिजाइन एक युवा प्रोफेसर के रूप में मेरे अनुभव से आया, न्यूयॉर्क से सैन फ्रांसिस्को तक और बे एरिया में और स्टैनफोर्ड तक आ रहा था और मैंने देखा … ठीक है, पहले मैं उन दिनों में कह सकता हूं, सिलिकॉन वैली सिलिकॉन वैली नहीं थी, जिसे आज हम जानते हैं। और फिर क्या हो रहा था, मेरे बहुत सारे छात्र कहते थे, "ठीक है, मैं स्नातक होने के बाद एक व्यवसाय शुरू करने जा रहा हूं।" और उनमें से कोई भी वास्तव में नहीं हुआ था। वे मुख्य रूप से हेललेट-पैकार्ड जैसी बड़ी कंपनियों के लिए काम कर चुके थे, जिन कंपनियों के अस्तित्व में नहीं है, रे केम, और वे हमेशा इस पाइप का सपना देखते रहे। और यह सचमुच मुझे ओनिल प्ले, द आइसमैन कॉमेथ के बारे में याद दिलाया, जहां बार में सभी लोग खेलते हैं, और वे बाहर जाकर सड़क पार करने जा रहे हैं, और कोई भी बार बार नहीं छोड़ता है?

और मुझे अभी लगा … मुझे वास्तव में परवाह नहीं थी अगर उन्होंने व्यवसाय शुरू किया है या नहीं, मुझे लगा कि उन्हें यह पाइप सपना था कि उन्हें जाना चाहिए और अन्य पाइप सपने हैं या उन्हें पूरा करना चाहिए। तो, मैंने एक कोर्स करने का फैसला किया, जहां आप में से एक चीज थी जिसे आप हमेशा अपनी जिंदगी में करना चाहते थे और पहले कभी नहीं किया था। और वह एक प्रोजेक्ट था और आपने चुना था। दूसरी बात मैंने देखा है कि लोग मेरे पास समस्याओं के साथ मेरे पास आए हैं जो मुझे नहीं लगता कि वे एक इंजीनियरिंग स्कूल में थे और ये, वे व्यक्तिगत तरह के मुद्दों पर थे जिन्हें शायद घर पर ध्यान रखा जाएगा और मुझे आश्चर्य होता है कि वे नहीं थे सीखा है कि सामान को कैसे संभालना है और वे इस तरह के जीवन-काल के मुद्दों से जूझ रहे थे जिनसे उन्हें छुटकारा पाने की जरूरत थी।

और मुझे यहां कुछ अनुभव हुए हैं, जिससे मुझे महसूस हुआ कि मैं उन्हें उन सामानों के साथ मदद कर सकता हूं। तो, पाठ्यक्रम बनाया गया था, आपको अपनी पसंद का कुछ करना था जो आपके जीवन में किसी समस्या से छुटकारा पा सकता है या ऐसा कुछ करता है जिसे आप हमेशा करना चाहते थे और नहीं किया। और जैसा कि लोग कई वर्षों से कर रहे थे, मैंने देखा कि यह एक बढ़िया विचार था कि यह उन्हें इसने सशक्त बनाया था, एक बार जब आप समझते हैं कि आप एक बार यह काम कर सकते हैं, तो आप इसे बार-बार और बार-बार कर सकते हैं और दुनिया बदल गई है इस के आसपास और लोगों ने अपने पाइप सपनों के बहुत सारे जीवन जीने शुरू कर दिया

तो यह कैसा है कि कोर्स कैसे शुरू हुआ। इसके अलावा मेरी शिक्षण में मानव-केन्द्रितता लाने की इच्छा का एक प्रभाव था, जिसके साथ मेरे पास कुछ अनुभव थे [एसेलीन 00:04:20] यहां नीचे जो मुझे इस विचार के लिए जागृत कर दिया कि लोग क्या हैं, न कि मशीनों के बारे में। तो ये सब एक साथ आए और मैंने किताब की और मैंने कोर्स किया और फिर किताब इन चीज़ों में से एक है, मैं विश्राम पर जाना चाहता था, और मेरी पत्नी ने कहा, "देखो, हम बहुत सारे सब्बेटल पर चले गए हैं, मैं फिर से नहीं जा रहा हूं, मैं अपने अध्ययन और काम में रहना चाहता हूं, आप जा सकते हैं, लेकिन आप जाकर वापस आते हैं, लेकिन मैं नहीं जा रहा हूं, "इसलिए मैंने सोचा," ठीक है, मैं नहीं जा रहा हूँ ऐसा करो, लेकिन मैं सिर्फ एक वर्ष बर्बाद नहीं करना चाहता जो मैं हमेशा से करता हूं जब मैं विश्राम पर नहीं हूं, "तो मैंने अच्छी तरह सोचा, इसके बारे में मैंने इस सामान को लिखा है, और इसने किताब को जन्म दिया । तो यह मेरी पत्नी के लिए धन्यवाद है

पीटर: मुझे यह पसंद है तो यह बड़ी उपलब्धि है कि आप जाने की इच्छा में आधारित थी, "आह, मैं वर्ष बर्बाद नहीं करना चाहता, मैं भी एक किताब लिख सकता हूं, जो भी हो।"

बर्नी: हाँ, और बहुत कुछ है, इसमें बहुत कुछ है, वास्तव में। मुझे नहीं पता था कि मैं यह किताब लिखने जा रहा था। मेरे पास वास्तव में तीन पुस्तकों का ध्यान था और मैंने उन सभी लोगों से बात कर छह महीने बिताए जो मुझे पता है, मेरे पास बहुत सारे दोस्त हैं जो किताबें लिखते हैं, उनकी सलाह लेते हैं। और अंत में, कोई संकल्प नहीं था इसलिए मैंने डी स्कूल में हमारे एक सिद्धांत को लागू किया है, इसे कार्रवाई के प्रति पूर्वाग्रह कहा जाता है और 1 सितंबर को बना, जब मेरा सब्बाटिकल शुरू होता है, भले ही मुझे नहीं पता कि मैं क्या लिखूँगा, सुबह सुबह उठने जा रहा हूँ, सुबह 6 बजे, मैं अपना मेरे डेस्कटॉप कंप्यूटर के सामने बट और मैं लेखन शुरू करने जा रहा हूँ। और सचमुच, यही हुआ है। मेरे पास वास्तविक रिज़ॉल्यूशन नहीं था मैं बैठ गया और मैंने टाइप करना शुरू कर दिया। और यह पुस्तक मेरी ओर से निकली, मेरे अंदर आ गई, इसलिए यह वास्तव में एक दिलचस्प अनुभव था।

पीटर: पुस्तक में आप किस बात की बात करते हैं यह एक शानदार दर्पण है

बर्नी: यह है। मेरा मतलब है, सचमुच, मैं अभी भी तीन साल, चार साल बाद भी हो सकता था, मैं अब भी सोच रहा था कि किस किताब को लिखना है।

पीटर: सही

बर्नी: अगर मैं उस जानकारी को पाने के लिए इंतजार कर रहा था

पीटर: और यह किताब में सिद्धांतों में से एक है यह नेतृत्व के बहुत स्पष्ट सिद्धांतों में से एक है। बहुत सारे नेताओं के साथ काम करने में बहुत सारे शोध और मेरे अपने अनुभव हैं जो इस तथ्य को इंगित करता है कि कार्रवाई के प्रति पूर्वाग्रह सबसे प्रभावी नेताओं के प्रमुख दक्षताओं में से एक है।

बर्नी: हाँ, ठीक है, यह इस मामले में काम किया। और हमारे पास वास्तव में डी। स्कूल में बहुत सारे उदाहरण हैं, जहां यह चमत्कार पैदा करता है और यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो आप जादू का एहसास कभी नहीं करेंगे, हाँ।

पीटर: ठीक है, आप इसे से डेटा प्राप्त करते हैं आप चीजों के बारे में सोच सकते हैं और बार-बार और आपको कोई भी नया नया डेटा नहीं मिल रहा है, भले ही आप यही चाहते हैं। लेकिन जब आप कार्रवाई करते हैं, आपके पास डेटा होता है

बर्नी: बिल्कुल। पूरी तरह से। यह पूरी तरह से मेरा अनुभव है

पीटर: आप पुस्तक के अंत की ओर लिखते हैं, मुझे लगता है कि यह अध्याय दस की पहली पंक्ति है, "मुझे लगता है कि जीवन मूल रूप से एक समस्या-सुलझाने की गतिविधि है और आप दोनों प्रक्रिया और बेहतर परिणाम सीख सकते हैं।" मुझे लगा जैसे मैं इसे पढ़ रहा था कि इस पुस्तक का एक छोटा सा मुद्दा है, यह सही है?

बर्नी: मैं पूरी तरह से आपके साथ सहमत हूँ, हाँ, यह है। यह वही तरीका है मुझे जीवन के बारे में और हमारे पेशेवर काम के बीच एक समान समानता दिखाई देती है जो जीवन की तरह नहीं है, लोग घर और काम के बारे में सोचते हैं। और मेरे मामले में, मुझे लगता है कि वे सभी एक ही हैं, वास्तव में, और हमें इसे संयोजित नहीं करना चाहिए। और अगर हम एक ही प्रक्रिया का उपयोग करते हैं, तो वे बहुत अच्छी तरह से काम करते हैं।

इसलिए मैं पहली बार नहीं जानता था कि जीवन एक समस्या-सुलझाने की गतिविधि थी और सिर्फ सोच ही जीवन था और मैं मशीन, रोबोट, और उस प्रकृति की चीज़ों को डिजाइन करने में शामिल हो गया, और जितना मैंने किया, मैंने महसूस किया कि यह मेरे पेशेवर जीवन में मेरे वास्तविक जीवन में एक समानांतर। और कुछ बिंदु पर, मुझे यह बात मिली कि यह वास्तव में एक ही चीज़ है और यह मेरी सोच में एक बड़ी सफलता थी

पीटर: इसलिए मैंने खुद को पाया क्योंकि मैं पहले अध्यायों को पढ़ रहा था, जो आपकी स्वीकृति के लिए जाने के लिए बहुत ही चिंतित थे क्योंकि मैं उन प्रभावों को बेहतर समझना चाहता था जिससे आपको कार्रवाई के लिए इस मानव आधारित दृष्टिकोण पर विचार करना पड़ा। और मैंने एस्लेन में सिखाया है और मैं ईएसटी का थोड़ा समझता हूं, हालांकि मैंने कभी ईएसटी नहीं किया था, और उन दोनों ने दिखाया, और यह मेरे लिए बहुत मायने रखता है और मुझे आश्चर्य है कि क्या आप बस अपने निजी परिवर्तन, आपके प्रभावों के बीच संबंध के बारे में एक मिनट का बंटवारा खर्च कर सकते हैं, और वे कैसे लाए थे, जहां से आप कहां थे आप कहां थे।

बर्नी: ज़रूर, मुझे खुशी होगी हाँ, यह सच है, और पावती वास्तव में सच कहानी है जहां तक ​​मुझे पता है, पूरी किताब सच कहानी है, लेकिन मैं बहुत सावधान था कि मैं कैसे वहां गया और जिन लोगों को मैं बहुत पसंद करता हूं तो मेरे मामले में क्या हुआ, मैं न्यूयॉर्क में बड़ा हुआ और मैं इंजीनियरिंग स्कूल चला गया। मैं न्यू यॉर्क और कोलंबिया विश्वविद्यालय के सिटी कॉलेज चला गया, और मैंने मैकेनिकल इंजीनियरिंग में तीन डिग्री जमा किए। और मेरी पीएचडी के बाद मैं स्टैनफोर्ड में काम करने के लिए बाहर गया। और मेरे पास बहुत ही सीधी इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि थी और मैं कैलिफ़ोर्निया में आया था, यह थोड़ा सा संस्कृति का झटका था। लोग जैकेट नहीं पहनते लोग एक दूसरे को पहले नामों से कहते थे, सभी प्रकार की चीजें।

और अंत में, मेरा एक सहयोगी माइक मर्फी के साथ एक संबंध था, जो एस्लीन के संस्थापकों में से एक था, और उन्होंने व्यवस्था की, मेरे सहयोगी ने स्टैनफोर्ड प्रोफेसरों के एक सप्ताह के अंत में एस्लीन को जाने के लिए व्यवस्था की। और उसने मुझे आमंत्रित नहीं किया, 'क्योंकि मैं बहुत सीधा था, लेकिन किसी तरह, आखिरी क्षण में, कोई बाहर निकल गया, और अनिच्छा से, उसने मुझे शामिल किया और जब मैं वहां गया था, यह एक सप्ताह के अंत में था, एक प्रकार का सैंपल सप्ताहांत, फित्ज़ मोती, बिल शूट्स, इस तरह से लोग, उनकी शटनी थी और यह मेरे लिए बहुत ही आंख खोलने वाला था और मुझे यह समझना शुरू हुआ कि वास्तव में मेरे काम से संबंधित है, जैसा मैंने पहले कहा था। तो यह शुरुआत और एक ही दोस्त थी, बॉब मैककिम उसका नाम है, मेरे सहयोगी वह एक तरह का गुरु था, वह यह सब अजीब सामान और कैलिफोर्निया चीजों में था। वह कैलिफ़ोर्निया में बड़ा हुआ, इसलिए वह मेरे पीछे रास्ता था और उसने मुझे ईएसटी और वर्नर एर्हार्ड के साथ पेश किया, और हम अच्छे दोस्त बन गए, वर्नर और मैं, और मैंने वास्तव में वर्नर के साथ कुछ सह-प्रमुख कार्यशालाएं कीं और इसे समझने के लिए मिला।

तो मेरे लिए, मैं कहूंगा कि एसेलीन वास्तव में अनुभव का उद्घाटन कर रहा था और फिर ईएसटी की तरह इसके चारों ओर एक बौद्धिक रूपरेखा बनाई गई थी, इस तरह मेरे साथ क्या हुआ। और बीच में, जो हुआ था मेरा दोस्त बॉब ने निर्णय लिया कि हमें स्टैनफोर्ड कार्यक्रम में एस्लीन को होना चाहिए, इसलिए उन्होंने सप्ताहांत के लिए एस्लीन से वक्ताओं को लाने की व्यवस्था की, और चालीस डॉलर के लिए, आप स्टैनफोर्ड में एक सप्ताह के अंत में एक कार्यशाला कर सकते हैं एस्लीन गुरुओं का और मेरा एक और दोस्त, डॉग वाइल्ड, उसने और मैंने फैसला किया कि हमें इन एस्लीन वर्गों के आधार पर डॉर्मों में कोर्स करना चाहिए। और छात्रों को दस सप्ताह की तिमाही के दौरान इन सप्ताहांत में से एक के पास जाना पड़ता था। मैं उनमें से हर एक के पास गया, 'क्योंकि मैं शिक्षक था, इसलिए यह मेरे प्रशिक्षण का एक और हिस्सा था और इन चीजों के लिए इस्तेमाल हो रहा था, इसलिए यह मेरे जीवन का एक बहुत ही गहन भाग था हमने लगभग आठ साल के लिए इस कोर्स की पेशकश की, एक साल में तीन बार। यह डॉर्मों में बहुत लोकप्रिय था।

इसी तरह मुझे इन प्रकार की कार्यशालाओं के नेतृत्व में एक अच्छी पृष्ठभूमि प्राप्त करने के लिए मिला।

पीटर: और जब आप कार्यशालाओं की अगुवाई कर रहे हैं और अपनी कक्षा को पढ़ाने वाले हैं, ऐसा लगता है कि आप "वहाँ से बाहर" बनने को तैयार हैं। आपके अभ्यास में से एक, आप इस पुस्तक को खोलते हैं, एक पानी की बोतल पकड़ रहे हैं एक छात्र इसे अपने हाथों से निकाल लेता है बाद में किताब में, आप लोगों के चारों ओर घूम रहे हैं और उनके शरीर को स्थानांतरित करने के बारे में बात करते हैं।

आप बहुत सारी चीज़ें कर रहे हैं जो अन्य लोग अजीब विचार कर सकते हैं मैं उत्सुक हूं, भावनात्मक रूप से, जब आप यह कर रहे हैं, जब आप इसे डरते हैं, चाहे आप इसे सुपर पर आधारित होते हैं और आप यह काम जानते हैं और यही कारण है कि आप यह कर रहे हैं, चाहे आप इसके बारे में थोड़ा संकोच करते हैं लोगों द्वारा प्राप्त होने जा रहा है मैं उस अंतर को बंद करने में आपके व्यक्तिगत अनुभव के बारे में उत्सुक हूँ

बर्नी: ज़रूर हाँ। यह याद रखना मुश्किल है कि मुझे शुरुआत में कब महसूस हुआ था मेरे जीवन में इस बिंदु पर मुझे कोई भय या चिंता नहीं है मैंने इससे बहुत कुछ किया है मुझे एक भाग जल्दी याद है, इंजीनियरिंग की डीन किसी तरह चिंतित थी कि मैं लोगों को नुकसान पहुंचा रहा था। इसलिए, उन्होंने स्टैनफोर्ड में मनोवैज्ञानिक सेवा केंद्र में मुझे दो पेशेवर मनोचिकित्सकों से बात करने के लिए भेजा है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि मैं उन चीजों का सामना नहीं कर रहा हूं जिन्हें मुझे नहीं करना चाहिए।

पीटर: तो क्या वह चाह रहा था कि आप उनसे अपने छात्रों के लिए सलाह ले, या वह आपको बाहर की जाँच करना चाहते हैं?

बर्नी: वे चाहते थे कि वे बाहर की जाँच करें और कहते हैं कि मेरे लिए यह ठीक है कि इससे पहले कि वे मुझे बंद करें।

पीटर: लेकिन वह आपको बाहर की जाँच करने की कोशिश नहीं कर रहा था? वह यह नहीं कह रहा था, "हो सकता है बर्नी का अपना रॉकेट खोया, मुझे चुपचाप इन लोगों को उसका आकलन करने दें।"

बर्नी: नहीं, यह बस हो सकता है बर्नी को ऐसा नहीं करना चाहिए, क्योंकि वह योग्य नहीं है। उन्होंने एक मनोविज्ञान पाठ्यक्रम कभी नहीं लिया।

पीटर: समझे।

बर्नी : और इसलिए, मैं गया, और दिलचस्प कहानी उन लोगों में से एक है, जो इतनी उत्साहित हो गई, उन्होंने मेरे साथ एक कक्षा को सह-शिक्षा देने का फैसला किया। लेकिन उन्होंने मुझे क्या सिखाया और मुझे हमेशा याद रहता है, "इसके बारे में चिंता मत करो, बर्नी, लोग ड्रेस्डन चीन से नहीं बनते हैं।" मुझे यह अभिव्यक्ति कितनी पसंद थी?

और इसका डर, आप जानते हैं, अगर लोग रो रहे हैं तो ठीक है अगर लोग भावनात्मक हो जाते हैं तो ठीक है। वास्तव में, यह उपयोगी है तो, मैं नहीं … मैं कह सकता हूं कि एकमात्र जगह मैं डगमगा रहा हूं … मैं पेशेवर समूहों के लिए बहुत सारी चीज़ें करता हूं और उस मामले में, ऐसा लगता है जैसे वे मुझे रचनात्मकता के बारे में बात कर रहे हैं, किस लाइसेंस क्या मैं उनके मानस के साथ गंदगी? और हां, मैं कोशिश करता हूं और इसे एक तरह से तैयार करता हूं जो उसने खरीदा है, परन्तु फिर भी मैं उनसे आगे बढ़ता हूं, जहां वे आम तौर पर उस पर जाते हैं। और आप जानते हैं, मैं इसे बनाने की ज़रूरत नहीं है, आप बाहर निकल सकते हैं मैं किसी को भी कुछ करने के लिए मजबूर नहीं करता कुछ काम करने के लिए एक समूह में सामाजिक दबाव की एक निश्चित मात्रा है, लेकिन सामान्य तौर पर मैं उन लोगों को आगे नहीं बढ़ाना चाहता हूँ जहां वे जाना चाहते हैं। मैं इसे बना देता हूं, मैं लोगों को शर्मिंदा नहीं करता, मैं इसे खोलता हूं, और कुछ लोग शुरुआत में प्रतिरोधी होते हैं, और वे लोग हैं जिन्हें मैं सबसे अजीब तरह से चिंतित हूं।

क्योंकि क्या होता है अगर यह किसी कक्षा में है, और मुझे किसी स्नातक स्कूल ऑफ बिजनेस में मिलता है जो बहुत विश्लेषणात्मक है और यह सब, और पहले या दो दिन बहुत प्रतिरोधी, मुझे लगता है, "ओह, यह लड़का परेशानी में है , क्योंकि वह अंत में इस तरह के समूह बनने जा रहा है, यह एक शर्मिंदगी होने जा रहा है। "और ऐसा ही होता है। मेरा मतलब है, जो लोग वास्तव में प्रतिरोधी हैं, पूरी तरह से उस बिंदु तक फ्लिप करते हैं जहां आप भगवान की आवाज़ हैं। संकोचशील।

सामान्य तौर पर, मैं कह सकता हूं कि मैं कभी भी किसी भी नुकसान से परिचित नहीं हूं और मुझे निश्चित रूप से बहुत से लोगों द्वारा बताया गया है कि यह बहुत अच्छा किया है इसलिए मुझे इस तरह से कोई वास्तविक चिंता नहीं है। यह सेटिंग में अधिक उपयुक्तता है और मैं इसे कैसे फ़्रेम करता हूं। लेकिन मूल रूप से, यह एक ही बात है, लेकिन मैं इसे अलग-अलग तरीकों से स्पिन कर सकता हूं।

पीटर: हम बर्नी रोथ के साथ बोल रहे हैं उनकी पुस्तक है दी एचीवमेंट डिबिट: स्टॉप विशिंग, स्टार्ट डूइंग, और लॉक कमांड ऑफ लाइफ लाइफ

बर्नी, मैं चाहता हूं कि आप कुछ बयान निकाल दें, अधिकतर अध्याय खिताब और मैं चाहता हूं कि आप उनके बारे में थोड़ा बोल सकें।

मैं पहले एक के साथ शुरू करने जा रहा हूँ, जो कारण है बुल्सिट हैं

बर्नी: हाँ तो, जहां से ये आता है, यह मेरा अहसास है कि कारण वास्तव में सामान्य रूप से जीवन में उपयोगी नहीं हैं और वे कभी भी आपके व्यवहार को बदलने या बदलते समय की पूर्ति करते हैं। क्योंकि वे मूल रूप से आम तौर पर बहाने हैं।

मैं आपको अंतर्दृष्टि कह सकता हूँ इन अंतर्दृष्टि से आया, मैं बर्कले में एक कंपनी के निदेशक मंडल में था और मैं बोर्ड की बैठक में देर से आने वाला था। और मैं सदा ही होता था, इसका कारण यह था कि स्टैनफोर्ड और बर्कले के बीच चलने वाले राजमार्ग पर बहुत सारे यातायात थे। और यह सब सच था मुझे देर हो चुकी थी और यातायात था। हालांकि, यह वास्तविक कारण नहीं था कि मैं वहां गया था, मुझे देर हो गई थी और जब मैंने इसके बारे में सोचा, मुझे निश्चित रूप से एहसास हुआ, उन दिनों में मेरे लेना सहित बहुत सारे कारण थे, वहां नहीं थे, मेरे कार्यालय में एक टेलिटेप था, इसलिए ईमेल की उत्पत्ति कर रहा था, मैं फोन कर रहा था टाइपिंग, और मुझे छोड़ने से पहले मुझे कुछ और संदेश भेजना पड़ता था, और उन दिनों में, कोई सेल फोन नहीं था, वहाँ डेस्क फोन थे, ज़ाहिर मुझे फोन का उपयोग करने के लिए फोन का इस्तेमाल करना था, कुछ बहुत महत्वपूर्ण कॉल और अब जब मैंने कार्यालय छोड़ दिया, ज़ाहिर है, मैं किसी को एलेवेटर में मिला, और हमें कुछ के बारे में कुछ महत्वपूर्ण बातचीत करना पड़ा।

और जब तक मैं अपनी कार पर गया, अगर स्टैनफोर्ड में था, और बर्कले में कोई भी यातायात नहीं था, और राजमार्ग पर कोई यातायात नहीं था, तो मैं इसे बनाया होता। लेकिन ज़ाहिर है, वहाँ था, इसलिए मैंने इसे समय पर कभी नहीं बनाया।

पीटर: मैं निश्चित रूप से उस नृत्य से बहुत परिचित हूं।

बर्नी: हाँ, तो मुझे कुछ बिंदु पर एहसास हुआ कि मैं वास्तव में बोर्ड पर इन अन्य लोगों के लिए अपमानजनक रहा था। और वे इसके बारे में बहुत अच्छी तरह थे, लेकिन मुझे एहसास हुआ कि मेरा व्यवहार गलत था। और मुझे एहसास हुआ कि मुझे बोर्ड से बाहर जाना चाहिए या मुझे अपने जीवन में समय पर मिलना चाहिए, जो रॉकेट साइंस नहीं था, आपको पहले ही छोड़ना पड़ा था।

और एक बार मैंने ऐसा किया था, यह था … सबसे पहले, यह महान था, मुझे मौत के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं थी, राजमार्ग पर लोगों को काटने, और गुस्सा आ रहा था अगर कोई मेरे सामने था, धीरे-धीरे आगे बढ़ रहा था मैं राजमार्ग पर एक आराम व्यक्ति जा सकता था और अगर मुझे थोड़ी सी शुरुआत मिल गई, तो यह एक खुशी थी। मैं इन लोगों से बात कर सकता हूं और मेरे पास थोड़ा सा के बारे में सोचो। और अगर नहीं, और अगर बहुत सारे यातायात था, तो मैं अभी भी समय पर हूं। तो उस तरह का एक बड़ा अंतर्दृष्टि था और उस से, मैंने अपने व्यवहार को उस व्यक्ति से बदल दिया, जो हमेशा किसी के साथ देर तक रहता था जो हमेशा समय पर रहता था अब मैं गधा में दर्द महसूस करता हूं जो समय पर सब कुछ शुरू करता है।

तो यह एक बड़ा बदलाव था। और उस से, मैं यह जानकर चला गया कि इन सभी चीजों को हम मानव व्यवहार के बारे में कहते हैं, हम वास्तव में इसे नहीं जानते हैं। किसी भी मानव व्यवहार के लिए कोई भी कारण नहीं है यह बहुत जटिल है। यदि आप पैदा नहीं होते हैं, तो आप जो कुछ करते हैं, वह नहीं करेंगे। तो अगर कोई कहता है, "आप ऐसा क्यों करते हैं?" आप कह सकते हैं क्योंकि आप पैदा हुए थे। ठीक है, यह बुद्धिमान लगता है, आप जानते हैं, यह एक उचित जवाब नहीं है। लेकिन वास्तव में, आपके द्वारा किए गए हर चीज के कई, कई कारण हैं, इसलिए कह रहे हैं कि कुछ का कारण झूठ है, मूलतः और तुम क्या करते हो, जो कारण आपको अच्छा दिखता है या आपको अच्छा महसूस करता है यह एक तरह का है, मेरे पास कुछ दोस्त हैं जो ब्रोंक्स में बड़े हुए थे जो खराब हैं वे आपको एक कारण दे देंगे, क्या वे वास्तव में खराब थे? यह जो कुछ भी है। आप जानते हैं, जो भी आपकी स्वयं की छवि है, आपको इसका समर्थन करने का एक कारण मिलेगा।

यह ठीक है, सिवाय इसके कि आप कभी भी अपना व्यवहार नहीं बदल पाएंगे यदि आप इसके लिए इन कारणों पर भरोसा करते हैं। तो यह वह जगह है जहां से यह सब आया था। और फिर मैंने इसके साथ प्रयोग किया और मैं देखता हूं, मेरी जिंदगी में एक साधारण बात होती है, मुझे विश्वभर में किसी व्यक्ति से हफ्ते में तीन ईमेल मिलते हैं, जो आजकल ईरान या चीन का भारत है, जो कि मेरे साथ स्टैनफोर्ड में पीएचडी करना चाहता है। और मुझे उनको जवाब देने की जरूरत नहीं है, लेकिन आम तौर पर उन्होंने इसमें बहुत काम किया है, और उन्होंने मुझे शोध किया है, इसलिए मैं उन्हें नज़रअंदाज़ करना नहीं चाहता। तो, मैं कहना चाहता था, "मुझे माफ कर दो, मैं तुम्हें नहीं ले सकता क्योंकि मेरे पास कोई पैसा नहीं है" या "मुझे माफ़ करना, मैं आपको नहीं ले सकता क्योंकि मैं विश्राम में जा रहा हूं । "और किसी भी समय मैंने उन्हें एक कारण दिया, वे वापस धक्का लगेगा अगर मेरे पास कोई पैसा नहीं है, तो उनके पास एक अमीर चाचा है अगर मैं विश्राम के समय जा रहा हूं, तो वे एक वर्ष बाद आ सकते हैं। और यह तब तक आगे बढ़ेगा जब तक मैं थकावट से बाहर नहीं निकलता।

आजकल, हालांकि, मेरी समझ है, मैं उन्हें कारण नहीं देता मैं सिर्फ इतना कहता हूं कि मैं क्या करने जा रहा हूं या नहीं, जो है, मुझे माफ़ करना, मैं आपकी मदद नहीं कर सकता, शुभकामना और जो कुछ होता है वह लगभग 85 प्रतिशत समय होता है, मैं एक ईमेल वापस कहता हूं, "मेरे ईमेल के जवाब के लिए, बहुत बहुत धन्यवाद, प्रोफेसर।" और यह चर्चा का अंत है और मुझे इसके बारे में अच्छा लगता है और वे इसके साथ ठीक लगते हैं, भी।

मैंने डी। स्कूली में अपने प्रशासनिक काम में यह बात ली है। यह पूरी तरह से इस तरह से है मैं लोगों को इसके कारणों के कारण नहीं बताता, मैं सिर्फ इतना कहता हूं कि यह क्या है। तो हमारे पास एक ऐसा उदाहरण है जहां हम थे, जो कुछ समय हमारे साथ रहे हैं, कक्षाएं सिखाने, चीजें उसके शिक्षण में काम नहीं करती हैं, और हम उसे यह बताने जा रहे थे कि हम उसे अगले तिमाही में पढ़ना नहीं चाहते थे । और किसी ने एक नमूना पत्र लिखा, और यह माफी के तीन पृष्ठों की तरह था। और मैंने कहा, "नहीं, मुझे इसे संभाल कर दो।" और मैंने अभी कहा, "मुझे खेद है हम फिर से आप का इस्तेमाल नहीं करेंगे। हम आपको प्यार करते हैं, संपर्क में रहते हैं। बर्नी। "और यह व्यक्ति मेरे जीवन में एक साल और आधा साल तक रहा है। हर बार जब मैं उसे देखता हूं, वह मुझे गले लगाती है, और यह मैत्रीपूर्ण है। और अगर हमने कारण दिए थे, तो यह सिर्फ बकवास करने के लिए बदल गया होगा। यह कोशिश करने के लिए वास्तव में दिलचस्प है इसके अलावा, मैं एक अन्य बात कहूंगा, वहां बहुत सारे प्रयोग हैं जहां उन्होंने लोगों को एमआरआई मशीनों में डाल दिया था, और वे उन्हें एक कार्य करने के लिए कहते थे, और वे यह पूछने के लिए कह रहे थे कि उन्होंने काम क्यों किया। और यह पता चला है, वे मस्तिष्क के कुछ हिस्सों को देखते हैं जो आग लगती हैं, और जिन लोगों को अपने दिमाग में काम करना पड़ता है, उन्हें कारणों से पहले आग लगाना पड़ता है।

इसलिए, हम जो करते हैं हम करते हैं हम अभ्यस्त हैं, ज्यादातर चीजें सिर्फ अभ्यस्त हैं, वे यही सोचते हैं कि वे तेजी से सोचते हैं और हम सिर्फ यह करते हैं। और अगर आप कहते हैं, आप ऐसा क्यों करते हैं? खैर, मुझे कुछ अच्छी चीज समझनी होगी और मैं ऐसा करूँगा। कारणों का प्रयोग न करें आप अपना व्यवहार कभी नहीं बदलेगा और अगर आप ऐसा करते हैं, तो मुझे लगता है, अगर मैं किसी को एक कारण देता हूं और यह बकवास है, तो मैं खुद से कहता हूं, "मैं फिर से ऐसा कभी नहीं करूंगा।" और फिर, मैं इसे फिर से करूँगा। लेकिन अंततः, मैं बदलता हूं अगर मैं सिर्फ एक कारण बताता हूं और अपने आप को यह नहीं बताता कि यह बकवास है, तो मैं कभी नहीं बदलूंगा, क्योंकि मैं अपने व्यवहार को बचाने के लिए उस कारण का उपयोग करेगा, भले ही मैं यह नहीं चाहता।

पीटर: कारणों के बारे में दो सवाल एक है, मैं एक समस्या समाधान के रूप में सोचता हूं, कुछ कारणों से कहने के लिए उपयोगी होते हैं, आप जानते हैं, शायद यही कारण है कि आपको देर हो गई है कि आप जाने से पहले बहुत ज्यादा काम करने की कोशिश कर रहे हैं और समझ में आ रहा है कि यही कारण था, तो आप इसके लिए हल कर सकते हैं क्या आप उस पर विश्वास करते हैं, या आपको लगता है कि यह भी बकवास है?

बर्नी: ठीक है, जब आप कहते हैं कि कारण, मैं कह सकता हूँ यह बकवास है। यदि आप कहते हैं कि यह एक कारण है, यह एक कारक है, बहुत कारक है हाँ, एक कारक बहुत मजबूत हो सकता है और यह वह चीज हो सकती है जिसे आप चाहते हैं, आपको एक अंतर्दृष्टि प्रदान करें मुझे इस तरह कोई समस्या नहीं है मुझे एहसास है कि यह ऐसा करने का कारण नहीं है।

उदाहरण के लिए, आपने मुझसे यह पॉडकास्ट करने के लिए कहा, है ना? तो मैं कह सकता हूं, यदि आप कहते हैं, तो आप ऐसा क्यों करते हैं? खैर, पीटर ने मुझसे पूछा। लेकिन ऐसा इसलिए नहीं है कि मैं यह कर रहा हूं। क्योंकि आप मुझसे पूछ सकते हैं, मैं कह सकता हूं, नहीं, मुझे यकीन है कि कुछ लोग आपके आमंत्रण स्वीकार नहीं करते हैं। तो, इसके बारे में क्या है … ठीक है, मेरे और पॉडकास्ट का एक पूरा इतिहास है और शायद आप जिस तरह से मुझसे संपर्क करें, शायद यह तथ्य कि कहीं आप मुझे पसंद हैं, मैं नहीं जानता हूं। यह बहुत जटिल है, यह वास्तव में है। लेकिन यह ज्यादातर समय पर फर्क नहीं पड़ता किसे पड़ी है? आप मुझसे एक सवाल पूछते हैं, मैं आपको एक कारण बताता हूं

लेकिन बात सिर्फ यह है कि यह विनाशकारी हो सकती है और आपको बदलने से रोक सकती है। और यही बात है, और जो मैं हमेशा लोगों को बताता हूं वे कारणों का उपयोग नहीं करते हैं बस कहो कि आप क्या करेंगे और न करें और आपका जीवन बेहतर होगा आप वास्तव में उन्हें जरूरत नहीं है। और अगर आपको उनकी ज़रूरत है, तो कोई झटका मत हो, अगर किसी ने कोई कारण नहीं है और आप उन्हें अपमान नहीं करना चाहते हैं, लेकिन खुद के लिए, खुद को बताएं कि यह सच नहीं है

पीटर: तो मुझे लगता है कि आपने अभी मेरे दूसरे प्रश्न का उत्तर दिया है। दो, जो यह है कि शोध में यह कहा गया है कि जब कोई कारण होता है, तो लोगों का पालन करने के लिए अधिक तैयार होते हैं। यदि आप किसी एक पंक्ति में कटौती करने जा रहे हैं, यदि आप अभी कहते हैं, मैं लाइन में काट रहा हूँ, वे नहीं कहने जा रहे हैं, अगर मैं कोई कारण बताता हूं, भले ही कारण बकवास है, वे बहुत हैं अधिक कहने के लिए तैयार, हाँ, ठीक है।

बर्नी: यह बकवास है, बेशक यह बकवास है और हाँ, आप इसका इस्तेमाल करते हैं, लोग इन चीजों को व्यवहार को सही ठहराने के लिए उपयोग करते हैं, वे वही नहीं जो वे चाहते हैं, इसलिए वे आपको एक कारण बताते हैं और वे ठीक हो सकते हैं यदि आप लाइन में काटते रहना चाहते हैं, तो अपने बकवास कारणों का उपयोग करें मुझे आशा है कि कोई भी आपको बाहर नहीं निकाल देगा। लेकिन मूल रूप से, अगर आपको लगता है कि जिस कारण से आप कटाई कर रहे हैं, वह नहीं है जो आप कह रहे हैं, यह अन्य बातों के बीच में, आपको बहुत देर हो गई है या आप अपने करों को भरने के लिए procrastinating कर रहे हैं, और यह चालू है और पर और पर और ऐसा नहीं है क्योंकि आपको एक फ्लैट टायर मिला है।

मेरी पसंदीदा बात यह है कि मैं छात्रों को बताता हूं, अगर कोई मेरी कक्षा में आता है और वह देर हो चुकी है, और वह कहती है, "जी, मुझे अफसोस है प्रोफेसर, मैं देर से आया, मुझे अपनी साइकिल पर एक फ्लैट टायर मिला," भले ही वह एक फ्लैट टायर, यही कारण है कि वह देर हो चुकी है आप समझते हैं? यदि वास्तव में था … यदि आप देर से आए तो आप स्टैनफोर्ड से बाहर निकल जाते हैं, आप देर से नहीं आएंगे अगर उसके पास एक फ्लैट टायर होगा, तो मुझ पर विश्वास करें। या अगर मेरे पास एक उजी मशीन गन है और मैंने उन लोगों को उड़ाया जो देर से आए, तो वे देर से नहीं आएंगे यह आपके जीवन में यह पर्याप्त प्राथमिकता देने का मामला है जिसे इसे प्राथमिकता देने के लिए इसे किया जाना चाहिए। और यही वह हिस्सा है जिसे आप नहीं कहना चाहते। आप जानते हैं, आप किसी के घर के खाने के लिए देर से आते हैं, आप उन्हें कुछ बहाना देते हैं, लेकिन आपने इसे पर्याप्त प्राथमिकता नहीं दी थी जब आपके पास पर्याप्त होना चाहिए, तब तक आप शावर में नहीं गए थे, आप अपने आखिरी पॉडकास्ट पर कुछ ऐसे ही खत्म कर रहे थे या ऐसा कुछ।

तो, यह उस तरह की बात है यह समझने और इसे करने के लिए बस उपयोगी है। यह जीवन और मृत्यु नहीं है, लेकिन यह आपके जीवन में सुधार करेगा और यह आपको सामान बदल देगा और आपके काम में, यह भी सच है। अक्सर, तकनीकी बातों में भी, आपको लगता है कि इसका कारण कुछ और बड़ा सफलता है आपको पता है कि इसके लिए कारण नहीं था, और फिर आपको पता चलता है कि आप एक बाधा के आसपास काम कर चुके हैं और आपको एक बड़ी अंतर्दृष्टि मिल गई है । इसलिए, लोगों की बातों के मुताबिक एक ही चीज़ के कारण और असर का श्रेय पूरी तरह से कठिन है। यह मैकेनिकल चीजों के साथ थोड़ा बेहतर काम कर सकता है, लेकिन वहां भी, यह कभी-कभी संदिग्ध होता है

पीटर: बर्नी, आपको ऐसा करने की खुशी है ऐसे कई और सवाल हैं जो मैं पूछ सकता था, लेकिन हम पॉडकास्ट के अंत में आ रहे हैं। मैं श्रोताओं के साथ साझा करना चाहता हूं कि बर्नी की पुस्तक दी एचीवमेंट डिपाट इन अंतर्दृष्टि और आकर्षक कहानियों की स्पष्टता से भर गई है और मैं इसे पढ़ने का एक कारण नहीं दे रहा हूं, मैं बस आपको बताने के लिए कह रहा हूं यह। और आपको यह बताने के लिए कि यह मेरे समय के लायक है और मैंने इसे बहुत आनंद लिया

बर्नी, ब्रीगमैन लीडरशिप पॉडकास्ट पर होने के लिए बहुत बहुत धन्यवाद

बर्नी: यह तुम्हारे साथ होना खुशी थी। धन्यवाद।

पीटर: मुझे आशा है कि आपको ब्रेंमैन लीडरशिप पॉडकास्ट के इस एपिसोड का मज़ा आया। यदि आपने किया है, तो यह वास्तव में हमारी मदद करेगा अगर आप iTunes पर सब्सक्राइब करते हैं और समीक्षा छोड़ते हैं एक सामान्य समस्या मैं कंपनियों में देख रहा हूं बहुत सारे व्यवसाय हैं, बहुत सारे काम जो पूरे संगठन के रूप में संगठन को स्थानांतरित करने में विफल रहता है। यही समस्या है कि हम हमारी बड़ी तीर प्रक्रिया के साथ हल करते हैं इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए, या मेरे सभी लेख, वीडियो और पॉडकास्ट का उपयोग करने के लिए, पीटरब्रेजमैन डॉट कॉम पर जाएं। इस प्रकरण के उत्पादन के लिए क्लेयर मार्शल का धन्यवाद, और सुनने के लिए धन्यवाद।

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